新經濟時代論文人才培養(yǎng)管理論文：論新經濟時代的人才策略模式(編輯修改稿)
2025-10-18 10:56 本頁面
【文章內容簡介】 型人才的培養(yǎng)，三是加強國際型人才的培養(yǎng)。以三星集團為例，三星集團的人才開發(fā)更多地強調開拓精神，注重人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，最終把研究成果轉化為暢銷商品；大量重用技術型人才，從以管理人才為主轉向以技術人員為主；三星集團還大力培養(yǎng)國際型人才，為集團各系列企業(yè)走向國際市場打下了堅實的基礎。 （二）人才培 養(yǎng)的特殊方式和引入手段。 向社會招聘并組織招聘人員學習、引進高等職業(yè)教育院校高級應用型人才并進行專業(yè)培訓等等，這些都是企業(yè)培養(yǎng)人才的傳統(tǒng)方式。除這些傳統(tǒng)方法外，企業(yè)還可以借鑒“未來人才”的定向培養(yǎng)方式，以利于高精技術人才的精準開發(fā)。以微軟公司為例，微軟公司在中國 50 所重點高校建立了人才培訓通道，通過向這些高校贈送軟件，為人才俱樂部的師生們提供技術培訓等方式，搶先爭奪未來更適合企業(yè)發(fā)展的it 人才。 對于同行業(yè)人才的引入，一些國際公司利用“無邊界”、“生物圈”、“共成功”等理念，在更高層面吸引更多高級人才加盟，開展全球化戰(zhàn)略經營，實現(xiàn)人才的長遠收益。 三、新經濟時代人才的管理策略 （一）
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