【文章內(nèi)容簡介】 和開發(fā)高素質(zhì)人力資源，穩(wěn)定而有效的 保障本組織的可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)生 涯規(guī)劃工作最終要為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，職 業(yè)規(guī)劃工作目標(biāo)要基于企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向。 (二 )核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃原則 、以人為本的原則 企業(yè)的管理活動(dòng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)象是人，企業(yè)的管理活動(dòng)主要是圍繞 如何正確發(fā)揮人的能力展開的，只有在以人為本的企業(yè)氛圍中，企業(yè)員工才能平 等、有效溝通。企業(yè)充分了解員工發(fā)展需求，員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，雙方 共同努力最大限度地將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相匹配，達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展。 個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合的原則 德尚公司迫于開拓市場、提升績效的巨大壓力，對(duì)核心員工自身 發(fā)展要求重 視不夠，使公司出現(xiàn)了一定程度上的人才危機(jī)，現(xiàn)有核心員工也不同程度地受到 影響。因此，個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展不能置身于組織之外，員工職業(yè)生涯管理工作 應(yīng)該把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、組織的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)兩者和諧共贏， 共同成長進(jìn)步。通過二者利益的結(jié)合，公司以此幫助核心員工處理好個(gè)人發(fā)展和 公司發(fā)展的關(guān)系，尋找到個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。 全員參與與上下溝通相結(jié)合的原則 員工職業(yè)生涯規(guī)劃不是員工個(gè)人的事，也不是人力資源管理部門一個(gè)部門的 事，需要員工個(gè)人和人力資源管理部門共同參與溝通才能完成 。員工職業(yè)生涯管 理是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的事，是企業(yè)每一個(gè)人的事，員工職業(yè)生涯管理工 作要得到企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，要得到一線管理者的高度重視和全力配 合，要調(diào)動(dòng)每一位員工的積極主動(dòng)性，要凝聚集體的智慧。部門之間、員工之間、 部門和員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要就員工職業(yè)生涯管理各項(xiàng)工作、 問題進(jìn)行及時(shí)的溝通，確保職業(yè)生涯管理工作的科學(xué)有效推進(jìn)。 實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則 核心員工的職業(yè)生涯管理工作是一個(gè)持續(xù)的、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理過程。職業(yè) 生涯發(fā)展的這一特征，要求企業(yè)根據(jù)核心員工自身情 況發(fā)展變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 它可以是管理理念上的、也可以是方法技術(shù)上的、也可以是具體流程環(huán)節(jié)上的， 始終確保員工的職業(yè)處于可控狀態(tài)。當(dāng)職業(yè)生涯發(fā)展出現(xiàn)了危機(jī)和偏差，公司 能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分析，將出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行梳理，以便公司和員工共同 制定職業(yè)生涯調(diào)整方案，及時(shí)規(guī)避職業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。只有如此，公司核心員工職 業(yè)生涯管理工作才能夠更好的適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，才能夠確保公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn) 可持續(xù)發(fā)展。 機(jī)會(huì)均等與公開透明相結(jié)合的原則 組織在推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理工作時(shí)，要營造和樹立公開、公平、公正的職 業(yè)生涯管理實(shí)施環(huán) 境，確保每一位員工在職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、信息和規(guī)劃面前人人 平等。公平競爭原則能平等尊重員工的人格，是維護(hù)核心員工整體積極性的重要 保證，也是打破公司現(xiàn)有用人機(jī)制中“憑主觀、輕評(píng)價(jià)”不公平做法的重要前提。 (二 )核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃步驟 、明確不同員工的發(fā)展任務(wù) 在設(shè)計(jì)和推進(jìn)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的過程中，首先應(yīng)明確公司核心 員工不同層次的職業(yè)生涯規(guī)劃工作任務(wù)。公司通過有效的、有組織的推進(jìn)核心 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，幫助核心員工真正的了解自己。為此，公司應(yīng)在對(duì)各 類核心員工進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與定位的基礎(chǔ)之上， 幫助和引導(dǎo)各類核心員工把組 織和個(gè)人的需求結(jié)合起來，恰當(dāng)?shù)卮_定其長中短期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。所設(shè)定的職 業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與核心員工的理想職位、技能應(yīng)用水平、工作設(shè)定、知識(shí)能力結(jié) 構(gòu)的提高和優(yōu)化等聯(lián)系在一起。 確定不同員工的職業(yè)生涯目標(biāo) 為了贏得市場的競爭力，公司需要不斷對(duì)現(xiàn)有部門進(jìn)行調(diào)整，確定所需要的 工作崗位。在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司應(yīng)開展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，通過對(duì)員 工的分析與組織崗位的分析，為員工選擇適合的職業(yè)崗位。首先要幫助員工自我 分析，逐步發(fā)現(xiàn)自我性格特征。