關于實施校內(nèi)兩級管理體制改革的總體方案(編輯修改稿)
2024-10-19 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二級教代會組成的內(nèi)部運行機制，統(tǒng)一決策，明確分工，高效執(zhí)行，有效監(jiān)督，相互合作，推進本院系的學術(shù)管理、民主管理、科學管理，切實保障學校分解下放的責權(quán)利有效落實。各二級院系應根據(jù)學校相應的細則規(guī)定，醞釀組建上述機構(gòu)，制定相應的運行規(guī)則并報學校批準或備案。 黨政聯(lián)席會議制度。院系黨政聯(lián)席會議是討論決定本院系改革發(fā)展、人才培養(yǎng)、學科建設、教學科研、合作交流、財務經(jīng)費等重要事項的最高決策形式。 （ 1）按照黨政集體領導、分工合作、共同負責的要求，院系應建 立完善本單位的重要議事規(guī)則和決策機制，推進依法、民主、科學決策。行政領導全面負責本單位教學科研、人才培養(yǎng)等日常行政管理工作，黨組織發(fā)揮政治核心和保證監(jiān)督作用。 （ 2）院系黨政聯(lián)席會議成員由行政正副負責人、黨組織正副書記和助理等組成。根據(jù)工作需要，可由黨政主要負責人決定擴大部門工會、團組織和下屬教學科研機構(gòu)負責人等參加。黨政聯(lián)席會議原則上每月不少于一次，會議議題應由院長、書記共同確認，一般由院長主持召集，院長因事不能出席會議，由書記主持召集。 行政領導班子。院系行政領導班子和負責人在本院系黨組織的支持下， 在其職責范圍內(nèi)獨立負責的開展工作，實行分工負責制與職務的任期制。 行政領導班子全面負責本院系的教學科研、人才培養(yǎng)、學科專業(yè)與師資隊伍建設、財務管理和社會服務等行政管理工作，與同級黨組織共同帶領本院系師生全面完成學校下達的各項指標任務。 教授委員會。教授委員會是院系學科專業(yè)建設和學術(shù)事務管理的咨詢、審議與決策機構(gòu)，它是保證教授履行學術(shù)職責，實現(xiàn)學術(shù)民主與教授治學的重要組織形式。 （ 1）教授委員會的主要職責：參與制訂與審議本院系的發(fā)展規(guī)劃；推薦或確定本院系的專業(yè)技術(shù)職務聘任、學術(shù)團隊或教學團隊、人才引進等 方面的學術(shù)事項；審議本院系學術(shù)資源的配置方案；履行學校賦予的其他職責。 （ 2）教授委員會原則上以正教授為主，一般由 57 名委員組成，設主任一人或正副主任兩人。委員候選人可從院系內(nèi)外相關學科的現(xiàn)職教授中產(chǎn)生。其中普通教授的委員比例一般應不少于一半。 二級教代會。二級教代會是各院系實行民主管理和民主監(jiān)督的重要形式，是教職工行使民主權(quán)利、維護自身合法利益的基本制度，也是二級院務公開的主要載體。二級教代會在院系黨組織的領導與院系行政的指導下開展工作，接受學校教代會及校工會的指導。 （ 1）二級教代會的主要職能 ：審議本院系行政工作報告和財務預決算報告；審議本院系教職工隊伍建設等重大問題，并提出意見和建議；討論并通過本院系涉及教職工切身利益的相關制度和事項；民主評議和監(jiān)督本院系黨政領導干部。 （ 2）二級教代會以各院系為組建單位，各院系教職工人數(shù)達到一定規(guī)模以上的，可建立二級教職工代表大會制度。二級教代會代表實行常任制，每屆任期 3 年。教職工人數(shù)較少的院系可建立由全體教職工參加的教職工大會制度。教職工大會的性質(zhì)、職權(quán)、任務、要求等與二級教代會相同。 （三）建立完善的監(jiān)督機制 為保證兩級管理體制的規(guī)范運行，必須進一步深 化校務公開，構(gòu)建以二級教代會制度為核心，以推進院（系）務公開為重點，黨組織、教代會、審計監(jiān)察共同發(fā)揮作用的監(jiān)督預警機制 , 保障學校、院系兩級權(quán)力機制的正確運行。 黨組織監(jiān)督 在擴大院系的辦學自主權(quán)以后，學校紀委要對各院系加強黨風廉政的紀律檢查。院系黨組織要充分發(fā)揮政治核心和保證監(jiān)督作用，主要監(jiān)督保障所在院系的辦學方向和是否依法合理使用擴大以后的辦學自主權(quán)；同時加強黨風廉政建設，監(jiān)督院系黨員干部的從政行為和黨員的履行義務情況。 教代會監(jiān)督 進一步完善二級教代會的民主監(jiān)督職能，建立有效行使二級教代會審議 權(quán)、建議權(quán)
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