【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 緊迫感，減少相互等待時(shí)間。 （ 4）有效的控制。項(xiàng)目控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，具體的控制措施包括：周會(huì)，周報(bào)，里程碑報(bào) 告，提交物審計(jì)，過(guò)程審計(jì)，配置審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)跟蹤等。 （ 5）嚴(yán)格的測(cè)試。 軟件測(cè)試是軟件開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是確保軟件質(zhì)量的重要方法和手段。通過(guò)測(cè)試，證實(shí)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量已獲得，并能滿足用戶的各項(xiàng)質(zhì)量需求；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤，防止錯(cuò)誤在交付用戶、投入運(yùn)行后暴露，給用戶和開(kāi)發(fā)組織造成損失；積累經(jīng)驗(yàn)，完善設(shè)計(jì)，提高軟件開(kāi)發(fā)人員的技能。 （ 6）良好的信息溝通。 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)，是推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)， 更是減少?zèng)_突的良方。項(xiàng)目經(jīng)理周期性向機(jī)構(gòu)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量方面的狀況；在客戶面前全面代表 所在機(jī)構(gòu)，與客戶建立和維持友好和開(kāi)放的關(guān)系，直接面向客戶的項(xiàng)目經(jīng)理是客戶與所在機(jī)構(gòu)最關(guān)鍵的聯(lián)系點(diǎn)；做一個(gè)項(xiàng)目溝通的推動(dòng)者、避免項(xiàng)目中出現(xiàn)溝通的遏制者；為項(xiàng)目溝通積極創(chuàng)造環(huán)境，包括集中工作；保證所有會(huì)議的高效率 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)合適的管理方法是必不可少的，也是成功的一個(gè)基點(diǎn)。如果想將軟件質(zhì)量提高到一個(gè)新的檔次，對(duì)開(kāi)發(fā)的軟件模塊進(jìn)行完整的單元測(cè)試是一個(gè)很好的途徑，它能使開(kāi)發(fā)者對(duì)自己的代碼成果更加有信心。雖然一些軟件項(xiàng)目單元測(cè)試做的很少甚至沒(méi)有，并且產(chǎn)品在最終測(cè)試后也運(yùn)行的不錯(cuò)， 但它只能保證在與最終測(cè)試環(huán)境類(lèi)似的環(huán)境中運(yùn)行是安全的，超出這樣一種環(huán)境范圍則可能充滿雷區(qū)。最終測(cè)試 和關(guān)鍵， 如果項(xiàng)目受時(shí)間、人力等資源影響沒(méi)法進(jìn)行過(guò)多的單元測(cè)試，那最終測(cè)試就成了你軟件產(chǎn)品的唯一質(zhì)量保證 。在最終測(cè)試的過(guò)程同同樣有幾點(diǎn)地方必須控制的好，讓其能順利的組織完善： （ 1）質(zhì)量控制。是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，主要是從質(zhì)量保證過(guò)程和質(zhì)量控制過(guò)程兩個(gè)方面進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容：質(zhì)量要素分析，質(zhì)量目標(biāo)，中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計(jì) 基于 TSP 軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 第 13 頁(yè) 人員與職責(zé)，過(guò)程檢查計(jì)劃，技術(shù)評(píng)審 計(jì)劃，軟件測(cè)試計(jì)劃，缺陷跟蹤工具，審批意見(jiàn)等。（功能性質(zhì)量因素：正確性，健壯性，可靠性；非功能性質(zhì)量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可擴(kuò)展性，兼容性，可移植性等）。項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 （ 2）進(jìn)度控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制 目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 （ 3）工作量的估算及評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理最大的難度，就是每一模塊的工作量、開(kāi)發(fā)時(shí)間的確定，這也是項(xiàng)目實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，最難預(yù)測(cè)、控制的風(fēng)險(xiǎn)。采用Wideband Delphi 估計(jì)方法，可以降低不同人員所作估計(jì)的偏差?；谀Ｐ偷墓烙?jì)方法則包括 KLOC、 FPA 以及 COCOMOⅡ等模型。 （ 4）計(jì)劃的編排。項(xiàng)目管理方法分為四個(gè)發(fā)展階段① Gannt 圖階段②確定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段③概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段④多因素隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段。 （ 5）投資控制。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng) 目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計(jì) 基于 TSP 軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 第 14 頁(yè) （ 6）項(xiàng)目控制過(guò)程。按照計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果和執(zhí)行性能，當(dāng)實(shí)際結(jié)果和執(zhí)行性能偏離軟件計(jì)劃時(shí)，要采取糾正措施并對(duì) 其進(jìn)行管理，要保證相關(guān)人員和組織同意所改變的責(zé)任。 （ 7）變更控制。軟件實(shí)施過(guò)程中，在控制投資的情況下，根據(jù)需求的變化做好軟件的軟件的質(zhì)量保證計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。 （ 8）風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別）；風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)解決方案、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視）。 （ 9）協(xié)調(diào)溝通控制。是掌握各方信息，進(jìn)行項(xiàng)目決策和項(xiàng)目協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。 （ 10）項(xiàng)目監(jiān)控。