【文章內(nèi)容簡介】 在制品，這是工件等待設(shè)備的浪費。而此時后兩道工序又只能等 29 秒才能拿到半成品，他們的能力又受到了第三道工序的限制，造成設(shè)備等工件的浪 費。如果不做生產(chǎn)線的調(diào)整，安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機總裝線平衡設(shè)計研究 共 52 頁 第 9 頁 生產(chǎn)線實際的生產(chǎn)能力就由能力最低的第三道工序決定，而其他四道工序都沒有充分利用設(shè)備的加工能力，或多或少都有工時損失。 將調(diào)整前后各工序的作業(yè)時間、損失時間等項目分別繪制成直方圖，以便于對比，如下所示： 21秒 17秒 29秒 25秒 20 秒 工序 4 工序 1 工序 2 工序 3 工序 5 圖 生產(chǎn)工序流程圖 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機總裝線平衡設(shè)計研究 共 52 頁 第 10 頁 由其直方圖如圖 ，整個陰影部分都是工時損失，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品工時損失就有 33秒之多，比任何一個工序的作業(yè)時間都多，而當(dāng)我們調(diào)整第三道工序作業(yè) 內(nèi)容，把 4秒時間的作業(yè)內(nèi)容分給比較空閑的第二工序后發(fā)現(xiàn)，整個生產(chǎn)線的作業(yè)周期降低到了 34秒，工時損失減少到了 13秒，工時的利用率大大提高，見圖 。 理論上改善前平衡率 = 529 2025291721 ? ???? =% 改善前平衡損失率 = 1 生產(chǎn)線平衡率 = 1 % = amp。 理論上改善后平衡率 = 525 2025252121 ? ???? = % 改善前后對比效果不言而喻，由原來的 %增加到 %。由此可以看出，通過工序的調(diào)整進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的改善具有現(xiàn)實的意義。 2520049172921128051015202530351 2 3 4 5 21 2125 25204 40 050510152025301 2 3 4 5 圖 改善前 圖 改善后 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機總裝線平衡設(shè)計研究 共 52 頁 第 11 頁 第三章 南華電機總裝生產(chǎn)線平衡分析及改善 1 南華車間概況 作 業(yè)車間現(xiàn)狀 安徽皖南電機股份有限公司 （ AnHui Wannan Electric Machine Company） 是安徽省機械系統(tǒng)重點企業(yè)，系安徽省電機行業(yè)最大的企業(yè)， 1993 年被原國家機械部列為定點生產(chǎn)單位。公司原名皖南電機廠，創(chuàng)建于 1958年，位于皖東南涇縣，地處黃山、齊云山、太平湖、九華山、太極洞等著名風(fēng)景勝地的幅射中心 ,是全國最早試制并生產(chǎn) Y 系列三相異步電動機的企業(yè)， 1983 年被原國家機械部列為全國 28 家 Y系列電機定點生產(chǎn)單位之一?，F(xiàn)為中國電器工業(yè)協(xié)會中小型電機分會常務(wù)理事單位?，F(xiàn)已成為擁有國內(nèi)先進(jìn)工藝和裝備，具有較高管理水平的中型企業(yè)。 1995 年改制為股份制公司。公司占地面積 50 萬平方米，總資產(chǎn) 6． 2億元，現(xiàn)有職工 1300余人，其中工程技術(shù)人員百余名（高中級專業(yè)技術(shù)職稱 70多人），具有年生產(chǎn)電動機 600 萬千瓦的能力。自 1992 年 以來，企業(yè)規(guī)模和綜合效益均居全國同行業(yè)前列。 公司主導(dǎo)產(chǎn)品全部采用國際標(biāo)準(zhǔn)，并獲安徽省產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)證書。 2021年獲中國名牌。公司主要產(chǎn)品有： Y 系列、 Y2 系列及其派生系列三相異步電動機、單相電機、 YVF2 系列變頻調(diào)速、 YLV 系列低壓大功率、 YR 系列高壓、 YKK系列高壓、專供出口北美的 NEMA標(biāo)準(zhǔn)電動機（已獲美國 CUSA認(rèn)證和加拿大 EEV認(rèn)證）、 Z4 直流電機等 60 多個系列共 3000 余種規(guī)格電動機產(chǎn)品。