【文章內(nèi)容簡介】 形成性考核冊》 作業(yè)三 一、填空題 準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實施階段 第 124 頁 第 124 頁 第 124 頁 第 124 頁 第 134 頁 第 143 頁 第 143 頁 第 148 頁 第 152 頁 1第 176 頁 二、選擇題 D C C A D A B C D B 1 B 1 D 1 C 1 A 1 B 三、判斷題 1 錯 2 錯 3 對 4 錯 5 錯 6 錯 7 錯 8 對 9 錯 10 對 四、簡 答 題 什么是價值工程的定義和特點(diǎn)？ 我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB8233 給出價值工程定義是“價值工程是通過相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高對象價值的思想方法和管理技術(shù) 。價值工程是以最低的總費(fèi)用，可靠的實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動 價值工程的特點(diǎn)價值工程是以最低的壽 命其費(fèi)用獲得產(chǎn)品的必要功能，并著重于產(chǎn)品或勞務(wù)的功能研究的有組織的活動。價值工程的特點(diǎn)為： ①價值工程的目的是以最低的總成本來可靠的實現(xiàn)必要的功能。 ②價值工程是一相有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。 ③價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析。 2 價值工程選擇分析對象的原則是什么？價值工程選擇分析對象的方法是什么？ 答：總的來講，對象選擇要遵循提高經(jīng)濟(jì)效益這一基本原則。對于建筑產(chǎn)品可以定性地考慮以下幾個方面： 1）投資額大的工程項目。 2）面廣、量大的建筑產(chǎn)品。 3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑自重大、稀缺材料用量多的項目。 4）能耗大、能量轉(zhuǎn)換率低的工程項目。 5）污染嚴(yán)重的工程項目。 6）用戶意見多的建筑產(chǎn)品。 9 7）投入力量小但收益快的簡單項目，易的情報的項目、設(shè)計周期短的項目。 8）同類項目中技術(shù)指標(biāo)差的項目。 9）社會需要量大，競爭激烈的產(chǎn)品項目。 10）對國民經(jīng)濟(jì)影響大的項目。 11）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響大的項目。 選擇分析對象常用以下幾種方法：掌握相關(guān)的計算 1 經(jīng)驗分析法 (因素分析法 ) 2 不均勻分布定律法 3 價值系數(shù)分析法 4 最合適區(qū)域法 比重分析法 P132 功 能評價的程序是什么？ 答：①確定對象的功能評價值 F；②計算對象功能的目前成本 C； ③計算分析對象的價值 V；④計算成本改進(jìn)期望值△C； ⑤根據(jù)對象價值的高低及成本降低期望值的大小，確定改進(jìn)的對象及優(yōu)先次序。 預(yù)測的意義是什么？預(yù)測的作用是什么？預(yù)測的特點(diǎn)是什么？ 答：所謂預(yù)測，簡而言之就是對未來的預(yù)計和推測，是根據(jù)過去和現(xiàn)在來預(yù)測未來，根據(jù)已知來推測未知。 預(yù)測的作用集中體現(xiàn)在以下方面： ①經(jīng)濟(jì)預(yù)測是制定經(jīng)濟(jì)計劃的重要依據(jù)。 ②經(jīng)濟(jì)預(yù)測是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 ③經(jīng)濟(jì)預(yù)測是提高管理水平的重要途徑。 預(yù) 測的特點(diǎn)是：科學(xué)性、近似性和局限性。 P134 決策的步驟是什么？ 答：①明確問題；②設(shè)立目標(biāo)；③收集整理信息；④擬定可供選擇的方案； ⑤分析、比較各個可行方案；⑥現(xiàn)在方案進(jìn)行決策；⑦組織決策方案的實施； ⑧檢驗決策實施的效果。 風(fēng)險型決策問題應(yīng)具備的條件 在決策問題中要有兩個或兩個以上的方案可供選擇； 自然狀態(tài)至少要有兩個，且其發(fā)生的概率可估計出來； 各種情況的損益值可以計算出來； 存在者決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。 對于風(fēng)險型決策問題，其決策方法主要分為：最大可能性準(zhǔn)則、期望值準(zhǔn)則和等可能性 準(zhǔn)則。其決策方法有決策表法和決策樹法。 9 在一般的工程項目施工過程中 ,項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)哪幾個小組？它們的作用是什么？ 10 答：（ 1）工程技術(shù)組 主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、臨時工程設(shè)計或施工詳圖設(shè)計，施工進(jìn)度和質(zhì)量等 ,是整個工程項目施工進(jìn)度和技術(shù)執(zhí)行管理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)； 2）采購供應(yīng)組 主管施工所需的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場倉儲和發(fā)放管理等工作 ,并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 ,臨時工程等材料設(shè)備的回收周轉(zhuǎn)使用等工作 ,并注意增收節(jié)支工作； 3）合同管理組 主管施工承包合同和分包合同 ,采購合同 等一系列合同的實施和管理工作 ,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系 ,工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報和催款工作 ,處理延期、變更和索賠等工作； 4）財務(wù)管理組 主管工程項目的財務(wù)經(jīng)濟(jì)工作 ,工程項目的成本計劃、成本支出和工程款的收入預(yù)算、決算工作等； 5）行政事務(wù)組 主管工程項目的行政事務(wù) ,人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作 ,以保證工程項目的順利實施。 項目經(jīng)理部的各個小組分工協(xié)作 ,團(tuán)結(jié)一致 ,發(fā)揮集體的智慧和能力 ,在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,就能搞好工程。