【文章內(nèi)容簡介】 （ 3）技術(shù)交底、施工責(zé)任區(qū)、操作管理要求、材料、半成品堆放統(tǒng)一表格張貼施工現(xiàn)場，且項(xiàng)目部各責(zé)任部門加蓋紅章。 （ 4）進(jìn)入施工現(xiàn)場員工著裝整齊、佩帶統(tǒng)一 胸卡、安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入現(xiàn)場的管理、作業(yè)、安全等方面人員的安全帽有明顯標(biāo)志區(qū)分。 （ 5）項(xiàng)目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)布置有關(guān)本工程的機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等標(biāo)牌。 （ 6）專人負(fù)責(zé)工地周邊地區(qū)的清潔工作、施工現(xiàn)場的清潔工作，樹立公司良好形象。 （ 7）進(jìn)入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點(diǎn)合理，并能方便使用、減少二次搬運(yùn)。 （ 8）工完場清，活完成品清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，機(jī)具、工具整理清。 （ 9）不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等； 不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔； 不準(zhǔn)隨地大小便、 任意亂涂亂畫； 不準(zhǔn)電線直接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作； 不準(zhǔn)穿拖鞋、打赤膊上崗操作。 (10）各種材料堆放整齊，消防設(shè)施、臨時(shí)用電、用水管線安裝整齊。 （ 11）各作業(yè)班組的工具，設(shè)備統(tǒng)一設(shè)小倉庫管理。進(jìn)入作業(yè)場地后，要求設(shè)備安置合理，且保證使用方便，且有公司統(tǒng)一標(biāo)志。 （ 12）對進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的施工人員將有詳細(xì)管理制度，并要求作業(yè)人員簽字、執(zhí)行。 （ 13）配電箱有門有鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護(hù)器等配置規(guī)范、完好。 第四節(jié) 施工人員食宿安排 現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工管理工 作，同時(shí)也應(yīng)合理安排好施工人員的吃住問題。 16 我公司在附近租房解決本工程施工人員的食宿問題，規(guī)劃好宿舍的布置，統(tǒng)一標(biāo)識，指定專人負(fù)責(zé)宿舍區(qū)域的衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，保持現(xiàn)場的環(huán)境整潔和安全。 項(xiàng)目部要作好員工宿舍的安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，制訂合理的作息時(shí)間，安排好每天的員工宿舍管理負(fù)責(zé)人。 施工現(xiàn)場安排工地倉庫保管員和晚間現(xiàn)場保安員的住宿。 施工人員每天早晚上下班時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一行動，由各工種隊(duì)長帶隊(duì)進(jìn)出作業(yè)，隊(duì)員應(yīng)掛好胸牌，舉止文明，不得追逐打鬧。 17 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第 一 節(jié) 施工進(jìn)度管理內(nèi)容 本工程裝飾項(xiàng)目工期緊，參與施工的不同專業(yè)單位多，施工工藝繁多，應(yīng)此對參與施工的各專業(yè)各單位的總體管理、配合協(xié)調(diào)能力有很高的要求，其中根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程總體進(jìn)度管理的關(guān)鍵。我公司派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分施工流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。 一、 施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 勞動力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì) 劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 施工程序 項(xiàng)目管理總體安排 二、 施工準(zhǔn)備階段工作： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工人員進(jìn)場之前組織參與本工程的項(xiàng)目組成員及各工種 的隊(duì)長踏勘現(xiàn)場，進(jìn)行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點(diǎn)以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。 （ 2） 在開工令下達(dá)之前應(yīng)安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場開展前期工作，與工程甲方、監(jiān)理及總包單位進(jìn)行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車輛，安排好材料運(yùn)輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，使裝修工作盡快的全面開展起來。 （ 3） 進(jìn)場后，首先安排好施工臨時(shí)設(shè)施 ，電工組將在甲方指定的分電箱下安裝電箱及電表，并由專人定時(shí)看 管，節(jié)約用電。各個(gè)工種要求用電時(shí)由專職人員進(jìn)行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，做到萬無一失。同時(shí)安排好施工用臨時(shí)水的管路，應(yīng)保證走線合理，管線密閉，不影響正常施工。 三、 施工順序： 施工工作應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。 現(xiàn)場施工人員的配置和安排 ： 18 項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。 施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。 施工高峰階段，各工種合計(jì)最高用工人數(shù)計(jì)劃為 115 人，其中木工 35 人、瓦工 30 人，油漆工 40 人，雜工 5 人，其他工種 5 人。 我公司還準(zhǔn)備了一支 20 人的預(yù)備隊(duì)伍， 在萬一現(xiàn)場工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場，以確保工期和質(zhì)量。 第二 節(jié) 施工順序 一、 施工階段劃分： 第一施工階段為隱蔽工程（配合電氣布管放線、消防水路、吊頂龍骨等）和復(fù)測放線施工，第二施工階段為各分部分項(xiàng)面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件（不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等）。 第一、二施工階段進(jìn)行流水交叉施工，分別安排管理、勞務(wù)、機(jī)械等資源設(shè)備，保證工程的施工進(jìn)度和滿足施工要求。 第三施工階段穿插在第二施工段中同步進(jìn)行。 二、 施工順序?yàn)椋? 施工工作應(yīng)按照先上（天棚、吊 頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。 