【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)檢修試驗(yàn)的方法和數(shù)據(jù)，以及防止事故、障礙、異常的措施。 新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的檢修、試驗(yàn)方法。 技術(shù)問答欄。各生產(chǎn)班組設(shè)置技術(shù)問答欄，每月應(yīng)不少于一期，先公布題目，以便有關(guān)人員都做準(zhǔn)備，然后再指定人員限期回答。答案收到后應(yīng)有專人審評(píng)，有差錯(cuò)并應(yīng)有指正，然后公布 , 對(duì)較好的答案應(yīng)保存匯編 ,作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。 傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)有特殊技能的老工人應(yīng)發(fā)揮其專長(zhǎng)，有計(jì)劃地讓他們采取帶徒弟的方式，傳授經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，作為 培訓(xùn)教材。 考問講解。檢查生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)的熟悉程度；檢查事故通報(bào)貫徹情況，生產(chǎn)人員是否接受了事故教訓(xùn)，并掌握預(yù)防事故的方法；檢查對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備采用后的知識(shí)掌握情設(shè)備管理部電氣專業(yè)管理制度匯編 2020 Page 14 of 126 況；檢查各種規(guī)程制度及有關(guān)上級(jí)指示是否得到認(rèn)真貫徹。督促生產(chǎn)人員正確維護(hù)設(shè)備掌握合理的檢修方法及工藝方法，學(xué)會(huì)排除設(shè)備可能發(fā)生的故障。一般每人每月進(jìn)行一次，并應(yīng)將結(jié)果登記在考問講解記錄本上 。 檢修過程中的培訓(xùn)。檢修前的技術(shù)交底，由工作負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)（技術(shù)員）講解安全措施、檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；檢 修期間的培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事件，擬專題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一事一訓(xùn)，即加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，提高檢修技術(shù)水平；檢修竣工后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)照方案及檢修計(jì)劃，核實(shí)檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況，檢修中暴露的人身和設(shè)備的不安全現(xiàn)象等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。 ．培訓(xùn)管理規(guī)定與考核規(guī)定： 管理規(guī)定： 每周的周五下午為培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間， 小時(shí)。事故搶修等必須與分場(chǎng)請(qǐng)假，但事后必須補(bǔ)齊。 每周技術(shù)講課 2 次；每人每月考問講解至少一次；技術(shù)問答至少二次；檢修過程中培訓(xùn)隨時(shí)進(jìn)行。 設(shè)備為重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)際工作能力的培訓(xùn)為目標(biāo)，達(dá)到一專多能。 講課應(yīng)有教案，聽課人員應(yīng)有聽課記錄。 培訓(xùn)考試可分：新檢修（試驗(yàn)）人員基本訓(xùn)練（基礎(chǔ)知識(shí)）考試與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能考試 。 生產(chǎn)過程見習(xí)與崗位實(shí)習(xí)進(jìn)行綜合考試。 安全規(guī)程單獨(dú)進(jìn)行考試。 對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者可提前完成各步培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行上崗考試。對(duì)于考試成績(jī)不及格者，在兩周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考還不及格者，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期。必要時(shí)調(diào)任其他合適的工作或轉(zhuǎn)為待崗進(jìn)行安全培訓(xùn)，直到考試考核合格。 外出學(xué)習(xí)員工，學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)后必須在本班或相關(guān)班組進(jìn)行培訓(xùn)講課， 專業(yè) 專工組織并參加。