【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人事管理制度 14 職務(wù)津貼對(duì)應(yīng)表 職 務(wù) 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 部 門 經(jīng) 理 主 任 科 員 一 級(jí) 科 員 二 級(jí) 科 員 三 級(jí) 科 員 普 通 員 工 見 習(xí) 員 工 等級(jí) 一 二 三 四 五 六 七 八 職務(wù) 津貼 （元／日） 60～120 50～100 30～60 20～40 10～20 5 ～10 0 ～ 5 0 0 通信補(bǔ)貼對(duì)應(yīng)表 職級(jí) 職務(wù) 金額（元） 備注 一 總經(jīng)理 400 二 副總經(jīng)理 350 三 部門經(jīng)理 300 四 主任科員 250 五 一級(jí)科員 200 六 二級(jí)科員 150 七 三級(jí)科員 100 八 普通員工 50 見習(xí)員工 需經(jīng)理特 批 人事管理制度 15 交通補(bǔ)貼對(duì)應(yīng)表 職務(wù) 職級(jí) 金額（元／月） 部門類別 備注 總經(jīng)理 一 2020 副總經(jīng)理 二 1600 部門經(jīng)理 三 1200～ 1400 1～ 3 此欄以下需經(jīng)綜合評(píng)定 主任科員 四 800～ 1000 1～ 3 一級(jí)科員 五 600～ 800 1～ 3 二級(jí)科員 六 400～ 600 1～ 3 三級(jí)科員 七 200～ 400 1～ 3 普通員工 八 50～ 200 需經(jīng)特批 見習(xí)員工 需經(jīng)特批 差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)表 職務(wù) 職級(jí) 餐費(fèi) 出差地交通費(fèi) 住宿費(fèi) 差旅費(fèi)包干 總經(jīng)理 一 50 50 240 340 副總經(jīng)理 二 40 40 200 280 部門經(jīng)理 三 35 35 160 230 主任科員 四 30 30 100 160 一級(jí)科員 五 25 20 80 125 二級(jí)科員 六 20 20 60 100 三級(jí)科員 七 15 20 40 75 普通員工 八 10 20 20 50 見習(xí)員工 需經(jīng)特批 注： 員工出差，應(yīng)至人力資源部領(lǐng)取《出差申領(lǐng)單》，經(jīng)主管批準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)人力資源部備查； 出差超過五天，需經(jīng)特批； 長(zhǎng)期駐外 員工費(fèi)用另行規(guī)定。 出差費(fèi)用在報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，超出標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用一律由個(gè)人自負(fù)。 年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金由公司根據(jù)《經(jīng)營管理辦法》和承包協(xié)議，組織結(jié)算，進(jìn)行考核，編制分配方案，提交經(jīng)理辦公會(huì)核定后執(zhí)行。 合同工資根據(jù)編外員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 人事管理制度 16 公司實(shí)行下發(fā)薪制度。凡調(diào)入、調(diào)出員工，當(dāng)月工資均按在公司實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。員工薪酬以貨幣形式支付，由員工本人簽字領(lǐng)取 公司與員工依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，公司應(yīng)一次性付清員工應(yīng)得工資。 有下列情況的，公司可以從員工工資中代扣代繳相應(yīng)部分：①企業(yè)代扣代繳個(gè)人收入所得稅；②企業(yè)代扣代繳應(yīng)由員工擔(dān)負(fù)的各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；③法院判決、裁定中要求企業(yè)代扣代繳的扶養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；④法律、法規(guī)、上級(jí)規(guī)定的可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。 ⑤違紀(jì)處罰等費(fèi)用。 除此以外，公司不得以任何其它理由克扣員工工資。 節(jié)日待遇。員工依照國家法律和公司規(guī)定享有節(jié)日 待遇。節(jié)日放假由經(jīng)理辦公室安排，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 全員享有的法定節(jié)日有 4 個(gè)，共放假 12天，其中：新年 1 天（元月1日）、春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一至 初三日）、國際勞動(dòng)節(jié) 3天（ 5 月 13日）、國慶節(jié) 3天（ 10 月 13日）。部分員工享有的法定節(jié)日有 2個(gè)，各放假半天（適逢星期六、日不補(bǔ)假），其中：女員工的婦女節(jié)（ 3 月 8 日）、 1635 歲員工的青年節(jié)（ 5月 4日）。 員工節(jié) 日為非工作日。若因工作需要員工加班的，須經(jīng)本單位經(jīng)理人員批準(zhǔn)。員工節(jié)日加班每月不得超過 3日，超過 3日的由本單位經(jīng)理在季度內(nèi)安排補(bǔ)休，跨季無效。不超過 3日的節(jié) 日加班發(fā)給加班工資。節(jié)日加班工資為員工日標(biāo)準(zhǔn)工資的 200%。 員工日標(biāo)準(zhǔn)工資 =基本工資 75%247。月制度工作日。 請(qǐng)假及其 待遇。員工享受的其它假有：事假、病假、工傷假、 共三 種。見表 2。 員工享受上款三 種假須經(jīng)批準(zhǔn)， 經(jīng)理級(jí)以下人員 2天以內(nèi)由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn)， 3天由本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理級(jí)）批準(zhǔn)，超過 3天由總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理（主任）級(jí)人員，假期 2天內(nèi)由本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，超過 2天由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理級(jí)人員，假期 3天內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過 3天由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。 