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2025-01-15 20:40
【總結(jié)】第一篇:危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理程序 中國石油華北油田公司體系文件危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理程序 文件編號(hào):QG/HBYT070-2014 修改次數(shù):0發(fā)行版本:D 頁 碼:1/81范圍 本程序規(guī)定了危...
2024-10-21 08:20
【總結(jié)】東莞厚宏制衣有限公司文件編號(hào):WI-008版次:A程序文件頁碼:第1頁,共5頁化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理程序擬制:童秀麗審核:批準(zhǔn):日期:2011年2月13日日期:日期:修改記錄修改號(hào)修改日期修改內(nèi)容修改審核批準(zhǔn)
2024-08-18 23:50
【總結(jié)】品質(zhì)成本之分類?預(yù)防成本?鑑定成本?失敗成本–內(nèi)部失敗成本–外部失敗成本什麼是品質(zhì)什麼是成本品質(zhì)、成本、交期、生產(chǎn)力1合理的預(yù)防成本預(yù)防成本市場(chǎng)調(diào)查研究產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)鑑定測(cè)試採購供應(yīng)商評(píng)估與輔導(dǎo)生產(chǎn)之品質(zhì)計(jì)劃人員訓(xùn)練
2025-01-17 22:05
【總結(jié)】東風(fēng)汽車跨世紀(jì)、迎千禧-產(chǎn)品策略-提案者:裕隆汽車公司地點(diǎn):湖北,十堰日期:己卯年丁丑月辛巳日吉時(shí)壹.產(chǎn)品策略思考邏輯貳.總體市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)參.商用車寡佔(zhàn)策略肆.休旅車?yán)呗晕?轎車主力策略陸.車種導(dǎo)入時(shí)程與目標(biāo)大綱壹.產(chǎn)品策略思考邏輯全產(chǎn)品線主力,利基,寡佔(zhàn)差異化成本優(yōu)
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)COP頁號(hào)1/3質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P2P3
2024-07-22 18:50
【總結(jié)】QAPROCESSIPQA品質(zhì)管理的發(fā)展?品質(zhì)定義產(chǎn)品或服務(wù)的特征符合規(guī)格滿足目的滿足顧客要求﹐超過顧客期待第一次把事情做好根據(jù)ISO的定義,品質(zhì)就是:實(shí)體的明示或潛在的能力特性之全部品
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-25 19:51
【總結(jié)】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)COP頁號(hào)1/4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P2P3P4
2024-07-22 18:57
【總結(jié)】III.管理流程規(guī)劃?AndersenConsulting2023III-2目錄n組織對(duì)管理流程的要求n現(xiàn)階段管理流程的問題n管理流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)?AndersenConsulting2023III-3發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求n抓住洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三大核心產(chǎn)品進(jìn)行未來發(fā)展,進(jìn)入中國
2025-02-12 13:18
【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠信.感恩課程名稱品質(zhì)成本概述優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠信.感恩一、概述:從常理上及一般的狀況上,我們大概可以瞭解一個(gè)現(xiàn)象&事實(shí)—如果品質(zhì)作得好,那麼就要付出較多之管制成本,包含自買原料時(shí)買等級(jí)較高的、進(jìn)廠時(shí)要做進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)、製程中要做製程檢驗(yàn)(PQC、LQC),乃至最後的成品檢驗(yàn)(FQC
【總結(jié)】XXX線股份有限公司矯正與預(yù)防措施管理程序書文件編號(hào)MS-G2-1401制訂日期:89年11月1日修訂日期:年月日版次:版頁次第1頁共5頁一、目的為確保產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),能迅速消除不良原因,採取矯正預(yù)防措施,以防止問題再發(fā)生,並針對(duì)不良發(fā)生原因有效解決及執(zhí)行防止再發(fā)生對(duì)策。
2025-04-24 16:11
【總結(jié)】服務(wù)和供應(yīng)品采購管理程序第2版第1次修改第1頁共4頁
2024-11-12 20:54
【總結(jié)】SHUNTATENTERPRISECO.迅達(dá)企業(yè)公司文件編號(hào)ST-QP-019文件版本A頁碼第1頁,共4頁程序文件文件名稱:樣品制作管理程序會(huì)簽及分發(fā):
2025-06-03 08:57