按照 公司 《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理規(guī)定》執(zhí)行。 班組建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，設(shè)立培訓(xùn)員。班組每季度依據(jù)人力資源部的《生產(chǎn)培訓(xùn)考核管理辦法》中的“培訓(xùn)獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)”逐條自查評(píng)分，在每季度末 20 日上報(bào) 兼管 培訓(xùn)專工， 兼管 培訓(xùn)專工，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。各班組備齊材料迎接廠檢查組檢查。 檢修（試驗(yàn)）員工安全、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：（暫時(shí)）一般時(shí)間為 1－ 12 個(gè)月 （ 1）、基本訓(xùn)練――――― ― 3―― 6 個(gè)月 （ 2）、檢修實(shí)習(xí)―――――― 6―― 9 個(gè)月 （ 3）、生產(chǎn)過程見習(xí)―――― 6―― 9 個(gè)月 （ 4）、崗位實(shí)習(xí)―――――― 6―― 12 個(gè)月 （ 5）上崗前學(xué)習(xí)――――― 1―― 12 個(gè)月 考試考核方法： 考試考核工作是對(duì)每個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)水平的全面測(cè)試，它包括理論考試、實(shí)際操作和業(yè)務(wù)能力考核考評(píng)三部分，考試考核采用百分制，其中 理論考試 占 40％，實(shí)際考試占 40％，業(yè)務(wù)能力 考核占20％。 理論考試： 理論考試內(nèi)容為本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，采用筆 試 的辦法分工種、按崗位、分等級(jí)進(jìn)行。 實(shí)際操作：根據(jù)所從事崗位的特點(diǎn)，由考試考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)決定。 業(yè)務(wù)能力考核考評(píng)： 設(shè)備管理部電氣專業(yè)管理制度匯編 2020 Page 15 of 126 對(duì)崗位升級(jí)人員的考核工作主要從勞動(dòng)能力、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)年限及勞動(dòng)貢獻(xiàn)四方面進(jìn)行。 考核考評(píng)打分工作按分場(chǎng)考核考評(píng)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)考核考評(píng)員工的原則進(jìn)行。 崗位升級(jí)考試，按照 公司 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 培 訓(xùn)管理考核規(guī)定 技術(shù)講課未完成每人次，考核班長(zhǎng)及培訓(xùn)員各 20 元，班組 20－ 100 元。 考問講解未完成每人次，考核班長(zhǎng)及培訓(xùn)員各 20 元，班組 20－ 100 元。 技術(shù)問答未完成每人次，考核班長(zhǎng)及培訓(xùn)員各 20 元，班組 20－ 100 元。 月培訓(xùn)計(jì)劃及報(bào)表未按時(shí)上報(bào)，考核班長(zhǎng)及培訓(xùn)員各 20－ 100 元。（培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)后，不合格被返回者，視為未按時(shí)上報(bào)） 月培訓(xùn)計(jì)劃未按時(shí)完成，考核班長(zhǎng)及培訓(xùn)員各 20－ 100 元，班組 50 元。 外出學(xué)習(xí)員工 ，學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)后未在本班或相關(guān)班組進(jìn)行培訓(xùn)講課， 未進(jìn)行培訓(xùn)者考核班長(zhǎng)及培訓(xùn)員各 50 元，學(xué)習(xí)人員 50 元。 新員工安全、技術(shù)培訓(xùn)考試不合格者，考核班長(zhǎng)及安全培訓(xùn)員各 20－ 100 元，不合格者50－ 100 元。（分實(shí)際與理論兩次）。 專業(yè) 抽查班組講課教案及聽課記錄，發(fā)現(xiàn)無教案、無聽課記錄，每人次考核 20－ 100 元，并補(bǔ)齊教案和記錄。重復(fù)發(fā)生者考核班組 200 元，并追究相關(guān)人員責(zé)任，上網(wǎng)公布。 公司 檢查被考核者，考核相應(yīng)的班組，涉及到 專業(yè) 管理責(zé)任， 專業(yè) 管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，考核 20－ 100 元。 