【文章內(nèi)容簡介】 B. 約束條件 C. 資源消耗 D. 一個設(shè)立得非常好的目標(biāo) 19. 下列哪項(xiàng)通常不是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部 分？（ ） A. 客戶滿意度 B. 客戶接受度 C. 至少要達(dá)到 75%的具體要求 D. 達(dá)到三重制約的要求 20. 在項(xiàng)目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶？（ ） A. 客戶工作說明 B. 項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說明 C. 項(xiàng)目計(jì)劃 D. 范圍基線 二、多選題 1. 下列屬于項(xiàng)目的實(shí) 例是（ ） 。 A. 舉辦一場婚禮 B. 開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng) C. 提供金融服務(wù) D. 管理一個公司 2. 項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ ） 。 A. 明確的起止時(shí)間 B. 預(yù)定目標(biāo) C. 受到資源的限制 D. 消耗資源 3. 日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ ） 。 A. 管理方法 B. 責(zé)任人 C. 組織機(jī)構(gòu) D. 收益大小 4. 項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)該包 括（ ） 。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 客戶 C. 供貨商 D. 項(xiàng)目發(fā)起人 5. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（ ） 。 A. 復(fù)雜性 B. 創(chuàng)造性 C. 自發(fā)性 D. 隨機(jī)性 6. 下列屬于項(xiàng)目特征的是（ ） 。 A. 目的性 B. 一次性 C. 獨(dú)特性 D. 生產(chǎn)性 7. 下列屬于項(xiàng)目生命周期的階段是（ ） 。 A. 計(jì) 劃 B. 啟動 C. 可行性研究 D. 收尾 8. 項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段，構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段（ ） 。 項(xiàng)目管理概 論基礎(chǔ) 習(xí)題集 5 5 A. 實(shí)施階段 B. 終止階段 C. 概念階段 D. 計(jì)劃階段 9. 項(xiàng)目管理過程可以由（ ） 組成。 A. 啟動過程 B. 計(jì)劃過程 C. 執(zhí)行和控制過程 D. 收尾過程 10. 項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容包括（ ） 。 A. 技術(shù)可行性 B. 財(cái)務(wù)可行性 C. 對環(huán)境和影響 D. 社會經(jīng)濟(jì)效益 三、問答題 1. 一般用哪三大因素來衡量項(xiàng)目的成敗？ 2. 某個組織正在決定它們是否需要正式的項(xiàng)目管理過程，如果指派你來提出一系列的問題來幫助決策，你將會提出哪些問題？ 第 2 章 項(xiàng)目選擇與排序 一、判斷題 1. 項(xiàng)目只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后才可以啟動。（ ） 2. 可行性研究報(bào)告的結(jié)果未必都是可行的。（ ） 3. 需求識別是項(xiàng)目啟動的起點(diǎn)。（ ） 4. 項(xiàng)目識 別是以需求識別為基礎(chǔ)的。（ ） 5. 項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。（ ） 二、單選題 1．一般要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目的哪個工作過程中（ ）。 A. 啟動 B. 計(jì)劃 C. 執(zhí)行 D. 控制 2. 下列表述正確的是（ ）。 A．在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，評分模型法是必須采用的一種方法 B．在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，評分模型法是比較公正的一種方法 C．評分模型法中的權(quán)重與因素的重要性無 關(guān) D．在進(jìn)行單項(xiàng)打分時(shí)，同時(shí)要考慮權(quán)重問題 3. 在項(xiàng)目生命周期的哪個階段頒發(fā)項(xiàng)目的許可證書（ ）。 A．啟動 B．計(jì)劃 C．執(zhí)行 D．控制 二、多選題 1．項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)模型包括（ ）。 A．凈現(xiàn)值法 B．效益成本比率法 C．內(nèi)部收益率法 D．評分模型 2. 運(yùn)用財(cái)務(wù)模型選擇項(xiàng)目（ ）。 項(xiàng)目管理概 論基礎(chǔ) 習(xí)題集 6 6 A．凈現(xiàn)值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．內(nèi)部收益率越高越好 D．投資回收期越長越好 3. 運(yùn)用財(cái)務(wù)模型選擇項(xiàng)目（ ）。 A．凈現(xiàn)值＞預(yù)期值 B．收益成本比率＞預(yù)期值 C．內(nèi)部收益率＞預(yù)期值 D．投資回收期＞預(yù)期值 第 3 章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理 一、判斷題 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。（ ） 2. 在職能式項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。 （ ） 3. 項(xiàng)目式與職能式組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（ ） 4. 一般來說，職能式組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（ ） 5. 在項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。（ ） 6. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。（ ） 7. 選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，必須考慮候選人的素質(zhì)和能力。（ ） 8. 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該把項(xiàng)目的權(quán)力下放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（ ） 二、單選題 1. 容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是 （ ） 。 A. 項(xiàng)目型 B. 矩陣型 C. 混合型 D. 職能型 2．最機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A. 項(xiàng)目型 B. 矩陣型 C. 混合型 D. 職能型 3． 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ） 。 A． 溝通更加容易 B． 報(bào)告更加方便 C． 改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制 D． 高級管理層對項(xiàng)目的了解更加直接 4． 