【文章內容簡介】 術資料，作為竣工驗收的主要文件。 第 九 章 質量保證措施及質保體系 一、 質量目標及質量計劃 質量目標：合格， 編制質量計劃的依據(jù) （ 1）公司質量保證計劃編制工作程序 （ 2）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 15 （ 3）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質量檢驗評定標準 工程質量計劃指標：一次交驗合格率 100%，觀感得分率 90%。 質量保證措施 （ 1）質量管理體系 ①質量管理組織構架圖 ②施工技術質量保證管理系統(tǒng)圖 ③施工質量保證管理系統(tǒng)圖 ④設備材料供應質量保證管理系統(tǒng)圖 質量管理組織構架圖 項目技術負責人 焊 接 專 業(yè) 工 長 施工作業(yè)班組 制 作專 業(yè) 工 長 安 裝 專 業(yè) 工 長 油漆 專 業(yè) 工 長 土建工程師 制 作 工程師 安 裝 工程師 油 漆 工程師 焊接工程師 材料負責人 項目施工負責人 公司質量安全科 質量員 項目經(jīng)理 16 公司、項目部正常檢查 公司突擊檢查給項目部反饋 二、 項目部質量管理責任 項目經(jīng)理抓質量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質量負直接領導責任。為實現(xiàn)質量目標，必須加大質量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質量管理，加強對質量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質量計劃目標的決不放手，對出現(xiàn)的返工浪費、影響企業(yè)信譽的要追究責任，嚴肅處理。 項目施工負責人是項目質量管理的主要責 任人，對施工全過程的施工組織設計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應有針對性、合理性、先進性和科學性。要有預見性地對現(xiàn)場工作調查研究，組織編制出實用可靠的施工指導書，真實反映出保證質量的可靠性。監(jiān)督對質量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。 項目技術負責人對本工程確定的質量目標、質量計劃及質量控制措施參與制訂，負責監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質量員、兼職質量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進行監(jiān)督檢查。必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。嚴格檢查評定上道工序的質量，上道工序不合格 ，通知即時整改，反復檢查直至符合質量計劃控制目標為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市 (區(qū) )質量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導，對他們提出的質量問題，必須及時整改。 各專業(yè)工長，是 基 本工種分部分項工程施工質量的責任人，對自己編制的施工指導書 (施工方案及施工措施 )中的技術、質量、安全負直接責任。因此，在給施工班組作技術交底時，要有針對性。在編制分項工程質量控制計劃時，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓 17 好班組質量管理，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質 量管理，嚴格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達到了質量計劃目標，才允許進入下道工序。參加質量定期檢查，解決班組技術難題。對質檢工程師 (質量員 )提出的施工質量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質量目標的實施。 材料負責人 ，對供應的材料、設備的質量負直接責任。不合格的材料、設備不能進入現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的主材及設備應經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗，確認合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負責收回并進行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質證書和產(chǎn)品合格證。 三、 質量計劃控制點設置 為保證質量計劃 目標的實現(xiàn)，對質量管理實行四個方面的計劃控制，即施工技術、設備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質量的首要工作。 四、 施工過程質量控制 鋼結構制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統(tǒng)控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統(tǒng)控制（見圖 A）也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖 B） 工序質量控制 分項工程質量控制 分部工程質量控制 單 位 工 程 施工 質量控制 18 （圖 A） （圖 B） 過程的五大因素控制： 影響施工質量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。 (1)人員控制 資質控制： ①特殊工種必須持有效證件上崗； ②一般操作人員應經(jīng)操作培訓合格后上崗； 操作能力控制：①技術等級及工作難易程度安排崗位； ②按職工生理及心理素質安排崗位。 (2)材料控制： 材料控制 包括原材料、成品、半成品、構配件的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 (3)施工機械控制： ①施工機械在進場前必須進行全面的檢修，檢修合格后，掛上設備完好卡方可進場。 施工質量控制 對投入原材料 質量控制 施工及安裝工藝 過程質量控制 對產(chǎn)品的質量 控制 19 ②施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)，并在設備上掛上機械管理卡。 ③施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴格按操作規(guī)程操作。 ④現(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率。 (4)方法控制： 方法控制 主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工措施等的控制，應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。 (5)環(huán)境控制： 影響工程質量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術環(huán)境（如氣象環(huán)境） 。工程管理環(huán)境（如質量保證體系、質量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如： ①特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關文件實施； ②施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場 ,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設備及多余材料，做好施工現(xiàn)場的落手清工作。及時拆除不再需要的臨時設施，并保護好施工現(xiàn)場附近的環(huán)境。 一般過程控制： (1)本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程。 (2)一般過程由施工員按正確的施工技術對操作人員進行技術交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質量控制應由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。 (3)三檢、三評 ①自檢：由班組長按質量手冊之“檢驗及試驗程 序”組織進行班組施工 20 質量自檢，上班進行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進行認真仔細的檢查，并做好自檢資料管理。 ②互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質量員、班組長進行，合格后方可進行下道工序的施工，并做好記錄。 ③專檢：公司質檢部門與項目部技術負責人、質量員組織，相關施工員及班組長參加，進行質量檢驗。 ④一評：分項工程完成后由施工員進行分項質量預檢及填寫分項質量檢驗評定表，由質量員組織評定，并核定等級。 ⑤二評：單位工程由我公司主任工程師組織質檢部門、技術部門、項目經(jīng)理。技術負責人進行 預檢，進行分部質量評定，并及時填寫分部工程質量評定表，并報送總包。 關鍵部位過程控制： (1)關鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如鋼 箱 梁 吊裝的坐標、標高、垂直度；相貫線加工的角度、精度等。 (2)關鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證關鍵過程質量滿足規(guī)定及投標書要求。 (3)專業(yè)工藝文件或技術交底由項目經(jīng)理負責編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進行書面交底，在施工過程中需指導監(jiān)督文件執(zhí)行。 (4)施工過程中由項目經(jīng)理指定設備員負責施工機械設備的管理，并組織維護與保養(yǎng)，以確保施工需要。 (5)關鍵過程施工應具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。 特殊過程控制的環(huán)節(jié) (1)特殊過程控制，即過程的結果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，焊接為特殊過程。 (2)對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標識和保存。 21 (3)采用新工藝、新技術、新材料和新設備施工時，按特殊過程要求進行連續(xù)監(jiān)控。 第 十 章 施工安全和安全保證措施 一、 安全目標 安全目標：無重大事故 ，杜絕傷忘事故，輕傷事故率低于 1?。 二、 安全管理的意義 安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，“安全第一”是一項貫穿項目施工全過程的頭等大事。開展這項工作，應該做到管理思路清晰，組織嚴密，警鐘長鳴，時時刻刻“繃緊神經(jīng)”。從項目施工隊伍的進場到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)自始至終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成施工的必備條件。 三、 安全管理的原則 : 以預防工作為重點，實行安全問題一票否決制。 四、 安全管理手段 思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必須圍繞 預防為主而開展。倡導“高高興興上班來，平平安安回家去”，本著對職工負責、對企業(yè)負責、對歷史負責，制定具體措施如下： 首先要從職工的安全意識方面著手，通過安全三級教育、宣傳組織活動、各種交底，增強員工們的安全意識和自我保護能力，防止他們在生產(chǎn)過程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發(fā)生安全事故。 22 制定各項生產(chǎn)方面的安全制度和行為規(guī)范，避免職工不安全生產(chǎn)勞動作業(yè)，清除隱患。 建立現(xiàn)場的安全檢查制度，由