【文章內(nèi)容簡介】 工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實 工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 總評分 100 主管評語 簽名 : 員工簽名 15 經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 2.“小計”欄的成績計算 為：員工評分 *+主管評分 *；各項合計得分為考核成績。 16 附件五： 晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （員 工 適用） 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 序號 項目 要素 分值 員工自 評 主管評估 小計 1 專業(yè)技 能 熟練掌握站內(nèi)所有部門的專業(yè)知識及操作技巧 24 有較強的與工地溝通的能力。 1 團隊合作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo) 8 2 積極主動與團隊成員坦誠地溝通 ,并 給予他人積極的反饋 3 在成績面前常說 我們 而不是 我 4 不斷創(chuàng)新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上 ,提出新的觀點和方法 10 5 樂于接受他人的建議 ,改進(jìn)自己的工作 6 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法改善工作 7 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識 主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求 8 8 主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢 9 樂于與他人相互學(xué)習(xí) ,并分享經(jīng)驗和信息 10 責(zé)任心與主動 性 重視客戶需求 ,努力為客戶解決問題 10 11 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決 13 工作能力 保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性 10 14 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 10 15 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確 ,具備較強的數(shù)據(jù)觀念 10 16 與人合作時溝通表達(dá)能力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達(dá)自己的意圖 10 合計 100 主管評語 簽名 : 員工簽名 17 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為 100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 2.“小計”欄的成績計算為：員工評分 *+主管評分 *；各項合計得分為考核成績。 18 附件六： 員工能力 開發(fā) 需求表 填表日期 ： 年 月 日 填表者： 姓名 公司（部門） 崗位名稱 主要工作內(nèi)容明細(xì) 所承擔(dān) 的 工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 19 填寫指導(dǎo)： 1．能力開 發(fā)表 是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需 學(xué)習(xí) 方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和 發(fā)展 機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。 2．“ 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。 3．“ 自我評價欄目 ”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評價是上下級之間溝通和反饋的 起點 。 4．“上級評價 ”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù) ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于達(dá)到目標(biāo)所需的 知識 和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需 培訓(xùn) 的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培 訓(xùn)已掌握的知識和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級意見 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 20 向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。 5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實施的結(jié)果 ”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。 6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是 財務(wù) 部確定培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 7． “ 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。 8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 21 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期 : 年 月 日 說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交 財務(wù) 部審核，后報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 總經(jīng)理審批： 財務(wù) 部： 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 日期： 部門（公司） 姓名 學(xué)歷 聘任職位 累計任期 考核成績是 否達(dá)標(biāo) 擬續(xù)聘用任 期 22 南陽同益建材有限公司 薪酬體系 設(shè)計方案（試行） 第一章 ： 總則 一、目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，規(guī)范員工薪酬管理，保證公司 經(jīng)營 目標(biāo)的實現(xiàn)，本著以人為本、公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān) 勞動 人事 管理政策和公司相關(guān) 規(guī)章制度 ，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。 二、原則 （ 1）按照各盡所能、按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先的原則。 （ 2）以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工制定薪酬，向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。 （ 3）逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。 三、適用范圍 本制度適用于公司全體人員 。 四 、薪酬構(gòu)成 工資結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +績效工資 +福利 +提成 +獎 金 +工齡工資 崗位工資：依照崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素確定的工資。崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。 績效工資：績效工資按各部門及個人工作任務(wù)、完成指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果等確立實際發(fā)放額度，具 體發(fā)放方法參照《各部門績效管理制度》 。 福利：包括有薪假期、節(jié)日補貼、伙食補貼、通訊補貼、 以及根據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理核定的員工業(yè)余活動及集體出游等。 （ 1）有薪假期：員工在公司工作滿一 年以上可享受有薪假期，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照《公司請銷假制度》； （ 2）節(jié)日補貼：公司在重大節(jié)日給予員工適當(dāng)?shù)难a貼，重大節(jié)日諸如：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等； （ 3）伙食補貼：公司為員工餐補每天 5元； （ 5）通訊補貼：工作中發(fā)生通訊費用的員工，經(jīng)申請審批后可以享受一定的通訊補貼。 獎金：包括優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人、特別貢獻(xiàn)獎 （ 1）優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人：公司為表彰每月、年度員 工工作的積極與辛勞計發(fā)的一種獎勵。 （ 2）特別貢獻(xiàn)獎：公司給予為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并卓有成效、為公司創(chuàng)造利潤的員工授予的 一種獎勵，獎勵額度由總經(jīng)理確定頒發(fā) 。 五、薪酬調(diào)整 入職定薪：員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對照該職位相應(yīng)薪酬級別的中低檔薪酬待遇進(jìn)行，緊缺職位薪酬等級可適當(dāng)偏高，試用期滿根據(jù)試用期考核結(jié)果可重新核定薪酬等級。 年度調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率，考慮社會生活水平、員工考核、貢獻(xiàn)程度等多項要素后，由總經(jīng)理決定工資調(diào)整系數(shù)。具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪： （ 1）入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）； 23 （ 2）年度調(diào)薪周期內(nèi)受過警告處分的員工不參加年度調(diào)薪； （ 3）年度調(diào)薪周期內(nèi)請 假超過 30 天（含）的員工不參加年度調(diào)薪； （ 4）年度調(diào)薪周期內(nèi)對考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退； （ 5）員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過一個級別（特別崗位或有突出貢獻(xiàn)的不在此限） （ 6）薪酬調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)總經(jīng)理