【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在制品，這是工件等待設(shè)備的浪費(fèi)。而此時(shí)后兩道工序又只能等 29 秒才能拿到半成品，他們的能力又受到了第三道工序的限制，造成設(shè)備等工件的浪 費(fèi)。如果不做生產(chǎn)線的調(diào)整，安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機(jī)總裝線平衡設(shè)計(jì)研究 共 52 頁(yè) 第 9 頁(yè) 生產(chǎn)線實(shí)際的生產(chǎn)能力就由能力最低的第三道工序決定，而其他四道工序都沒(méi)有充分利用設(shè)備的加工能力，或多或少都有工時(shí)損失。 將調(diào)整前后各工序的作業(yè)時(shí)間、損失時(shí)間等項(xiàng)目分別繪制成直方圖，以便于對(duì)比，如下所示： 21秒 17秒 29秒 25秒 20 秒 工序 4 工序 1 工序 2 工序 3 工序 5 圖 生產(chǎn)工序流程圖 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機(jī)總裝線平衡設(shè)計(jì)研究 共 52 頁(yè) 第 10 頁(yè) 由其直方圖如圖 ，整個(gè)陰影部分都是工時(shí)損失，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品工時(shí)損失就有 33秒之多，比任何一個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間都多，而當(dāng)我們調(diào)整第三道工序作業(yè) 內(nèi)容，把 4秒時(shí)間的作業(yè)內(nèi)容分給比較空閑的第二工序后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)生產(chǎn)線的作業(yè)周期降低到了 34秒，工時(shí)損失減少到了 13秒，工時(shí)的利用率大大提高，見(jiàn)圖 。 理論上改善前平衡率 = 529 2025291721 ? ???? =% 改善前平衡損失率 = 1 生產(chǎn)線平衡率 = 1 % = amp。 理論上改善后平衡率 = 525 2025252121 ? ???? = % 改善前后對(duì)比效果不言而喻，由原來(lái)的 %增加到 %。由此可以看出，通過(guò)工序的調(diào)整進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的改善具有現(xiàn)實(shí)的意義。 2520049172921128051015202530351 2 3 4 5 21 2125 25204 40 050510152025301 2 3 4 5 圖 改善前 圖 改善后 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機(jī)總裝線平衡設(shè)計(jì)研究 共 52 頁(yè) 第 11 頁(yè) 第三章 南華電機(jī)總裝生產(chǎn)線平衡分析及改善 1 南華車(chē)間概況 作 業(yè)車(chē)間現(xiàn)狀 安徽皖南電機(jī)股份有限公司 （ AnHui Wannan Electric Machine Company） 是安徽省機(jī)械系統(tǒng)重點(diǎn)企業(yè)，系安徽省電機(jī)行業(yè)最大的企業(yè)， 1993 年被原國(guó)家機(jī)械部列為定點(diǎn)生產(chǎn)單位。公司原名皖南電機(jī)廠，創(chuàng)建于 1958年，位于皖東南涇縣，地處黃山、齊云山、太平湖、九華山、太極洞等著名風(fēng)景勝地的幅射中心 ,是全國(guó)最早試制并生產(chǎn) Y 系列三相異步電動(dòng)機(jī)的企業(yè)， 1983 年被原國(guó)家機(jī)械部列為全國(guó) 28 家 Y系列電機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)單位之一。現(xiàn)為中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)中小型電機(jī)分會(huì)常務(wù)理事單位?，F(xiàn)已成為擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)工藝和裝備，具有較高管理水平的中型企業(yè)。 1995 年改制為股份制公司。公司占地面積 50 萬(wàn)平方米，總資產(chǎn) 6． 2億元，現(xiàn)有職工 1300余人，其中工程技術(shù)人員百余名（高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng) 70多人），具有年生產(chǎn)電動(dòng)機(jī) 600 萬(wàn)千瓦的能力。自 1992 年 以來(lái)，企業(yè)規(guī)模和綜合效益均居全國(guó)同行業(yè)前列。 公司主導(dǎo)產(chǎn)品全部采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并獲安徽省產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)。 2021年獲中國(guó)名牌。公司主要產(chǎn)品有： Y 系列、 Y2 系列及其派生系列三相異步電動(dòng)機(jī)、單相電機(jī)、 YVF2 系列變頻調(diào)速、 YLV 系列低壓大功率、 YR 系列高壓、 YKK系列高壓、專(zhuān)供出口北美的 NEMA標(biāo)準(zhǔn)電動(dòng)機(jī)（已獲美國(guó) CUSA認(rèn)證和加拿大 EEV認(rèn)證）、 Z4 直流電機(jī)等 60 多個(gè)系列共 3000 余種規(guī)格電動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。