【文章內(nèi)容簡介】 審使修改內(nèi)容達到規(guī)定要求。 五、相關(guān)文件及記錄 《概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《概 念設(shè)計內(nèi)部評審記錄》 《可行性研究報告》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 15 建筑方案設(shè)計控制程序 一、目的 深化概念設(shè)計成果，為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。 二、范圍 本程序適用于技術(shù)部開展方案設(shè)計的控制活動。 三、職責 （一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責任部門。 （二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。 四、程序 流程圖 （一） 設(shè)計輸入： ，編制方案設(shè)計任務(wù)書。由于方案階段設(shè)計將從概念設(shè)計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細致?；谶@一特 點，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計要求，準確的專業(yè)描述會使設(shè)計工作事半功倍。 ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 16 ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二）方案設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師評審； ，并進行設(shè)計前的溝通； ，應(yīng)定期了解設(shè)計進度 ，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三）設(shè)計方案評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性； 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，技術(shù)部門及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求； 門為發(fā)展部提供設(shè)計成果，并配合方案報批工作。取得規(guī)劃部門批準同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。 （四）設(shè)計輸出： 方案設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關(guān)文件及記錄 《方案設(shè)計任務(wù)書》 《方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 17 建筑初步設(shè)計控制程序 一、目的 細化方案階段設(shè)計成果，提供更加準確的開發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計提供更為準確的依據(jù)。 二、范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計的控制活動。 三、職責 （一）技術(shù)部門是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責任部 門。 （二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。 四、程序 流程圖 （一）設(shè)計輸入： 。 ，并提供初步堪察報告，工程部協(xié)助現(xiàn)場勘察工作。 ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 18 （二）初步設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認。 、設(shè)計任務(wù)書及其他基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通。 ，設(shè)計部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三）初步設(shè)計評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、 銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，技術(shù)部門應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求。 ，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作。取得審批通過的初步設(shè)計成果是該步驟的重要目的。 （四）設(shè)計成果輸出： 初步設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關(guān)文件及記錄 《初步設(shè)計任務(wù)書》 《初步設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《工程初勘報告》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 19 建筑施工圖設(shè)計控制程序 一、目的 準確反應(yīng)施工圖設(shè)計的意圖，為工程實施提供準確的設(shè)計依據(jù)。 二、范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展施工圖設(shè)計的控制活動。 三、職責 （一）技術(shù)部門是施工圖設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責任部門。 （二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門。 四、職責 （一）設(shè)計輸入： ； ，并提供詳勘堪察報告，工程部負責協(xié)助現(xiàn)場勘察工作； ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項 目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二）施工圖設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認； 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 20 ，并在設(shè)計前與供方進行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三）施工圖設(shè)計評審及修改： 或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性； 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求； ，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。 （四）設(shè)計成果輸出： 施工圖設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關(guān)文件及記錄 《施工圖設(shè)計任務(wù)書》 《施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《工程詳勘報告》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 21 二次設(shè)計控制程序 一、目的： 確保二次設(shè)計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技術(shù)支持。 二、范圍： 本流程文件適用于技術(shù)部開展二次設(shè)計的控制活動。 三、職責 （一）技術(shù)部門是二次設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責任部門； （二）預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。 四、二次設(shè)計的內(nèi)容： 二次設(shè)計包含裝飾 設(shè)計、工藝設(shè)計、窗型圖設(shè)計、戶型圖制作等。 