建筑施工企業(yè)工程項目成本控制問題及分析建議(編輯修改稿)
2024-10-18 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利弊，制定對策。 三、 建筑施工企業(yè)工程項目成本控制問題的分析建議 （一）完善責(zé)任考核制度，強化監(jiān)督機制 在客觀分析本單位、部門、項目現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重新梳理管 理流程，制定出針對性強、操作性強的考核監(jiān)督機制。明確各項考核監(jiān)督的權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)，各級管理層要以身作則，要有強烈的責(zé)任心和責(zé)任感，并確保每個階段的責(zé)任都細(xì)分到各級人員，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)工作精干、高效，從而充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到成本控制的目的。 （二）增強項目成本控制意識 成本作為評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要標(biāo)志之一，它與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)，直接反映企業(yè)的投入與產(chǎn)出。隨著成本管理理念的不斷深入，建筑施工企業(yè)始終要把實施 ” 低成本戰(zhàn)略 ” 作為一項系統(tǒng)工程來抓，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要意識到成本控 制不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是貫穿整個企業(yè)的系統(tǒng)的、動態(tài)的過程，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本意識高，成本控制決心大，才能取得事半功倍的效果。因此，企業(yè)應(yīng)從提高全員、全企業(yè)、全過程升華成本意識入手，抓住成本管理不放，讓成本控制的觀念深入到每個職工的 腦海里。 （三）推行全面預(yù)算，實行全員控制。 全面預(yù)算是成本控制體系的技術(shù)支撐，它可以為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力的保證。本文作者所在的企業(yè)是具有工程總承包一級資質(zhì)的大型國有施工企業(yè)，以下就本企業(yè)今年承接的一項 abc 項目來具體分析全面預(yù)算的編制。 （ 1）項目部組建后，由總工辦負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的標(biāo)后預(yù)算。在考慮當(dāng)前市場狀況和項目綜合實力
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