農(nóng)村五保講課材料-進(jìn)一步加強(qiáng)敬老院的建設(shè)管理提升服務(wù)水平(編輯修改稿)
2024-10-19 13:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃上報(bào) ， 上報(bào)的項(xiàng)目要準(zhǔn)確， 對(duì)那些床位不足，規(guī)模偏小、設(shè)施陳舊的敬老院也要申報(bào)擴(kuò)建。對(duì)那些已建好的院資金缺口大的院， 縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要摒棄等靠要思想，充分整合資源，多方籌措資金，采取財(cái)政補(bǔ)貼、社會(huì)募捐、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 自籌的辦法來(lái) 解決。 要?jiǎng)?chuàng)新手段，廣泛宣傳，借助社會(huì)力量推動(dòng)敬老院建設(shè)；激發(fā)人民群眾的愛(ài)心與熱情，鼓勵(lì)他們捐款捐物參與敬老院建設(shè)；政府 要 逐年加大建設(shè)敬老院的力度， 要爭(zhēng)取 有關(guān)部門對(duì)敬老院減免優(yōu)惠力度，形成全社會(huì)關(guān)心支持幫助敬老院的良好氛圍，為敬老院建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的資金和物質(zhì)支持。 改革用人模式 ， 逐步優(yōu)化管理隊(duì)伍 一是選好院長(zhǎng)。敬老院能否管好，院民生活水平能否提高，關(guān)鍵看院長(zhǎng)。因此首先要做好選聘工作，要打破過(guò)去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府任用敬老院院長(zhǎng)的模式，改為聯(lián)合勞動(dòng)人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門，按照考核、面試等程序， 向社會(huì)公開(kāi)招聘具有一定文化知識(shí)、較強(qiáng)的管理才能和年富力強(qiáng)的院長(zhǎng)和其他管理人員， 新任院長(zhǎng)一年后根據(jù)工作表現(xiàn)和考核情況，決定是否續(xù)聘，并享受合同待遇。對(duì)那些至今還沒(méi)有實(shí)行公開(kāi)招聘的地方，要以縣（市、區(qū)）為單位，采取 “公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取”的方法，選好配強(qiáng)敬老院長(zhǎng)和工作人員，真正把熱愛(ài)敬老事業(yè)、身體健康、有文化、懂管理、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人員充實(shí)到敬老院工作崗位上來(lái)。 其次要做好培訓(xùn)工作，要對(duì)選出的院長(zhǎng)進(jìn)行必要的政治思想和職業(yè)技能培訓(xùn) ，培養(yǎng)其以院為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，并使其盡快熟悉民政相關(guān)業(yè)務(wù)。 明確管理體制， 考核績(jī)效 ，促進(jìn)敬老院持續(xù)發(fā)展 。 一是我們要積極爭(zhēng)取 政府 領(lǐng)導(dǎo)支持， 明確敬老院事業(yè)單位， 解決好工資待遇 等問(wèn)題，市里也在積極爭(zhēng)取政府支持出臺(tái)文件， 目前 我市只有 吉州、青原、萬(wàn)安、安福等縣（區(qū)）敬老院工作人員工資已列入財(cái)政預(yù)算，院長(zhǎng)工資由原來(lái)的 300 元提高到 800 元，其他工作人員由 200 多元提高到了 600 元，青原區(qū)還明確了敬老院為事業(yè)單位體制，財(cái)政按 5000 元的基數(shù)和定崗定員，人平 1000 元的標(biāo)準(zhǔn)安排各院公務(wù)費(fèi)用；萬(wàn)安縣參照村支部書(shū)記的養(yǎng)老辦法和資金來(lái)源，落實(shí)了敬老院長(zhǎng)的養(yǎng)老問(wèn)題， 只有解決了管理人員的 后顧之優(yōu) ， 才能 使他 們安心工作，才能 全心全意為老人 服務(wù) 。 二是要建立考核機(jī)制，實(shí)行工作人員的工資獎(jiǎng)金與其管理服務(wù)效能掛鉤，對(duì)院民評(píng)為不滿意的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，對(duì)考核不稱職的予以解聘，考核優(yōu)秀和業(yè)績(jī)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)，要徹底改變以往 “干與不干一個(gè)樣，干好干
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