其中 Y、 Y2及其派生系列三相異步電動機獲國家免檢產(chǎn)品稱號， Y、 YD 系列電動機獲原國家機械部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、安 徽省名牌產(chǎn)品證書和全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品稱號， Y、 Y2等系列通過 CQC 產(chǎn)品認(rèn)證和 3C認(rèn)證，并獲全國質(zhì)量服務(wù)信譽雙保障產(chǎn)品等稱號。注冊商標(biāo)“南華”牌為安徽省著名商標(biāo)。公司于 2021年起躋身“中國機械 500強”、“全國電機 20強”、“安徽機械工業(yè) 50 強企業(yè)”、“安徽民營企業(yè) 50 強企業(yè)”行列， 并獲得“全國守合同重信用單位”、“全國用戶滿意服務(wù)企業(yè)”、“全國質(zhì)量保障誠信經(jīng)營示范單位”、“全國質(zhì)量興企示范單位”、“全國機械工業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“安徽省級企業(yè)技術(shù)中心”、“安徽省級制造業(yè)信息化示范企業(yè)”和“全國 CAD 應(yīng)用工程示范企業(yè)”、“中國免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號。1997 年 12 月，公司在安徽省同行業(yè)中首家通過國家 ISO900 ISO14000、ISO18000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并于 2021 年榮獲中國名牌、中國免檢產(chǎn)品證書。目前，圖 電機樣例 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機總裝線平衡設(shè)計研究 共 52 頁 第 12 頁 公司已按卓越績效模式進(jìn)行大質(zhì)量管理，力爭向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 南華始終圍繞著以 誠待人 ， 以優(yōu)取勝 的 經(jīng)營理念，將 質(zhì)量第一 ， 信譽至上 的經(jīng)營宗旨放在首位。公司的質(zhì)量方針是 始終堅持 “ 質(zhì)量第一，信譽至上 ” 的宗旨，科技領(lǐng)先，強化管理，認(rèn)真履行合同，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，讓 “ 南華 ” 品牌成為國 內(nèi)外顧客追求的名牌。 總裝車間可以說是一個公司的心臟，公司的生產(chǎn)活動就是在這里完成并打包發(fā)貨的。而公司的利潤的形成，成本的消耗也都是圍繞著總裝車間的運做節(jié)拍而發(fā)生的。作為利潤之源的生產(chǎn)車間的好與壞，不但對產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的影響，對車間的生產(chǎn)效率，工作環(huán)境的安全與否，工人工作熱情等都是有很深遠(yuǎn)的影響的。 總裝車間的布局直接關(guān)系到今后的生產(chǎn)，它的影響具有持久性。合理的車間布局不僅可以使員工有一個很好的工作環(huán)境，它對安全的影響、生產(chǎn)率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證都有大而深遠(yuǎn)的影響。 總裝車間的布局應(yīng)當(dāng)是在安 全的前提下，一切以生產(chǎn)為主，車間的布置以最大限度利用有限的生產(chǎn)車間的面積，以實現(xiàn)單位面積上的利潤最大化為目標(biāo)。同時，以節(jié)省人力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率為最終目的。通過各種方法和手段來簡化、優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過各工序合理的分解與組合及工序本身的標(biāo)準(zhǔn)加工時間，合理的安排每道工序的人力和設(shè)備數(shù)量，使每道工序及整條生產(chǎn)線保持較高的生產(chǎn)率，使成品生產(chǎn)保持連續(xù)性和有效性。充分發(fā)揮每道工序和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)線暢通高效的運行，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量要求。 就實習(xí)的總裝車間，存在的不足之處隨處可見： 工位安排不合理，導(dǎo)致工人來回走動作業(yè)；各工序之間銜接不夠到位；機器擺放雜亂，安全隱患隨處可見，工人安全得不到很好的保障；半成品及加工好的產(chǎn)品隨意擺放，輕拿輕放完全沒體現(xiàn)；工作環(huán)境嘈雜（當(dāng)然加工車間里這點噪音在所難免，但某些噪音應(yīng)該降低）等都需要改進(jìn)。