強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升核心競爭力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展－精品完整版(編輯修改稿)
2024-10-18 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素，針對服務(wù)對象的特點(diǎn)和需求，體現(xiàn)流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步對管理活動進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，最終要形成統(tǒng)一的、清晰的、便于執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程、規(guī)范或管理標(biāo)準(zhǔn)。 各要素歸口部門負(fù)責(zé)清理對應(yīng)的程序文件和支持性文件，文件 要做到具有可操作性、實用性；實事求是，寫了就要做到；語言、篇幅上要求精簡、易懂。 各部門要重新梳理質(zhì)量記錄，重復(fù)的要?dú)w并、不必要的要廢除、煩鎖的要簡化，不斷提高工作效率。 服務(wù)部門要根據(jù)市場情況和服務(wù)對象需求的變化，進(jìn)一步完善和明確工作內(nèi)容，突出服務(wù)重點(diǎn)，加強(qiáng)績效考核，提高專業(yè)化服務(wù)水平。 管理和使用部門要配合完善對設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)管理，要形成統(tǒng)一的、清晰的、便于執(zhí)行的管理規(guī)定和操作、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程。 （四）以煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)， 全面加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系建設(shè)。 貫徹落實《云南省煙草專賣局關(guān) 于全面推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實施意見》（云煙科〔 2020〕 130號）的要求，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應(yīng)能力為核心，堅持科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、示范引領(lǐng)、務(wù)求實效的原則，按照《中國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2020－ 2020）》、《國家煙草專賣局關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見》及《云南省公司 2020－ 2020年煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》中的有關(guān)要求，有計劃、有步驟地在全市全面開展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。 要科學(xué)構(gòu)建包括煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，制訂煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)。要做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，制定實 施方案，加強(qiáng)技術(shù)保障，注重過程管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，落實檢查考核，通過對各類標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和技術(shù)指導(dǎo)，使大多數(shù)煙葉生產(chǎn)者掌握并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而提升煙葉生產(chǎn)整體水平。要著力加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理等各個方面。要認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，制訂出科學(xué)性、實用性、創(chuàng)新性較強(qiáng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)促落實，以標(biāo)準(zhǔn)促應(yīng)用，提高煙葉整體水平的目的。 圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，要注意抓好種煙（專業(yè)）大戶和科技大戶、標(biāo)準(zhǔn) 化和品種差異化、烤煙基礎(chǔ)建設(shè)和示范試驗等幾項工作。 （五）打牢市場基礎(chǔ)，全面提升網(wǎng)建水平，深入推進(jìn)卷煙營銷管理體系建設(shè)。 消費(fèi)者、消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度、零售戶的服務(wù)是我們的市場基礎(chǔ)。保證銷量增長，一是要加大對消費(fèi)者和零售戶歡迎的暢銷品牌的培育；二是要加大專賣和卷煙促銷力度。 打牢市場基礎(chǔ)， 一是通過零售終端做好消費(fèi)者工作；二是要把零售戶視同我們營銷隊伍中的重要組成部分，對零售戶既要講服務(wù)也要加強(qiáng)管理；三是培育品牌，引導(dǎo)消費(fèi)者，做大市場。要重視品牌整合，做大做強(qiáng)品牌。 卷煙物流作為市場控制的關(guān)鍵手段， 控制了物流就控制了市場，做強(qiáng)物流才能提升競爭力。 要從幾個方面著手全面提升網(wǎng)建水平： 從規(guī)范方面著手。重點(diǎn)是預(yù)測規(guī)范、貨源分配規(guī)范、客戶分類規(guī)范和政策規(guī)范。 重視客戶資源的分析和利用。要善于利用現(xiàn)有零售戶資源，對零售戶進(jìn)行再分類，找出核心客戶、重要客戶和一般客戶。 加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)。要持證上崗，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立和完善考核競爭激勵機(jī)制。 完善和優(yōu)化模式。營銷模式的完善和優(yōu)化是全面提升網(wǎng)建水平的一項重要工作，如網(wǎng)上訂貨、配貨、物流模式、督察考評中心等。 （六）加強(qiáng)全面預(yù) 算管理和費(fèi)用定額管理，有效控制成本費(fèi)用，全面推進(jìn)財務(wù)管理體系建設(shè)。 認(rèn)真貫徹落實省局對財務(wù)管理的工作要求，嚴(yán)格規(guī)范管理和有效控制成本費(fèi)用，既要嚴(yán)格規(guī)范，又要講究實效；既要統(tǒng)籌安排，又要突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)成本費(fèi)用控制工作。 積極探索和采取有效措施推進(jìn)成本費(fèi)用管控工作，力求在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得新突破。
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