【文章內(nèi)容簡介】 用戶必須在 2021 年 11 月 1 日前對需求文檔進行確認； 項目工作范圍 學(xué)校教職人員和各個行政單位工作人員。 應(yīng)交付成果 軟件名稱：南陽理工學(xué)院學(xué)生信息管理系統(tǒng) 需完成的軟件 最終完成的軟件系統(tǒng)，其功能、模塊和性能要求請參考文檔《學(xué)生信息管理系統(tǒng)需求說明書》書中關(guān)于產(chǎn)品特征的描述。 需提交用戶的文檔 （ 1） 需求分析文檔 （ 2） 項目開發(fā)計劃 （ 3）用戶 操作手冊 需提交內(nèi)部的文檔 （ 1） 項目可行性分析報告 （ 2） 需求規(guī)格說明書 6 應(yīng)當(dāng)提供服務(wù) 。 、維護和運行此系統(tǒng)的責(zé)任。 項目開發(fā)環(huán)境 操作系統(tǒng)： Windows XP 開發(fā)工具： C .NET 數(shù)據(jù)庫： SQL Server 2021 項目驗收方式與依據(jù) 內(nèi)部驗收采用交付前驗收的方式 交付后驗收、試運行（初步）驗收、 最終驗收、第三方驗收、專家采與驗收等 驗收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目文檔等（最主要是需求規(guī)格說明書） 3. 項目團隊組織 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 系統(tǒng)分析師 架構(gòu)設(shè)計師 設(shè)計組 程序組 測試組 7 人員分工 姓名 技術(shù)水平 角色 工作描述 張 ** 項目管理、前期分 析、設(shè)計 分析系統(tǒng)需求、項目計劃、項目團隊管理檢查進度 李 ** 分析、設(shè)計、編碼 分析新功能、軟件框架擴展、代碼模塊分配、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書 王 ** 分析、設(shè)計 數(shù)據(jù)交換、安裝程序、安裝手冊 李 ** 設(shè)計、編碼 數(shù) 據(jù)加載分析 趙 ** 設(shè)計 項目后期總體負責(zé)、家在程序編寫 程 ** 設(shè)計、編碼 數(shù)碼相機照片讀取 剪切和模塊設(shè)計 王 ** 測試 對軟件進行測試、軟件測試文檔 武 ** 文檔編寫、測試 用戶操作手冊 協(xié)作與溝通 內(nèi)部協(xié)作 項目團隊成員通過內(nèi)部郵件與 進行通信協(xié)作，同時每 2 天研究項目進展內(nèi)容。 外部溝通 與客戶之間的溝通方式包括： 正式溝通方式： A、變更備忘 B、評審會議 C、執(zhí)行情況報告 非正式的溝通： A、約見 B、電話 C、產(chǎn)品演示 風(fēng)險評估及對策 由于歷史數(shù)據(jù)不完整，不準(zhǔn)確及費用等因素導(dǎo)致系統(tǒng)規(guī)模估計不精確。其次，使用新的開發(fā) 8 技術(shù)、新設(shè)備或是新的應(yīng)用組合，工作人員經(jīng)驗不足，在使用時會造成一定的困擾，影響工作。用戶管理不嚴，使功能決定、驗收不能順利地完成。 系統(tǒng)維護與更新中容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致系統(tǒng)無法更新。對策：避免程序員的疏忽導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤，吸納成功項目的經(jīng)驗成果。 