【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鞒 四、經(jīng)營(yíng)副總對(duì)企管部、分公司價(jià)管員價(jià)格內(nèi)部稽核工作進(jìn)行檢查。 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 422鞒 關(guān)于物資采購(gòu)價(jià)格管理的規(guī)定 鞒 為加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、降低成本、提高采購(gòu)人員的責(zé)任心，經(jīng)公司研究決定，對(duì)現(xiàn)有的物資采購(gòu)價(jià)格管理辦法做如下 補(bǔ)充： 鞒 一、分公司采購(gòu)部應(yīng)建立健全常用物資動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)查表，采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握常用物資價(jià)格水平，熟悉各種常用物資的最低價(jià)格水平，不斷了解和掌握常用物資價(jià)格的變動(dòng)情況。 鞒 二、采購(gòu)部在采購(gòu)過(guò)程中，要建立“可退換制度”：在具體的采購(gòu)事項(xiàng)實(shí)施前，采購(gòu)人員必須和商家商定：如果所購(gòu)物資價(jià)格偏高、存在質(zhì)量問(wèn)題；功能、效果與《說(shuō)明書》介紹不符的，在 35 天之內(nèi)，應(yīng)給予無(wú)條件退換。 鞒 三、為進(jìn)一步建立健全價(jià)格管理、控制體系，采購(gòu)員應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部詢價(jià)員溝通常用物資價(jià)格情況， 并適時(shí)調(diào)整常用物資動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào) 查表，以免人力、物力浪費(fèi)，盡可能防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 鞒 四、采購(gòu)部采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)，出現(xiàn)下列情況者，將給予處罰： 鞒 常用原輔料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)最低價(jià)格水平 5%，且單次絕對(duì)超價(jià)金額達(dá)到 200 元人民幣的。 鞒 其他低耗類物資實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)最低價(jià)格水平 10%，且單次絕對(duì)超價(jià)金額達(dá)到100 元人民幣的。 鞒 對(duì)于出現(xiàn)上述失誤切無(wú)法挽回?fù)p失的采購(gòu)人員，其絕對(duì)超價(jià)部分，應(yīng)由采購(gòu)員自行承擔(dān)，款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)清扣。 鞒 五、在一個(gè)自然月份時(shí)間內(nèi)，如果采購(gòu)員采購(gòu)的物資價(jià)格累計(jì)三次 以上（含三次）被價(jià)管員認(rèn)定較明顯高于市場(chǎng)價(jià)格水平時(shí)，本公司將令該采購(gòu)員賠償全部損失并予以辭退。 鞒 加強(qiáng)空車配貨價(jià)格管理 鞒 為了加強(qiáng)空車配貨價(jià)格管理，把空車配貨納入價(jià)格管理中來(lái)，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)有關(guān)人員積極性，實(shí)行節(jié)省有獎(jiǎng)，超標(biāo)受罰的管理制度，特做如下規(guī)定： 鞒 一、分期制定《空車配貨指導(dǎo)價(jià)格表》，由價(jià)管員根據(jù)公司歷年同期運(yùn)價(jià)，并走訪三家以上配貨點(diǎn)詢價(jià)，結(jié)合我公司目前實(shí)際情況，分冬、夏兩季制定出《空車配貨價(jià)格表》。 鞒 二、用指導(dǎo)價(jià)來(lái)考核有關(guān)部門執(zhí)行情況，低于指導(dǎo)價(jià)視為盈利：高于指導(dǎo)價(jià)視為虧損，累計(jì)計(jì)算。 鞒 三、實(shí)行 月考核，季度獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。 鞒 四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，盈利按 10%獎(jiǎng)勵(lì)，虧損按 1%罰款。 