然而，結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，確定自己在內(nèi)外 環(huán)境中的位置，并以此選擇職業(yè)生涯路線。最后，不斷在反思的基礎(chǔ)上明晰自我 發(fā)展的職業(yè)目標(biāo)，并幫助員工制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和落實(shí)措施。 確定實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的對(duì)象 德尚公司正處在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的時(shí)期，勞動(dòng)力成本增加，同行業(yè)競爭加劇。公司 清楚意識(shí)到最能創(chuàng)造財(cái)富的人員分別是核心管理、核心技術(shù)、核心操作、核心銷 售四類人員，這些人員能有效進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)核心 競爭力。因此，采取有效措施留住及培養(yǎng)這些人員，是公司人才發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 只有合理設(shè)計(jì)以上四類人員的職業(yè)發(fā)展，促使他們感覺到提升或發(fā)展的機(jī)會(huì)，才 能有效挽留核心員工。 全面客觀地評(píng)估工作績效 核心員工工作績效是經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作過程和工作結(jié)果，集中的反映了核心員 工對(duì)于公司的作用和地位，彰顯了核心員工的價(jià)值。核心員工的工作績效的評(píng)價(jià) 要科學(xué)安排、統(tǒng)籌謀劃，確保核心員工績效評(píng)價(jià)工作服從和服務(wù)于公司整體發(fā)展 目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和核心員工從事的具體崗位 工作的不同，確定具體的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。在對(duì)核心員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià) 時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合 、評(píng)價(jià)過去和引導(dǎo)未來相結(jié)合、定量評(píng)價(jià) 與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，確保核心員工的績效評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正和準(zhǔn)確。 及時(shí)反饋職業(yè)生涯實(shí)施結(jié)果 公司通過定期對(duì)核心員工的工作能力、績效、進(jìn)步和不足進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)與 核心員工進(jìn)行積極建設(shè)性的溝通，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，矯正誤差， 取長補(bǔ)短，推進(jìn)核心員工職業(yè)生涯的有效發(fā)展。同時(shí)，對(duì)實(shí)施中的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)修正規(guī)劃的目標(biāo)、策略、行動(dòng)、方法等不切合實(shí)際的部分，修正 對(duì)核心員工的認(rèn)識(shí)、定位和判斷，適時(shí)適度的調(diào)適核心員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)實(shí) 工作目標(biāo)、人生目標(biāo)和組 織目標(biāo)的關(guān)系，從而完善職業(yè)生涯規(guī)劃，提高核心員工 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃工作的有效性與可行性。 (四 )基于“崗位 +能力”模型的多維職業(yè)通道設(shè)計(jì) 為核心員工的發(fā)展設(shè)置多種職業(yè)通道，這是核心員工職業(yè)生涯管理的重點(diǎn)， 也是為員工職業(yè)發(fā)展搭建舞臺(tái)的過程。職業(yè)通道，亦即組織為員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)而設(shè)置的變換職業(yè)所走的路線或者途徑。職業(yè)通道指明了組織內(nèi)員工可能的 發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)會(huì)及職業(yè)崗位素質(zhì)要求，為那些渴望獲得內(nèi)部發(fā)展的員工指明 努力方向，提供平等競爭的機(jī)制。良好的職業(yè)通道設(shè)計(jì)一方面有利于組織吸收并 留住企業(yè)的核心員工， 另一方面能激發(fā)核心員工的工作興趣，充分挖掘核心員工 的工作潛能。 德尚公司員工職業(yè)發(fā)展以縱向通道為主，缺乏多維度職業(yè)通道，職業(yè)生涯管 理模式很難適應(yīng)管理人員、銷售人員和技術(shù)人員、操作人員的階段發(fā)展，不同類 型核心員工由于職業(yè)流動(dòng)不暢，頻繁離職導(dǎo)致公司核心員工流失嚴(yán)重，給企業(yè)組 織成產(chǎn)造成了相當(dāng)大的困難。 基于上述情況，公司應(yīng)在確立核心管理、核心技術(shù)、核心銷售和核心操作四 類發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，結(jié)合職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，嘗試構(gòu)建立體化的“崗位 十能力”職業(yè)生涯發(fā)展模型，如圖 4一 2所示。此模式使不同階段核心 員工可以在 縱向與橫向崗位發(fā)展，切實(shí)有效解決不同類型的核心人員對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需 要。 首先，“職業(yè)十能力”模型堅(jiān)持通道間“縱向發(fā)展暢通，橫向發(fā)展互通”原則， 縱橫向崗位之間可進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換，根據(jù)核心員工的職業(yè)特長選擇自己的職業(yè)發(fā)展 空間，人擇其崗并人盡其才。其次，它堅(jiān)持突出核心業(yè)務(wù)兼顧重要崗位的原則。 堅(jiān)持將中高級(jí)崗位的設(shè)置向企業(yè)的核心專業(yè)和主營業(yè)務(wù)傾斜，引導(dǎo)智力資本向關(guān) 鍵領(lǐng)域流動(dòng)，有效引導(dǎo)高層次人才的工作積極性。最后它體現(xiàn)了公正性原則，即 具有崗位明晰的各類資格標(biāo)準(zhǔn)，員工憑技術(shù)能力與業(yè)績，而不是憑關(guān)系向 上升遷， 真正體現(xiàn)公正原則。 、核心技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 德尚公司核心技術(shù)人員主要包括與包裝技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程等方 面的人員，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的必要支撐。他們不僅需要相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)作為保障， 更需要為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作。 通過“崗位 +能力”的模式，一方面打通核心技術(shù)員工