請(qǐng)假應(yīng)于一日前 安排好職務(wù)代理人并填寫請(qǐng)假審批表，經(jīng)批準(zhǔn)并報(bào)人事部門門備案后方可。但因突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話迅速向單位經(jīng)理報(bào)告并于當(dāng)日由單位主管或其代理人代辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工論。請(qǐng)假期屆滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。 請(qǐng)假未滿半小時(shí)者，以半小時(shí)計(jì)算，累積滿 8小時(shí)為一日，計(jì)算全年可評(píng)請(qǐng)假日數(shù)，均自每年 1 月 1 日起到 12 月 31 日止，中途到職或止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。 員工使用上述三 種假日期間，只發(fā)給部分或全部基本工資。具體見附表 3。 員工患病及非因工負(fù)傷醫(yī)療期工資按表 3“病假”支付。 因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)持 醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，其病假期限按本《規(guī)定》執(zhí)行。 本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所致傷病不能工作者，按政府有關(guān)《企業(yè)勞動(dòng)者工傷保險(xiǎn)規(guī)定》執(zhí)行。 福利 人事管理制度 17 目的 為安定員工生活，增進(jìn)員工福利，特設(shè)立員工福利委員會(huì)（規(guī)章另定），辦理有關(guān)員工福利事宜。 管理職責(zé)： 員工福利工作由公司辦公室組織實(shí)施，公司工會(huì)監(jiān)督。 員工福利包括喪葬補(bǔ)助費(fèi)、住院慰問品、員工體 檢、生育子女賀禮 共 4項(xiàng)。 員工體檢。公司每年 5月間為全體員工進(jìn)行一次常規(guī)項(xiàng)目體檢，并根據(jù)實(shí)際情況酌情增減檢查項(xiàng)目。 喪葬補(bǔ)助費(fèi)。員工父母、岳父母、配偶、子女死亡，憑有效證明，享受喪葬補(bǔ)助費(fèi) 500 元。由單位主管申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，工會(huì)辦理，隨工資發(fā)放。 員工住院慰問。 100 元標(biāo)準(zhǔn)的慰問品?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，工會(huì)辦理。 員工生育子女賀禮。 100 元標(biāo)準(zhǔn)的慰問品。總經(jīng)理批準(zhǔn)，工會(huì)辦理。 6. 上崗、任免、級(jí)別 升降 員工上崗 應(yīng)招人員與公司簽訂《勞動(dòng)合同書》 獲得本公司員工合法身份后，公司根據(jù)公司《機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制》所規(guī)定的崗位的編制人數(shù)，按照《各崗位人員任職條件》擇優(yōu)選拔合格人員上崗。 本公司員工應(yīng)首先接受相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘書》，獲得本公司專業(yè)技術(shù)人員身份。 經(jīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦或委派，專業(yè)技術(shù)人員受聘于某個(gè)用人部門（含機(jī)關(guān)職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部，下同）并與用人部門經(jīng)理簽訂《崗位協(xié)議書》。 項(xiàng)目經(jīng)理部所施工的工程項(xiàng)目竣 工交付或階段性工作量減少而需減員時(shí)，被減人員的《崗位協(xié)議書》即行解除，由業(yè)務(wù)系統(tǒng)另行推薦或委派，與新的用人部門經(jīng)理簽訂《崗位協(xié)議書》。 當(dāng)用人部門經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦或委派的人員使用考核后不能勝任工作，且經(jīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)確認(rèn)，可解除《崗位協(xié)議書》，由業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新安排適宜的工作。上崗人員對(duì)新崗位工作仍不能勝任或無工作可安排時(shí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可收回其簽發(fā)的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘書》，交人事部門根據(jù)情況安排培訓(xùn)、待崗或解除勞動(dòng)合同。 待崗：只發(fā)國家規(guī)定最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 的薪資 。 待崗期考核時(shí)仍不能勝任崗位 工作時(shí)或不合格由人事部門命令退職、解除合同。 待崗可到合同期滿不續(xù)簽。 管理人員職務(wù)級(jí)別管理 員工職務(wù)級(jí)別名稱：公司員工級(jí)別按工作復(fù)雜程度分為高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、普通管理人員，普通員工，共 九 個(gè)級(jí)別。其中： 高級(jí)管理人員包括： CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)（含總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總建筑師）； 中級(jí)管理人員包括：部門經(jīng)理級(jí)（含 一、二級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 及一、二級(jí)主任工程師 ）； 普通管理人員包括：主任科員、一級(jí)科員、二級(jí)科員、三級(jí)科員、其它人員。 