五、流程： （一）設(shè)計輸入： ； ，參加人員包括：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級確認。對售樓部、樣板房的設(shè)計，還需報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二）二次設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認； ，并 在設(shè)計前與供方進行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三）二次設(shè)計評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性； 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，技 術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要成都置信實業(yè)（集團）有限公司 22 求； （四）設(shè)計成果輸出： 二次設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關(guān)文件及記錄： 《二次設(shè)計任務(wù)書》 《二次設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 23 設(shè)計變更歸口管理程序 一、目的 為確保設(shè)計圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出達到預(yù)期要求。同時配合和達到施工進度要求。 二、范圍 本流程適用于施工圖設(shè)計完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計調(diào)整的提出、修改、評審、實施的全過程。 三、職責 （一 ）技術(shù)部是設(shè)計變更實施的授權(quán)責任部門。 （二）技術(shù)部主管是設(shè)計變更的審核、簽發(fā)批準人。 （三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負責設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實施。 （四）技術(shù)部內(nèi)業(yè)負責設(shè)計變更的接收、傳遞、收集、存檔。 四、分類 建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會審紀要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由設(shè)計單位或技術(shù)部提出的設(shè)計修改均屬設(shè)計變更。 五、程序 （一）審查意見書及會審紀要的管理： ，組織設(shè)計單位對設(shè)計圖紙做相應(yīng)修改和補充。 ，報送建委相關(guān)部門補審，直至達到要求。 ，并提交各相關(guān)部門。 （二）客戶變更： ： （ 1）由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術(shù)部。 （ 2）技術(shù)部根據(jù)變更申請，通過內(nèi)部評審確定其可行性。對可行的變更申請進行放行；對評審不可行的變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。 （ 3）客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實施的設(shè)計調(diào)整。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 24 評審： （ 1）對可行性客戶變更，技術(shù)部門會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書； （ 2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進行評審； （ 3）技術(shù)部負責按評審意見修改圖紙，直至到達評審要求； （ 4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。 （ 1）技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認，且客戶簽字的變更記錄后實施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出； （ 2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時收到修改圖紙或變更通知書； （ 3）通過定期現(xiàn)場巡視檢查客戶變更的落實情況。 （ 4）通過與施工單位辦理設(shè)計變更簽證單監(jiān)控設(shè)計變更的實施情況。 （三）施工過程變更 。 ： 由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理； ： （ 1）對修改意見的處理，技術(shù)部會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書； （ 2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進行評審； （ 3）技術(shù)部負責按評審意見組織設(shè)計單位修改圖紙，直至到達評審要求； （ 4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更 通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （四）其他設(shè)計變更 ：指因項目開發(fā)過程中改變原有設(shè)計條件或方向引起的設(shè)計變更、技術(shù)部在方案實施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題引起的變更； ： （ 1）技術(shù)部負責對變更起因及范圍進行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計變更修改意見； （ 2）技術(shù)部負責組織設(shè)計院實施設(shè)計修改； 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 25 （ 3）技術(shù)部負責組織相關(guān)部門對變更結(jié)果進行評審，并形成評審結(jié)論。 （ 4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成 后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （ 5）對重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計流程。 六、相關(guān)文件及記錄 《設(shè)計變更評審記錄表》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 26 園林方案設(shè)計程序 一、目的 確保園林方案設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。 二、范圍 本程序適用于項目園林方案設(shè)計的監(jiān)控、管理。 三、職責 各項目園林景觀設(shè)計師負責項目園林方案設(shè)計管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。 四、程序 （一）園林方 案設(shè)計條件輸入： 《項目可行性研究報告》、《項目定位報告》，制定出具體的方案目標； ，及根據(jù)項目定位及項目總體經(jīng)濟指標，確定園林方案的具體經(jīng)濟指標。 ：應(yīng)及時協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟指標，經(jīng)濟指標的確定與否決定了方案設(shè)計工作的順利程度及方案的可實施性。 （二）園林方案設(shè)計單位的選定： ； （ 1）在媒體上發(fā)布招標公告 （ 2）接受報名 （ 3）資格預(yù)審 （ 4）考察預(yù)審合格的供方 （ 5）供方評價 （ 6）建立合格供方名單 ； （ 1）簽訂委托設(shè)計合同，并根據(jù)項目定位報告、規(guī)劃概念設(shè)計、地方特色及其它資料等，制定方案設(shè)計任務(wù)書； （ 2）進行方案設(shè)計任務(wù)書評審，制定評審紀要，修改方案設(shè)計任務(wù)書； 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 27 （ 3）將