【正文】 目錄 1 引言 ............................................................. 1 2 TSP 簡介 .......................................................... 1 TSP 流程 ....................................................... 2 啟動過程 ...................................................... 4 開發(fā)策略和計劃過程 ............................................ 4 需求過程 ..................................................... 5 系 統(tǒng)設計過程 ................................................. 6 編碼實現(xiàn)過程 ................................................. 6 事后分析過程 ................................................. 7 TSP 簡單原則 ................................................... 7 3 項目管理系統(tǒng) ..................................................... 8 項目管理系統(tǒng)原則 .............................................. 8 項目管理系統(tǒng)目的和問題 ........................................ 9 軟件項目需求和分析 ............................................ 9 4 基于 TSP 軟件項目管理 ............................................ 11 軟件項目管理團隊描述 ......................................... 11 軟件項目團隊管理要素 ......................................... 11 軟件項目團隊管理方法 ......................................... 12 5 系統(tǒng)設計 ........................................................ 14 系統(tǒng)功能分析 ................................................. 14 數(shù)據庫需求分析 ............................................... 15 數(shù)據庫概念結構設計 ........................................... 17 6 系統(tǒng)實現(xiàn) ........................................................ 19 系統(tǒng)界面模塊 ................................................. 19 啟動模塊 ..................................................... 20 策略模塊 ..................................................... 20 計劃跟蹤模塊 ................................................. 21 需求模塊 ..................................................... 22 設計模塊 ..................................................... 22 實現(xiàn)模塊 ..................................................... 23 后期維護模塊 ................................................. 24 結 論 ............................................................. 25 致 謝 ............................................................. 26 參 考 文 獻 ....................................................... 26 附錄 : ............................................................. 27 中 南 林 業(yè) 科 技大學 本科畢 業(yè)設計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn) 第 1 頁 1 引言 伴隨著軟件行業(yè)的發(fā)展和計算機的普及，許許多多的軟件被開發(fā)出來服務于我們日常的生活以及工作。每一款軟件的誕生都需要經過嚴格的性能測試以確保它能為我們提供高效、安全的服務。 許多個人和企業(yè)都依賴于軟件。我們需要提前獲得大型的、更復雜、更安全的軟件系統(tǒng)。但是不 同的軟件實踐下，卻可能無法實現(xiàn)這個目標。團體軟件過程（ TSP）標示了這個需求。個體軟件過程提供了開發(fā)人員需要的知識和技能，來滿足開發(fā)人員在實行團隊軟件過程（ TSP）團隊中工作的需要。中國目前軟件業(yè)的落后狀況，實際已經不是技術本身的問題，而是科學管理的問題。在這種多項目并發(fā)、技術含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下，如何對企業(yè)、項目、資源實施科學的管理，加強團隊能力，實現(xiàn)軟件企業(yè)的生產規(guī)?；?、規(guī)范化、國際化，是當前我國軟件業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。隨著計算機及網絡技術的飛速發(fā)展， Inter/Intra 應用 在全球范圍內日益普及，當今社會正快速向管理化社會前進，從而使我們從繁雜的事務中解放出來，提高了我們的工作效率。 現(xiàn)今，軟件控制著大多數(shù)商業(yè)、政府和軍事系統(tǒng)。工廠由軟件來管理 大多數(shù)高級商品由軟件控制 金融、集中管理和商業(yè)操作大部分由軟件來操作 .作為計算機應用的一部分 ， 使用計算機對 公司工作流程進行管理，擁有不可代替的好處。例如 :檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。 