【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)清理施工現(xiàn)場，確保達(dá)到省級(jí)文明工地。 第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo) 遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 ISO140012021 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃 圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)?？刂?，使本工程環(huán)保達(dá)標(biāo)。 第七節(jié) 資料管理目標(biāo) 確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，做到及時(shí)、真實(shí)，有效，滿足《檔案法》和城建檔案的歸檔要求。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 11 第三章 . 組織準(zhǔn)備 第一節(jié) 公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備 公司十分重視對(duì)本工程的投標(biāo)工作，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)目投標(biāo)工作小組，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)投標(biāo)工作做出細(xì)致安排，并對(duì)擬參與施工的項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對(duì)項(xiàng)目的管理職能，全力做好對(duì)項(xiàng)目部的管 理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財(cái)力和保障體系上對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施提供支持，充分做好公司和項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 采取項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制 和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。公司在中標(biāo)后，將通過與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、等成員組成，在業(yè)主 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 12 方、監(jiān)理單位和公 司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組 成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理 → 工程隊(duì)長 → 班組長 → 生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。 為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 測量放線 對(duì)業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括： 各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測； 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸； 外墻、柱面垂直度如何，是否 影響墻飾面施工等等。 復(fù)測時(shí)必須形成測量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計(jì)劃 5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 13 第四節(jié) 圖紙技術(shù)交底 對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝 、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 第五節(jié) 各類計(jì)劃及資料編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料： 中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表； 材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃； 資料管理方案； 特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法； 具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃 表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。 第六節(jié) 資金準(zhǔn)備 編制資金需求計(jì)劃表，為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。資金來源一方面來源于項(xiàng)目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)收取工程備料款和工程進(jìn)度款，所 取得的資金，?？顚Ｓ茫坑糜诠こ痰耐度?。另一方面公司利用自有流動(dòng)資金，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 14 第七節(jié) 物資準(zhǔn)備 一 . 材料的準(zhǔn)備 材料的采購原則 優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。 根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先 安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①不得影響正常施工進(jìn)行、不會(huì)造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。 ②選擇排水暢通的地勢堆放。 ③分類堆放，便于取用。 ④易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。 ⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。 ⑥即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。 切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。 二 . 主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn) 度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則： (1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具； (2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； (3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的 、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備； 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 15 (4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。 第八節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 (1)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，效益意識(shí)等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。 （ 2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“ 緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的配置。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 （ 3）對(duì)所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記注冊(cè)并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。 （ 4）組織所有進(jìn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。 （ 5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn) 度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動(dòng)力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工作。 （ 6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。具體勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動(dòng)力使用計(jì)劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。 第九節(jié) 其他準(zhǔn)備 崗前教育 對(duì)操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識(shí)和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因 此，工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全教 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 16 育，具體要求工人明白本項(xiàng)工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。 后勤準(zhǔn)備 完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場地準(zhǔn)備也是必不可少的。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 17 第十節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人 編號(hào) 準(zhǔn) 備 工 作 完成時(shí)間 負(fù) 責(zé) 人 1 會(huì)審圖紙 開工前 3 天 技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員 2 編制施工組織設(shè)計(jì) 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 材料采購進(jìn)場計(jì)劃 開工前 2 天 計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)員 4 機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃 開工前 2 天 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 5 技術(shù)交底 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負(fù)責(zé)人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進(jìn)場 開工前 3 天 項(xiàng)目經(jīng)理 9 水電施工準(zhǔn)備 開工前 水電班 10 臨時(shí)設(shè)施 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人 11 質(zhì)量安全三級(jí)教育 開工前 公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 18 第四章 . 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)圖 施 工 組 技術(shù)質(zhì)量組 材料設(shè)備組 計(jì)劃核算組 財(cái) 務(wù) 組 安全保障組 后 勤 組 公司工程副總 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 焊工組 石材安裝組 打膠組 鋁板安裝組 瓦工組 電工組 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 19 第二節(jié) 現(xiàn)場項(xiàng)目部崗位職責(zé) 一 . 項(xiàng)目經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目 管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，保證本項(xiàng)目按 ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。 2. 代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。 3. 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。 4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部問題。 5. 由項(xiàng)目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。 6. 貫徹執(zhí)行國家、省 、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效