暑假重百超市物流管理實(shí)踐報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-18 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展，但也正因?yàn)楹敛黄鹧鄣奈锪?，卻限制著貌似朝氣蓬勃的重百超市的發(fā)展。 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與對(duì)手合建物流中心 重慶百貨和新世紀(jì)百貨從競爭對(duì)手到同根兄弟的轉(zhuǎn)變邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。作為重慶百貨重大資產(chǎn)重組關(guān)鍵的一環(huán)，重百新世紀(jì)倉庫合并已啟動(dòng)，重百新世紀(jì)徹底結(jié)束經(jīng)營配送各自為政的局面。據(jù)悉，此舉將讓其物流成本下降 20%~30%，商社集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人程初表示，這將讓我們的商品在價(jià)格上更有競爭力。這意味著，市民可以買到更加物美價(jià)廉的商品了。 重百新世紀(jì)倉庫共用 在重百買的液晶電視，很有可能是從新世紀(jì)的倉庫里發(fā)出的。商社集團(tuán)已啟動(dòng)重百、新世紀(jì)的倉儲(chǔ)整合。 “以前，兩大百貨巨頭都是各有各的倉庫，各有各 的配送中心?！背坛醴Q，商社要實(shí)現(xiàn) 3 年內(nèi)達(dá)到年銷售額 500億元的目標(biāo)，最有效的方法就是新增網(wǎng)點(diǎn)，但必須有物流中心支持，并改變旗下品牌各自為政、相互殘殺的局面。比如在萬州，重百在這個(gè)片區(qū)布點(diǎn)，建一個(gè)物流中心，新世紀(jì)在這里也自己建一個(gè)物流中心，這無疑是資源的浪費(fèi)?！爸匕佟⑿率兰o(jì)包括商社電器的貨都將從統(tǒng)一的物流平臺(tái)發(fā)出，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用?！? 商社 億建物流中心 作為商社物流資源整合最關(guān)鍵的一環(huán)，還數(shù)重慶商社集團(tuán)與國際物流巨頭臺(tái)灣長榮集團(tuán)共同投資 億元，在重慶空港工業(yè)園區(qū)打造重慶慶榮物流配送中心。 重慶物流 行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長夏毅表示，占地 230 畝的物流中心將是我市規(guī)模最大的單體現(xiàn)代化立體倉庫。物流中心將成為商社物流配送的“心臟”，還將對(duì)外提供倉儲(chǔ)服務(wù)。 家電百貨有望降價(jià) “這將讓我們的商品在價(jià)格上更有競爭力，可能會(huì)降價(jià)?！背坛醣硎?，物流中5 心投入使用和重百、新世紀(jì)倉儲(chǔ)資源的整合完成后，整個(gè)商社集團(tuán)的物流成本將在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上降 20%~30%。舉個(gè)例子，在新的物流中心，貨物的裝卸將全部采用叉車，最高延伸距離可以達(dá)到 10米，也就是說同一個(gè)平方米，以前只可以堆一兩層，但是在這里，就可以放 4~6層，提高單位面積的利用率。這就意 味著，老百姓不僅能享受最快的送貨服務(wù)，還可以買到更價(jià)廉物美的家電、百貨。 新世紀(jì)與重百的淵源 新世紀(jì)百貨成立于 1995 年，是商社集團(tuán)旗下全資子公司，也是重百最大的競爭對(duì)手。重百與新世紀(jì)百貨的淵源自 2020 年便已開始，重慶商社與重百重組，商社持股 %，成為重百最大控股股東。 2020 年商社集團(tuán)與重百的資產(chǎn)重組方案已報(bào)送證監(jiān)局審批，占重慶商社總業(yè)務(wù)份額八成的超市、百貨和電器三大主營業(yè)務(wù)，也將由此實(shí)現(xiàn)整體上市。 三 重百物流發(fā)展不足 近年來，無可非議，重百超市獲得了飛速的發(fā)展，對(duì)照國外大型超市物流配送的發(fā)展情況和其發(fā)展的優(yōu)勢，可以借鑒國外連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，能更好的推動(dòng)重百超市的健康成長。重百超市的物流配送的確存在著許多需要改進(jìn)的地方，隨著規(guī)模的擴(kuò)大與較慢的物流配送體系發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)。通過近日的工作實(shí)踐與思考總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了其目前存在的諸多在物流配送環(huán)節(jié)上的種種問題。重百物流倉庫大多是新中國成立后按照蘇聯(lián)模式興建的，還有一部分是簡易平房倉庫。這些倉庫比較破舊，防雨、防火、防盜等 基本設(shè)施不完善。尤其是部分倉庫漏雨現(xiàn)象嚴(yán)重，有的庫內(nèi)商品靠蓋著帆 布來 防雨。此外，現(xiàn)代化的半自動(dòng)倉庫很少，樓房倉更不多見?，F(xiàn)有倉庫的利用率也不高，部分倉庫 不合理利用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)配送中心的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的“靜態(tài)倉庫”上，只要一部電話、幾部車子、幾間房子就行了，擔(dān)心建立現(xiàn)代化配送中心投資太多，成本難以收回。目前，該企業(yè)雖建成了一座半自動(dòng)化倉庫后也不配
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