企業(yè)策劃在企業(yè)管理中的地位和作用(編輯修改稿)
2025-07-03 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策理論學(xué)派創(chuàng)始人赫伯特 .西蒙將決策理智化過程劃分為三個步驟 :探索情報 — 擬定方案 — 選定方案。與此相適應(yīng)分別稱其為：參謀活動 — 設(shè)計活動 — 選定活動。這里，探索情報和擬定方案步驟就是策劃過程，參謀活動和設(shè)計活動就是策劃工作；而選定方案就是決策過程，選定活動就是決策工作。 三、企業(yè)策劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 ? 在現(xiàn)代企業(yè) ,領(lǐng)導(dǎo)的與”謀”與”斷”科學(xué)分離 .企業(yè)策劃活動成為決策之前的獨立活動 ,并通過策劃程序化的科學(xué)運作，謀劃設(shè)計解決問題的方案，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策理智化 .這既是現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要 ,也是現(xiàn)代社會的一大進(jìn)步 . ? ? 目前，國內(nèi)外的大公司、大企業(yè)大都設(shè)有策劃機構(gòu)。企業(yè)的重大決策都要經(jīng)過科學(xué)策劃程序事前設(shè)計策劃方案。 ? 策劃方案有的是有企業(yè)內(nèi)部的策劃部門制定的；有的是委托企業(yè)外部策劃咨詢公司制定的。 ? 實踐證明：科學(xué)策劃作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的前饋分析和謀劃設(shè)計備選方案的思維過程，是領(lǐng)導(dǎo)決策理智化、效能化、科學(xué)化的前提和保證。為了提高企業(yè)決策的成功率，很多企業(yè)實行了策劃、論證、決策三者相互制約、相輔相成的一體化決策體制。 ? （二）企業(yè)策劃在企業(yè)計劃預(yù)算中的地位和作用 ? 無論在計劃經(jīng)濟體制中，還是在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)都需要實行計劃管理。所不同的是，計劃經(jīng)濟體制下的計劃管理目標(biāo)來自于上級的指令，本企業(yè)不需要策劃；而市場經(jīng)濟體制下的計劃管理目標(biāo)來自于市場，本企業(yè)需要策劃?？梢?，在市場經(jīng)濟條件下，策劃在企業(yè)計劃管理中具有重要的地位和重用。 三、企業(yè)策劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 ? ? 哈佛管理全書指出“策劃是一種程序，這種程序最后的產(chǎn)物就是計劃。 所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃與實施的橋梁，是兩種程序之間的中間產(chǎn)物?！?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1