機(jī)械制造論文：機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2024-10-18 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái) 機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施精益化管理模式要建立科學(xué)的機(jī)械制造生產(chǎn)管理體系，實(shí)行責(zé)任的層層分解制度，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到基層生產(chǎn)班組。機(jī)械制造企業(yè)要對(duì)機(jī)械制造生產(chǎn)實(shí)施歸口分級(jí)管理，歸口分級(jí)管理共建立三級(jí)生產(chǎn)管理體系，第一級(jí)生產(chǎn)管理體系主要包括生計(jì)、 財(cái)政、行政部室；第二級(jí)生產(chǎn)管理體系主要包括 調(diào)度、配、變、營銷、輸?shù)雀髀毮懿渴?；第三?jí)生產(chǎn)管理體系包括第二級(jí)生產(chǎn)管理體系所屬的所有班組、站所等等。機(jī)械制造企業(yè)通過分級(jí)生產(chǎn)管理，將機(jī)械制造生產(chǎn)的管理責(zé)任層層分解到最基層的生產(chǎn)站班組、所等。機(jī)械制造企業(yè)實(shí)行責(zé)任分解制度，建立三級(jí)生產(chǎn)管理體系能夠促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)責(zé)任的分解，提高企業(yè)員工工作效率，從根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的所有機(jī)械制造生產(chǎn)業(yè)務(wù)都要由基層單位做起，進(jìn)行自下而上逐級(jí)審核。作為機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施精益化管理的財(cái) 務(wù)部室要對(duì)價(jià)值指標(biāo)負(fù)責(zé)，使用部室以及歸口管理部室要對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)和實(shí) 物指標(biāo)負(fù)責(zé)，機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)的精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理與生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合。 機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)管理模式就要推進(jìn)生產(chǎn)的精益化管理，想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和價(jià)值管理的有機(jī)結(jié)合，就必須要建立新的、統(tǒng)一的生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)。在建立生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)的同時(shí)，要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善和修訂，需要明確
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