9 工作流程 可行性研究 業(yè)務(wù)調(diào)研，對可行性進行分析，完成可行性報告 需求階段 R1：需求調(diào)查：同用戶接觸，收集數(shù)據(jù) R2：需求說明：寫好需求說明文檔 R3：項目組會議：項目組長召開會議，進行工作安排 設(shè)計階段 D2：項目計劃的審核和發(fā)布 D3：形 成概要設(shè)計文檔 D1：項目開發(fā)計劃： 進行規(guī)劃和總體安排 D4：類模塊設(shè)計 D5：控件設(shè)計、界面設(shè)計、模塊設(shè)計 D6：整理以上子系統(tǒng)設(shè)計，編制系統(tǒng)詳細設(shè)計 實施階段 I1：實現(xiàn)功能模塊，完成軟件安裝程序 I2：整體開發(fā)文檔，編寫用戶操作手冊 收尾階段 T1：文件歸檔，對軟件進行 B 測試 T2：項目總結(jié)會議，解散項目團隊 10 總體進度計劃 起止時間點 責(zé)任人及所需資源 完成工作 應(yīng)提交成果 檢查點 /里程牌 項目開發(fā) 項目開發(fā)計劃書 項目可行性報告和項目開發(fā)計劃書完成 需求分析 完成需求分析文檔的編寫 需求分析說明書完成 概要設(shè)計 完成項目類和各個模塊的設(shè)計 詳細設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計說明書 完成系統(tǒng)設(shè)計說明書 系統(tǒng)實現(xiàn) 完整的系統(tǒng) 項目的形成 系統(tǒng)測試與維護 項目監(jiān)控 質(zhì)量控制計劃 不使用盜版軟件，定期檢查并配備專業(yè)人員監(jiān)督檢查。 進度控制計劃 本項目的進度 監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。 預(yù)算監(jiān)控計劃 無 配置管理計劃 在設(shè)備方面，要確保有足夠的計算機用于開發(fā)和測試，除安排每個開發(fā)成員至少一臺專用計算機外，額外的測試計算機要保證每人一臺，共用網(wǎng)絡(luò)打印機。 11 5 支持條件 內(nèi)部支持 硬件環(huán)境： CPU： PIII750 或者更高頻率 ROM： 256 或者更高內(nèi)存 磁盤： 8G 軟件支持： 操作系統(tǒng)： Windows XP 開發(fā)工具： Visual Studio 2021 數(shù)據(jù)庫： Microsoft SQL Server 2021 企業(yè)版 客戶支持 本項目是非合同項目，本條不適用。 外包 無 6. 預(yù)算 人員成本 參與編寫人員： 6 人 預(yù)期完成時間： 6 個月 設(shè)備成本 原材料費 ：打印紙 1000 元； 設(shè)備購置 ：打印機一臺 1 萬元； 使用費 ： 2 萬元 12 其他經(jīng)費預(yù)算 差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓(xùn)費、外包費等 共計 3 萬元。 項目合計經(jīng)費預(yù)算 本項目合計共需 10 萬元。 7 關(guān)鍵詞 8 專題計劃要點 下面 是余秋雨經(jīng)典 勵志語錄 ，歡迎閱讀。 不需要的朋友可以編輯刪除?。? 關(guān)于年齡 ，可惜在那個至關(guān)重要的時代，青年人受到的正面的鼓動永遠是為成功而搏斗，而一般所謂的成功總是帶有排他性、自私性的印記。結(jié)果，臉頰上還沒有皺紋的他們，卻在品德上挖下了一個個看不見的 黑洞。 13 ，而堅持認為那是一個充滿陷阱的年代。陷阱一生都會遇到，但青年時代的陷阱最多、最大、最險。 ，以歌頌青年來弘揚社會的生命力。但這里顯然橫亙著一種二律背反：越是堅固的對象越需要鼓動青年去對付，但他們恰恰因為年輕，無法與真正的堅持相斡旋。 ，我想一切還是從真誠的謙虛開始。青年人應(yīng)該懂得，在我們出生之前，這個世界已經(jīng)精精彩彩、復(fù)復(fù)雜雜地存在過無數(shù)年，我們什么也不懂，能夠站正腳下的一角建設(shè)一點什么，已是萬幸。 ，又是對青年的告別。這種告別不僅僅是一系列觀念的變異，而是一個終于自立的成熟者對于能夠隨心所欲處置各種問題的自信。 。你突然感覺到終于擺脫了父母、兄長、老師的某種依賴，而這種依賴在青年時代總是依稀猶在的 。對于領(lǐng)導(dǎo)和組織，似乎更貼近了，卻又顯示出自己的獨立存在，你成了社會結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的一個點 。因此你在熱鬧中品嘗了有生以來真正的孤立無援，空前的脆弱和空前的強大集于一身。 ，就會明白教科書式的人生教條十分可笑。當(dāng)家管 著這么一個大攤子，每個角落每時每刻都在涌現(xiàn)著新問題，除了敏銳而又細致地體察