【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率≤ 91% 低 1% 扣 1 分 5 19 循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程 項(xiàng)目實(shí)施完成或按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施給全分 5 20 清潔生產(chǎn)審核 是否實(shí)施清潔生產(chǎn)審核 沒(méi)有清潔生產(chǎn)審核報(bào)告分?jǐn)?shù)全5 23 落實(shí)節(jié)能考核獎(jiǎng)懲制度 （ 1）、節(jié)能目標(biāo)完成情況考核及獎(jiǎng)懲制度 為了使節(jié)能工作真正落到實(shí)處，特制訂以下考核及獎(jiǎng)懲制度； 考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。 年度考核結(jié)果列入對(duì)各單位的綜合考核指標(biāo)體系，年度節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實(shí)行“一票否決”，對(duì)未完成目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo) 班子一律不得參加各類(lèi)年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。 各項(xiàng)考核指標(biāo)由節(jié)能辦公室月初下發(fā)。 月度考核與年度考核相結(jié)合，月度完成用電指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人 200 元， 連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng) 200 元；年度完成指標(biāo)單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 2021 元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的 80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)罰對(duì)等。月度完成用水、用油、用煤?jiǎn)挝华?jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人 100 元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng) 100 元，年度完成指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)罰對(duì)等。 節(jié)能辦公室人 員按照上條中的金額分項(xiàng)進(jìn)行總體考核，負(fù)責(zé)人按照單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，其他人員按照 80%獎(jiǎng)罰。 積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極鼓勵(lì)廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見(jiàn)、建議，凡扣 24 是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實(shí)施的節(jié)能小改小革，每年 12 月上旬由各單位統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究根據(jù)實(shí)際情況給予節(jié)能量 1~10%的獎(jiǎng)勵(lì)。 在年度節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究，給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）、 2021 年上班年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制完成情況獎(jiǎng)懲記錄 序號(hào) 日期 獲獎(jiǎng)部門(mén) 或人員 獎(jiǎng)勵(lì)金額 元 主要節(jié)能業(yè)績(jī) 備注 1 2021.06 、10 鍋爐車(chē)間 4500 完成原煤節(jié)能量折標(biāo)煤750噸，超額 150噸 2 2021.06 、10 飼料車(chē)間 4800 完成蒸汽節(jié)能量折標(biāo)煤 660噸，超額 160噸 3 2021.06 、10 變電車(chē)間 900 完成節(jié)電折標(biāo)煤 130 噸，超額 30噸 4 2021.06 、10 酒精車(chē)間 3000 完成節(jié)電折標(biāo)煤 350 噸，超額 100噸 5 2021.06 、10 污水車(chē)間 900 完成節(jié)電折標(biāo)煤 80噸，超額 30噸 （三）、節(jié)能管理 建立企業(yè)能源管理體系 能源管理體系文件 25 集賢縣盛園糧油有限公司 節(jié) 能 管 理 體 系 手 冊(cè) 單位名稱(chēng)：集賢縣盛園糧油有限公司 26 目 錄 關(guān)于成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的通 ............................................... 3 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能崗位責(zé)任實(shí)施細(xì) .............................. 4 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦 .................................................. 8 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu) ...................................................... 12 節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則 ............................................................ 13 設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制 ...................................................... 16 原材料輸入輸出 管理辦 ...................................................... 18 能源消耗定額管理辦 ......................................................... 21 能源計(jì)量的管理 ............................................................... 22 能源統(tǒng)計(jì)的管理 ............................................................... 28 各種能源使用的管理 ......................................................... 30 節(jié)能技術(shù)改造的管理 ......................................................... 31 節(jié)能宣傳教育的管理 ......................................................... 32 節(jié)能目標(biāo)的分解和考核 ...................................................... 33 節(jié)能年度計(jì)劃 ................................................................... 37 27 集賢縣盛園糧油有限公司文件 集盛發(fā)【 2021】第 15 號(hào) 關(guān)于成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 各部門(mén)、車(chē)間： 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展，決定成立集賢縣盛園糧油有限公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：馮寶忠 副 組 長(zhǎng)：張文秀、高鐵軍 組 員：樊濤、王坤、徐海龍、齊輝、王志忠、劉春濤、張晶、步學(xué)勤、柴敬源、李慶剛、李曉敏、王國(guó)東。 集賢縣盛園糧油有限公司 2021 年 3 月 25 日 28 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理崗位責(zé)任 實(shí)施細(xì)則 一、職責(zé)分工： 組長(zhǎng)：馮寶忠，負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作，批準(zhǔn)公司節(jié)能年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。 副組長(zhǎng)：張文秀，負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。 高鐵軍，負(fù)責(zé)附屬部門(mén)的節(jié)能工作。 組員：樊濤，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng) 節(jié)能工作。 李慶剛，負(fù)責(zé)供應(yīng)、計(jì)量系統(tǒng)節(jié)能工作。 步學(xué)勤，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能工作。 