【文章內(nèi)容簡介】 全面負(fù)責(zé)，未經(jīng)班長同意不得擅自找人頂崗、換崗。 各工段檢查工位、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵工序人員相對穩(wěn)定，培訓(xùn)后上崗。 對于新上崗操作者，上崗前必須由工藝人員及班組長進(jìn)行培訓(xùn)，并檢查其工作質(zhì)量，直到本人能勝任工作為止。 操作者應(yīng)了解相鄰兩個工位內(nèi)容及操作要領(lǐng)，檢查上道工序的操作質(zhì)量，并為下道工序做好準(zhǔn)備，班組長作為一個綜合工序也應(yīng)如此。 凡是與冰箱外觀（噴粉、門體、箱體、組裝、檢測、包裝）生產(chǎn)有關(guān)的操作人員，工作時間內(nèi)不允許佩帶胸卡、戒指等物品，不許留長指甲，以防劃傷箱體及門 體等。 生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，技術(shù)部應(yīng)及時組織力量進(jìn)行解決，同時通報有關(guān)職能部門。 各操作工序必須嚴(yán)格按照工藝文件配齊人員。以下崗位必須持證上崗： ； b. 叉車 (電瓶車 )司機(jī)； c. 天車司機(jī)； ； ； 工。 工序自檢互檢： 工序互檢 操作者進(jìn)行操作時，首先要檢查來件的外觀質(zhì)量： 塑料件檢查表面有無缺料、裂、磕碰、劃傷、色差等； 金屬件檢查表面有無漏青、銹蝕、坑包、皺折、劃傷等； 電線檢查表面有無破裂等； 其它按作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn) 指導(dǎo)書 等文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查。 工序自檢 操作人員在生產(chǎn)過程中必須按作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書的要求操作，發(fā)現(xiàn)不合格件不得使用，如果連續(xù)出現(xiàn) 3 件以上，立即通知班組長。 班組長在接到反饋的問題后，應(yīng)立即解決，如果解決不了立即通知工段長和主管工藝人員。 如果確認(rèn)是設(shè)備問題立即通知設(shè)備維修人員進(jìn)行修理；如果是來件質(zhì)量問 Q/ 第 4頁 /共 9頁 題由 技術(shù)部 認(rèn)定室通知供方進(jìn)行解決；如果是上道工序出現(xiàn)的問題，立即通知上道工序解決。 如果問題較嚴(yán)重應(yīng)同時填寫質(zhì)量問題反饋單，反饋給 技術(shù)部 ，由其負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)責(zé)任部門解決，同時通知負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。 工藝要求在生產(chǎn)前進(jìn)行首件檢驗(yàn)的班組，每天生產(chǎn)前進(jìn)行首件檢驗(yàn)工作。技術(shù)部質(zhì)量 巡檢人員每天要對各班組進(jìn)行的首件檢驗(yàn)情況進(jìn)行確認(rèn)，檢查是否按要求進(jìn)行了首件檢驗(yàn)工作。 操作人員在加工完成后要檢查加工的質(zhì)量情況，確認(rèn)符合工藝要求后方可向下道工序轉(zhuǎn)移。 問題反饋 操作者在發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題時，應(yīng)立即通知上道工序并協(xié)助上道工序予以糾正 。 如果操作者發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)了問題，未及時反饋，工段和工藝 員 有權(quán)對其進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)一次 扣 10 元。 崗位管理 操作者在加工過程中，工藝人員要定期抽查操作者的實(shí)際水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)操作者不能適應(yīng)崗位工作或操作技能達(dá)不到要求者，將停止其本崗位的工作轉(zhuǎn)其它要求較低崗位工作。 技術(shù)部質(zhì)量人員及生產(chǎn)部相關(guān)人員 負(fù)責(zé)記錄、提供各個崗位日常生產(chǎn)合格率的質(zhì)量水平的統(tǒng)計資料，對于生產(chǎn)數(shù)量完成較差、質(zhì)量低于公司規(guī)定的合格水平的操作者應(yīng)立即調(diào)離本崗位。 對于不能勝任工作 的，由 生產(chǎn) 部退回 綜合 部，由 綜合 部安排調(diào)到其它崗位，不許安排比其調(diào)離前高一級的崗位工作，同時對其重新進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后再安排新崗位工作。 工藝紀(jì)律聯(lián)合檢查： 工藝聯(lián)合檢查每周由技術(shù)部組織進(jìn)行，時間每周五上午 10： 30 時，地點(diǎn)在公司一樓大廳集合，如遇特殊情況，由技術(shù)部另行通知是否更改時間或取消。 