目的是通過(guò)周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源、工作成果、風(fēng)險(xiǎn)等等，不斷地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際 進(jìn)展?fàn)顩r顯著偏離計(jì)劃時(shí)能夠及時(shí)采取糾正措施。基本原理是：將項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)某些因素的偏差非常大（超過(guò)了容許的誤差），那么及時(shí)分析原因，給出糾正措施。項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)是：任務(wù)進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用、人員業(yè)績(jī)、軟硬件資源和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 5 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能分析 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是使項(xiàng)目管理科學(xué)化，規(guī)范化。 在不同行業(yè)中的項(xiàng)目管理都有其自身的特點(diǎn)，不同企業(yè)根據(jù)自身的管理需要也各有側(cè)重，不同的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品也各有特色 。 在 團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，必須要具備制定項(xiàng)目時(shí)間表的能力，包括能夠基于 WBS 的信息建立項(xiàng)目活動(dòng)清單，建立項(xiàng)目活動(dòng)之間的多種依賴關(guān)系，能夠從企業(yè)資源庫(kù)中選擇資源分配到項(xiàng)目活動(dòng)中，能夠?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目活動(dòng)制定工期，并為各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)建立時(shí)間方面的限制條件，能指定項(xiàng)目里程碑，當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目中某項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間（起止時(shí)間或工期）時(shí)，后續(xù)項(xiàng)目都可以隨著自動(dòng)更新其時(shí)間安排，各個(gè)資源在項(xiàng)目中的時(shí)間安排也會(huì)隨之更新。同時(shí)，還需要一定的輔助檢查功能，包括查看項(xiàng)目中各資源的任務(wù)分配情況，各個(gè)資源的工作量分配情況，識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，查看非關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目活動(dòng)的可移動(dòng)的時(shí)間范圍等，這些都是制定項(xiàng)目時(shí)間表所需要的基本功能 。制定完項(xiàng)目計(jì)劃后，通常情中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計(jì) 基于 TSP 軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 第 15 頁(yè) 況下會(huì)將項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容保存為項(xiàng)目基線，作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤比較的基準(zhǔn) 系統(tǒng)功能分析是基于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。本例中的項(xiàng)目管理系統(tǒng)要完成的功能如下： 圖 51 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程圖 項(xiàng)目可行性報(bào)告研究：項(xiàng)目可行性報(bào)告的審批。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制： 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制本部分主要部分的實(shí)施過(guò)程管理、 主要項(xiàng)目進(jìn)度、結(jié)算情況、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果等。 服務(wù)子模塊，項(xiàng)目維修期內(nèi)動(dòng)態(tài)以及項(xiàng)目各方反映及維修狀況 用戶的需求具體體現(xiàn)在各種信息的輸入、 保存、修改、和查詢。這就要求數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)能 充分滿足各種信息的輸出和輸入。 實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟。 在規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，也要充分考慮到這類(lèi)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的作用，如果企業(yè)中還沒(méi)有這樣的系統(tǒng)，那么也要同時(shí)考慮這類(lèi)系統(tǒng)的建立。從管理功能方面，也要考慮不同的功能特點(diǎn)的分類(lèi)，針對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)一類(lèi)的功能，可以采用一組支持項(xiàng)目管理技術(shù)特點(diǎn)要求的項(xiàng)目管理軟件工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于屬于 信息交互、工作流處理一類(lèi)的功能，則可以考慮利用通用的信息交互和工作流處理的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。工作流處理這類(lèi)功能當(dāng)中，有一個(gè)與項(xiàng)目聯(lián)系更為緊密的部分，就是項(xiàng)目協(xié)同工作流。項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃，為各個(gè)成員安排了工作內(nèi)容和工作時(shí)間，可行性報(bào)告研究 實(shí)施過(guò)程控制 服務(wù) 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計(jì) 基于 TSP 軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 第 16 頁(yè) 項(xiàng)目成員就接到了項(xiàng)目任務(wù)的要求，自動(dòng)形成自己的工作日歷，并可以與項(xiàng)目經(jīng)理討論、調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)的安排，將任務(wù)執(zhí)行的情況，如進(jìn)度、工作量、成本等內(nèi)容，反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，這些信息匯總起來(lái)就形成了項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)。