淺議園林景觀綠化工程管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門的相對(duì)穩(wěn)定，有利于人才資源的優(yōu)化利用和節(jié)約，實(shí)行動(dòng)態(tài)式的管理。 3 施工成本管理 對(duì)于園林施工的企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)行項(xiàng)目法管理，這是對(duì)施工的成本控制，不斷提高企業(yè)現(xiàn)實(shí) 的市場競爭意識(shí)，提高對(duì)于質(zhì)量和效益的追求的一種合理科學(xué)的方法。但是即便采用這樣的方式，在實(shí)際的管理當(dāng)中，還是存在一些問題的，比如：對(duì)于成本計(jì)算的忽略、粗放的管理、實(shí)際的管理者不會(huì)計(jì)算只會(huì)干等等，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成損失。這就要求做好管理，切實(shí)做到成本的控制降低工程造價(jià)。 成本的構(gòu)成 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成 。間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、 固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、 工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制 以施工圖預(yù)算控制成本支出。對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制是很重要的。其中材料費(fèi)的控制要做到了解實(shí)際的市場價(jià)格信息，做到貨比三家，在質(zhì)量，價(jià)格和實(shí)際的運(yùn)輸費(fèi)用方面找到最合適最合理的方法解決。對(duì)于施工機(jī)械裝備使用費(fèi)用的控制。針對(duì)園林項(xiàng)目 建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，那就是在實(shí)際的利用機(jī)械的時(shí)間產(chǎn)生的費(fèi)用和預(yù)算的定額之間有差別，這也就使真正使用的機(jī)械費(fèi)用比施工方案預(yù)算的多很多，往往造成機(jī)械使用費(fèi)用的超支。 每個(gè)部門有著不同的職能，就應(yīng)當(dāng)積極的管理和監(jiān)督協(xié)調(diào)完
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