【正文】 管員與生產(chǎn)廠原料車(chē)間主任共同簽字方可生效。 鞒 一、原料肉出庫(kù)手續(xù)與計(jì)算方法 鞒 原料肉出庫(kù)時(shí)，必須由倉(cāng)庫(kù)保管員、原料車(chē)間主任和記錄員共同抽檢重量，抽檢率為出庫(kù)原料肉的 20%，取其平均單件重量乘以出庫(kù)原料肉件數(shù)，計(jì)算出庫(kù)原料肉的實(shí)際重量（近佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 427鞒 似值）和出為增減量。 鞒 到總經(jīng)辦打印、復(fù)印、收發(fā)傳真的計(jì)費(fèi)及管理辦法： 鞒 ⑴、各部門(mén)自帶紙張到總經(jīng)辦復(fù)印資料、用激光打印機(jī)打印資料， 鞒 按 A4（ B5）紙 元 /頁(yè)計(jì)算費(fèi)用，計(jì)入各部門(mén)辦公費(fèi)用； 鞒 ⑵、沒(méi)有傳真機(jī)的部門(mén)到總經(jīng)辦發(fā)傳真，國(guó)內(nèi)按 元 /頁(yè)計(jì)算電 鞒 話費(fèi)，國(guó)際長(zhǎng)途按實(shí)際發(fā)生額，計(jì)入各 部門(mén)電話費(fèi)； 鞒 ⑶、各部門(mén)到總經(jīng)辦收傳真，按 元 /頁(yè)計(jì)費(fèi)，計(jì)入各部門(mén)辦公 鞒 費(fèi)用； 鞒 ⑷、各部門(mén)到總經(jīng)辦打印、復(fù)印、收發(fā)傳真時(shí)，應(yīng)如實(shí)登記數(shù)量， 鞒 不登或少登數(shù)量，發(fā)現(xiàn)后按 10 倍追加費(fèi)用； 鞒 ⑸、以上費(fèi)用由總經(jīng)辦根據(jù)記錄月末匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部，計(jì)入各部門(mén) 鞒 相關(guān)費(fèi)用。 鞒 總經(jīng)辦辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不含激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的碳粉、硒鼓。 鞒 集團(tuán)公司各部門(mén)電話費(fèi)和辦公費(fèi)指標(biāo) 鞒 根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)的實(shí)際情況與試行結(jié)果，現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的電話費(fèi)和辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，望各部門(mén)嚴(yán)格控制，節(jié)約使用，出現(xiàn)超標(biāo)，將按公司規(guī)定予以處罰。 30 天 *在公司天數(shù)） +（出差天數(shù) *出差手機(jī)電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)） 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 425鞒 公出期間手機(jī)費(fèi)電 話費(fèi)按各級(jí)別執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)，以下標(biāo)準(zhǔn)含電話費(fèi)， 鞒 不再報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)用： 鞒 職 務(wù) 鞒 手機(jī)、電話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（天） 鞒 董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 鞒 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) 鞒 集團(tuán)副總、分公司總經(jīng)理、總工 鞒 30 鞒 集團(tuán)總經(jīng)理助理、分公司副總經(jīng)理 鞒 25 鞒 集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理助理、企劃部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理 鞒 25 鞒 集團(tuán)部門(mén)副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工程師 鞒 20 鞒 銷(xiāo)售公司在哈爾濱工作期作用當(dāng)?shù)乜ǎ謾C(jī)費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 鞒 職 務(wù) 鞒 手機(jī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（月） 鞒 銷(xiāo)售公司總監(jiān) 鞒 500 鞒 銷(xiāo)售區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理 鞒 200 鞒 在哈市期間不足一個(gè)月按天計(jì)算。 