這類(lèi)功能是許多項(xiàng)目管理工具都具備的，直接為項(xiàng)目組提供了內(nèi)部協(xié)同工作的一整套機(jī)制。 一般 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析。 分析項(xiàng)目業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)如下面所示的數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。 圖 52 系統(tǒng)功能模塊圖 (1) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模塊。項(xiàng)目可行性報(bào)告審批表：記錄表編號(hào)，項(xiàng)目編號(hào)，項(xiàng)目所在國(guó)，審批，審核，編制部門(mén)，編制人，編制日期，報(bào)告內(nèi)容，備注。 基于 TSP 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 后期維護(hù) 項(xiàng)目 實(shí)施 過(guò)程 管理 項(xiàng)目 主要 工程 進(jìn)度 項(xiàng)目 質(zhì)量 審批 項(xiàng)目 實(shí)施 結(jié)果 記錄 項(xiàng)目 結(jié)算 情況 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計(jì) 基于 TSP 軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 第 17 頁(yè) (2) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制模塊。該模塊又包括以下幾個(gè)小模塊： （ a）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。記錄表編號(hào)，記錄表編號(hào) , 業(yè)主中文名稱 ,業(yè)主英文名稱 ,咨詢經(jīng)理 ,合同總價(jià) ,公司管理費(fèi) ,資 金來(lái)源 ,合同簽署人，合同簽署日期，合同生效日期，開(kāi)工日期，工期，保修 ,合同種類(lèi)總價(jià)或單價(jià) ,合同種類(lèi)總包或分包 ,合同種類(lèi) EPC 施工供貨 ,支付外匯 ,支付當(dāng)?shù)貛?, 預(yù)付 ,保函 ,投保 ,匯率浮動(dòng)固定 ,工期獎(jiǎng)罰金 ,保證金 ,經(jīng)營(yíng)方式 ,分包方項(xiàng)目主要內(nèi)容 ,備注 ,項(xiàng)目部門(mén)編號(hào) ,項(xiàng)目經(jīng)理 ,項(xiàng)目主管； （ b）項(xiàng)目主要項(xiàng)目進(jìn)度 :。記錄表編號(hào) ,項(xiàng)目編號(hào) ,項(xiàng)目國(guó)別 ,部門(mén)項(xiàng)目主管 ,項(xiàng)目名稱 ,單位 ,計(jì)劃進(jìn)度 ,完成情況； （ c） 項(xiàng)目質(zhì)量審批 :。記錄表編號(hào) ,項(xiàng)目編號(hào) ,發(fā)往部門(mén)編號(hào) ,被證明部門(mén)編號(hào) ,投標(biāo) 日期 ,證明內(nèi)容質(zhì)保部簽字 ,質(zhì)保部簽 字日期 ,備注 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果記錄 : 記錄表編號(hào) ,項(xiàng)目編號(hào) ,竣工日期 ,實(shí)際起始工期 ,實(shí)際竣工工期 ,竣 工證書(shū)發(fā)放單位日期 ,工期提前拖后原因 ,項(xiàng)目結(jié)算款 ,與合同額之比 ,索賠項(xiàng)目金額 ,盈虧額 , 業(yè)主拖欠款 ,市場(chǎng)環(huán)境 ,分包方合作 ,項(xiàng)目經(jīng)理 ,隊(duì)伍狀況 ,管理狀況 ,裝備能力 ,歸檔時(shí)間 ,其他； （ d）項(xiàng)目結(jié)算情況表 : 記錄表編號(hào) ,項(xiàng)目編號(hào)，項(xiàng)目國(guó)別，合同額，結(jié)算貨幣單位 ,部門(mén)項(xiàng)目主 管 ,提交結(jié)算單日期 ,提交款額，累計(jì)提交額，結(jié)算款到帳日期。 (3) 后期服務(wù)模塊。項(xiàng)目各方反映維修，記錄表編號(hào)，項(xiàng)目編號(hào)，項(xiàng)目國(guó)別，部門(mén)編號(hào)，項(xiàng) 目主管，維修期，反映情況記錄。 得到上面的數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以后，就可以設(shè)計(jì)出能夠滿足用戶需求的各種實(shí)體，以及它們 之間的關(guān)系，為后面的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)，這些實(shí)體包含各種具體信息，通過(guò)相互之間 的作用形成數(shù)據(jù)的流動(dòng)。 本實(shí)例根據(jù)上面的設(shè)計(jì)規(guī)劃出的實(shí)體： 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模塊的項(xiàng)目可行性報(bào)告審批實(shí)體，項(xiàng)目只要項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)體 。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計(jì) 基于 TSP 軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 第 18 頁(yè) 圖 53 項(xiàng)目可行性報(bào)告審批實(shí)體 ER 圖 。 該實(shí)體規(guī)劃出了項(xiàng)目所在國(guó)，審批，編制日期，報(bào)告內(nèi)容等等過(guò)程。考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、 進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)幾個(gè)過(guò)程之間目標(biāo)的最佳配合。 圖 54 項(xiàng)目主要項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)體 ER 圖 該實(shí)體規(guī)劃出了項(xiàng)目國(guó)別，部門(mén)項(xiàng)目主管，計(jì)劃進(jìn)度，完成情況等等過(guò)程，顯示了該項(xiàng)目的主要工程進(jìn)度，在分別考慮該工程各個(gè)過(guò)程進(jìn)度時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目管理過(guò)程的整體一致性，盡可能使各功能能夠按照企業(yè)中的管理流程配合起來(lái)，而不要因?yàn)楣ぞ叩膯?wèn)題而影響了 企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程的工作效率，也就是說(shuō)，要從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度來(lái)考慮兩類(lèi)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流的通暢，保證項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的一致性，保證項(xiàng)目信息的共享。在這種情況下，企業(yè)中更需要通過(guò)項(xiàng)目管理的過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中橫跨部門(mén)的工作流程，那么