惠普it戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案(編輯修改稿)
2025-07-07 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 第一階段：評估分析 完成 IT與業(yè)務整合評估及當前 IT架構評估。 HP以動成長企業(yè)達爾文參考模型為基準，就企業(yè)的現(xiàn)狀為其進行靈活性評估 (AAS), 同時應用業(yè)務流程管理 (BPM)和 IT服務管理 (ITSM)框架評估企業(yè)的整體 IT運營與管理狀況，借助 HP的 IT成熟度模型評估企業(yè)的 IT整合度。 第二階段：規(guī)劃設計－完成 IT戰(zhàn)略設計及未來 IT架構 (包括應用架構、數(shù)據(jù)架構、基礎架構 )的建設、未來 IT治理模式設計。 HP利用動成長企業(yè)模型，幫助企業(yè)建立 IT戰(zhàn)略，包括： IT遠景－確立 IT在企業(yè)中的作用 企業(yè)架構－實現(xiàn)應用架構、數(shù)據(jù)架構和基礎架構的設計標準化 IT控制模型－建立管理與控制框架 整體戰(zhàn)略是基于業(yè)務與 IT整合及企業(yè)架構建立的，它應用了四個核心設計原則：簡易化、標準化、 模塊化和集成化，最終實現(xiàn) 動成長 的目標。 第三階段：實施計劃－完成實施項目定義、時間表以及實施效果預估。 客戶收益 最終 , 企業(yè)采納 HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃能從如下四方面獲得受益 : 風險最小化 HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃通過簡化和優(yōu)化企業(yè)的技術環(huán)境，建設靈活 的、具有適應性的技術設施，從而能夠保障更成功地實施企業(yè)所需的解決方案，支持業(yè)務變化，提高響應能力和降低風險。 投資回報最大化 HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃以建設靈活的基礎設施為目標，優(yōu)化 IT資源，降低基礎設施管理成本，并提供更多的選擇余地來降低擁有成本； 改善性能 通過 HP的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)建立具有適應性的基礎設施，首席信息官能夠信心十足地制定和滿足日益增長的服務等級協(xié)議要求，以確保提供更好的可用性、響應速度和性能。 增加靈活性 HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)構建靈活的基礎設施，企業(yè)將能夠及時把握各種機遇 并快速應對各種挑戰(zhàn)，同時快速適應不斷變化的業(yè)務模式、流程和市場需求，從容應變，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。 HP優(yōu)勢 人員 HP擁有世界一流的行業(yè)和 IT咨詢專家，尤其在支撐業(yè)務目標的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有通常咨詢公司不可及的落地實施能力； HP是首屈一指的公司，在中國所有各省均設有直接服務辦事處，能以最高水平的 IT服務為客戶提供幫助； HP擁有獨一無二的經驗，它成功規(guī)劃并實施了全球最龐大的 IT基礎設施，并從此前 HP 與Compaq 合并所進行的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃和應用整合中獲得了寶貴經驗，此外還繼承了 DEC 和Compaq 以及 Tandem 與 Compaq 的 IT規(guī)劃和整合經驗； 方法 HP的動成長企業(yè)（ Adaptive Enterprise）戰(zhàn)略面向企業(yè)的未來發(fā)展，著眼于不斷變化的外部環(huán)境與內部不確定因素的影響，能夠幫助企業(yè)建立適應未來業(yè)務需求的 IT架構，從長遠最大化保障企業(yè)投資； HP的動成長企業(yè)架構方法學（簡易化、標準化、模塊化、集成）堪稱業(yè)界典范，它可以提供最高的靈活性 AAS 靈活性評估服務是獨一無二的，它可以為實現(xiàn)業(yè)務與 IT的同步提供幫助，并按照一次變革所用的時間、范圍和難易度為 IT劃分優(yōu)先級 HP BITA(BusinessIT Alignment) ，以業(yè)務為導向的 IT規(guī)劃咨詢實施方法論，能有效地把業(yè)務策略、業(yè)務流程很 IT策略和 IT的建設自始至終聯(lián)系起來，充分互動，使 IT能夠更好地為企業(yè)業(yè)務策略和目標服務，幫助客戶獲得業(yè)務成功； HP EITA(Enterprise IT Architecture)方法論，定義 IT規(guī)劃的過程，把 IT的
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