鞒 在公司期間不足一個(gè)月，手機(jī)費(fèi)用按天計(jì)算。 鞒 關(guān)于集團(tuán)公司及 各分公司手機(jī)費(fèi)用使用規(guī)定 鞒 集團(tuán)各部門(mén)各分公司： 鞒 為了加強(qiáng)手機(jī)費(fèi)的管理，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)及分公司各部門(mén)的手機(jī)費(fèi)用規(guī)定如下： 鞒 在公司期間每月手機(jī)費(fèi)用不允許超標(biāo)，超標(biāo)部分由本人自行交費(fèi)； 鞒 且必須保證手機(jī)開(kāi)機(jī)，如發(fā)生關(guān)機(jī)，取消本月手機(jī)費(fèi)。 鞒 二、配制好的粉料必須辦理入庫(kù)手續(xù)，如果車(chē)間直接使用，必須同時(shí)開(kāi)具出庫(kù)單與入庫(kù)單，寫(xiě)清楚入庫(kù)粉料的名稱(chēng)、單位、數(shù)量及損耗率。 鞒 以上規(guī)定及工作程序望各部門(mén)相互配合，保證所出具的測(cè)定報(bào)告有據(jù)可循，一旦制定解決方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 鞒 一次性購(gòu)入較少或僅一批次購(gòu)入的原輔料，其實(shí)際指標(biāo)與規(guī)定的考核指標(biāo)有差異，可以一事一議，經(jīng)生產(chǎn)部、品控部、企管部三個(gè)部門(mén)進(jìn)行測(cè)定后核銷(xiāo)即可，如購(gòu)入原輔料數(shù)量較大，使用標(biāo)準(zhǔn)改變應(yīng)重新測(cè)定考核指標(biāo)。 鞒 企管部接到生產(chǎn)部“異常評(píng)審單后”，企管部應(yīng)立即匯同品控部、生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 424鞒 測(cè)，測(cè)定后出具測(cè)定報(bào)告，三個(gè)部門(mén)的實(shí)際測(cè)定人及部門(mén)經(jīng)理在測(cè)定報(bào)告中簽署意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。各分公司新增產(chǎn)品計(jì)件工資的核定生產(chǎn)部須提供計(jì)件工資測(cè)算方法及計(jì)算公式報(bào)分公司企管部，企管部進(jìn)行測(cè)試，將測(cè)試結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)、集 團(tuán)總經(jīng)理審核執(zhí)行后方可執(zhí)行。 鞒 關(guān)于指標(biāo)考核的規(guī)定 鞒 為規(guī)范公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)考核程序，特制定本規(guī)定。 鞒 三、對(duì)于管控不力、費(fèi)用支出超過(guò)指標(biāo)定額的單位和部門(mén)，超出部分由所在公司、部門(mén)負(fù)責(zé)補(bǔ)償；對(duì)于確有測(cè)算不準(zhǔn)等異常因素，或者非主觀因素而造成的超出指標(biāo)定 額問(wèn)題，需由當(dāng)事部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，并提供有效的事實(shí)依據(jù)，送分公司總經(jīng)理或集團(tuán)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，經(jīng)企管部復(fù)測(cè)后方可核銷(xiāo)。 鞒 一、本辦法各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)定額，是依據(jù)近期制造費(fèi)用和管理費(fèi)用實(shí)際耗用情況，綜合考慮其他相關(guān)因素，本著實(shí)事求是的精神，認(rèn)真、合理地制定。 鞒 六、考核部門(mén) /考核人：企管部 /價(jià)管員。 鞒 四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，盈利按 10%獎(jiǎng)勵(lì)，虧損按 1%罰款。 鞒 二、用指導(dǎo)價(jià)來(lái)考核有關(guān)部門(mén)執(zhí)行情況，低于指導(dǎo)價(jià)視為盈利：高于指導(dǎo)價(jià)視為虧損，累計(jì)計(jì)算。 鞒 五、在一個(gè)自然月份時(shí)間內(nèi)，如果采購(gòu)員采購(gòu)的物資價(jià)格累計(jì)三次 以上（含三次）被價(jià)管員認(rèn)定較明顯高于市場(chǎng)價(jià)格水平時(shí)，本公司將令該采購(gòu)員賠償全部損失并予以辭退。 