任各級(jí)別職務(wù)應(yīng)具備的 條件：原則上，各崗位職務(wù)應(yīng)滿足崗位類別、 人事管理制度 18 學(xué)歷、職稱、從事本崗位工作年限、考核結(jié)果五個(gè)方面的條件。（詳見附表 51《高級(jí)中級(jí)管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)》和附表 52《普通管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)》）。 各類管理人員職務(wù)級(jí)別的確定和升降均以實(shí)際考核結(jié)果為依據(jù)?？己斯ぷ鲌?zhí)行公司《員工績(jī)效考核規(guī)定》。職務(wù)級(jí)別升至上一級(jí)別，一般應(yīng)干滿一年，且年度考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)經(jīng)營規(guī)模控制員工總?cè)藬?shù)和各級(jí)別職務(wù)的比例，控制標(biāo)準(zhǔn)見《公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制標(biāo)準(zhǔn)》。公司各部門各單位在崗人員的級(jí)別升降必須在編制范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，不能突破各類級(jí) 別編制控制標(biāo)準(zhǔn)。 公司根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和難度，將普通管理崗位 A、 B、 C三類（見附表 4《公司普通管理崗位工作級(jí)別幅度表》）。從事 A類崗工作，職務(wù)級(jí)別可以二級(jí)科員為起點(diǎn)，最高可升至主任科員；從事 B類崗位工作，職務(wù)級(jí)別可以三級(jí)科員為起點(diǎn)，最高可升至一級(jí) 科員；從事 C類崗工作，職務(wù)級(jí)別可以三級(jí)科員為起點(diǎn)，最高可升至一級(jí) 科員。 職務(wù)任免 高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職務(wù)任免按《公司章程》規(guī)定，由董事長(zhǎng)聘任核定。 中級(jí)管理人員的職務(wù)任免由直接 上級(jí)提名，其中項(xiàng)目經(jīng)理由生產(chǎn)副總經(jīng)理 提名、 人事部門考察，經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，總經(jīng)理任免。項(xiàng)目經(jīng)理的任期應(yīng)從建筑裝飾工程項(xiàng)目投標(biāo)簽訂訂單到竣工結(jié)算完畢，任期期滿后按本程序免職或繼任新項(xiàng)目經(jīng)理。 普 通管理人員的崗位和級(jí)別由直接上級(jí)提議，人事部門考核，并 提交經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。 任免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事任（免）令。 7. 考核 目的。使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更 、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。 術(shù)語定義。 績(jī)效考核 —— 為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。 業(yè)績(jī)考核 —— 對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià)。 品德考核 —— 對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 能力考核 —— 通過工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。 學(xué)識(shí)考核 —— 對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià) 。 考核者 —— 人事考核工作的執(zhí)行人員。 被考核者 —— 接受人事考核者。 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) —— 負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 高級(jí)管理人員 —— 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)人員、總經(jīng)理助理級(jí)人員。 中級(jí)管理人員 —— 部門經(jīng)理和副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理、主任工程師。 人事管理制度 19 普通管理人員 —— 主任科員及以下人員。 考核者須知： 績(jī)效考核是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。 被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù) 工作中觀察到的具體事實(shí)做到評(píng)價(jià)。 被考核者期待得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、以下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。 不能對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 公司對(duì)考核者寄以厚望并予以信賴，考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 ．適用范圍。本制度適用于總經(jīng)理級(jí)（含）以下的所有員工。 績(jī)效考核的分類。績(jī)效考核分試用績(jī)效考核、季度績(jī)效考核、項(xiàng)目績(jī)效考核（專項(xiàng)考核）和年度績(jī)效考核。 試 用考核：?jiǎn)T工試用期滿由人事部門組織試用單位主管負(fù)責(zé)考核，人事部門、主管部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核，考核結(jié)果填入《試用人員考核表》報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三等?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交“試用期間心得報(bào)告”。合格者方得正式雇用；繼續(xù)試用須經(jīng)被試用人同意，且不得超過一個(gè)月。 季度績(jī)效考核是對(duì)中級(jí)管理人員和高級(jí)管理人