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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)集團公司開發(fā)工程建設(shè)及工作流程管理大綱(編輯修改稿)

2024-10-16 21:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 鋁合金門及門下框應(yīng)有保護措施。 ( 8) 散體物料及垃圾應(yīng)采用袋裝搬運,嚴(yán)禁高空拋物,施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜置沉淀后方可通過地漏排放,嚴(yán)禁直接向排水管道、排污(糞)管道傾倒施工污水。 ( 9) 地面磚鋪貼完成后應(yīng)立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護,嚴(yán)禁在鋪好磚的地面堆沙。 ( 10) 木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋,并在四周用膠帶固定。 ( 11) 油漆施工和焊接施工應(yīng)有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺石地面磚、開關(guān)面板、潔具、燈具等的污染措施。 房市金碟 13 八 . 配套施工主要控制要點 1. 施工插入點 ( 1) 靠近建筑物的化糞池、 隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)(地下室)的施工過程中插入,有利于節(jié)省工期和減少投資。 ( 2) 在工期緊張的情況下,應(yīng)注意路網(wǎng)施工后,種植土、大型苗木運輸?shù)男枰? 2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現(xiàn)場交底,并形成書面記錄。 3. 配套場地移交園林施工前,應(yīng)完成室外給排水管道和燃?xì)夤艿腊惭b及功能性試驗,完成強弱電套管敷設(shè),并辦理場地移交手續(xù),做好地下管線成品保護交底工作。 九 . 竣工驗收及交房 階段主要工作要點 1. 工程部組織做好階段驗收,單體內(nèi)部驗收,各專業(yè)內(nèi)部驗收,單體質(zhì)監(jiān)驗收,專業(yè)驗收,移交物業(yè)驗收。 2. 單體驗收詳見《 工程質(zhì)量分戶驗收 規(guī)定 》 第二部分 工程管理 規(guī)定 一、 旁站管理規(guī)定 為保證工程質(zhì)量, 工程部督促監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則進行旁站, 一般情況下 派員參加旁站 , 以下分項 、 分部工程施工過程均必須實行旁站監(jiān)理, 但不限于所列: 工程樁施工、護壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、 重要隱蔽工程施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及工程部經(jīng)理 認(rèn)為有必要實行旁站監(jiān)理的工程。 旁站 必須依據(jù)施工圖紙、施工合同、施工規(guī)范、施工方案 及監(jiān)理細(xì)則 等進行。 1. 工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程 施工 階段 視情況安排人員進行必要的旁站監(jiān)理。 2. 對工程 樁施工和護壁工程施工實行旁站時,專業(yè) 工程師須對施工機械、施工方法、施工安全和施工質(zhì)量進行全過程旁站監(jiān)理。 3. 對鋼結(jié)構(gòu)吊裝旁站時,專業(yè) 工程師必須檢查吊裝順序、構(gòu)件編號以及吊裝的安全措施,并按規(guī)定檢查螺栓扭緊力度、焊縫情況,對吊裝實行全過程旁站監(jiān)理。 4. 對關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備 安裝等旁站時,專業(yè) 工程師必須針對施工工藝、特點和特殊要求進行全過程旁站監(jiān)理。 5. 對隱蔽工程旁站時,專業(yè)工程師必須進行全過程旁站監(jiān)理,每個分項隱蔽工程由專業(yè)工程師確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理簽證后 ,方可進行下一道工序的施工。 6. 對砼澆搗旁站時,專業(yè) 工程師必須檢查模 板、配制鋼筋、砼配合比、攪拌時間、坍落度、振搗情況、施工縫預(yù)留、預(yù)埋件位置、運輸工具等是否符合要求,并對整個澆注過程進行旁站監(jiān)理。 房市金碟 14 7. 施工情況特殊、工藝要求特殊及 工程部經(jīng)理認(rèn)為有必要實行旁站 時,應(yīng)針對項目具體特殊要求和質(zhì)量控制點 安排專業(yè) 工程師進行旁站監(jiān)理。 8. 旁站人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)證履行職責(zé),對需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準(zhǔn)確地做好旁站記錄。凡旁站人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站 記錄(見附件)上簽字的,不得進行下一道工序施工。 9. 在旁站過程中,專業(yè)工程 師 必須加強對現(xiàn)場巡視、監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改; 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時 報告, 并及時通報工程部經(jīng)理確定采取 應(yīng)急措施。 10. 工程部 資料員負(fù)責(zé)對旁站 有關(guān)質(zhì)量記錄(包括圖片記錄)進行收集、保管和歸案。 二、 計劃管理 、合同管理 詳見 公司 《 計劃管理制度 》 、《合同管理制度》、《工程款支付制度》、《資金計劃管理制度》 三、 施工圖、 變更、簽證、結(jié)算管理 1. 工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于 2 套,其中有 1套用于工程部存檔, 1套用于現(xiàn)場 日常工作需要。 2. 