【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)在的控制、考核和評價，是經(jīng) 營管理型會計，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財務(wù)會計主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型的會計，向企業(yè)外部報告信息。 2．會計主體不同。管理會計側(cè)重于部分，個別的產(chǎn)品、個別部門、個別責(zé)任中心均可作為會計主體；財務(wù)會計側(cè)重于整體，以整個企業(yè)作為會計主體。 3．資料時效不同。管理會計預(yù)計將要發(fā)生的經(jīng)濟活動或者評價應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟活動；財務(wù)會計僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動。 4．核算依據(jù)不同。管理會計處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財務(wù)會計必須按照會計準則和會計制度的規(guī)定進行核算和提供會計 信息，帶有強制性。 5．信息精確度不同。管理會計提供的大部分是預(yù)測性的信息，不可能絕對精確；財務(wù)會計提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。 6．編報時間不同。管理會計報表根據(jù)管理需要不定期編制；財務(wù)會計報表按會計準則要求定期編制。 7．法律效力不同。管理會計報告不是正式報告，一般不具備法律效力；財務(wù)會計報告屬于正式報告，具有法律效力。 二、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？ 經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法 ，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進行的預(yù)計和推測。 經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。 經(jīng)營預(yù)測具有以下特點：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。 三、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？ 答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動成本法要求進行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費用按產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。 （二）產(chǎn)品成本及期間成本 的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（三）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計算公式不同。（五）損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。 四、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué) 預(yù)計和推測。 利潤預(yù)測包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。 五、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？ ，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。 2. 在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。 3. 在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤 也會增加。 4. 在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了 10%，銷售單價的變動使企業(yè)的利潤增加最多。 六、簡述管理會計的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測與決策會計：預(yù)測與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（ 2）規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預(yù)測 與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（ 3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實施預(yù)算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標運行。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動 等 七、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？ 固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動成本不受業(yè)務(wù)量變動影響，保持不變 八 、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的 長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時間價值：指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業(yè)的資金總 是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復(fù)利計息的基礎(chǔ)上，計量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項目計算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在 企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。 九、簡述短期經(jīng)營決策的特點 第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟活動的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進行而將進行的經(jīng)營活動，我們才有選擇的余地， 才有決策。 第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目標。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實施以后，通過比較分析目標與實施結(jié)果，對決策水平進行評價。 第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優(yōu)的過程。只有備選方案達到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。 十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計劃是為了達到預(yù)期的目標而對未來事項進行安排的過程。 預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時 期的計劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總結(jié)計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價業(yè)績等。 十一、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 答：（ 1）貢獻毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大方案。但 導(dǎo)致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（ 2）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。 十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標作為依據(jù)和標桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動進行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動行為不至于偏離既定目標?？梢?，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實行預(yù)算控制的時候，需 要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。 十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？ 在責(zé)任會計中，責(zé)任中心是責(zé)任會計的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。 責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心 成本中心的的特點：（ 1）成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；（ 2）成本中心只對可控成本負責(zé)；（ 3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。 利潤中心的特點：利潤中心對利潤負責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負責(zé)， 也要對成本負責(zé)。 投資中心的特點：既要對成本和利潤負責(zé)，還要對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨立的法人。 十四、簡述標準成本的制定過程 制定標準成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產(chǎn)品的標準成本 。 十五簡述長期投資決策的程序 （一） 提出投資項目設(shè)想 （二） 確定具體投資項目（首先，對各備選項目的投資環(huán)境進行深入考察。其次，調(diào)查項目未來的市場狀況。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對項目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測，如 未來產(chǎn)品和要素市場的市場狀況和價格水平，以及未來市場各種狀況的概率。） （三） 提出備選實施方案 （四） 選擇最優(yōu)實施方案 （五） 項目實施與事后評價 11春管理會計計算分析題重點（參考） 一、利用高低點法進行混合成本的分解 某家電生產(chǎn)企業(yè) 2020年下半年各月的修理費用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下： 項 目 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 生產(chǎn)量（臺） 修理費用（元） 4400 11000 5000 12020 5200 12500 6300 15000 6800 15800 5300 12800 要求：用高低點法對修理費用進行分析，以便企業(yè)進行費用控制。 高點（ 6800， 15800）；低點（ 4400， 11000） b=（ 1580011000） /（ 68004400） =4800/2400=2元 /臺 將 b=2元 /臺代入高點或低點， a=158006800 2=2200元 或 a=110004400 2=2200元 成本模型為 y=2200+2x 從案例解析可得，修理費用中固定部分為 2200元，變動部分為 2x。 某企業(yè) A產(chǎn)品 2020年 2季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下： 項 目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6 月份 維修工時（小時） 維修費（元） 1700 2200 1820 2750 1200 2200 2020 3000 1800 2500 1900 2700 要求：（ 1）采用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 （ 2）假如 7月份預(yù)計發(fā)生維修工時 2300小時，預(yù)計 7月份的維修費是多少。 （ 1）高點（ 2020， 3000）；低點（ 1200， 2200） b=（ 30002200） /（ 20201200） =800/800=1元 /小時 將 b=1元 /件代入 高點或低點， a=30002020 1=1000元 或 a=22001200 1=1000元 成本模型為 y=1000+x 從案例解析可得，維修費用中固定部分為 1000元，變動部分為 x。 （ 2） 7月份的維修費用 y＝ 1000＋ x＝ 1000＋ 2300＝ 3300（元） 某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近 6個月的產(chǎn)銷量及成本水平如下： 項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 產(chǎn)銷量（臺） 總成本（元） 340 143000 300 138000 200 100000 330 135000 280 115000 360 148000 要求：如果 7月份預(yù)計產(chǎn)銷量為 350臺，采用高低點法預(yù)測 7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。 高點（ 360， 148000）；低點（ 200， 100000） b=（ 148000100000） /（ 360200） =48000/160=300元 /臺 將 b=300元 /臺代入高點或低點， a=148000360 300=40000元 或 a=100000200 300=40000元 成本模型為 y=40000+300x 從案例解析可得，制造費用中固定部分 為 40000元，變動部分為 300x。 7月份的總成本 =40000+300 350=145000元 單位成本 =145000247。 350=414元 /臺 二、利用兩種方法計算相關(guān)的成本、貢獻毛益、營業(yè)利潤等 某電器公司產(chǎn)銷取暖器，單價 40 元，期初無存貨， 9 月份生產(chǎn) 5000 臺，銷售 4000臺，單位變動生產(chǎn)成本 30元，固定生產(chǎn)成本總額 15000元，推銷及管理費用總額 10000元，均為固定性的。