21 世紀的今天，網絡已經逐漸代替人類的工作和生活，所以 開發(fā)這套基于TSP 軟件項目管理系統(tǒng) 是社會發(fā)展的必然。 2 TSP 簡介 TSP 是由 “ 軟件質量之父 ”Watts s ． Humphrey 提出的一種采用廣泛的團隊過程。 TSP（ Team Software Process），為開發(fā)軟件產品的開發(fā)團隊提供指導，TSP 的側重于幫助開發(fā)團隊改善其質量和生產率，以使其更好的滿足成本及進度的目標。 近年來，越來越頻繁的應用到軟件領域， TSP 采用了一套可操作規(guī)范來具體指導和規(guī)范項目組開發(fā)措施，從而解決了長期困擾軟件開發(fā)的一系列問題，有助于團隊更好的應對挑戰(zhàn)。于此同時， TSP 與科學的軟件項目管理也是不可分割的，軟件項目管理已經是公認的軟件開發(fā)企 業(yè)的核心競爭之一，十分重要，因中 南 林 業(yè) 科 技大學 本科畢 業(yè)設計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn) 第 2 頁 此管理過程中的項目定義問題，控制問題等等。引起越來越多人的關注。將 TSP與軟件項目管理相結合已經成為一種不可阻擋的趨勢。本論文闡述了軟件項目管理的目的和面臨的問題，分析總結出軟件項目管理的原則及要素。通過對各方面的探討，設計出這個基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)一方面團體軟件過程（ TSP）標示了各方面需求。提供了開發(fā)人員需要的知識和技能，來滿足開發(fā)人員在實行團隊軟件過程（ TSP）團隊中工作的需要。另一方面，也將應用于軟件團隊開發(fā)管理，從而讓人從繁雜的事物中解放出來，提高了工作 效率，也節(jié)省了時間和資源。規(guī)模的擴大導致開發(fā)人員增多，開發(fā)人員之間需要更密切的配合，管理的信息量和信息類型越來越大，工作流程越來越清晰，社會分工越來越細，原來傳統(tǒng)上的人工處理方式和單機管理系統(tǒng)越來越來不能適應人事管理的需要，不能滿足新形勢下企業(yè)信息管理的需要。所以一個健全的項目管理系統(tǒng)可使人們從繁忙的勞動中解脫出來，僅使用簡單的操作便可及時、準確的獲得需要的信息，提高了效率，同時也減少公司資源的浪費。公司信息管理系統(tǒng)能更有效地分配寶貴的公司資源。 Team Software Process， TSP 對群組軟件過 程的定義、度量和改革提出了一整套原則、策略和方法，把 CMM 要求實施的管理與 PSP 要求開發(fā)人員具有的技巧結合起來，以按時交付高質量的軟件，并把成本控制在預算的范圍之內。在 TSP 中，講述了如何創(chuàng)建高效且具有自我管理能力的工程小組，工程人員如何才能成為合格的項目組成員，管理人員如何對群組提供指導和支持，如何保持良好的工程環(huán)境使項目組能充分發(fā)揮自己的水平等軟件工程管理問題。 TSP 流程 TSP 作為一個世界目前公認的軟件三大體系之一， 團隊軟件過程（ Team Software Process， TSP） 對群組 軟件過程的定義、度量和改革提出了一整套原則、策略和方法， 把 開發(fā)人員具有的技巧結合起來，以按時交付高質量的軟件，并把成本控制在預算的范圍之內。 TSP 與軟件項目管理相結合已經成為一種不可阻擋的趨勢。通過對各方面的探討，設計出這個基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)。此流程一方面給團體軟件過程（ TSP）標示了各方面需求。提供了開發(fā)人員需要的知識和技能，來滿足開發(fā)人員在實行團隊軟件過程（ TSP）團隊中工作的需要。另一方面，也將應用于軟件團隊開發(fā)管理，從而讓人從繁雜的事物中解放出來，提高了工作效率，也節(jié)省了時間和資源。 在 TSP 中，講述了如何創(chuàng)建高效且具有中 南 林 業(yè) 科 技大學 本科畢 業(yè)設計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn) 第 3 頁 自我管理能力的工程小組，工程人員如何才能成為合格的項目組成員，管理人員如何對群組提供指導和支持，如何保持良好的工程環(huán)境使項目組能充分發(fā)揮自己的水平等軟件工程管理問題。 為了更好達到這個目的， TSP 一般將一個軟件項目的開發(fā)工作分為 6個階段。任何一個應用 TSP的項目可以只包括其中的一個階段，也可以包括幾個連續(xù)的階段。在項目開始之前，項目組應該執(zhí)行啟動過程，對整個任務進行全面地規(guī)劃和組織。在每個階段之前，項目組應該執(zhí)行重啟過程，對下一個階段的任務進行規(guī)劃 ： 圖 21 TSP流程圖 （ 1）啟動過程：組成小組并分配角色； （ 2）開發(fā)策略和計劃：項目建議書、任務分派書、立項可行性分析； （ 3）需求：項目計劃書和相關需求； （ 4）系統(tǒng)設計：項目計劃書、需求說明書、需求規(guī)格說明書； （ 5）編碼實現(xiàn)：系統(tǒng)功能概要設計、系統(tǒng)功能詳細設計、規(guī)格說明細節(jié)； （ 6）事后分析：服務請求記錄、用戶聯(lián)系單、常見問題。 中 南 林 業(yè) 科 技大學 本科畢 業(yè)設計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn) 第 4 頁 啟動過程 TSP 的工程是從一個啟動步驟開始的，項目組的啟動過程非常重要。啟動過程中，項目組同管理人員一起評審項目計劃和分析關鍵風險。在項目已經啟動之后，項目組應每周進行一次項目進展 討論會，另外還應及時向有關主管和客戶告項目的進展情況。該過程主要分為三個方面： 圖 22 小組人員信息輸入過程圖 （ 1）組成小組并分配角色； （ 2）確定產品目標，建立工作準則； （ 3）確定小組會議和報告時間。 開發(fā)策略和計劃過程 開發(fā)計劃是所有活動的基礎，合理的計劃和策略使得工作有序，有目標可循，是狀態(tài)追蹤管理的基礎同時也是度量的比較基線和過程改進的基礎。因此計劃過程同樣必不可少，其中做完成的概念性設計，在整個計劃過程中都要使用這個概念性的設計。同時，在策略階段中，估計概念性設計每一個不用 的部分的規(guī)模，確定在每個開發(fā)周期中完成哪些部分 ，并把這這些信息考慮進去。如果發(fā)現(xiàn)有個別工程師完成任務的預計完成時間遲于你所希望的日期，這個階段就把他們一些工作重新分配給別的小組成員。分工合作，為下一步做好充分準備。一般而言TSP 計劃過程包括 3 個步驟和 1 個圖表（ TASK 任務計劃結合 SUMP 計劃小結）： （ 1）工作計劃； （ 2）日程安排計劃； （ 3）概念性計劃。 中 南 林 業(yè) 科 技大學 本科畢 業(yè)設計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn) 第 5 頁 圖 23 TASK任務計劃結合 SUMP計劃小結圖 需求過程 需求過程，即是為了軟件項目開發(fā)定義一個需求。軟件需求 規(guī)格說明書有