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 423鞒 五、儲(chǔ)運(yùn)部必須保證產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)，如遇特殊情況，請(qǐng)示分公司總經(jīng)理同意后的運(yùn)價(jià)仍做為考核盈虧依據(jù)。 鞒 六、考核部門 /考核人：企管部 /價(jià)管員。 鞒 第三章 費(fèi)用指標(biāo) 鞒 關(guān)于實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)定額考核的辦法 鞒 為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，更加有效地控制能源消耗，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)研究決定，對(duì)佳木斯、天津兩個(gè)生產(chǎn)型公司及集團(tuán)各部門的各種費(fèi)用支出實(shí)行定 額考核。 鞒 一、本辦法各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)定額，是依據(jù)近期制造費(fèi)用和管理費(fèi)用實(shí)際耗用情況，綜合考慮其他相關(guān)因素，本著實(shí)事求是的精神，認(rèn)真、合理地制定。 鞒 二、本辦法所列各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)定額的大部分為相對(duì)固定數(shù)額，在生產(chǎn)管理正常進(jìn)行的情況下，均按此辦法定額考核執(zhí)行；當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)水平明顯提高或降低，實(shí)際值與指標(biāo)值發(fā)生明顯差異時(shí)，將按照實(shí)際情況重新測(cè)定，必要時(shí)將修改有關(guān)指標(biāo)定額。 鞒 三、對(duì)于管控不力、費(fèi)用支出超過(guò)指標(biāo)定額的單位和部門，超出部分由所在公司、部門負(fù)責(zé)補(bǔ)償；對(duì)于確有測(cè)算不準(zhǔn)等異常因素，或者非主觀因素而造成的超出指標(biāo)定 額問(wèn)題，需由當(dāng)事部門書面申請(qǐng)，并提供有效的事實(shí)依據(jù)，送分公司總經(jīng)理或集團(tuán)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，經(jīng)企管部復(fù)測(cè)后方可核銷。 鞒 四、本辦法由集團(tuán)企管部具體分管。 鞒 關(guān)于指標(biāo)考核的規(guī)定 鞒 為規(guī)范公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)考核程序，特制定本規(guī)定。 鞒 一、具體規(guī)定： 鞒 各分公司在生產(chǎn)中某項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)超過(guò)公司規(guī)定的考核指標(biāo)，各分公司須報(bào)集團(tuán)企管部，企管部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，測(cè)定提出解決方案。各分公司新增產(chǎn)品計(jì)件工資的核定生產(chǎn)部須提供計(jì)件工資測(cè)算方法及計(jì)算公式報(bào)分公司企管部，企管部進(jìn)行測(cè)試，將測(cè)試結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)、集 團(tuán)總經(jīng)理審核執(zhí)行后方可執(zhí)行。 鞒 二、具體程序如下： 鞒 當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況（如意外不可抗力因素停電、停水等）造成生產(chǎn)指標(biāo)超過(guò)公司規(guī)定的考核指標(biāo)應(yīng)由生產(chǎn)部提供詳細(xì)具體分析報(bào)告（原料肉肉質(zhì)變化造成的出筋率高需報(bào)品控部、財(cái)務(wù)部及時(shí)證實(shí)），報(bào)公司企管部，并申請(qǐng)異常評(píng)審。 