本規(guī)定適用于電氣 專業(yè) ，解釋權(quán)屬于電氣 專業(yè) ，如與法規(guī)、 公司 有關(guān)規(guī)定相抵觸，按照上級(jí)文件或規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定從下發(fā)之日起施行。 電氣 專業(yè) 安全管理規(guī)定 安全活動(dòng)會(huì)活動(dòng)時(shí)間每周五下午，時(shí)間不少于 2 小時(shí)，本著可串不可占的原則。遇有不安全事件搶修，應(yīng)及時(shí)向分場(chǎng)主任或安全專工請(qǐng)假，準(zhǔn)許后，應(yīng)在最近上班當(dāng)天進(jìn)行補(bǔ)課，補(bǔ)課時(shí)間不少于 2 小時(shí)。 安全考核 實(shí) 施 細(xì) 則 序號(hào) 考核項(xiàng)目 單位 考核期 考核內(nèi)容 公司考核 專業(yè) 考核 1 特大事故 ( 包括特大火災(zāi)事故 次 月 發(fā)生 每次扣全部責(zé)任單位六個(gè)月資金； 每次扣主要責(zé)任單位五個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣主要責(zé)任單位四個(gè)月獎(jiǎng)金。 每次扣全部責(zé)任班組 6 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣主要責(zé)任班組 5 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣次要責(zé)任班組 4 個(gè)月獎(jiǎng)金； 其它無責(zé)任的班組按 公司 規(guī)定不得獎(jiǎng)； 2 重大事故 ( 包括人身死亡及重大火災(zāi) ) 次 月 發(fā)生 每次扣全部責(zé)任單位四個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣主要責(zé)任單位三個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣次要責(zé)任單位兩個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣全部責(zé)任班組 4 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣主要責(zé)任班組 3 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次 扣次要責(zé)任班組 2 個(gè)月獎(jiǎng)金； 其它無責(zé)任的班組按 公司 規(guī)定月不得獎(jiǎng)。 設(shè)備管理部電氣專業(yè)管理制度匯編 2020 Page 16 of 126 每次扣全 公司 一個(gè)月獎(jiǎng)金。 3 性質(zhì)嚴(yán)重的考核事故 次 月 發(fā)生重傷電纜火災(zāi)停機(jī)等 每次扣全部責(zé)任單位兩個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣主要責(zé)任單位一個(gè)月獎(jiǎng)金我； 每次扣次要責(zé)任單位半個(gè)月獎(jiǎng)金。 每次扣全部責(zé)任班組 4 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣主要責(zé)任班組 2 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣次要責(zé)任班組 1 個(gè)月獎(jiǎng)金； 其它無責(zé)任的班組按 公司 規(guī)定月不得獎(jiǎng)。 4 一般事故一般火災(zāi)事故 次 月 發(fā)生 每次扣全部責(zé)任單位一個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣主要責(zé)任單位 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣次要責(zé)任單位 1 個(gè)月獎(jiǎng)金的30%。 每次扣全部責(zé)任班組 2 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣主要責(zé)任班組 1 個(gè)月獎(jiǎng)金； 每次扣次要責(zé)任班組 1 月獎(jiǎng)金 60%； 其它無責(zé)任的班組按 公司 規(guī)定月不得獎(jiǎng)。 5 一類障礙 次 月 發(fā)生 每次扣全部責(zé)任單位 1個(gè)月獎(jiǎng)金的 10% 每次扣主要責(zé)任單位 1 個(gè)月獎(jiǎng)金的 8% 每次扣次要責(zé)任單位 1個(gè)月獎(jiǎng)金的 5%。 全部責(zé)任班組視情節(jié)每次扣 公司 考核本單位月份獎(jiǎng)金的 60％－ 100%； 主要、次要責(zé)任班組視情節(jié)每次分別扣 公司 考核本單位月份獎(jiǎng)金的 30%－70％； 主任、專業(yè)專工或培訓(xùn)專工視情節(jié)各扣獎(jiǎng) 50－ 200 元，發(fā)生班組組長(zhǎng)、技術(shù)員扣獎(jiǎng) 50－ 400 元，設(shè)備專責(zé)人或責(zé)任者 50－ 800 元。出現(xiàn)負(fù)值下月不累計(jì)扣獎(jiǎng)。 6 二類障礙 次 月 發(fā)生 每次扣全部責(zé)任單位獎(jiǎng)金 500 元。 每次扣主要責(zé)任單位獎(jiǎng)金 300 元。 