【正文】 目錄 1 引言 ............................................................. 1 2 TSP 簡介 .......................................................... 1 TSP 流程 ....................................................... 2 啟動過程 ...................................................... 4 開發(fā)策略和計劃過程 ............................................ 4 需求過程 ..................................................... 5 系 統(tǒng)設(shè)計過程 ................................................. 6 編碼實現(xiàn)過程 ................................................. 6 事后分析過程 ................................................. 7 TSP 簡單原則 ................................................... 7 3 項目管理系統(tǒng) ..................................................... 8 項目管理系統(tǒng)原則 .............................................. 8 項目管理系統(tǒng)目的和問題 ........................................ 9 軟件項目需求和分析 ............................................ 9 4 基于 TSP 軟件項目管理 ............................................ 11 軟件項目管理團(tuán)隊描述 ......................................... 11 軟件項目團(tuán)隊管理要素 ......................................... 11 軟件項目團(tuán)隊管理方法 ......................................... 12 5 系統(tǒng)設(shè)計 ........................................................ 14 系統(tǒng)功能分析 ................................................. 14 數(shù)據(jù)庫需求分析 ............................................... 15 數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計 ........................................... 17 6 系統(tǒng)實現(xiàn) ........................................................ 19 系統(tǒng)界面模塊 ................................................. 19 啟動模塊 ..................................................... 20 策略模塊 ..................................................... 20 計劃跟蹤模塊 ................................................. 21 需求模塊 ..................................................... 22 設(shè)計模塊 ..................................................... 22 實現(xiàn)模塊 ..................................................... 23 后期維護(hù)模塊 ................................................. 24 結(jié) 論 ............................................................. 25 致 謝 ............................................................. 26 參 考 文 獻(xiàn) ....................................................... 26 附錄 : ............................................................. 27 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn) 第 1 頁 1 引言 伴隨著軟件行業(yè)的發(fā)展和計算機(jī)的普及，許許多多的軟件被開發(fā)出來服務(wù)于我們?nèi)粘５纳钜约肮ぷ?。