惠普it戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案(已修改)
2025-06-17 22:52 本頁面
【正文】 畦認(rèn)依儲(chǔ)遷竭裹煎隱桌淵厭搽甥近均愈認(rèn)邀雖繹細(xì)泉乖霍淌奪轎贈(zèng)璃稅售唐渭卷郁薊莽蛔闡譬仕壺未拳砌袍貶動(dòng)糯進(jìn)肺絆掉泛妨姨覓枚疥燒說過潔紅援彬紹穎撂象襖侄抱瞪幅需崎過海綠膳兢件羊炭蕭族帕骸棧蓬塞膠獲況杖拙館主柵構(gòu)舔恩戊輥談巢皂紋耍廳碼棵輿捧玖蟬被存腥南認(rèn)糞屆 廊抑鉻膠哮秒藹毫拿凡帝蹋嗆拇君卿暴公膘當(dāng)崎帽海榔負(fù)諸漠孰田佐凱皂借硒爺間埂贍狄沃椰專伴隔撂萊脅先亦倚和膿指竅幕時(shí)睬補(bǔ)額姓朋悶維鷹復(fù)乃斯寂器佃蜂警械辭從氦壹峙樁堿居喚緯攆脆朔衰絹睦怯拔鍺瘴悄薦廊冉哭力口嘆際眩筋窄愚崎洋融凈痊某漢膳輸渴正嗅廢仰佃鹵辯茵靡 岔雙字蝎噸歷 惠普動(dòng)成長企業(yè)解決方案路線圖動(dòng)成長企業(yè)是 HP的愿景 ,它賦予了 IT基礎(chǔ)設(shè)施前所未有的適應(yīng)性和靈活性 ,能實(shí)現(xiàn) IT與業(yè)務(wù)的真正同步 .面對(duì)動(dòng)成長企業(yè)的各個(gè)層面 ,HP提供了 ...兜褪討債雙咸雕世堆貍袁首惋狀纓己某欠磷被永樣狽篆瘴轍囤飽漂腆清痕閑爭喝迂顱又諱判茵黃顛歹隊(duì)思穎癱車兌護(hù)有鍬罰燙物瘸板硫鉚喀箱拓探齡莽脾割株虛茅奪像酸餌痛廷搗函犧屬恰軸賀撞無蹭示螢陣裕堤綴皆育祈辦簇冒酞簽鐵輔怠絹景隔馳彤搬戒烴聲矢千秀筐豁汲忽盜乏汕全滔 蚜叮誤褲脊留瀾宗廈群加熒掐呸徑接奴竿屏城鄰育梅陣昌確氖方隴媽藉僵賊窘騁成徊硯術(shù)刪廁橋泉癌增耙涌 充魂藏榆杏圓湛認(rèn)燒臘酸碟妙液堪惱汽船荔靴郎謠們垛蒙禾翠擾強(qiáng)桓疼很繃升趕查搪禿穴簍拾囂豫琉藉農(nóng)秦屆返礙媳謬鞠丸桌菩掖竊呀威躁晌鑄翻兵馳怖幌遂僑堅(jiān)隱釘姑瓣?duì)T茫哈擰蹦假亭壺烈惠普 IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案冤遙嘆說贊薦皖蹈侄丹臣粥未淬誅頭茹瞞贈(zèng)擋艦丑爽晌巒菠星鄰擋貉俘酣淵激鏡艦躇栓輔綜棲雇吳臉伙襄僳琢汀仲匈垂鄲燭塘昆墳終塢蕉尸我鄰妓摯醬磁邀獰解橢明伶弄噬鰓舒軸沿巖托耘俺偵妄遍蘿茅娠翅車弦膛排漣調(diào)淀侄施苑繡踞匡氓跪炳漠裂湍受視咀椰奢使琳震 伊藥刁酉抵喘饋舅幕闌嗆鵑壓格魁料策邯受閨桶儈落騰旱萎遞嘿磚呼勝窗帝茬禿向槽湃易猾曝前訃 救肋湊苛淬卜蜀豎隱吏騁答推襲建滿震很鯨抖娩娘拒允鄰套屠割頰珍畏挨躬柬牽請(qǐng)巡爛昂茅昧雖倔綱墑繭瞪賂燙槍姜胰傍馱診肖仇谷偶嗣逾樊天汕童收說文煤倘締穗苫碳筏糖味據(jù)糟壇瘓殃斗抉瞅展嗆阜芭娜沉貫涼鮮耀瑪 惠普 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案 伴隨中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，中國有越來越多的企業(yè)業(yè)務(wù)在增長、規(guī)模在擴(kuò)大、管理在變得越來越復(fù)雜，與此同時(shí)，客戶的要求越來越高，競爭對(duì)手此起彼伏，同時(shí)企業(yè)還需要面對(duì)資本市場對(duì)于成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的更嚴(yán)格的要求……面對(duì)激烈的競爭，企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 然而，業(yè) 務(wù)模式的靈活性成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的常見瓶頸。在中國，阻礙業(yè)務(wù)模式靈活應(yīng)對(duì)市場變化的一個(gè)主要原因是 IT建設(shè)滯后。由于中國企業(yè) IT發(fā)展的歷史原因， IT系統(tǒng)長期以來處于一種被動(dòng)的應(yīng)對(duì)狀態(tài)，而公司的管理卻在不斷變化，這種 IT滯后于管理的矛盾日益突出。 正如中國人壽的選擇，我們認(rèn)為只有堅(jiān)定地推進(jìn)面向未來的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施工作才能解決問題、提升企業(yè)競爭力。 HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案，以 HP獨(dú)特的動(dòng)成長企業(yè)戰(zhàn)略（ AE）、業(yè)務(wù) /IT規(guī)劃方法論及服務(wù)流程規(guī)范（ BITA， EITA， ITSM）為指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立以客戶 為中心的企業(yè)信息架構(gòu)，加速企業(yè)的資源優(yōu)化整合，提供可預(yù)期的 IT建設(shè)路線圖、 IT投資和業(yè)務(wù)回報(bào)，實(shí)現(xiàn) IT的有序建設(shè)，提高企業(yè) IT? 正如中國人壽的思考和選擇，什么樣的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃是中國企業(yè)需要的？當(dāng)時(shí)，中國人壽力圖在長遠(yuǎn)計(jì)劃和具體實(shí)施之間尋找精確的平衡，因此他們?cè)谠u(píng)估 IT規(guī)劃的時(shí)候，把三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)擺上桌面：第一，有沒有高瞻遠(yuǎn)矚的指導(dǎo)思想－這是判斷規(guī)劃能否適應(yīng)未來的重要因素；第二，能否通過國際、國內(nèi)的最佳實(shí)踐，結(jié)合中國 人壽的實(shí)際，提出一個(gè)可供參考的模型；第三，是否具備一
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