【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng) 營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。 2．會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門(mén)、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。 3．資料時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 4．核算依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì) 信息，帶有強(qiáng)制性。 5．信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不可能絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過(guò)去。 6．編報(bào)時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。 7．法律效力不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。 二、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？ 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法 ，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容是包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)具有以下特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀(guān)性、可檢驗(yàn)性、靈活性。 三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？ 答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。 （二）產(chǎn)品成本及期間成本 的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（三）銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同。（四）銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同。（五）損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。 四、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法 利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué) 預(yù)計(jì)和推測(cè)。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。 五、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？ ，在其他因素不變的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。 2. 在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。 3. 在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤(rùn) 也會(huì)增加。 4. 在其他因素不變的情況下，若銷(xiāo)售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷(xiāo)售量無(wú)變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對(duì)保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷(xiāo)售單價(jià)，如果各因素都變動(dòng)了 10%，銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)使企業(yè)的利潤(rùn)增加最多。 六、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（ 2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè) 與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（ 3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 等 七、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？ 固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變 八 、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的 長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總 是處于不斷的使用過(guò)程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長(zhǎng)，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在 企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。 九、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn) 第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展是不確定的，它既不是過(guò)去活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)，又不可能完全脫離過(guò)去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來(lái)的事件，只有對(duì)尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們才有選擇的余地， 才有決策。 第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來(lái)的某些問(wèn)題，沒(méi)有目標(biāo)的決策是毫無(wú)意義的。短期經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過(guò)比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過(guò)程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營(yíng)決策的必要。 十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行安排的過(guò)程。 預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的謀一時(shí) 期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。 十一、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？ 答：（ 1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。但 導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（ 2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。 十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)?？梢?jiàn)，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需 要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。 十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？ 在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。 責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心 成本中心的的特點(diǎn)：（ 1）成本中心考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（ 2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；（ 3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。 利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)， 也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。 投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。 十四、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 十五簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序 （一） 提出投資項(xiàng)目設(shè)想 （二） 確定具體投資項(xiàng)目（首先，對(duì)各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)狀況。再次，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測(cè)，如 未來(lái)產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況和價(jià)格水平，以及未來(lái)市場(chǎng)各種狀況的概率。） （三） 提出備選實(shí)施方案 （四） 選擇最優(yōu)實(shí)施方案 （五） 項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià) 11春管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析題重點(diǎn)（參考） 一、利用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解 某家電生產(chǎn)企業(yè) 2020年下半年各月的修理費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下： 項(xiàng) 目 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 生產(chǎn)量（臺(tái)） 修理費(fèi)用（元） 4400 11000 5000 12020 5200 12500 6300 15000 6800 15800 5300 12800 要求：用高低點(diǎn)法對(duì)修理費(fèi)用進(jìn)行分析，以便企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用控制。 高點(diǎn)（ 6800， 15800）；低點(diǎn)（ 4400， 11000） b=（ 1580011000） /（ 68004400） =4800/2400=2元 /臺(tái) 將 b=2元 /臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a=158006800 2=2200元 或 a=110004400 2=2200元 成本模型為 y=2200+2x 從案例解析可得，修理費(fèi)用中固定部分為 2200元，變動(dòng)部分為 2x。 某企業(yè) A產(chǎn)品 2020年 2季度各月的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料如下： 項(xiàng) 目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6 月份 維修工時(shí)（小時(shí)） 維修費(fèi)（元） 1700 2200 1820 2750 1200 2200 2020 3000 1800 2500 1900 2700 要求：（ 1）采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 （ 2）假如 7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 2300小時(shí)，預(yù)計(jì) 7月份的維修費(fèi)是多少。 （ 1）高點(diǎn)（ 2020， 3000）；低點(diǎn)（ 1200， 2200） b=（ 30002200） /（ 20201200） =800/800=1元 /小時(shí) 將 b=1元 /件代入 高點(diǎn)或低點(diǎn)， a=30002020 1=1000元 或 a=22001200 1=1000元 成本模型為 y=1000+x 從案例解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為 1000元，變動(dòng)部分為 x。 （ 2） 7月份的維修費(fèi)用 y＝ 1000＋ x＝ 1000＋ 2300＝ 3300（元） 某家電企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近 6個(gè)月的產(chǎn)銷(xiāo)量及成本水平如下： 項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 產(chǎn)銷(xiāo)量（臺(tái)） 總成本（元） 340 143000 300 138000 200 100000 330 135000 280 115000 360 148000 要求：如果 7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量為 350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè) 7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。 高點(diǎn)（ 360， 148000）；低點(diǎn)（ 200， 100000） b=（ 148000100000） /（ 360200） =48000/160=300元 /臺(tái) 將 b=300元 /臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a=148000360 300=40000元 或 a=100000200 300=40000元 成本模型為 y=40000+300x 從案例解析可得，制造費(fèi)用中固定部分 為 40000元，變動(dòng)部分為 300x。 7月份的總成本 =40000+300 350=145000元 單位成本 =145000247。 350=414元 /臺(tái) 二、利用兩種方法計(jì)算相關(guān)的成本、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等 某電器公司產(chǎn)銷(xiāo)取暖器，單價(jià) 40 元，期初無(wú)存貨， 9 月份生產(chǎn) 5000 臺(tái)，銷(xiāo)售 4000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 30元，固定生產(chǎn)成本總額 15000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額 10000元，均為固定性的。