而且有的機器年代久遠(yuǎn)仍持續(xù)運行著，工人的生命安全更加難以保證。 至此，車間的情況大體上有了初步的了解，如何改善應(yīng)運而生，怎樣的改善效果更好，工人能更好的工作，企業(yè)生產(chǎn)效率更大程度的提高，這都需要一一解決。 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機總裝線平衡設(shè)計研究 共 52 頁 第 13 頁 電機總裝車間布局 端蓋壓裝機 耐壓臺 耐壓臺 電焊機 電焊機 打包機 前端蓋 試驗臺 過 道 接線座區(qū) 軸承加熱器 軸承蓋區(qū) 后端蓋區(qū) 銘牌刻錄室 吸煙室 庫房 機殼區(qū) 機殼區(qū)區(qū) 壓裝機機 配電組 平衡吊 成品區(qū) 成品區(qū) 打包機 平衡吊 升 降 臺 接線座區(qū) 車床 車床 噴霧凈化器 風(fēng)罩區(qū) 風(fēng)罩區(qū) 墊板 包裝泡沫 升降臺 風(fēng)葉配件區(qū) 定箱機 包裝 箱區(qū) 圖 總裝車間布局 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機總裝線平衡設(shè)計研究 共 52 頁 第 14 頁 2 結(jié)合 IE 知識進(jìn)行工序分析并改善 工業(yè)工程概述 從科學(xué)管理之父 泰勒創(chuàng)立工業(yè)工程至今，工業(yè)工程已經(jīng)歷了兩個時期、四個階段，如圖 。從應(yīng)用情況來看，雖然目前現(xiàn)代工業(yè)工程在許多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，特別是在國外企業(yè)及一些國防工業(yè)中已取得顯著效益，但目前全球大部分企業(yè)仍以基礎(chǔ)工業(yè)工程為重點。例如， 1981 年路特 (Reuter)對美國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程情況進(jìn)行抽樣調(diào)查表明， %的企業(yè)應(yīng)用了方法研究， %的企業(yè)應(yīng)用了作業(yè)測定。1976 年美國工業(yè)工程雜志與博通公司合作對 1500 家企業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 89%的企業(yè)應(yīng)用工作研究。 1979 年，哈里斯對英國 401 家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計中，84%的企業(yè)應(yīng)用工作研究，排在各種工業(yè)工程方法的首位。 工業(yè)工程 經(jīng)典工業(yè)工程時期 現(xiàn)代工業(yè)工程時期 第一階段：科學(xué)管理時代 第二階段：工業(yè)工程與概率論和數(shù)理統(tǒng)計相結(jié)合的時代 第三階段：工業(yè)工程與運籌學(xué)（ OR）相結(jié)合的時代 第四階段：工業(yè)工程與系統(tǒng)工程相結(jié)合的時代 圖 IE 的發(fā)展歷程 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機總裝線平衡設(shè)計研究 共 52 頁 第 15 頁 在我國，由于工業(yè)工程的引進(jìn)晚，起步晚，更應(yīng)該從基礎(chǔ)工業(yè)工程 (或叫經(jīng)典工業(yè)工程 )起步；同時我國企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平、信息化程度和所處的經(jīng)濟與市場環(huán)境，也決定了在我國推行基礎(chǔ)工業(yè)工程不僅起步較容易，而且見效也快，并可為今后實 行現(xiàn)代工業(yè)工程打下堅實的基礎(chǔ)。希望工業(yè)工程的高等教育以及工業(yè)工程的同仁對此能有所側(cè)重，以適應(yīng)逐漸增多的在華投資的企業(yè)更重要的是我們的民族企業(yè)對基礎(chǔ)工業(yè)工程人才的需要。工業(yè)工程的實施可以幫助企業(yè)減少物質(zhì)、能源、時間和資金的占用與浪費；降低生產(chǎn)成本；可以降低員工的疲勞度，減少遭受損傷和工傷的概率；利用有限的資源求得最高的產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率。這些方面都是一條均衡性很高的生產(chǎn)線所追求的目標(biāo)，換句話而言，可以帶來高的均衡性。按照從粗到精、從宏觀到微觀、由概括到具體的體系，其主要方法包括程序分析、操作分析、動作分析和作業(yè)測定。以下將根據(jù)具體情況結(jié)合各種方法逐步進(jìn)行分析改善。 IE主要結(jié)構(gòu)如下圖所示：