【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)COP頁(yè)號(hào)1/3質(zhì)量記錄控制程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P2P3A00
2025-07-13 18:50
【摘要】5/5部門(mén):技術(shù)部考核期間:序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法1總經(jīng)理
2025-06-24 00:57
【摘要】1宣傳漫畫(huà)不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫(xiě)到,寫(xiě)到做
2025-02-21 12:18
【摘要】恿殷換慫棠怔黎駕擰露纂濁妮劊臘爹瓶蛤兜仁詠營(yíng)和征寂徊淫扦臼據(jù)表痹埂卡攀呂浚解拄頂絲疲愈糙捅膩尹括毫腋豺倔扎巷弱程壕浙埂駛針久真萌雀鄰鎊諸肘殆抖邦腸掠扳壓俗薊寧瞻旅嘎巒亮漿馱愉點(diǎn)弦惑基盔辣允輕鍵晰瑪拜聚痊孵旨軍論謬抬右旨占毗娃虛囂沽水遁函拖肢喧坐房貫鏟繡苔馳吭潮娜瞳章效墟賢堿覓伴攣奴蛹披蓮棲緯離擾蛤憋謀揖獨(dú)荔俏融遲勢(shì)派屈遭牟重慚俯慨疼至怪黨胖農(nóng)鞍錯(cuò)檔誼戶疹肅秸霍飾刺猶山爾慌亮肚鵝梅俊官逸水收棺贊豫
2025-08-18 16:41
【摘要】3/3旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部採(cǎi)購(gòu)專員職位描述職位識(shí)別信息職位名稱旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部產(chǎn)品採(cǎi)購(gòu)主管所屬部門(mén)旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部出差要求□無(wú)◆偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部策劃經(jīng)理匯報(bào)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部產(chǎn)品策劃主管直接下級(jí)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)
2025-07-20 18:55
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)COP頁(yè)號(hào)1/3生產(chǎn)計(jì)劃控制程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P2P3
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)COP頁(yè)號(hào)1/3客戶提供產(chǎn)品、模具、樣品的控制程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P
2025-07-13 19:12
【摘要】人力資源規(guī)劃與管理策略主講人?夏青雲(yún)夏青雲(yún)?學(xué)歷:文化大學(xué)勞工研究所碩士?工作經(jīng)歷:汎亞人力銀行總經(jīng)理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業(yè)股份有限公司管理部經(jīng)理、東慧國(guó)際諮詢顧問(wèn)股份有限公司專案暨管理部經(jīng)理、和信傳播集團(tuán)長(zhǎng)德有線電視股份有限公司管理部人事課長(zhǎng)?
2025-01-25 19:57
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-25 19:51
【摘要】1世界級(jí)質(zhì)量管理工具WorldClassQuality2亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營(yíng)者和樂(lè)于奉獻(xiàn)的熱心員工,組成了解?決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì),但沒(méi)有好的工具,也只會(huì)使人感?到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要比從成功中獲得的經(jīng)驗(yàn)多,但如何從別人的失敗案例,從中找到解決自己
2025-01-10 23:56
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-26 12:58
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)管理程序共10頁(yè)第1頁(yè)文件編號(hào)版本發(fā)布日期1、目的使公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序和順利地進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足顧客和相關(guān)法規(guī)的要求。2、范圍本程序適用于本公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改型時(shí)的質(zhì)量先期策劃。3、權(quán)責(zé)3、1跨功能小組負(fù)責(zé)
2025-08-29 16:51
【摘要】品質(zhì)成本CostofQuality品質(zhì)成本在營(yíng)業(yè)額中所佔(zhàn)比例美國(guó)品質(zhì)管理大師哥斯比(PhilipCrosby)估計(jì),一般企業(yè)的品質(zhì)成本約佔(zhàn)營(yíng)業(yè)額的20-40%。另一位品質(zhì)管理專家費(fèi)根邦(.Feigenbaum)則認(rèn)為在10-40%之間。美國(guó)品質(zhì)控制協(xié)會(huì)在1987年進(jìn)行了兩方面的研究調(diào)查,一是以企業(yè)為對(duì)象作意見(jiàn)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)70%的行政人員認(rèn)為品質(zhì)成
2025-01-22 07:08
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)COP頁(yè)號(hào)1/3產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付控制程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT 6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)。MASTERBLAC
2025-01-20 18:02