鞒 企管部接到生產(chǎn)部“異常評(píng)審單后”，企管部應(yīng)立即匯同品控部、生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 424鞒 測(cè)，測(cè)定后出具測(cè)定報(bào)告，三個(gè)部門的實(shí)際測(cè)定人及部門經(jīng)理在測(cè)定報(bào)告中簽署意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 鞒 出筋率指標(biāo)根據(jù)牛四分體、牛后、羊四分體、羊后 分別測(cè)定，企管部、財(cái)務(wù)部根據(jù)原料肉各種出庫(kù)數(shù)及產(chǎn)品品種分別進(jìn)行考核。 鞒 一次性購(gòu)入較少或僅一批次購(gòu)入的原輔料，其實(shí)際指標(biāo)與規(guī)定的考核指標(biāo)有差異，可以一事一議，經(jīng)生產(chǎn)部、品控部、企管部三個(gè)部門進(jìn)行測(cè)定后核銷即可，如購(gòu)入原輔料數(shù)量較大，使用標(biāo)準(zhǔn)改變應(yīng)重新測(cè)定考核指標(biāo)。 鞒 當(dāng)月財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際指標(biāo)完成情況與公司規(guī)定的考核指標(biāo)對(duì)照考核。 鞒 以上規(guī)定及工作程序望各部門相互配合，保證所出具的測(cè)定報(bào)告有據(jù)可循，一旦制定解決方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 鞒 鞒 考核配制粉料成本的規(guī)定 鞒 為了準(zhǔn)確反映輔料的耗用情況，避免浪費(fèi)情況的發(fā)生以及準(zhǔn)確計(jì)算出生產(chǎn)品的成本，現(xiàn)就車間配制粉料的過(guò)程作如下規(guī)定： 鞒 一、粉料部分單立一本出庫(kù)單和入庫(kù)單，開具出庫(kù)單時(shí)，雙方當(dāng)事人簽字，寫清楚所領(lǐng)輔料名稱、單位及數(shù)量。 鞒 二、配制好的粉料必須辦理入庫(kù)手續(xù)，如果車間直接使用，必須同時(shí)開具出庫(kù)單與入庫(kù)單，寫清楚入庫(kù)粉料的名稱、單位、數(shù)量及損耗率。 鞒 三、配料室月末需要報(bào)輔料剩余盤存表，寫明剩余輔料的名稱及重量，以便于成本會(huì)計(jì)考核粉料部分的損耗情況。 鞒 關(guān)于集團(tuán)公司及 各分公司手機(jī)費(fèi)用使用規(guī)定 鞒 集團(tuán)各部門各分公司： 鞒 為了加強(qiáng)手機(jī)費(fèi)的管理，對(duì)集團(tuán)各部門及分公司各部門的手機(jī)費(fèi)用規(guī)定如下： 鞒 在公司期間每月手機(jī)費(fèi)用不允許超標(biāo)，超標(biāo)部分由本人自行交費(fèi)； 鞒 且必須保證手機(jī)開機(jī)，如發(fā)生關(guān)機(jī)，取消本月手機(jī)費(fèi)。 鞒 佳木斯分公司、哈市集團(tuán)公司兩地間公出，手機(jī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變；如用 鞒 電話可到總經(jīng)辦或分公司人行部，辦理登記后使用。 鞒 在公司期間不足一個(gè)月，手機(jī)費(fèi)用按天計(jì)算。報(bào)銷公式如下： 鞒 （月手機(jī)費(fèi)247。 30 天 *在公司天數(shù)） +（出差天數(shù) *出差手機(jī)電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)） 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 425鞒 公出期間手機(jī)費(fèi)電 話費(fèi)按各級(jí)別執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)，以下標(biāo)準(zhǔn)含電話費(fèi)， 鞒 不再報(bào)銷電話費(fèi)用： 鞒 職 務(wù) 鞒 手機(jī)、電話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（天） 鞒 董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 鞒 實(shí)報(bào)實(shí)銷 鞒 集團(tuán)副總、分公司總經(jīng)理、總工 鞒 30 鞒 集團(tuán)總經(jīng)理助理、分公司副總經(jīng)理 鞒 25 鞒 集團(tuán)部門經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理助理、企劃部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理 鞒 25 鞒 集團(tuán)部門副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工程師 鞒 20 鞒 銷售公司在哈爾濱工作期作用當(dāng)?shù)乜?