鞒 其他低耗類(lèi)物資實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)最低價(jià)格水平 10%，且單次絕對(duì)超價(jià)金額達(dá)到100 元人民幣的。 鞒 三、為進(jìn)一步建立健全價(jià)格管理、控制體系，采購(gòu)員應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部詢價(jià)員溝通常用物資價(jià)格情況， 并適時(shí)調(diào)整常用物資動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào) 查表，以免人力、物力浪費(fèi)，盡可能防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 422鞒 關(guān)于物資采購(gòu)價(jià)格管理的規(guī)定 鞒 為加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、降低成本、提高采購(gòu)人員的責(zé)任心，經(jīng)公司研究決定，對(duì)現(xiàn)有的物資采購(gòu)價(jià)格管理辦法做如下 補(bǔ)充： 鞒 一、分公司采購(gòu)部應(yīng)建立健全常用物資動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)查表，采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握常用物資價(jià)格水平，熟悉各種常用物資的最低價(jià)格水平，不斷了解和掌握常用物資價(jià)格的變動(dòng)情況。 鞒 三、企管部每月至少三個(gè)半天對(duì)價(jià)管員審計(jì)后的三個(gè)品種的原輔料進(jìn)行抽查，將抽查結(jié)果報(bào)送集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總。價(jià)格管理員每周末對(duì)本周所做的價(jià)管工作向企管部經(jīng)理提交工作匯報(bào)，工作匯報(bào)中包含以下內(nèi)容：鞒 本周價(jià)格說(shuō)明 鞒 購(gòu)入日期鞒 物品名稱(chēng)鞒 報(bào)銷(xiāo)金額 鞒 市場(chǎng)單價(jià) 鞒 購(gòu)入地點(diǎn)及電話 鞒 價(jià)管員是否簽字 鞒 財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見(jiàn) 鞒 備注 鞒 數(shù)量 鞒 單價(jià) 鞒 總金額 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 鞒 注：價(jià)格分析說(shuō)明 鞒 物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 鞒 一、今后各分公司價(jià)管員只負(fù)責(zé)本分公司所需原料、輔料及包裝物、運(yùn)費(fèi)核定價(jià)管工作。本規(guī)定 2020 年 6 月 5 日起執(zhí)行。鞒 訂購(gòu)（制）前未進(jìn)行比價(jià)，有意識(shí)的高價(jià)訂制，發(fā)現(xiàn)后給予從重處罰。 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 421鞒 包裝物訂購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、對(duì)外承攬加工、土建等均參歸類(lèi)此規(guī)定執(zhí)行。 鞒 其它部門(mén)臨時(shí)辦理訂制業(yè)務(wù)時(shí)，承辦人按訂購(gòu)（制）總額的 10%， 鞒 交納質(zhì)量、價(jià)格保證金，事后滿 1 個(gè)月且無(wú)疑義時(shí)，全額退還給個(gè)人。對(duì)審核人的處罰為承辦人的兩倍。 鞒 經(jīng)企管部審核后的價(jià)格，以后出現(xiàn)有差價(jià)時(shí)，對(duì)經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)按公司《問(wèn)責(zé)制度》進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)審核人員按承辦人二倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行從重處罰。 鞒 經(jīng)調(diào)查、了解確實(shí)有客觀原因和其它因素，無(wú)意識(shí)使（購(gòu)制）價(jià)格高于實(shí)際價(jià)格，并未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 鞒 承辦人要對(duì)所經(jīng)手的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)于存在的差價(jià)問(wèn)題要進(jìn)行比較詳細(xì)和實(shí)事求是地說(shuō)明。 