其中 Y、 Y2及其派生系列三相異步電動(dòng)機(jī)獲國(guó)家免檢產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)， Y、 YD 系列電動(dòng)機(jī)獲原國(guó)家機(jī)械部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、安 徽省名牌產(chǎn)品證書(shū)和全國(guó)質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)， Y、 Y2等系列通過(guò) CQC 產(chǎn)品認(rèn)證和 3C認(rèn)證，并獲全國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)雙保障產(chǎn)品等稱(chēng)號(hào)。注冊(cè)商標(biāo)“南華”牌為安徽省著名商標(biāo)。公司于 2021年起躋身“中國(guó)機(jī)械 500強(qiáng)”、“全國(guó)電機(jī) 20強(qiáng)”、“安徽機(jī)械工業(yè) 50 強(qiáng)企業(yè)”、“安徽民營(yíng)企業(yè) 50 強(qiáng)企業(yè)”行列， 并獲得“全國(guó)守合同重信用單位”、“全國(guó)用戶(hù)滿意服務(wù)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量保障誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”、“全國(guó)質(zhì)量興企示范單位”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“安徽省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“安徽省級(jí)制造業(yè)信息化示范企業(yè)”和“全國(guó) CAD 應(yīng)用工程示范企業(yè)”、“中國(guó)免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。1997 年 12 月，公司在安徽省同行業(yè)中首家通過(guò)國(guó)家 ISO900 ISO14000、ISO18000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并于 2021 年榮獲中國(guó)名牌、中國(guó)免檢產(chǎn)品證書(shū)。目前，圖 電機(jī)樣例 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機(jī)總裝線平衡設(shè)計(jì)研究 共 52 頁(yè) 第 12 頁(yè) 公司已按卓越績(jī)效模式進(jìn)行大質(zhì)量管理，力爭(zhēng)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 南華始終圍繞著以 誠(chéng)待人 ， 以?xún)?yōu)取勝 的 經(jīng)營(yíng)理念，將 質(zhì)量第一 ， 信譽(yù)至上 的經(jīng)營(yíng)宗旨放在首位。公司的質(zhì)量方針是 始終堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，信譽(yù)至上 ” 的宗旨，科技領(lǐng)先，強(qiáng)化管理，認(rèn)真履行合同，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，讓 “ 南華 ” 品牌成為國(guó) 內(nèi)外顧客追求的名牌。 總裝車(chē)間可以說(shuō)是一個(gè)公司的心臟，公司的生產(chǎn)活動(dòng)就是在這里完成并打包發(fā)貨的。而公司的利潤(rùn)的形成，成本的消耗也都是圍繞著總裝車(chē)間的運(yùn)做節(jié)拍而發(fā)生的。作為利潤(rùn)之源的生產(chǎn)車(chē)間的好與壞，不但對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的影響，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)效率，工作環(huán)境的安全與否，工人工作熱情等都是有很深遠(yuǎn)的影響的。 總裝車(chē)間的布局直接關(guān)系到今后的生產(chǎn)，它的影響具有持久性。合理的車(chē)間布局不僅可以使員工有一個(gè)很好的工作環(huán)境，它對(duì)安全的影響、生產(chǎn)率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證都有大而深遠(yuǎn)的影響。 總裝車(chē)間的布局應(yīng)當(dāng)是在安 全的前提下，一切以生產(chǎn)為主，車(chē)間的布置以最大限度利用有限的生產(chǎn)車(chē)間的面積，以實(shí)現(xiàn)單位面積上的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。同時(shí)，以節(jié)省人力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率為最終目的。通過(guò)各種方法和手段來(lái)簡(jiǎn)化、優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)各工序合理的分解與組合及工序本身的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間，合理的安排每道工序的人力和設(shè)備數(shù)量，使每道工序及整條生產(chǎn)線保持較高的生產(chǎn)率，使成品生產(chǎn)保持連續(xù)性和有效性。充分發(fā)揮每道工序和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)線暢通高效的運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量要求。 