，手機(jī)費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 鞒 職 務(wù) 鞒 手機(jī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（月） 鞒 銷售公司總監(jiān) 鞒 500 鞒 銷售區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理 鞒 200 鞒 在哈市期間不足一個(gè)月按天計(jì)算。 鞒 附：集團(tuán)分公司享受手機(jī)費(fèi)職務(wù)名單及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 鞒 職務(wù) 鞒 手機(jī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 鞒 職務(wù) 鞒 手機(jī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 鞒 集團(tuán)總經(jīng)理助理 鞒 200 元 鞒 總經(jīng)辦主任 鞒 200 元 鞒 研發(fā)副總 鞒 200 元 鞒 人力資源部經(jīng)理 鞒 200 元 鞒 企劃副總 鞒 100 元 鞒 企管部經(jīng)理 鞒 100 元 鞒 副總會(huì)計(jì)師 鞒 200 元 鞒 綜合計(jì)劃部經(jīng)理 鞒 200 元 鞒 佳木斯分公司總經(jīng)理 鞒 200 元 鞒 集團(tuán)面包車司機(jī) 鞒 30 元 鞒 天津分公司總經(jīng)理 鞒 200 元 鞒 集團(tuán)總經(jīng)理司機(jī) 鞒 100 元 鞒 集團(tuán)統(tǒng)一交費(fèi)，在集團(tuán)期間超支不補(bǔ)，公出期間按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 鞒 集團(tuán)公司各部門電話費(fèi)和辦公費(fèi)指標(biāo) 鞒 根據(jù)集團(tuán)各部門的實(shí)際情況與試行結(jié)果，現(xiàn)對(duì)各部門的電話費(fèi)和辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，望各部門嚴(yán)格控制，節(jié)約使用，出現(xiàn)超標(biāo)，將按公司規(guī)定予以處罰。 鞒 附：各部門電話費(fèi)和辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 鞒 各部門電話費(fèi)和辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 鞒 部 門 鞒 電話費(fèi)（元） 鞒 辦公費(fèi)（元） 鞒 鞒 鞒 鞒 研 發(fā) 部 鞒 200 鞒 50 鞒 企 管 部 鞒 200 鞒 20 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 426鞒 100 鞒 20 鞒 黑吉銷售公司 鞒 220 鞒 40 鞒 財(cái) 務(wù) 部 鞒 400 鞒 80 鞒 津遼銷售公司 鞒 220 鞒 40 鞒 財(cái) 審 部 鞒 100 鞒 30 鞒 華北銷售公司 鞒 220 鞒 40 鞒 肉 卷 采 購(gòu) 鞒 150 鞒 20 鞒 華東銷售公司 鞒 220 鞒 40 鞒 人力資源部 鞒 200 鞒 60 鞒 華南銷售公司 鞒 220 鞒 40 鞒 企 劃 部 鞒 150 鞒 70 鞒 西部銷售公司 鞒 220 鞒 40 鞒 綜合計(jì)劃部 鞒 300 鞒 60 鞒 新品部試銷部 鞒 100 鞒 20 鞒 總 經(jīng) 辦 鞒 600 鞒 150 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 說(shuō)明： 鞒 以上標(biāo)準(zhǔn)為正常費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)特殊情況 ，超過(guò) 100 元 /次的事項(xiàng)， 鞒 實(shí)行一事一批，單獨(dú)報(bào)銷，不計(jì)入上述標(biāo)準(zhǔn)。 鞒 總經(jīng)辦辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不含激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的碳粉、硒鼓。 鞒 企劃部每月另外可報(bào)銷彩色墨盒 2 個(gè)、黑色墨盒 1 個(gè)，共計(jì) 280 鞒 元，單獨(dú)考核不計(jì)入上述標(biāo)準(zhǔn)。 