【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形成性考核冊(cè)》 作業(yè)三 一、填空題 準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實(shí)施階段 第 124 頁 第 124 頁 第 124 頁 第 124 頁 第 134 頁 第 143 頁 第 143 頁 第 148 頁 第 152 頁 1第 176 頁 二、選擇題 D C C A D A B C D B 1 B 1 D 1 C 1 A 1 B 三、判斷題 1 錯(cuò) 2 錯(cuò) 3 對(duì) 4 錯(cuò) 5 錯(cuò) 6 錯(cuò) 7 錯(cuò) 8 對(duì) 9 錯(cuò) 10 對(duì) 四、簡(jiǎn) 答 題 什么是價(jià)值工程的定義和特點(diǎn)？ 我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB8233 給出價(jià)值工程定義是“價(jià)值工程是通過相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù) 。價(jià)值工程是以最低的總費(fèi)用，可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動(dòng) 價(jià)值工程的特點(diǎn)價(jià)值工程是以最低的壽 命其費(fèi)用獲得產(chǎn)品的必要功能，并著重于產(chǎn)品或勞務(wù)的功能研究的有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程的特點(diǎn)為： ①價(jià)值工程的目的是以最低的總成本來可靠的實(shí)現(xiàn)必要的功能。 ②價(jià)值工程是一相有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動(dòng)。 ③價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析。 2 價(jià)值工程選擇分析對(duì)象的原則是什么？?jī)r(jià)值工程選擇分析對(duì)象的方法是什么？ 答：總的來講，對(duì)象選擇要遵循提高經(jīng)濟(jì)效益這一基本原則。對(duì)于建筑產(chǎn)品可以定性地考慮以下幾個(gè)方面： 1）投資額大的工程項(xiàng)目。 2）面廣、量大的建筑產(chǎn)品。 3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑自重大、稀缺材料用量多的項(xiàng)目。 4）能耗大、能量轉(zhuǎn)換率低的工程項(xiàng)目。 5）污染嚴(yán)重的工程項(xiàng)目。 6）用戶意見多的建筑產(chǎn)品。 9 7）投入力量小但收益快的簡(jiǎn)單項(xiàng)目，易的情報(bào)的項(xiàng)目、設(shè)計(jì)周期短的項(xiàng)目。 8）同類項(xiàng)目中技術(shù)指標(biāo)差的項(xiàng)目。 9）社會(huì)需要量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品項(xiàng)目。 10）對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響大的項(xiàng)目。 11）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響大的項(xiàng)目。 選擇分析對(duì)象常用以下幾種方法：掌握相關(guān)的計(jì)算 1 經(jīng)驗(yàn)分析法 (因素分析法 ) 2 不均勻分布定律法 3 價(jià)值系數(shù)分析法 4 最合適區(qū)域法 比重分析法 P132 功 能評(píng)價(jià)的程序是什么？ 答：①確定對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值 F；②計(jì)算對(duì)象功能的目前成本 C； ③計(jì)算分析對(duì)象的價(jià)值 V；④計(jì)算成本改進(jìn)期望值△C； ⑤根據(jù)對(duì)象價(jià)值的高低及成本降低期望值的大小，確定改進(jìn)的對(duì)象及優(yōu)先次序。 預(yù)測(cè)的意義是什么？預(yù)測(cè)的作用是什么？預(yù)測(cè)的特點(diǎn)是什么？ 答：所謂預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)未來的預(yù)計(jì)和推測(cè)，是根據(jù)過去和現(xiàn)在來預(yù)測(cè)未來，根據(jù)已知來推測(cè)未知。 預(yù)測(cè)的作用集中體現(xiàn)在以下方面： ①經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要依據(jù)。 ②經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 ③經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是提高管理水平的重要途徑。 預(yù) 測(cè)的特點(diǎn)是：科學(xué)性、近似性和局限性。 P134 決策的步驟是什么？ 答：①明確問題；②設(shè)立目標(biāo)；③收集整理信息；④擬定可供選擇的方案； ⑤分析、比較各個(gè)可行方案；⑥現(xiàn)在方案進(jìn)行決策；⑦組織決策方案的實(shí)施； ⑧檢驗(yàn)決策實(shí)施的效果。 風(fēng)險(xiǎn)型決策問題應(yīng)具備的條件 在決策問題中要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案可供選擇； 自然狀態(tài)至少要有兩個(gè)，且其發(fā)生的概率可估計(jì)出來； 各種情況的損益值可以計(jì)算出來； 存在者決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，其決策方法主要分為：最大可能性準(zhǔn)則、期望值準(zhǔn)則和等可能性 準(zhǔn)則。其決策方法有決策表法和決策樹法。 9 在一般的工程項(xiàng)目施工過程中 ,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)哪幾個(gè)小組？它們的作用是什么？ 10 答：（ 1）工程技術(shù)組 主管施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)或施工詳圖設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度和質(zhì)量等 ,是整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和技術(shù)執(zhí)行管理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)； 2）采購供應(yīng)組 主管施工所需的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)倉儲(chǔ)和發(fā)放管理等工作 ,并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 ,臨時(shí)工程等材料設(shè)備的回收周轉(zhuǎn)使用等工作 ,并注意增收節(jié)支工作； 3）合同管理組 主管施工承包合同和分包合同 ,采購合同 等一系列合同的實(shí)施和管理工作 ,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系 ,工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報(bào)和催款工作 ,處理延期、變更和索賠等工作； 4）財(cái)務(wù)管理組 主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作 ,工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃、成本支出和工程款的收入預(yù)算、決算工作等； 5）行政事務(wù)組 主管工程項(xiàng)目的行政事務(wù) ,人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作 ,以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)小組分工協(xié)作 ,團(tuán)結(jié)一致 ,發(fā)揮集體的智慧和能力 ,在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,就能搞好工程。