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者 ,是承包商在施工現(xiàn)場的總代表 ,他 建設(shè)工程項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)？主要職責(zé)是什么？ 項目經(jīng)理在工程項目管理中起著關(guān)鍵作用，他是工程項目的直接指揮者、責(zé)任者。因此必須具備以下幾方面的基本素質(zhì)： 具備專業(yè)技術(shù)知識和工程實踐經(jīng)驗。 具備寬廣的知識面和臨時應(yīng)變能力。 具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，知人善任。 具備良好的協(xié)作能力，善于處理公共關(guān)系和項目內(nèi)外結(jié)合部之間的問題。 總之，項目經(jīng)理的工作復(fù)雜性和艱巨性要求項目經(jīng)理自身必須具有良好的素質(zhì)，他必須頭腦清醒，思路敏捷，敢擔(dān)風(fēng)險，有組織領(lǐng)導(dǎo)才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科學(xué)的方法。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使工程 項目的管理工作獲得高效率。 項目管理的項目經(jīng)理主要職責(zé) 工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括對外和對內(nèi)兩大部分； 其對內(nèi)職責(zé)主要為： （ 1）嚴(yán)格制定有關(guān)的規(guī)章制度，工作任務(wù)有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)評比。 （ 2）主動控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。 （ 3）抓緊工程成本的管理工作，增收節(jié)支。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。 項目經(jīng)理的對外職責(zé)主要為： （ 1）施工中各項工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 （ 2）注意掌握項目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。 （ 3）項目經(jīng)理要善于對外開拓新事物和新局面。 （ 4）項 目經(jīng)理要注意對外談判協(xié)商，解決好合同爭端。 11 什么是工程項目的三大建設(shè)目標(biāo)，它們之間的關(guān)系如何？ 答：工程項目的三大建設(shè)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期、造 11 價的具體要求，通過合同管理，把工程項目經(jīng)營管理好。 工程的工期與質(zhì)量和成本是緊密相連不可分割的，就工期和工程成本之間的關(guān)系分析，施工進(jìn)度正常并略有加速，完成的工程量越多，則單位工程量的成本就降低；若施工進(jìn)度拖長，單位工程量減少，工程成本則隨著上升；若突擊性加速施工，雖然進(jìn)度加快，則往往會使工程成本大增，如工人的加班費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的超常運(yùn)轉(zhuǎn)與磨損等。 工程的工期與質(zhì) 量的關(guān)系，從理論上講，無論工期有多么緊張，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都不能降低，這是業(yè)主和承包商雙方都應(yīng)執(zhí)行的硬性規(guī)定。但是，若出現(xiàn)工期過緊，需要節(jié)假日和夜晚不休息，一直采用突擊性加速施工的情況，工程質(zhì)量就會下降，承包商的功效也會降低，因此，必須隨時加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，避免工程質(zhì)量事故與返工。 1 P168 1工程項目監(jiān)理的性質(zhì)是什么？建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是什么？ 答：①服務(wù)性；②獨(dú)立性；③公正性；④科學(xué)性 根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，進(jìn)行工程項目監(jiān)理主要有一下依據(jù)： ①法律、行政法規(guī)，即國家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)的政策 、法規(guī)及政府、行業(yè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃等。 ②有關(guān)國家及行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及結(jié)合本工程項目專門編制的技術(shù)規(guī)程等； ③主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及技術(shù)要求等； ④業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，包括：施工合同、采購合同；監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同和其他相關(guān)合同。 1制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定是什么？ 答：①制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 ②制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事先控制和主動控制的要求。 ③制定監(jiān)理工程程序應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作效果 。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限。 ④當(dāng)涉及建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。 ⑤在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。 1建設(shè)項目實施建設(shè)監(jiān)理程序是什么？ 建設(shè)工程項目監(jiān)理程序 1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織。 2）搜集監(jiān)理依據(jù)，編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 3）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則