鞒 到總經(jīng)辦打印、復(fù)印、收發(fā)傳真的計(jì)費(fèi)及管理辦法： 鞒 ⑴、各部門自帶紙張到總經(jīng)辦復(fù)印資料、用激光打印機(jī)打印資料， 鞒 按 A4（ B5）紙 元 /頁(yè)計(jì)算費(fèi)用，計(jì)入各部門辦公費(fèi)用； 鞒 ⑵、沒(méi)有傳真機(jī)的部門到總經(jīng)辦發(fā)傳真，國(guó)內(nèi)按 元 /頁(yè)計(jì)算電 鞒 話費(fèi)，國(guó)際長(zhǎng)途按實(shí)際發(fā)生額，計(jì)入各 部門電話費(fèi)； 鞒 ⑶、各部門到總經(jīng)辦收傳真，按 元 /頁(yè)計(jì)費(fèi)，計(jì)入各部門辦公 鞒 費(fèi)用； 鞒 ⑷、各部門到總經(jīng)辦打印、復(fù)印、收發(fā)傳真時(shí)，應(yīng)如實(shí)登記數(shù)量， 鞒 不登或少登數(shù)量，發(fā)現(xiàn)后按 10 倍追加費(fèi)用； 鞒 ⑸、以上費(fèi)用由總經(jīng)辦根據(jù)記錄月末匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部，計(jì)入各部門 鞒 相關(guān)費(fèi)用。 鞒 關(guān)于原料肉出庫(kù)及原料肉指標(biāo)的規(guī)定 鞒 為了強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)原料肉出庫(kù)手續(xù)和原料肉修整后增量與損耗的指標(biāo)的考核，避免增量指標(biāo)考核中的爭(zhēng)議情況再度發(fā)生，依據(jù)實(shí)際測(cè)定結(jié)果，一著實(shí)事求是的原則，特制訂本規(guī)定。 鞒 一、原料肉出庫(kù)手續(xù)與計(jì)算方法 鞒 原料肉出庫(kù)時(shí)，必須由倉(cāng)庫(kù)保管員、原料車間主任和記錄員共同抽檢重量，抽檢率為出庫(kù)原料肉的 20%，取其平均單件重量乘以出庫(kù)原料肉件數(shù)，計(jì)算出庫(kù)原料肉的實(shí)際重量（近佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 427鞒 似值）和出為增減量。 鞒 計(jì)算方法：例如出庫(kù)原料肉 100 件（單件標(biāo)重 50 斤，理論重量 5000 斤），抽檢 20%計(jì)20 件，如實(shí)稱抽檢平均單件重為 斤，則出庫(kù)原料肉實(shí)重（近似值）為 5015 斤，增加重量 15 斤，即原料肉出庫(kù)增量為 %；反之，如原料肉出庫(kù)減量，計(jì)算方法相同。 鞒 經(jīng)所檢稱重后的出庫(kù)原料肉數(shù)據(jù)（算出庫(kù)肉的件數(shù)），必須有采購(gòu)部原料倉(cāng)庫(kù)保 管員與生產(chǎn)廠原料車間主任共同簽字方可生效。 鞒 二、原料肉修整指標(biāo)與計(jì)算方法 鞒 對(duì)修整后原料肉，依據(jù)實(shí)際測(cè)試結(jié)果，規(guī)定：羊肉修整損耗指標(biāo)為 %，牛肉修整損耗指標(biāo)為 %，豬肉修整增量指標(biāo)為 %。 鞒 修整后原料肉重量計(jì)算方法： 鞒 羊肉（斤） =實(shí)際出庫(kù)量 *（ %） 鞒 牛肉（斤） =實(shí)際出庫(kù)量 *（ %） 鞒 其他（斤） =實(shí)際出庫(kù)量 *（ 1+%） 鞒 三、考核 鞒 原料記錄員在當(dāng)日上午 9： 00 之前，將前日抽檢稱重?cái)?shù)據(jù)、出庫(kù)肉件數(shù)以及原料肉修整后各數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送生產(chǎn)調(diào) 度，由生產(chǎn)調(diào)度據(jù)此計(jì)算此批出庫(kù)原料肉的各項(xiàng)指標(biāo)。 鞒 每月 28 日生產(chǎn)調(diào)度將當(dāng)月出庫(kù)原料肉及修整后的各項(xiàng)指標(biāo)匯報(bào)總表（必要附有倉(cāng)庫(kù)原料保管員和原料車間主任簽字的抽檢數(shù)據(jù)）一并報(bào)送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此進(jìn)行核算，并考核各面指標(biāo)的完成情況。 鞒 指定第 3 條之規(guī)定計(jì)算，修整后原料肉損耗小于或等于規(guī)定指標(biāo)，修整增量大于或等規(guī)定指標(biāo)，均屬達(dá)標(biāo)。對(duì)修整原料肉未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)部分，視同原料肉修整后減少，其減少部分按原料肉價(jià)格計(jì)算由生產(chǎn)廠原料車間承擔(dān)。 鞒