【文章內容簡介】 率≤ 91% 低 1% 扣 1 分 5 19 循環(huán)經(jīng)濟項目實施 項目實施的進程 項目實施完成或按計劃進度實施給全分 5 20 清潔生產(chǎn)審核 是否實施清潔生產(chǎn)審核 沒有清潔生產(chǎn)審核報告分數(shù)全5 23 落實節(jié)能考核獎懲制度 （ 1）、節(jié)能目標完成情況考核及獎懲制度 為了使節(jié)能工作真正落到實處，特制訂以下考核及獎懲制度； 考核原則：定性考核與定量考核相結合，堅持公開、公正、公平的原則。 年度考核結果列入對各單位的綜合考核指標體系，年度節(jié)能降耗目標的單位實行“一票否決”，對未完成目標的單位，領導 班子一律不得參加各類年度評獎、授予榮譽稱號等，不得享受年終考核獎勵。 各項考核指標由節(jié)能辦公室月初下發(fā)。 月度考核與年度考核相結合，月度完成用電指標單位獎勵單位負責人 200 元， 連續(xù)完成每個月在上月基礎上加獎 200 元；年度完成指標單位負責人獎勵 2021 元，其他本辦法規(guī)定的責任人按照金額的 80%兌現(xiàn)；獎罰對等。月度完成用水、用油、用煤單位獎勵單位負責人 100 元，連續(xù)完成每個月在上月基礎上加獎 100 元，年度完成指標單位獎勵 1000 元，其他本辦法規(guī)定的責任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎罰對等。 節(jié)能辦公室人 員按照上條中的金額分項進行總體考核，負責人按照單位負責人標準獎罰，其他人員按照 80%獎罰。 積極推廣節(jié)能新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術改造，積極鼓勵廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見、建議，凡扣 24 是礦采納使用的合理化技術改造方案及本單位實施的節(jié)能小改小革，每年 12 月上旬由各單位統(tǒng)一進行申報，由節(jié)能領導小組研究根據(jù)實際情況給予節(jié)能量 1~10%的獎勵。 在年度節(jié)能工作中做出突出貢獻的單位及個人，由節(jié)能領導小組研究，給予適度獎勵。 （ 2）、 2021 年上班年節(jié)能目標責任制完成情況獎懲記錄 序號 日期 獲獎部門 或人員 獎勵金額 元 主要節(jié)能業(yè)績 備注 1 2021.06 、10 鍋爐車間 4500 完成原煤節(jié)能量折標煤750噸，超額 150噸 2 2021.06 、10 飼料車間 4800 完成蒸汽節(jié)能量折標煤 660噸，超額 160噸 3 2021.06 、10 變電車間 900 完成節(jié)電折標煤 130 噸，超額 30噸 4 2021.06 、10 酒精車間 3000 完成節(jié)電折標煤 350 噸，超額 100噸 5 2021.06 、10 污水車間 900 完成節(jié)電折標煤 80噸，超額 30噸 （三）、節(jié)能管理 建立企業(yè)能源管理體系 能源管理體系文件 25 集賢縣盛園糧油有限公司 節(jié) 能 管 理 體 系 手 冊 單位名稱：集賢縣盛園糧油有限公司 26 目 錄 關于成立節(jié)能領導小組的通 ............................................... 3 節(jié)能工作領導小組節(jié)能崗位責任實施細 .............................. 4 節(jié)能管理崗位責任考核辦 .................................................. 8 節(jié)能領導小組組織機構 ...................................................... 12 節(jié)能管理實施細則 ............................................................ 13 設備管理及維護保養(yǎng)制 ...................................................... 16 原材料輸入輸出 管理辦 ...................................................... 18 能源消耗定額管理辦 ......................................................... 21 能源計量的管理 ............................................................... 22 能源統(tǒng)計的管理 ............................................................... 28 各種能源使用的管理 ......................................................... 30 節(jié)能技術改造的管理 ......................................................... 31 節(jié)能宣傳教育的管理 ......................................................... 32 節(jié)能目標的分解和考核 ...................................................... 33 節(jié)能年度計劃 ................................................................... 37 27 集賢縣盛園糧油有限公司文件 集盛發(fā)【 2021】第 15 號 關于成立節(jié)能工作領導小組的通知 各部門、車間： 為加強企業(yè)內部節(jié)能管理，促進企業(yè)的更快發(fā)展，決定成立集賢縣盛園糧油有限公司節(jié)能工作領導小組，組成人員如下： 組 長：馮寶忠 副 組 長：張文秀、高鐵軍 組 員：樊濤、王坤、徐海龍、齊輝、王志忠、劉春濤、張晶、步學勤、柴敬源、李慶剛、李曉敏、王國東。 集賢縣盛園糧油有限公司 2021 年 3 月 25 日 28 節(jié)能工作領導小組節(jié)能管理崗位責任 實施細則 一、職責分工： 組長：馮寶忠，負責節(jié)能全面工作，批準公司節(jié)能年度計劃；負責節(jié)能技術改造等資金籌備工作。 副組長：張文秀，負責工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。 高鐵軍，負責附屬部門的節(jié)能工作。 組員：樊濤，負責生產(chǎn)系統(tǒng) 節(jié)能工作。 李慶剛，負責供應、計量系統(tǒng)節(jié)能工作。 步學勤，負責財務系統(tǒng)節(jié)能工作。 劉春濤，負責原料準備系統(tǒng)節(jié)能工作。 齊輝，負責電力系統(tǒng)節(jié)能工作。 