企業(yè)策劃在企業(yè)管理中的地位和作用(編輯修改稿)
2025-07-03 19:17 本頁面
【文章內容簡介】 決策理論學派創(chuàng)始人赫伯特 .西蒙將決策理智化過程劃分為三個步驟 :探索情報 — 擬定方案 — 選定方案。與此相適應分別稱其為：參謀活動 — 設計活動 — 選定活動。這里，探索情報和擬定方案步驟就是策劃過程，參謀活動和設計活動就是策劃工作；而選定方案就是決策過程，選定活動就是決策工作。 三、企業(yè)策劃在現代企業(yè)管理中的地位和作用 ? 在現代企業(yè) ,領導的與”謀”與”斷”科學分離 .企業(yè)策劃活動成為決策之前的獨立活動 ,并通過策劃程序化的科學運作，謀劃設計解決問題的方案，確保企業(yè)領導決策理智化 .這既是現代企業(yè)的客觀需要 ,也是現代社會的一大進步 . ? ? 目前，國內外的大公司、大企業(yè)大都設有策劃機構。企業(yè)的重大決策都要經過科學策劃程序事前設計策劃方案。 ? 策劃方案有的是有企業(yè)內部的策劃部門制定的；有的是委托企業(yè)外部策劃咨詢公司制定的。 ? 實踐證明：科學策劃作為企業(yè)領導決策的前饋分析和謀劃設計備選方案的思維過程，是領導決策理智化、效能化、科學化的前提和保證。為了提高企業(yè)決策的成功率，很多企業(yè)實行了策劃、論證、決策三者相互制約、相輔相成的一體化決策體制。 ? （二）企業(yè)策劃在企業(yè)計劃預算中的地位和作用 ? 無論在計劃經濟體制中，還是在市場經濟體制中，企業(yè)都需要實行計劃管理。所不同的是，計劃經濟體制下的計劃管理目標來自于上級的指令，本企業(yè)不需要策劃；而市場經濟體制下的計劃管理目標來自于市場，本企業(yè)需要策劃?？梢?，在市場經濟條件下，策劃在企業(yè)計劃管理中具有重要的地位和重用。 三、企業(yè)策劃在現代企業(yè)管理中的地位和作用 ? ? 哈佛管理全書指出“策劃是一種程序，這種程序最后的產物就是計劃。 所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃與實施的橋梁，是兩種程序之間的中間產物。”
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