鞒 經(jīng)價(jià)管員審核后，所報(bào)運(yùn)價(jià)高于審核（詢價(jià)）價(jià)格時(shí)，應(yīng)選擇運(yùn)價(jià)較低的車(chē)輛運(yùn)輸。 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 420鞒 在貨物配車(chē)中，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)價(jià)比較，選擇運(yùn)價(jià)較低的車(chē)輛，并將比價(jià)情況表和配車(chē)申請(qǐng)表（由經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后）報(bào)價(jià)管員處審核。 鞒 壹萬(wàn)元以下的廣告 制作，實(shí)行先制作后審價(jià)格的辦法，制作前，承辦部門(mén)將有關(guān)情況表提報(bào)給企管部備案后，便可進(jìn)行制作，但要對(duì)所制作廣告的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)。 鞒 企管部接到廣告制作申請(qǐng)表后，在一周內(nèi)對(duì)其審核完畢，并簽署意見(jiàn)。 鞒 在廣告（電視、車(chē)體、報(bào)刊、站牌等）制作前，承辦部門(mén)將所制作廣告的有關(guān)情況向企管部提報(bào)。訂購(gòu)前承辦部門(mén)將有關(guān)情況表提報(bào)企管部備案后，便 可以進(jìn)行訂購(gòu)，但要對(duì)所訂購(gòu)物料的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)。 鞒 經(jīng)企管部審核后，若提報(bào)價(jià)格高于審核（詢價(jià)）價(jià)格時(shí)，應(yīng)按低價(jià)訂購(gòu)。 鞒 在原輔料訂購(gòu)中要貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格，選擇最低價(jià)格，并將貨比三家情況表和欲訂購(gòu)廠家申請(qǐng)表（由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后）報(bào)企管部審核。鞒 原輔料、廣告、運(yùn)輸價(jià)格管理規(guī)定 鞒 為了進(jìn)一步規(guī)范原輔料采購(gòu)、廣告制作和運(yùn)輸?shù)确矫娴膬r(jià)格管理、分清責(zé)任、減少損失，特制定原輔料、廣告、運(yùn)輸價(jià)格管理規(guī)定： 鞒 一、原輔料采購(gòu)、廣告制作、運(yùn)輸價(jià)格的審核程序 鞒 （一）原輔料的訂購(gòu) 鞒 壹萬(wàn)元 以上的原輔料訂購(gòu)，實(shí)行先審價(jià)格后辦理的辦法。如發(fā)現(xiàn)有違犯以上規(guī)定佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 419鞒 者扣罰違犯者人民幣 100 元，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)人民幣 50 元。 鞒 三、售出物品不準(zhǔn)賒欠、打白條。 鞒 關(guān)于出售廢包裝物現(xiàn)金收入管理的規(guī)定 鞒 為了加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，特對(duì)出售廢包裝物（含一切廢品）現(xiàn)金收入管理做如下規(guī)定： 鞒 一、廢包裝物一律由專(zhuān)人出售，各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)要將銷(xiāo)售專(zhuān)人名單報(bào)給財(cái)務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商全額利息返回后，補(bǔ)發(fā)所扣工資。 鞒 關(guān)于到財(cái)務(wù)辦款的有關(guān)規(guī)定 鞒 今后各部門(mén)到財(cái)務(wù)辦理付款、結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，禁止將客戶領(lǐng)到財(cái)務(wù)，應(yīng)將客戶留在本部門(mén)等候或在會(huì)議室中等候，在辦理匯票等業(yè)務(wù)時(shí)，必須由各部門(mén)業(yè)務(wù)員來(lái)領(lǐng)取票據(jù)，禁止客戶直接到財(cái)務(wù)領(lǐng)取匯票等結(jié)算票據(jù)。 鞒 四、若是集團(tuán)搞搞福利，合同書(shū)應(yīng)有上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并應(yīng)與其上級(jí)單位聯(lián)系，核實(shí)情況是否屬實(shí)。 鞒 二、按公司銷(xiāo)售原則辦理，現(xiàn)款現(xiàn)貨。 鞒 三、遇有特殊情況應(yīng)有副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款，但此發(fā)票由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)辦理。 