施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項(xiàng)目公司主導(dǎo)(編輯修改稿)
2024-10-18 10:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》、開發(fā)計(jì)劃和工程計(jì)劃提出 單項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃， 并 報集團(tuán)成本管理部備案 。 確定入圍單位： 項(xiàng)目公司 工程 部 負(fù)責(zé) 收集供方信息，選取 企業(yè)資質(zhì) ，業(yè)務(wù)范圍、業(yè) 績 及人員配備均符合要求的 供方單位進(jìn)入入圍名單（不 少于三家） 。 對于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進(jìn)入入圍名單。 對于非供方庫的單位，需綜合考察后入圍。其中 進(jìn)行綜合考察 選擇入圍投標(biāo)單位原則上力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。 （ CP 點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn)） 綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察 。項(xiàng)目公司 施工承包商 和監(jiān)理 綜 合考察由 項(xiàng)目公司 工程部 組織進(jìn)行， 要求項(xiàng)目公司 成本 部 、設(shè)計(jì)部 參加 ， 涉及到材料設(shè)備的，采購部需參加， 集團(tuán)成本管理部可以根據(jù)需參加 。 對于施工承包商的評估， 具體可參照《 施工承包商供方實(shí)地考察評估表 （模板） 》進(jìn)行評分。 考察結(jié)束后， 項(xiàng)目 公司工程部 組織編寫供方考察報告 /填寫《 施工承包商供方實(shí)地考察評估表 》），參與考察人員簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目公司工程部 填寫《 工程 供方 資質(zhì)預(yù)審表》， 得出考察結(jié)論 并推薦入圍供方，連同供方考察報告 /《 施工承包商供方實(shí)地考察評估表 》 一起報審。 其中，《 施工承包商供方實(shí)地考察評估表 》中得分 60分以下或供方考察報告評定不合格的供方，視為考察未通過，不予以準(zhǔn)入 。 入圍供方審批過程如下： 項(xiàng)目公司成本 及工程 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理 審批 。 備注：為提高效率，入圍考察工作應(yīng)在招標(biāo)文件報審批前完成 。 編制招標(biāo)文件 （ 編制時，應(yīng)符合《施工類合約總體方案 》的要求） ： 項(xiàng)目公司成本部 組織 工程部、設(shè)計(jì)部 編寫招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件 內(nèi)容應(yīng)至少包括： a) 投標(biāo)邀請書； b) 投標(biāo)須知； c) 投標(biāo) 文件格式 ； d) 合同文件（主要條款）； e) 工程規(guī)范及技術(shù)要求； f) 計(jì)費(fèi)依據(jù)； g) 招標(biāo)用圖紙； h) 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法； i) 其它應(yīng)當(dāng)說明事項(xiàng)。 柏莊置業(yè)集團(tuán) 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 6 頁 共 9 頁 （ CP點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn)） 招標(biāo)文件的審核審批過程如下 （填寫《 工程 招標(biāo)文件審批表》） ： a) 合同金額在 20萬（含）以上的 工程 ：項(xiàng)目公司 成本 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理 、 集團(tuán)成本管理部 審核，集團(tuán)成本 分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 b) 合同金額在 20萬以下的 工程 ： 項(xiàng)目公司成本 及工程 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核， 總經(jīng)理 審批 ， 集團(tuán)成本管理 部 備案 。 （備注：如果招標(biāo)文件有集團(tuán)范本，需參考范本編制，改動處須加紅標(biāo)注 ，招標(biāo)文件中需注明集團(tuán)風(fēng)險管理部聯(lián)系電話。） 工程招標(biāo)原則上要有預(yù)算書，由項(xiàng)目公司成本部編制。 對于因?yàn)槭┕D出圖進(jìn)度原因?qū)е聛聿患白鲱A(yù)算書的， 項(xiàng)目公司成本部 必須進(jìn)行概算，并在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)和攔標(biāo)費(fèi)率，并規(guī)定在施工單位收到完備施工圖后 90天內(nèi)，甲乙雙方完成施工圖預(yù)算的編制及核對工作，并就確定后的總價簽署補(bǔ)充協(xié)議 ，補(bǔ)充協(xié)議須報集團(tuán)成本管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 如果采用 有標(biāo)底招標(biāo)，成本部 必須 根據(jù)施工圖預(yù)算做標(biāo)底，或者 請外部 造價咨詢公司做標(biāo)底 ，開標(biāo)前不得開封 。 招標(biāo)過程： 項(xiàng)目公司成本部 負(fù)責(zé) 發(fā)放 招標(biāo)文件 。 項(xiàng)目公司成本部 在招標(biāo)文件規(guī)定的時間 組織招標(biāo) 答疑會 （可組織 現(xiàn)場 答疑 ，也可采用書面收集問題及書面回答的方式 ） 。答疑會會議紀(jì)要 經(jīng) 項(xiàng)目公司成本 分管領(lǐng)導(dǎo) 審 批確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位
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