第 三 節(jié) 施工前期安排 一、 開工前 3 天，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。 二、 開工前二天，項(xiàng)目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出工藝要求。 三、 項(xiàng)目部各級技術(shù)管理人員展開與本工程參與施工 各單位的圖紙會審和技術(shù)交底交流工作。 19 四、 工后，材料立即跟進(jìn)到位，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師安排下各工種技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行開始墻、頂、地基層的測量、放線工作，進(jìn)行裝飾節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時(shí)，天花工程的工人開始進(jìn)行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固等工作，工地的施工也全面展開。 第四 節(jié) 施工程序工作計(jì)劃表 20 序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門 1 安排臨時(shí)水電設(shè)施 項(xiàng)目施工部 2 安排臨時(shí)倉庫、辦公用地 項(xiàng)目經(jīng)理部 3 現(xiàn)場按圖測量定位放線 項(xiàng)目 施工部、項(xiàng)目技術(shù)部 4 圖紙會審、技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部 5 調(diào)整總體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 6 調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理部 7 采購各類材料、成品 項(xiàng)目材料部 8 現(xiàn)場裝飾作業(yè) 項(xiàng)目施工部 9 安排運(yùn)輸 項(xiàng)目材料部 第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施 我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程 質(zhì)量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，分批安排各工種施工人員進(jìn)場。前期不宜全員進(jìn)場，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工 21 序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場施工。 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司 制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃） ,各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃），各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場項(xiàng)目部的計(jì)劃管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部門保持良好溝通，及時(shí)反饋現(xiàn)場資金狀況，財(cái)務(wù)部門對于現(xiàn)場的人、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位，確保工程按計(jì)劃工期逐項(xiàng)落實(shí) 完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對月、周計(jì)劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對于需要其他工種配合的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采購、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時(shí)送至現(xiàn)場并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。 有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場施工實(shí)際用地面積，部分材料和半成品的加工工作安排 在場外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場組合安裝。 對于各類乙供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根據(jù)計(jì)劃分批供應(yīng)到場。 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，我方部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 1充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠 桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 1組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 22 第六節(jié) 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施 為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。 施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察，安排好運(yùn)輸線路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。 以合同規(guī)定的承包 范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完工。 針對本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合 理、有序的展開，以確保工期要求。 對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，如石膏板、墻地磚、玻璃、不銹鋼制品等要安排材料部門提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時(shí)安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，提前 13 天組織材料進(jìn)場，以保證現(xiàn)場施工的需要。 現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。 為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù) 量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。 每周一次召開現(xiàn)場管理會，匯報(bào)各工種進(jìn)度，解決問題，督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 第七 節(jié) 保證工程進(jìn)度的管理措施 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要 23 求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要 求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。） 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工作順利進(jìn)行。 第八節(jié) 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有 超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的