強化基礎管理提升核心競爭力促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展－精品完整版(編輯修改稿)
2025-10-18 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素，針對服務對象的特點和需求，體現(xiàn)流程化、專業(yè)化和標準化的要求，進一步對管理活動進行規(guī)范和優(yōu)化，最終要形成統(tǒng)一的、清晰的、便于執(zhí)行的業(yè)務流程、規(guī)范或管理標準。 各要素歸口部門負責清理對應的程序文件和支持性文件，文件 要做到具有可操作性、實用性；實事求是，寫了就要做到；語言、篇幅上要求精簡、易懂。 各部門要重新梳理質(zhì)量記錄，重復的要歸并、不必要的要廢除、煩鎖的要簡化，不斷提高工作效率。 服務部門要根據(jù)市場情況和服務對象需求的變化，進一步完善和明確工作內(nèi)容，突出服務重點，加強績效考核，提高專業(yè)化服務水平。 管理和使用部門要配合完善對設施設備的基礎管理，要形成統(tǒng)一的、清晰的、便于執(zhí)行的管理規(guī)定和操作、維護、保養(yǎng)規(guī)程。 （四）以煙葉標準化工作為契機， 全面加強煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系建設。 貫徹落實《云南省煙草專賣局關 于全面推進煙葉標準化生產(chǎn)的實施意見》（云煙科〔 2020〕 130號）的要求，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應能力為核心，堅持科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、示范引領、務求實效的原則，按照《中國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2020－ 2020）》、《國家煙草專賣局關于發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的指導意見》及《云南省公司 2020－ 2020年煙葉標準化工作方案》中的有關要求，有計劃、有步驟地在全市全面開展煙葉標準化生產(chǎn)工作。 要科學構建包括煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)的技術、管理和服務標準體系，制訂煙葉綜合標準。要做好標準化生產(chǎn)示范區(qū)建設，制定實 施方案，加強技術保障，注重過程管理，加強標準的宣貫培訓，落實檢查考核，通過對各類標準的宣傳和技術指導，使大多數(shù)煙葉生產(chǎn)者掌握并執(zhí)行標準，從而提升煙葉生產(chǎn)整體水平。要著力加強基礎性工作，將標準化工作融入規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務、信息化管理等各個方面。要認真總結，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，制訂出科學性、實用性、創(chuàng)新性較強的企業(yè)標準，達到以標準促落實，以標準促應用，提高煙葉整體水平的目的。 圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設工作，要注意抓好種煙（專業(yè)）大戶和科技大戶、標準 化和品種差異化、烤煙基礎建設和示范試驗等幾項工作。 （五）打牢市場基礎，全面提升網(wǎng)建水平，深入推進卷煙營銷管理體系建設。 消費者、消費者對品牌的認知度、零售戶的服務是我們的市場基礎。保證銷量增長，一是要加大對消費者和零售戶歡迎的暢銷品牌的培育；二是要加大專賣和卷煙促銷力度。 打牢市場基礎， 一是通過零售終端做好消費者工作；二是要把零售戶視同我們營銷隊伍中的重要組成部分，對零售戶既要講服務也要加強管理；三是培育品牌，引導消費者，做大市場。要重視品牌整合，做大做強品牌。 卷煙物流作為市場控制的關鍵手段， 控制了物流就控制了市場，做強物流才能提升競爭力。 要從幾個方面著手全面提升網(wǎng)建水平： 從規(guī)范方面著手。重點是預測規(guī)范、貨源分配規(guī)范、客戶分類規(guī)范和政策規(guī)范。 重視客戶資源的分析和利用。要善于利用現(xiàn)有零售戶資源，對零售戶進行再分類，找出核心客戶、重要客戶和一般客戶。 加強客戶經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)。要持證上崗，明確職責，落實責任，建立和完善考核競爭激勵機制。 完善和優(yōu)化模式。營銷模式的完善和優(yōu)化是全面提升網(wǎng)建水平的一項重要工作，如網(wǎng)上訂貨、配貨、物流模式、督察考評中心等。 （六）加強全面預 算管理和費用定額管理，有效控制成本費用，全面推進財務管理體系建設。 認真貫徹落實省局對財務管理的工作要求，嚴格規(guī)范管理和有效控制成本費用，既要嚴格規(guī)范，又要講究實效；既要統(tǒng)籌安排，又要突出重點，全面推進成本費用控制工作。 積極探索和采取有效措施推進成本費用管控工作，力求在節(jié)約資源和降低成本費用上取得新突破。
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