劉春濤，負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備系統(tǒng)節(jié)能工作。 齊輝，負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)節(jié)能工作。 王志忠，負(fù)責(zé)水、風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能工作。 李曉敏，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。 王國(guó)東，負(fù)責(zé)能源考核工作。 二、具體工作： 負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。 領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、考核， 根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)修定責(zé)任制。 制定全公司能源消耗定額指標(biāo)（電、煤、油、水、蒸汽等），進(jìn)行檢查、考核。 29 負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎(jiǎng)金、時(shí)間落實(shí)。 負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的合理配臵，使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。 負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門(mén)呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級(jí)主管部分對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作。 在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門(mén)車(chē)間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 三、 能源計(jì)量管理： 進(jìn)一步完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽等）計(jì)量準(zhǔn)確。 電能計(jì)量，動(dòng)力用電和照明用電要分表計(jì)量?？刂聘鲉挝皇褂秒娏浚瑖?yán)格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述） 水量計(jì)量，目前水的來(lái)源分為自備井和自來(lái)水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素 ,對(duì)下屬各用戶(hù)裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況 進(jìn)行擴(kuò)展和表述） 主要耗能設(shè)備的電能計(jì)量，目前企業(yè)電能計(jì)量的情況，下一步要做到對(duì) 50KW 以上主要耗能設(shè)備都有計(jì)量。 30 用煤和油目前計(jì)量配臵情況。 對(duì)上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門(mén)車(chē)間指定專(zhuān)人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。 ⑶、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查。 b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠(chǎng)內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等各種形式，及時(shí)掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展新 技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。 ⑷、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。 目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標(biāo)，但不突出，特別在附屬部門(mén)和車(chē)間的考核中對(duì)于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進(jìn)行修正、完善。這項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始修定， 2021 年一季度可試運(yùn)行。 對(duì)于公司內(nèi)次級(jí)主要耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個(gè)人。下一步加大節(jié)能的激勵(lì)手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。 ⑸、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠(chǎng)合格率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做 到精料入爐，對(duì)供銷(xiāo)部門(mén)、原料車(chē)間的考核和激勵(lì)措施進(jìn)一步加強(qiáng)，使考核辦法真正落到實(shí)處。企業(yè)室內(nèi)外照明總計(jì)為 50KW，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準(zhǔn)備在 2021 年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實(shí)施 31 綠色照明工程。 公司 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 崗位 崗位責(zé)任 考核指標(biāo) 考核辦法 考核單位 供應(yīng)部長(zhǎng) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。 滿(mǎn) 足 率100% 每降低 1%扣本人工資的1%，全月達(dá)到 100%獎(jiǎng)200元。 企管部考核員 保證大宗原材料進(jìn)廠(chǎng)數(shù)量、質(zhì) 量，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制在 … . 合格率 98% 每降低 1%扣工資 %，每提高 1%獎(jiǎng)勵(lì) % 監(jiān)督、檢查本部門(mén)人員工作質(zhì)量 采購(gòu)員 按供銷(xiāo)部長(zhǎng)要求做好原材料的采購(gòu)工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗(yàn)收和入庫(kù)工作。 原材料訂貨滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。 原材料供不上每次扣 100元，質(zhì)量不合格卸車(chē)的每車(chē)扣 50元。 企管部生產(chǎn)部 向生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。 配件訂貨用戶(hù)滿(mǎn)意 購(gòu)買(mǎi)殘次品影響生產(chǎn)的，每 件扣 50元 做好售后服務(wù)工作。 司磅員 掌握操作規(guī)程，準(zhǔn)確計(jì)量，不漏計(jì)、不估計(jì)、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。 過(guò) 磅 率100% 漏磅錯(cuò)磅每次扣 50元。 企管部 不脫崗、不睡崗、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 計(jì)量準(zhǔn)確率100% 記錄涂改的每處扣 30元，漏過(guò)車(chē)皮的每次扣 50元 每次每車(chē)必須過(guò)車(chē)皮，防止企業(yè)損失 。 生產(chǎn)部副主任 完成廠(chǎng)部下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)， 06年每臺(tái)爐月產(chǎn) 880噸。 100%完成產(chǎn)量指標(biāo)。 產(chǎn)量差 10%扣 100 元，20%扣 200元。 企管部 完成廠(chǎng)部質(zhì)量指標(biāo) 75＃占 90% 100%完成質(zhì)量指標(biāo)。 質(zhì)量未完成 ,75鐵占 80%扣 100 元， 75鐵占 70%扣 200元。 完成廠(chǎng)部電耗指標(biāo) 06 年噸鐵電耗為9100kwh/t。 100%完成電耗指標(biāo)。 電耗未完成：超 100度 /噸扣 100元，超 200度 /噸扣200元。 確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過(guò) 2 人次，重傷為 0 輕傷不超過(guò)指標(biāo)。 輕傷超 1 人次扣 200元。 維護(hù)好設(shè)備，每月熱停爐不超過(guò) 36小時(shí)。 熱停爐時(shí)間不超過(guò) 36 小時(shí)。 32 生產(chǎn)部質(zhì)量員 檢查監(jiān)督爐臺(tái)完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)即75硅鐵占 90%。 100%完成質(zhì)量指標(biāo)。 質(zhì)量未完成：扣 100元， 企管部 檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。 操作符合規(guī)定。 操作不規(guī)范每次扣 50元。 3