淺議園林景觀綠化工程管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 門的相對穩(wěn)定，有利于人才資源的優(yōu)化利用和節(jié)約，實行動態(tài)式的管理。 3 施工成本管理 對于園林施工的企業(yè)要進行科學的管理，實行項目法管理，這是對施工的成本控制，不斷提高企業(yè)現(xiàn)實 的市場競爭意識，提高對于質量和效益的追求的一種合理科學的方法。但是即便采用這樣的方式，在實際的管理當中，還是存在一些問題的，比如：對于成本計算的忽略、粗放的管理、實際的管理者不會計算只會干等等，這些都會對企業(yè)的效益造成損失。這就要求做好管理，切實做到成本的控制降低工程造價。 成本的構成 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成 。間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、 固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、 工程保修費、工程排污費等。 加強工程項目部對施工成本控制 以施工圖預算控制成本支出。對于人工費和材料費的控制是很重要的。其中材料費的控制要做到了解實際的市場價格信息，做到貨比三家，在質量，價格和實際的運輸費用方面找到最合適最合理的方法解決。對于施工機械裝備使用費用的控制。針對園林項目 建設的實際特點，那就是在實際的利用機械的時間產(chǎn)生的費用和預算的定額之間有差別，這也就使真正使用的機械費用比施工方案預算的多很多，往往造成機械使用費用的超支。 每個部門有著不同的職能，就應當積極的管理和監(jiān)督協(xié)調完
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