每次扣次要責(zé)任單位獎(jiǎng)金 200 元。 全部責(zé)任班組視情節(jié)考核 100－ 500元；主要責(zé)任、次要責(zé)任班組或相關(guān)責(zé)任班組視情節(jié)分別考核 100－ 400元；主任、專業(yè)專工或培訓(xùn)專工視情節(jié)各扣獎(jiǎng) 20－ 100元，發(fā)生班組班長(zhǎng)、技術(shù)員各扣獎(jiǎng) 20－ 200 元，設(shè)備專責(zé)人或責(zé)任者 50－ 500 元。 7 人身輕傷 次 月 發(fā)生 違章發(fā)生人身輕傷扣單位月獎(jiǎng)金 10%。 未違章發(fā)生 人身輕傷扣單位月獎(jiǎng)金5%。 違章發(fā)生人身輕傷發(fā)生班組視情節(jié)考核為 公司 扣本單位月份獎(jiǎng)金的60％－ 100%； 未違章發(fā)生人身輕傷發(fā)生班組視情節(jié)考核為 公司 扣本單位月份獎(jiǎng)金的20％－ 60%；。主任或?qū)I(yè)專工 及兼管培訓(xùn)專工視情節(jié)各扣獎(jiǎng) 20－ 200 元，相應(yīng)的班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、責(zé)任人各 50－ 200元；責(zé)任人考核 50－ 500設(shè)備管理部電氣專業(yè)管理制度匯編 2020 Page 17 of 126 元；班組的其它相關(guān)人員 50－ 200 元。特殊情況下，發(fā)生事件的班組按廠部扣本單位月份獎(jiǎng) 5％－ 80％考核。 出現(xiàn)負(fù)值下月不累計(jì)扣獎(jiǎng)。 8 交通不安全事件 次 月 按 公司 件執(zhí)行。 按廠文件執(zhí)行。 9 人身未遂 次 月 發(fā)生 按 公司 件執(zhí)行。 每次扣責(zé)任人 20－ 200 元；班組相關(guān)人員 20－ 200 元，班長(zhǎng) 20－ 100 元。班組安全員 20－ 100 元。重復(fù)發(fā)生者或隱瞞不報(bào)者加倍考核。 10 廠內(nèi)吸咽 次 月 發(fā)生 按 公司 件執(zhí)行。 對(duì)個(gè)人按廠文件執(zhí)行視情節(jié)考核責(zé)任人 20－ 200 元，在場(chǎng)相關(guān)人員 20－ 200 元。 11 發(fā)生火險(xiǎn) 次 月 發(fā)生 按 公司 件執(zhí)行。 每次扣責(zé)任人 20－ 100 元；班組 20－ 200 元；班長(zhǎng) 20－ 100 元。重復(fù)發(fā)生者加倍考核。 12 安全管理及安全活動(dòng) 次 月 發(fā)生 以下為注明： 無正當(dāng)理 由（包括安排工作違反廠部原則）占用安全活動(dòng)時(shí)間。 每次扣班長(zhǎng) 20－ 100 元；安全員 20－ 100 元。 以下為注明：不按時(shí)間召開；會(huì)議期間看報(bào)紙、瞌睡、打鬧、吵罵等；提前（ 30min）結(jié)束。 經(jīng)勸阻還無效者考核當(dāng)事人 20－ 100元，寫出書面檢討下發(fā)各班組。 以下為注明：安全活動(dòng)會(huì)應(yīng)付了事，經(jīng)過 1 次指導(dǎo)督促無效果者。 發(fā)生班組考核每次扣班長(zhǎng) 20－ 200元；安全員 20－ 50 元。 以下為注明：安全活動(dòng)記錄、安全分析記錄、違章檢查記錄未按時(shí)完成、不符合要求，應(yīng)當(dāng)立即整改，未及 時(shí)整改者。 考核班組 20－ 100 元，班長(zhǎng) 20－ 50元，班組安全員 20－ 50 元。 設(shè)備管理部電氣專業(yè)管理制度匯編 2020 Page 18 of 126 以下為注明：本班組發(fā)生的人身輕傷未遂、性質(zhì)嚴(yán)重設(shè)備異常及以上不安全事件，在安全記錄中，未體現(xiàn)出具體的防范措施者。 考核班組技術(shù)員 20－ 50 元，班組安全員 20－ 50 元。班長(zhǎng) 20－ 50 元。 以下為注明：發(fā)生不安全事件后未及時(shí)組織分析，將分析結(jié)果上報(bào)分場(chǎng)或不分析、不上報(bào)者。 考核班組 20－ 100 元；考核班組技術(shù)員 20－ 50 元，班組安全員 20－ 50元。班長(zhǎng) 20－ 50 元。 以下為注明：未按時(shí)上報(bào)月 度安全分析報(bào)表、安全、培訓(xùn)等計(jì)劃、月度安全生產(chǎn)情況總結(jié)及工作票統(tǒng)計(jì)分析者。 考核班組 20－ 100 元；考核班組技術(shù)員 20－ 50 元，班組安全員 20－ 50元。班長(zhǎng) 20－ 50 元。 以下為注明：安全規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)不按要求歸檔保存，管理混亂者。 每次考核班組 20－ 100 元；考核班組技術(shù)員 20－ 50 元，班組安全員 20－50 元。班長(zhǎng) 20－ 50 元。 13 主要系統(tǒng)設(shè)備異常 次 發(fā)生 注： 未構(gòu)成二類障礙者。 發(fā)生不安全事件未引起相關(guān)人員重視、吸取教訓(xùn)、防范措施不到位、專責(zé)人對(duì)發(fā)生的原 因不清者，視情節(jié)考核班組 20－ 200 元；專責(zé)人考核 20－ 100 元（不重復(fù)考核）；班長(zhǎng)考核