在你作為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向 顧客透漏這一情況，會使你們公司遭受一定得經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下，你應(yīng)當(dāng)（ ） 。 A. 隱瞞情況 B. 向公司高級管理層匯報(bào)，尋求解決方案 C. 如實(shí)向顧客講明情況，共同尋找解決方案 D. 佯裝不知 5． 根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這 種組織形式 屬于（ ）。 A. 復(fù)合式 項(xiàng)目管理概 論基礎(chǔ) 習(xí)題集 7 7 6．空中客車公司的飛機(jī)項(xiàng)目是由法、德 、英、西班牙合作完成，這體現(xiàn)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的哪一原則（ ）。 A．統(tǒng)一指揮原則 B. 整體性原則 C. 分工合作原則 D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在哪一階段集體榮譽(yù)感最強(qiáng) ( )。 A. 形成階段 B. 震蕩階段 C. 規(guī)范階段 D. 輝煌階段 8. 項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)不同的被管理者和不同的環(huán)境調(diào)整自己的管理方式 ,這屬于項(xiàng)目經(jīng)理的哪種管理方式 ( )。 A. 權(quán)變式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式 9. 富亞涂料廠經(jīng)理在讓動物喝涂料以證明其涂料無毒的作法被阻后 ,竟然自己將一筒涂料喝下 ,這體現(xiàn)了這一經(jīng)理的什么能力 ( )。 A. 溝通能力 B. 應(yīng)變能力 C. 激勵能力 D. 領(lǐng)導(dǎo)能力 10. 對于跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)來管理（ ）？ A. 矩陣式 B. 職能式 C. 項(xiàng)目式 D. 混合 式 11. 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)適用于哪種情況？（ ） A. 項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般 B. 項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多 C. 項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng) D. 項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜 12. 項(xiàng)目經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大？（ ） A. 職能式組織 B. 項(xiàng)目式組織 C. 矩陣式組織 D. 協(xié)調(diào)式組織 13. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)哪個階段沖突最大？（ ） A. 形成階段 B. 震蕩階段 D. 輝煌階段 二、多項(xiàng)選擇題 1． 在一個職能型組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)同時(shí)存在多個項(xiàng)目需要管理時(shí)，將會產(chǎn)生一些重大困難，這是因?yàn)椋? ） 。 A． 不同項(xiàng)目對于有限資源進(jìn)行競爭，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的相對優(yōu)先順序發(fā)生矛盾 B． 各項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級別不同導(dǎo)致一些沖突 C． 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè)，而不是項(xiàng)目 D． 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題 2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ ） 。 A. 具有一定的目的 B. 是臨時(shí)性組織 項(xiàng)目管理概 論基礎(chǔ) 習(xí)題集 8 8 C. 單獨(dú)解決問題 D. 人員增減具有靈活性 3. 項(xiàng)目干系人包括（ ） 。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 供貨商 C. 業(yè)主 D. 客戶 4. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ）。 A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 激勵 D. 控制 5．項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能包括（ ）。 A. 領(lǐng) 導(dǎo)力 B. 時(shí)間管理能力 C. 激勵能力 D. 溝通能力 6. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A. 溝通簡單 B. 有利于提高部門的專業(yè)化水平 C. 最大限度地利用了資源 D. 每個項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)力 7. 項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)有（ ）。 A. 每個項(xiàng)目成員有兩個領(lǐng)導(dǎo) B. 資源配置重復(fù)，管理成本高 C. 需要平衡權(quán)力 D. 項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì) 8. 采用職能式組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有（ ） 。 A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對其參與的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé) B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的 C. 對客戶的需求反映遲緩 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門 9. 項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力包括（ ） 。 A. 挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 B. 制定項(xiàng)目的有關(guān)決策 C. 對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配 D. 決定項(xiàng)目的預(yù)算 10. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（ ） 。 A. 公司采用的組織結(jié)構(gòu) B. 項(xiàng)目的工期 C. 項(xiàng)目對公司的重要性 D. 項(xiàng)目的規(guī)模 三、問答題 1. 解釋一下項(xiàng)目管理中“整合優(yōu)化”這個術(shù)語，并描述項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色和職責(zé)。 2. 分析矩陣組織結(jié)構(gòu)，描述一下在組織采用了這種結(jié)構(gòu)后會帶來哪些主要優(yōu)點(diǎn)以及潛在的缺點(diǎn)。 3. 如果項(xiàng)目經(jīng)理能提供一 個有益于團(tuán)隊(duì)合作的積極的工作氛圍，這將使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)