參加工藝聯(lián)合檢查的部門人員是 生產(chǎn) 部、技術(shù)部 工藝 、 技術(shù)部 質(zhì)量各一人 參加 ，必須為各部門負(fù)責(zé)人。 工藝聯(lián)合檢查的主要內(nèi)容： Q/ 第 5頁 /共 9頁 、著重檢查各 重點(diǎn)工序 的記錄是否齊全、完整、準(zhǔn)確、 按時、有無漏項。 、重點(diǎn)工序、典型工藝等操作工是否按照工藝文件的內(nèi)容操作。 、工藝文件的內(nèi)容是否符合實(shí)際生產(chǎn)的要求，確定是否需要修改。 、工藝文件的使用和管理的有效性。 、物料、半成品、不 合格品 是否按規(guī)定碼放 和標(biāo)識 。 、設(shè)備、儀表參數(shù)和狀態(tài)是否符合工藝文件規(guī)定的要求。 、員工是否經(jīng)過培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位操作工是否持證上崗，班組長對自己管轄范圍內(nèi)各工序的工藝文件內(nèi)容是否了解、熟知。 、現(xiàn)場 5S 管理。 工藝聯(lián)合檢查的要求及考核： 、工藝檢查參加部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按時參加，如不能參加，必須指定本部門派代表參加。 、無故缺勤扣罰部門負(fù)責(zé)人 20 元，遲到 5 分鐘之內(nèi)扣罰 10 元，超過 5 分鐘按缺勤扣罰。 、工藝聯(lián)合檢查以發(fā)現(xiàn)和改善為主，不對具體操作者和事項進(jìn)行考核，一般有明顯 問題的 考核至相關(guān)的問題部門負(fù)責(zé)人。 、工藝聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查結(jié)束后由技術(shù)部確定責(zé)任部門和責(zé)任人并下發(fā)整改通知，責(zé)令限期整改。工藝聯(lián)合檢查確定的整改事項，責(zé)任部門或責(zé)任人未進(jìn)行整改的，扣罰 100 元─ 300 元，責(zé)任部門或責(zé)任人雖然已經(jīng)進(jìn)行整改但未按規(guī)定期限完成，視具體情況，扣罰 20 元─ 100 元。 、考核工作由技術(shù)部每月底統(tǒng)計匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報 綜合 部，由綜合 部在當(dāng)月的本人工資中扣罰。 工藝紀(jì)律日常檢查 工藝紀(jì)律的日常檢查 由技術(shù)部工藝人員 負(fù)責(zé)。 工藝員應(yīng)對所負(fù)責(zé)工序進(jìn)行檢查， 要求 每天 2 次以上，并作好巡檢記錄和日?？己?。 工藝紀(jì)律檢查和考核應(yīng)參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工 藝紀(jì)律考核細(xì)則： 序號 項目 罰款考核 責(zé)任 Q/ 第 6頁 /共 9頁 1 檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不按工藝要求 或設(shè)備操作規(guī)程操作 100200 元 責(zé)任人 2 主管人員發(fā)現(xiàn)違反工藝現(xiàn)象未及時制止 20 元 主管人員 3 （一般）違反工藝操作規(guī)程或不嚴(yán)格按要求規(guī)范操作 10 元 責(zé)任人 4 無操作證進(jìn)行特種作業(yè) 20 元 責(zé)任人 /班長 5 產(chǎn)品、在制品、零部件、生產(chǎn)材料上放置生活用品 10 元 責(zé)任人 6 坐、躺、踩產(chǎn)品、在制品或零部件 10 元 責(zé)任人 7 坐、踩、蹬及倚靠生產(chǎn)線體或設(shè)備 10 元 責(zé)任人 8 管路件管口提前拔堵或管路件敞口時間超過工藝規(guī)定 10 元 責(zé)任人 /班長 9 臨時換崗未進(jìn)行培訓(xùn)的，對管理 者進(jìn)行處罰 20 元 班長 10 臨時換崗未經(jīng)培訓(xùn)造成質(zhì)量問題 50 元 責(zé)任人 /班長 11 未按工藝規(guī)定作標(biāo)識 10 元 責(zé)任人 /班長 12 未按規(guī)定時間和內(nèi)容作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄 10 元 責(zé)任人 13 未按要求作首件檢查，造成批質(zhì)量問題 10100 元 責(zé)任人 /班長 14 未經(jīng)工藝批準(zhǔn)，擅自變更材料、改變工藝方法 50 元 責(zé)任人 15 任意縮短工藝規(guī)定操作時間 100200 元 責(zé)任人 16 產(chǎn)品、在制品、零部件未按工藝要求碼放 10 元 責(zé)任人 /班長 17 產(chǎn)品、在制品、零部件、工位車未放入指 定位置或區(qū)域 10 元 責(zé)任人 18 無自互檢工作 50 元 責(zé)任人 19 現(xiàn)場 5S 管理 公司 5S 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件 —— 20 無故不服從工藝人員管理，妨礙其在生產(chǎn)線上正常工作。 100500 元 責(zé)任人 ： 《現(xiàn)場管理巡檢考核表》 《現(xiàn)場聯(lián)檢考核表》 Q/