王志忠，負責水、風系統(tǒng)節(jié)能工作。 李曉敏，負責能源統(tǒng)計工作。 王國東，負責能源考核工作。 二、具體工作： 負責編制年（月）度能源計劃，下達企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標，并進行檢查實施完成情況予以考核，提出改進指令。 領導制定全公司各崗位節(jié)能責任制，并進行監(jiān)督、檢查、審核、考核， 根據(jù)審核結果及時修定責任制。 制定全公司能源消耗定額指標（電、煤、油、水、蒸汽等），進行檢查、考核。 29 負責對全公司員工進行節(jié)能知識教育和進行崗位節(jié)能技術培訓工作。 負責制定和實施應用新技術、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術改造工作，做到人員、物資、獎金、時間落實。 負責企業(yè)能源計量器具的合理配臵，使用、維護制度的制定、檢查實施工作。 負責制定企業(yè)節(jié)能的內審和長遠規(guī)劃工作。 負責定期向上級主管部門呈報節(jié)能報表和節(jié)能進展情況，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導并做好整改工作。 在此基礎上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡，要求各單位都要有節(jié)能指標，并將每月檢查考核結果報公司節(jié)能領導小組審核。 三、 能源計量管理： 進一步完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽等）計量準確。 電能計量，動力用電和照明用電要分表計量。控制各單位使用電量，嚴格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進行擴展和表述） 水量計量，目前水的來源分為自備井和自來水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素 ,對下屬各用戶裝表計量，并制定相應考核辦法，認真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況 進行擴展和表述） 主要耗能設備的電能計量，目前企業(yè)電能計量的情況，下一步要做到對 50KW 以上主要耗能設備都有計量。 30 用煤和油目前計量配臵情況。 對上述儀器、計器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進行巡查并做好維護、檢修工作。 ⑶、加強員工節(jié)能教育和技術培訓工作。 a、每年初由能源領導小組編制年度員工教育培訓計劃，做到定時間、定內容、定考核標準，進行實施過程中的監(jiān)督檢查。 b、技術培訓工作除本廠內部組織培訓外，還要采取走出去請進來等各種形式，及時掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展新 技術，新動態(tài)，提高技術人員的技術水平。 ⑷、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴格考核。 目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進行修正、完善。這項工作已經(jīng)開始修定， 2021 年一季度可試運行。 對于公司內次級主要耗能單位，考核指標已到班組，做到了核算到崗位、個人。下一步加大節(jié)能的激勵手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。 ⑸、加強管理大宗原材料的進廠合格率，嚴把質量關，做 到精料入爐，對供銷部門、原料車間的考核和激勵措施進一步加強，使考核辦法真正落到實處。企業(yè)室內外照明總計為 50KW，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準備在 2021 年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實施 31 綠色照明工程。 公司 節(jié)能管理崗位責任考核辦法 節(jié)能管理崗位責任考核辦法 崗位 崗位責任 考核指標 考核辦法 考核單位 供應部長 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應。 滿 足 率100% 每降低 1%扣本人工資的1%，全月達到 100%獎200元。 企管部考核員 保證大宗原材料進廠數(shù)量、質 量，滿足生產(chǎn)需求，原料質量控制在 … . 合格率 98% 每降低 1%扣工資 %，每提高 1%獎勵 % 監(jiān)督、檢查本部門人員工作質量 采購員 按供銷部長要求做好原材料的采購工作，保證數(shù)量質量，并做好驗收和入庫工作。 原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求。 原材料供不上每次扣 100元，質量不合格卸車的每車扣 50元。 企管部生產(chǎn)部 向生產(chǎn)部門及時提供配件和設備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。 配件訂貨用戶滿意 購買殘次品影響生產(chǎn)的，每 件扣 50元 做好售后服務工作。 司磅員 掌握操作規(guī)程，準確計量，不漏計、不估計、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。 過 磅 率100% 漏磅錯磅每次扣 50元。 企管部 不脫崗、不睡崗、遵守勞動紀律。 計量準確率100% 記錄涂改的每處扣 30元，漏過車皮的每次扣 50元 每次每車必須過車皮，防止企業(yè)損失 。 生產(chǎn)部副主任 完成廠部下達的產(chǎn)量指標， 06年每臺爐月產(chǎn) 880噸。 100%完成產(chǎn)量指標。 產(chǎn)量差 10%扣 100 元，20%扣 200元。 企管部 完成廠部質量指標 75＃占 90% 100%完成質量指標。 質量未完成 ,75鐵占 80%扣 100 元， 75鐵占 70%扣 200元。 完成廠部電耗指標 06 年噸鐵電耗為9100kwh/t。 100%完成電耗指標。 電耗未完成：超 100度 /噸扣 100元，超 200度 /噸扣200元。 確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過 2 人次，重傷為 0 輕傷不超過指標。 輕傷超 1 人次扣 200元。 維護好設備，每月熱停爐不超過 36小時。 熱停爐時間不超過 36 小時。 32 生產(chǎn)部質量員 檢查監(jiān)督爐臺完成產(chǎn)品質量指標即75硅鐵占 90%。 100%完成質量指標。 質量未完成：扣 100元， 企管部 檢查爐子原料質量是否合格，配比是否正確。 操作符合規(guī)定。 操作不規(guī)范每次扣 50元。 3