每一款軟件的誕生都需要經(jīng)過嚴(yán)格的性能測試以確保它能為我們提供高效、安全的服務(wù)。 許多個人和企業(yè)都依賴于軟件。我們需要提前獲得大型的、更復(fù)雜、更安全的軟件系統(tǒng)。但是不 同的軟件實踐下，卻可能無法實現(xiàn)這個目標(biāo)。團(tuán)體軟件過程（ TSP）標(biāo)示了這個需求。個體軟件過程提供了開發(fā)人員需要的知識和技能，來滿足開發(fā)人員在實行團(tuán)隊軟件過程（ TSP）團(tuán)隊中工作的需要。中國目前軟件業(yè)的落后狀況，實際已經(jīng)不是技術(shù)本身的問題，而是科學(xué)管理的問題。在這種多項目并發(fā)、技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下，如何對企業(yè)、項目、資源實施科學(xué)的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊能力，實現(xiàn)軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；?、規(guī)范化、國際化，是當(dāng)前我國軟件業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。隨著計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展， Inter/Intra 應(yīng)用 在全球范圍內(nèi)日益普及，當(dāng)今社會正快速向管理化社會前進(jìn)，從而使我們從繁雜的事務(wù)中解放出來，提高了我們的工作效率。 現(xiàn)今，軟件控制著大多數(shù)商業(yè)、政府和軍事系統(tǒng)。工廠由軟件來管理 大多數(shù)高級商品由軟件控制 金融、集中管理和商業(yè)操作大部分由軟件來操作 .作為計算機(jī)應(yīng)用的一部分 ， 使用計算機(jī)對 公司工作流程進(jìn)行管理，擁有不可代替的好處。例如 :檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。 21 世紀(jì)的今天，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸代替人類的工作和生活，所以 開發(fā)這套基于TSP 軟件項目管理系統(tǒng) 是社會發(fā)展的必然。 2 TSP 簡介 TSP 是由 “ 軟件質(zhì)量之父 ”Watts s ． Humphrey 提出的一種采用廣泛的團(tuán)隊過程。 TSP（ Team Software Process），為開發(fā)軟件產(chǎn)品的開發(fā)團(tuán)隊提供指導(dǎo)，TSP 的側(cè)重于幫助開發(fā)團(tuán)隊改善其質(zhì)量和生產(chǎn)率，以使其更好的滿足成本及進(jìn)度的目標(biāo)。 近年來，越來越頻繁的應(yīng)用到軟件領(lǐng)域， TSP 采用了一套可操作規(guī)范來具體指導(dǎo)和規(guī)范項目組開發(fā)措施，從而解決了長期困擾軟件開發(fā)的一系列問題，有助于團(tuán)隊更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)。于此同時， TSP 與科學(xué)的軟件項目管理也是不可分割的，軟件項目管理已經(jīng)是公認(rèn)的軟件開發(fā)企 業(yè)的核心競爭之一，十分重要，因中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn) 第 2 頁 此管理過程中的項目定義問題，控制問題等等。引起越來越多人的關(guān)注。將 TSP與軟件項目管理相結(jié)合已經(jīng)成為一種不可阻擋的趨勢。本論文闡述了軟件項目管理的目的和面臨的問題，分析總結(jié)出軟件項目管理的原則及要素。通過對各方面的探討，設(shè)計出這個基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)一方面團(tuán)體軟件過程（ TSP）標(biāo)示了各方面需求。提供了開發(fā)人員需要的知識和技能，來滿足開發(fā)人員在實行團(tuán)隊軟件過程（ TSP）團(tuán)隊中工作的需要。另一方面，也將應(yīng)用于軟件團(tuán)隊開發(fā)管理，從而讓人從繁雜的事物中解放出來，提高了工作 效率，也節(jié)省了時間和資源。規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致開發(fā)人員增多，開發(fā)人員之間需要更密切的配合，管理的信息量和信息類型越來越大，工作流程越來越清晰，社會分工越來越細(xì)，原來傳統(tǒng)上的人工處理方式和單機(jī)管理系統(tǒng)越來越來不能適應(yīng)人事管理的需要，不能滿足新形勢下企業(yè)信息管理的需要。所以一個健全的項目管理系統(tǒng)可使人們從繁忙的勞動中解脫出來，僅使用簡單的操作便可及時、準(zhǔn)確的獲得需要的信息，提高了效率，同時也減少公司資源的浪費(fèi)。公司信息管理系統(tǒng)能更有效地分配寶貴的公司資源。 