就實(shí)習(xí)的總裝車(chē)間，存在的不足之處隨處可見(jiàn)： 工位安排不合理，導(dǎo)致工人來(lái)回走動(dòng)作業(yè)；各工序之間銜接不夠到位；機(jī)器擺放雜亂，安全隱患隨處可見(jiàn)，工人安全得不到很好的保障；半成品及加工好的產(chǎn)品隨意擺放，輕拿輕放完全沒(méi)體現(xiàn)；工作環(huán)境嘈雜（當(dāng)然加工車(chē)間里這點(diǎn)噪音在所難免，但某些噪音應(yīng)該降低）等都需要改進(jìn)。而且有的機(jī)器年代久遠(yuǎn)仍持續(xù)運(yùn)行著，工人的生命安全更加難以保證。 至此，車(chē)間的情況大體上有了初步的了解，如何改善應(yīng)運(yùn)而生，怎樣的改善效果更好，工人能更好的工作，企業(yè)生產(chǎn)效率更大程度的提高，這都需要一一解決。 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機(jī)總裝線平衡設(shè)計(jì)研究 共 52 頁(yè) 第 13 頁(yè) 電機(jī)總裝車(chē)間布局 端蓋壓裝機(jī) 耐壓臺(tái) 耐壓臺(tái) 電焊機(jī) 電焊機(jī) 打包機(jī) 前端蓋 試驗(yàn)臺(tái) 過(guò) 道 接線座區(qū) 軸承加熱器 軸承蓋區(qū) 后端蓋區(qū) 銘牌刻錄室 吸煙室 庫(kù)房 機(jī)殼區(qū) 機(jī)殼區(qū)區(qū) 壓裝機(jī)機(jī) 配電組 平衡吊 成品區(qū) 成品區(qū) 打包機(jī) 平衡吊 升 降 臺(tái) 接線座區(qū) 車(chē)床 車(chē)床 噴霧凈化器 風(fēng)罩區(qū) 風(fēng)罩區(qū) 墊板 包裝泡沫 升降臺(tái) 風(fēng)葉配件區(qū) 定箱機(jī) 包裝 箱區(qū) 圖 總裝車(chē)間布局 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機(jī)總裝線平衡設(shè)計(jì)研究 共 52 頁(yè) 第 14 頁(yè) 2 結(jié)合 IE 知識(shí)進(jìn)行工序分析并改善 工業(yè)工程概述 從科學(xué)管理之父 泰勒創(chuàng)立工業(yè)工程至今，工業(yè)工程已經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期、四個(gè)階段，如圖 。從應(yīng)用情況來(lái)看，雖然目前現(xiàn)代工業(yè)工程在許多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，特別是在國(guó)外企業(yè)及一些國(guó)防工業(yè)中已取得顯著效益，但目前全球大部分企業(yè)仍以基礎(chǔ)工業(yè)工程為重點(diǎn)。例如， 1981 年路特 (Reuter)對(duì)美國(guó)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程情況進(jìn)行抽樣調(diào)查表明， %的企業(yè)應(yīng)用了方法研究， %的企業(yè)應(yīng)用了作業(yè)測(cè)定。1976 年美國(guó)工業(yè)工程雜志與博通公司合作對(duì) 1500 家企業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 89%的企業(yè)應(yīng)用工作研究。 1979 年，哈里斯對(duì)英國(guó) 401 家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，84%的企業(yè)應(yīng)用工作研究，排在各種工業(yè)工程方法的首位。 工業(yè)工程 經(jīng)典工業(yè)工程時(shí)期 現(xiàn)代工業(yè)工程時(shí)期 第一階段：科學(xué)管理時(shí)代 第二階段：工業(yè)工程與概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的時(shí)代 第三階段：工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)（ OR）相結(jié)合的時(shí)代 第四階段：工業(yè)工程與系統(tǒng)工程相結(jié)合的時(shí)代 圖 IE 的發(fā)展歷程 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 南華老廠區(qū)電機(jī)總裝線平衡設(shè)計(jì)研究 共 52 頁(yè) 第 15 頁(yè) 在我國(guó)，由于工業(yè)工程的引進(jìn)晚，起步晚，更應(yīng)該從基礎(chǔ)工業(yè)工程 (或叫經(jīng)典工業(yè)工程 )起步；同時(shí)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平、信息化程度和所處的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境，也決定了在我國(guó)推行基礎(chǔ)工業(yè)工程不僅起步較容易，而且見(jiàn)效也快，并可為今后實(shí) 行現(xiàn)代工業(yè)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望工業(yè)工程的高等教育以及工業(yè)工程的同仁對(duì)此能有所側(cè)重，以適應(yīng)逐漸增多的在華投資的企業(yè)更重要的是我們的民族企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)工程人才的需要。工業(yè)工程的實(shí)施可以幫助企業(yè)減少物質(zhì)、能源、時(shí)間和資金的占用與浪費(fèi)；降低生產(chǎn)成本；可以降低員工的疲勞度，減少遭受損傷和工傷的概率；利用有限的資源求得最高的產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率。這些方面都是一條均衡性很高的生產(chǎn)線所追求的目標(biāo)，換句話而言，可以帶來(lái)高的均衡性。按照從粗到精、從宏觀到微觀、由概括到具體的體系，其主要方法包括程序分析、操作分析、動(dòng)作分析和作業(yè)測(cè)定。以下將根據(jù)具體情況結(jié)合各種方法逐步進(jìn)行分析改善。 IE主要結(jié)構(gòu)如下圖所示：