惠普it戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案(已改無錯(cuò)字)
2023-07-14 22:52:27 本頁面
【正文】 各個(gè)方面進(jìn)行全局的規(guī)劃考慮，包括：信息、應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)、安全、通信、人員組織和 IT運(yùn)營(yíng)管理流程等。 EITA 能靈活地滿足廣泛客戶的 IT規(guī)劃需求。 HP IT服務(wù)管理 (ITSM)模型是惠普公司基于 CCTA(英國(guó)國(guó)家電腦局 )開發(fā)的 ITIL(IT Infrastructure Library IT基礎(chǔ)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) )，結(jié)合惠普公司多年的 IT管理經(jīng)驗(yàn)，提出的一整套規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)企業(yè) IT組織的標(biāo)準(zhǔn)方法，該方法將幫助 IT部門建立一整套規(guī)范的流程管理、人員管理以及技術(shù)管理體系，為 IT部門提供一個(gè)高效率的工作流管理的系統(tǒng)平臺(tái)與靈活量化的服務(wù)管理平臺(tái) . 技術(shù) 成立六十多年來， HP從未停止過創(chuàng)新和變革的步伐。 HP每年 40億美元投入研發(fā)，平均每天獲11項(xiàng)專利。全世界有超過 十億人正在使用 HP的技術(shù)，其范圍涵蓋 IT基礎(chǔ)設(shè)施、信息產(chǎn)品及接入設(shè)備、成像、打印以及全球服務(wù)等諸多領(lǐng)域。 HP為 100 家全球最大的證券交易所提供支持。HP在全球有 7 萬服務(wù)與支持伙伴。 成功案例與評(píng)價(jià) 成功案例一 : 中國(guó)人壽 客戶需求 : 在快速增長(zhǎng)的中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)上，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司在優(yōu)勢(shì)當(dāng)中看到了危機(jī)并認(rèn)識(shí)到持續(xù)發(fā)展的必要性。中國(guó)人壽股份有限公司副總經(jīng)理萬峰總結(jié)了中國(guó)人壽當(dāng)時(shí)面臨的4 項(xiàng)挑戰(zhàn)：首先，在上市以后國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)人壽提出了更高的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制要求；其次，股東要求更高的利 潤(rùn)；還有，客戶需要更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最重要的是，企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平，建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此中國(guó)人壽提出：積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，努力使中國(guó)人壽成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司。 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)模式的靈活性成為中國(guó)人壽持續(xù)發(fā)展的瓶頸。和其他快速增長(zhǎng)的保險(xiǎn)公司一樣，阻礙業(yè)務(wù)模式靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的一個(gè)主要原因是 IT建設(shè)滯后。長(zhǎng)期以來， IT系統(tǒng)處于一種被動(dòng)的應(yīng)對(duì)狀態(tài)，而公司的管理卻在不斷變化，這種 IT滯后于管理的矛盾日益突出。在明確 IT建設(shè)滯后的問題后，中國(guó)人壽深深地意識(shí)到，只 有堅(jiān)定地推進(jìn)面向未來的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施工作才能解決問題、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 HP解決方案 : 為中國(guó)人壽量身打造的 IT整體戰(zhàn)略規(guī)劃 , 具體包括三階段內(nèi)容： 第一階段：評(píng)估分析－完成 IT與業(yè)務(wù)整合評(píng)估及當(dāng)前 IT架構(gòu)評(píng)估。 第二階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)－完成 IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及未來 IT架構(gòu) (包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu) )的建設(shè)、未來 IT治理模式設(shè)計(jì)。 第三階段：實(shí)施計(jì)劃－完成實(shí)施項(xiàng)目定義、時(shí)間表以及實(shí)施效果預(yù)估。 項(xiàng)目成效 : HP與中國(guó)人壽 IT整體戰(zhàn)略規(guī)劃的最終實(shí)施將建立這個(gè)綠色 IT生態(tài)系統(tǒng)，能夠更具主動(dòng)性地為業(yè)務(wù)提供支持、更好地滿足未來業(yè)務(wù)的需求，從而不斷提高中國(guó)人壽的經(jīng)營(yíng)管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力，提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，提高對(duì)不確定性因素的適應(yīng)能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，最終提升中國(guó)人壽的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且從更高角度上確保中國(guó)人壽發(fā)展成為一個(gè)綜合性、多元化的國(guó)際保險(xiǎn) (金融 )集團(tuán)。 為何選擇 HP: HP之所以能夠在激烈角逐中勝出，是因?yàn)?HP在為中國(guó)人壽確定未來 IT戰(zhàn)略、架構(gòu)、實(shí)施路線方面有著包括方案、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、隊(duì)伍等方面的全面優(yōu)勢(shì)。其中最為關(guān)鍵的因素在于 HP大力倡導(dǎo)的 動(dòng)成長(zhǎng)計(jì)劃 與中國(guó)人 壽的需求相契合，也正因?yàn)槿绱耍叩穆?lián)姻稱得上是水到渠成。 動(dòng)成長(zhǎng)計(jì)劃 面向企業(yè)的未來發(fā)展，著眼于不斷變化的外部環(huán)境與內(nèi)部不確定因素的影響，能夠幫助中國(guó)人壽建立適
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