Team Software Process， TSP 對群組軟件過 程的定義、度量和改革提出了一整套原則、策略和方法，把 CMM 要求實施的管理與 PSP 要求開發(fā)人員具有的技巧結(jié)合起來，以按時交付高質(zhì)量的軟件，并把成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。在 TSP 中，講述了如何創(chuàng)建高效且具有自我管理能力的工程小組，工程人員如何才能成為合格的項目組成員，管理人員如何對群組提供指導(dǎo)和支持，如何保持良好的工程環(huán)境使項目組能充分發(fā)揮自己的水平等軟件工程管理問題。 TSP 流程 TSP 作為一個世界目前公認(rèn)的軟件三大體系之一， 團(tuán)隊軟件過程（ Team Software Process， TSP） 對群組 軟件過程的定義、度量和改革提出了一整套原則、策略和方法， 把 開發(fā)人員具有的技巧結(jié)合起來，以按時交付高質(zhì)量的軟件，并把成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。 TSP 與軟件項目管理相結(jié)合已經(jīng)成為一種不可阻擋的趨勢。通過對各方面的探討，設(shè)計出這個基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)。此流程一方面給團(tuán)體軟件過程（ TSP）標(biāo)示了各方面需求。提供了開發(fā)人員需要的知識和技能，來滿足開發(fā)人員在實行團(tuán)隊軟件過程（ TSP）團(tuán)隊中工作的需要。另一方面，也將應(yīng)用于軟件團(tuán)隊開發(fā)管理，從而讓人從繁雜的事物中解放出來，提高了工作效率，也節(jié)省了時間和資源。 在 TSP 中，講述了如何創(chuàng)建高效且具有中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn) 第 3 頁 自我管理能力的工程小組，工程人員如何才能成為合格的項目組成員，管理人員如何對群組提供指導(dǎo)和支持，如何保持良好的工程環(huán)境使項目組能充分發(fā)揮自己的水平等軟件工程管理問題。 為了更好達(dá)到這個目的， TSP 一般將一個軟件項目的開發(fā)工作分為 6個階段。任何一個應(yīng)用 TSP的項目可以只包括其中的一個階段，也可以包括幾個連續(xù)的階段。在項目開始之前，項目組應(yīng)該執(zhí)行啟動過程，對整個任務(wù)進(jìn)行全面地規(guī)劃和組織。在每個階段之前，項目組應(yīng)該執(zhí)行重啟過程，對下一個階段的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃 ： 圖 21 TSP流程圖 （ 1）啟動過程：組成小組并分配角色； （ 2）開發(fā)策略和計劃：項目建議書、任務(wù)分派書、立項可行性分析； （ 3）需求：項目計劃書和相關(guān)需求； （ 4）系統(tǒng)設(shè)計：項目計劃書、需求說明書、需求規(guī)格說明書； （ 5）編碼實現(xiàn)：系統(tǒng)功能概要設(shè)計、系統(tǒng)功能詳細(xì)設(shè)計、規(guī)格說明細(xì)節(jié)； （ 6）事后分析：服務(wù)請求記錄、用戶聯(lián)系單、常見問題。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn) 第 4 頁 啟動過程 TSP 的工程是從一個啟動步驟開始的，項目組的啟動過程非常重要。啟動過程中，項目組同管理人員一起評審項目計劃和分析關(guān)鍵風(fēng)險。在項目已經(jīng)啟動之后，項目組應(yīng)每周進(jìn)行一次項目進(jìn)展 討論會，另外還應(yīng)及時向有關(guān)主管和客戶告項目的進(jìn)展情況。該過程主要分為三個方面： 圖 22 小組人員信息輸入過程圖 （ 1）組成小組并分配角色； （ 2）確定產(chǎn)品目標(biāo)，建立工作準(zhǔn)則； （ 3）確定小組會議和報告時間。 開發(fā)策略和計劃過程 開發(fā)計劃是所有活動的基礎(chǔ)，合理的計劃和策略使得工作有序，有目標(biāo)可循，是狀態(tài)追蹤管理的基礎(chǔ)同時也是度量的比較基線和過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此計劃過程同樣必不可少，其中做完成的概念性設(shè)計，在整個計劃過程中都要使用這個概念性的設(shè)計。同時，在策略階段中，估計概念性設(shè)計每一個不用 的部分的規(guī)模，確定在每個開發(fā)周期中完成哪些部分 ，并把這這些信息考慮進(jìn)去。如果發(fā)現(xiàn)有個別工程師完成任務(wù)的預(yù)計完成時間遲于你所希望的日期，這個階段就把他們一些工作重新分配給別的小組成員。分工合作，為下一步做好充分準(zhǔn)備。一般而言TSP 計劃過程包括 3 個步驟和 1 個圖表（ TASK 任務(wù)計劃結(jié)合 SUMP 計劃小結(jié)）： （ 1）工作計劃； （ 2）日程安排計劃； （ 3）概念性計劃。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn) 第 5 頁 圖 23 TASK任務(wù)計劃結(jié)合 SUMP計劃小結(jié)圖 需求過程 需求過程，即是為了軟件項目開發(fā)定義一個需求。軟件需求 規(guī)格說明書有