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者 ,是承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)的總代表 ,他 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)？主要職責(zé)是什么？ 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用，他是工程項(xiàng)目的直接指揮者、責(zé)任者。因此必須具備以下幾方面的基本素質(zhì)： 具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 具備寬廣的知識(shí)面和臨時(shí)應(yīng)變能力。 具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，知人善任。 具備良好的協(xié)作能力，善于處理公共關(guān)系和項(xiàng)目?jī)?nèi)外結(jié)合部之間的問題。 總之，項(xiàng)目經(jīng)理的工作復(fù)雜性和艱巨性要求項(xiàng)目經(jīng)理自身必須具有良好的素質(zhì)，他必須頭腦清醒，思路敏捷，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有組織領(lǐng)導(dǎo)才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科學(xué)的方法。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使工程 項(xiàng)目的管理工作獲得高效率。 項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩大部分； 其對(duì)內(nèi)職責(zé)主要為： （ 1）嚴(yán)格制定有關(guān)的規(guī)章制度，工作任務(wù)有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。 （ 2）主動(dòng)控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。 （ 3）抓緊工程成本的管理工作，增收節(jié)支。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項(xiàng)目報(bào)告工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外職責(zé)主要為： （ 1）施工中各項(xiàng)工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 （ 2）注意掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理要善于對(duì)外開拓新事物和新局面。 （ 4）項(xiàng) 目經(jīng)理要注意對(duì)外談判協(xié)商，解決好合同爭(zhēng)端。 11 什么是工程項(xiàng)目的三大建設(shè)目標(biāo)，它們之間的關(guān)系如何？ 答：工程項(xiàng)目的三大建設(shè)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期、造 11 價(jià)的具體要求，通過合同管理，把工程項(xiàng)目經(jīng)營管理好。 工程的工期與質(zhì)量和成本是緊密相連不可分割的，就工期和工程成本之間的關(guān)系分析，施工進(jìn)度正常并略有加速，完成的工程量越多，則單位工程量的成本就降低；若施工進(jìn)度拖長(zhǎng)，單位工程量減少，工程成本則隨著上升；若突擊性加速施工，雖然進(jìn)度加快，則往往會(huì)使工程成本大增，如工人的加班費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的超常運(yùn)轉(zhuǎn)與磨損等。 工程的工期與質(zhì) 量的關(guān)系，從理論上講，無論工期有多么緊張，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都不能降低，這是業(yè)主和承包商雙方都應(yīng)執(zhí)行的硬性規(guī)定。但是，若出現(xiàn)工期過緊，需要節(jié)假日和夜晚不休息，一直采用突擊性加速施工的情況，工程質(zhì)量就會(huì)下降，承包商的功效也會(huì)降低，因此，必須隨時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，避免工程質(zhì)量事故與返工。 1 P168 1工程項(xiàng)目監(jiān)理的性質(zhì)是什么？建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是什么？ 答：①服務(wù)性；②獨(dú)立性；③公正性；④科學(xué)性 根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)理主要有一下依據(jù)： ①法律、行政法規(guī)，即國家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)的政策 、法規(guī)及政府、行業(yè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃等。 ②有關(guān)國家及行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及結(jié)合本工程項(xiàng)目專門編制的技術(shù)規(guī)程等； ③主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及技術(shù)要求等； ④業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，包括：施工合同、采購合同；監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同和其他相關(guān)合同。 1制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定是什么？ 答：①制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 ②制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事先控制和主動(dòng)控制的要求。 ③制定監(jiān)理工程程序應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作效果 。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限。 ④當(dāng)涉及建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。 ⑤在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。 1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序是什么？ 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理程序 1）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織。 2）搜集監(jiān)理依據(jù)，編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 3）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則