先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃管理程序書-閱讀頁
2024-10-03 15:24本頁面
【正文】 組共同驗收正式生產(chǎn)工(模 )具與製程，製作出來的產(chǎn)品是否符合製程設計與開發(fā)輸入之要求。 (2)試生產(chǎn)必須在採用生產(chǎn)工模治具 、設備、環(huán)境 (包括生產(chǎn)操作者 )、 設施和循環(huán)時間情況下進行，製造程序有效性的驗收由試生產(chǎn)開始 。 (4)量試結(jié)果可做為後續(xù)研究資料之來源。 節(jié) 生產(chǎn)單位 品保單位 詳閱統(tǒng)計技術(shù)作業(yè)說明書 (文件編號 :QCB1007)。 節(jié) 跨功能小組 (技研會 ) 依據(jù)顧客要求提交報告，詳閱生產(chǎn)件批準程序管理程 序書。 節(jié) 生管單位 跨功能小組 (技研會 ) 所有的運輸測試 (可行時 )和測試方法都必須評估產(chǎn)品的保護能力，使其免於正常運輸損害和惡劣環(huán)境因素的影響，並將結(jié)果記錄於包裝評價表 表單編號 :RD11 。 節(jié) 跨功能小組 (技研會 ) (1)須確保所有管制計劃和製程流程圖被確實遵守，使用量產(chǎn)過程設備和人員所需求能力的證實，跨功能小組在製造場所進行其審查並一次協(xié)調(diào)正式的簽認。 確認這些文件包含了所有管制計劃指定之特性以及所有 PFMEA的建議都敘述，將製程 作業(yè)說明書和製程流程圖與管 H 生產(chǎn)管制計劃 品質(zhì)規(guī)劃簽認 I 嘉 義 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 編 號 RDA1001 頁 次 10/13 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃管理程序 書 版 次 5 表單編號 :CS11B APQP 章節(jié) 權(quán)責單位 管理流程 內(nèi)容簡述 節(jié) 跨功能小組 (技研會 )(續(xù) ) 制計劃進行對照比較。 (3)品質(zhì)規(guī)劃簽認之前需要管理者支 持，以產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃結(jié)論 及簽認 表 表單編號 : RD12進行品質(zhì)規(guī)劃簽認。 第 5 章 業(yè)務單位 生產(chǎn)單位 (1)依據(jù)生產(chǎn)件批準程序管理程序書提交相關(guān)資料及樣品，獲得客戶同意後，以顧客簽署同意之 PSW 表，通知製造部進行量產(chǎn)。 第 5 章 品保單位 生產(chǎn)單位 依據(jù)管制計劃、製 程流程及品質(zhì)系統(tǒng)相關(guān)程序書執(zhí)行製程管制，詳閱製程管理程序書 (文件編號 :MKA1001)。 節(jié) 業(yè)務單位 顧客滿意才是公司最終之目標，公司與顧客必須成為夥伴 ，共同研擬必須的變更，以改正缺陷達成提高顧客滿意 。 節(jié) 生管單位 業(yè)務單位 由生管單位及業(yè)務單位，按生產(chǎn)計劃執(zhí)行出貨，詳閱包裝出貨管理程序書及服務管理程序書。 保存期限 依照生產(chǎn)件批準程序管理程序書規(guī)定辦理。 跨功能小 組 (技研會 ) 、服務及產(chǎn)品使用階段，須聆聽客戶聲音，業(yè)務單位須隨時與顧客聯(lián)絡，以解決問題，並作持續(xù)改善。 K 習得教訓 /最佳實驗經(jīng)驗的有效利用 持續(xù)改善 解散跨功能小組 嘉 義 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 編 號 RDA1001 頁 次 13/13 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃管理程序 書 版 次 5 合約審查管理程序書 (文件編號 :SMA1001)。 客戶抱怨處理程序書 (文件編號 : SMA1002)。 製程管理程序書 (文件編號 :MKA1001)。 模具管理程序書 (文件編號 :PCA1003)。 統(tǒng)計技術(shù)作業(yè)說明書 (文件編號 :QCB1007)。 量測系統(tǒng)分析管理程序書 (文件編號 :QCA1018)。 管制計劃編寫管理程序書 (文件編號 :QCA1014 )。 新設備、新工具及測試設備查核表 表單編號 :RD03。 工廠佈置計劃查核表 表單編號 : RD05。 製程 FMEA 查檢表 表單編號 :RD07。 測量系統(tǒng)分析 (MSA)細部計劃 表單編號 :RD09。 包裝評價表 表單編號 :RD11。 跨功能小組解散申請表 表單編號 :RD13。 初期製程能力研究計劃表 表單編號 :RD
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