鞒 第二期或最后一付款時(shí)，購(gòu)買(mǎi)部門(mén)必須持第一次或最后一次付款合計(jì)金額的發(fā)票到財(cái)務(wù)部辦理付款業(yè)務(wù)。 鞒 如違反上述規(guī)定，出現(xiàn)一切經(jīng)濟(jì)損失由其責(zé)任人賠償外，并處以 100 元罰款處理 鞒 希波集團(tuán)付款規(guī)定 鞒 一、財(cái)務(wù)部在辦理付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)本著不見(jiàn)發(fā)票不付款的原則進(jìn)行工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在請(qǐng)示付款時(shí)，應(yīng)先考慮索要發(fā)票。 鞒 二，如果當(dāng)時(shí)不能交款，需打欠據(jù)的，必須有總經(jīng)理批條方可開(kāi)票。 鞒 五、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)賒欠的貨款，經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)清回。 鞒 三、違 反上述規(guī)定，出現(xiàn)一切經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，并處以 100 元罰款。 鞒 二、如果當(dāng)時(shí)不能交款，需打欠據(jù)的，必須有權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可開(kāi)票。 鞒 六、此規(guī)定在公司實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一醫(yī)療保險(xiǎn)年自行廢止。 鞒 佳木斯肉聯(lián)廠職工因公司承租費(fèi)中已包括醫(yī)療保險(xiǎn)金，肉聯(lián)廠已負(fù)責(zé)其醫(yī)療待遇，不希 鞒 波鞒 工鞒 齡鞒 報(bào) 鞒 銷(xiāo)鞒 級(jí) 鞒 別 鞒 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 417鞒 再享受公司醫(yī)療待遇，如肉聯(lián)廠所報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用與公司規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)金額有較大差距，公司可適當(dāng)考慮給予補(bǔ)差。 鞒 因病情較重，費(fèi)用較高，患病職員在住院期間可委托家屬每月到公司人力資源部 /人行部辦理報(bào)銷(xiāo)一次。 鞒 四、報(bào)銷(xiāo)比例： 鞒 鞒 滿 1 年鞒 滿 2 年鞒 滿 3 年鞒 滿 4 年 鞒 滿 5 年 鞒 滿 6 年 鞒 滿 7 年 鞒 8 年以上 鞒 普通管理人員 鞒 30%鞒 35%鞒 40%鞒 45%鞒 50%鞒 55%鞒 60%鞒 65%鞒 中層干部 鞒 40%鞒 45%鞒 50%鞒 55%鞒 60%鞒 65%鞒 70%鞒 75%鞒 公司領(lǐng)導(dǎo) 鞒 50%鞒 55%鞒 60%鞒 65%鞒 70%鞒 75%鞒 80%鞒 85%鞒 五、報(bào)銷(xiāo)程序： 鞒 職員患病后應(yīng)持甲級(jí)醫(yī)院開(kāi)具的住院治療診斷書(shū)到公司填寫(xiě)請(qǐng)示單、支票領(lǐng)取單，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部 /人行部備案后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。 鞒 三、報(bào)銷(xiāo)范圍： 鞒 職員自身患病，需住院治療，應(yīng)有市甲級(jí)醫(yī)院（佳木斯市如中心醫(yī)院、中 醫(yī)院、佳大附屬醫(yī)院等醫(yī)院）開(kāi)具醫(yī)療診斷書(shū)后方可住院，住院期間用于治療的費(fèi)用公司按規(guī)定比例報(bào)銷(xiāo)。 鞒 希波集團(tuán)在職員工工作中發(fā)生傷亡、傷害、喪失勞動(dòng)能力等，公司將按國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定處理。 鞒 患病職員住院期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金取消。 鞒 鞒 關(guān)于醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定 鞒 為了體現(xiàn)希波事業(yè)發(fā)展、員工受益的原則，在實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一醫(yī)療保險(xiǎn)前，公司員工患重、佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 鞒 鞒 416鞒