蓋審圖和規(guī)劃章 的圖紙 全部留存檔案做竣工備案用, 存檔的圖紙由資料員負(fù)責(zé)保管 ,用于現(xiàn)場日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。 3. 工程部收到施工圖 /設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在 24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳 /設(shè)計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖 /設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在臺帳上簽字確認(rèn),并記錄接收時間,時間單位精確到小時。 4. 被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回 或蓋作廢章 。 5. 工程部收到設(shè)計變更后, 進行內(nèi)部審核會簽, 專業(yè)工程師應(yīng)在 72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注,并將其中一份變更單交資料員存檔。 6. 變更 、簽證、結(jié)算程序 詳見《變更 、 簽證 、 結(jié)算管理制度》 四、 檢查、驗收管理 檢查、驗收 詳見 《工地檢查驗收制度》 ,《材料 使用 許可 證 》 的流程以 附表 執(zhí)行,并在現(xiàn)場建立材料樣板封樣間。 房市金碟 15 五、 現(xiàn)場項目《監(jiān)理日志》記錄規(guī)定 工程部經(jīng)理應(yīng) 不 定期 按以下內(nèi)容 檢查 《 監(jiān)理日志 》,工程部現(xiàn)場 參照此規(guī)定建立現(xiàn)場 甲方的 《項目 監(jiān)理日記 》 監(jiān)理日志是工程實施過程中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實的工作依據(jù),是項目 管理工作狀況的綜合反映, 它作為監(jiān)理的工程跟蹤資料是監(jiān)理資料的重要組成部分,其內(nèi)容必 須真實、準(zhǔn)確、全面。 1 監(jiān)理日志分類與填寫 監(jiān)理日志可分項目監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān)理日志,每個工程項目必須設(shè)項目監(jiān)理日志,對于專業(yè)不復(fù)雜的工程項目,由項目總監(jiān)理工程師確定亦可取消專業(yè)監(jiān)理日志,只設(shè)項目監(jiān)理日志。 ,平行記載并歸檔。 專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫,定期由項目總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字;項目監(jiān)理日志可與主要專業(yè)(如土建專業(yè))監(jiān)理日志合并,由項目總監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師指定專人當(dāng)日填寫,項目總監(jiān)理工程師每日簽閱。 2 專業(yè)監(jiān)理日志記錄內(nèi)容 記錄當(dāng)天日期、氣溫及天氣情況(分上午、下午及晚上)。 記錄當(dāng)天施工部位、施工內(nèi)容、施工進度、施工班組及作業(yè)人數(shù)。施工進度除應(yīng)記錄本日開始的施工內(nèi)容、正在施工的內(nèi)容及結(jié)束的施工內(nèi)容外,還應(yīng)記錄留置試塊的編號(與施工部位對應(yīng))。重要的隱蔽工程驗收、施工試驗、檢測等應(yīng)予摘要記錄,以備檢索。 記錄當(dāng)天建筑材料(含構(gòu)配件、設(shè)備)進場情況,填寫材料(含構(gòu)配件、設(shè)備)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、所用部位、取樣送檢委托單號、試驗合格與否(補填) 、驗證情況、不合格材料處理等。 記錄當(dāng)天施工機械運轉(zhuǎn)情況,填寫機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及機械運轉(zhuǎn)是否正常,若出現(xiàn)異常,應(yīng)注明原因。 (安全)問題的發(fā)現(xiàn)和處理 監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站、巡視和平行檢驗等現(xiàn)場工作。現(xiàn)場監(jiān)理工作要深入、細(xì)致,這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,監(jiān)理人員應(yīng)在當(dāng)天現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后,按不同施工部位、不同工序進行分類整理,并按時間順序記錄當(dāng)日主要監(jiān)理工作及監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理予見到的問題,并應(yīng)逐條記錄監(jiān)理所采取的措施及處理結(jié)果, 對于當(dāng)日沒有結(jié)果的問題,應(yīng)在以后的監(jiān)理日志中得到明確反映。 當(dāng)日收發(fā)文號、收發(fā)文的主題以及重要文件的內(nèi)容摘要,包括收到的各方要求、請示來文和當(dāng)日 簽發(fā)的監(jiān)理指令(如指令單、通知單、聯(lián)系單)、監(jiān)理報表(各種施工單位報審表及監(jiān)理簽證等),并應(yīng)逐一說明監(jiān)理落實處理上述收發(fā)文的情況。 。 。 。 房市金碟 16 3 項目監(jiān)理日志記錄內(nèi)容 記錄當(dāng)天日期、氣溫及天氣情況(分上午、下午及晚上)。 況 記錄主要專業(yè)相應(yīng)施工工作情況。 ,內(nèi)容可比照專業(yè)監(jiān)理日志中相應(yīng)要求填寫。 。 ,項目監(jiān)理日志應(yīng)予記載。 ,對于重大監(jiān)理事件,應(yīng)予詳細(xì)記載。 。 4 監(jiān)理日志記錄注意事項 、氣象情況 有些監(jiān)理日志往往只記錄時間,而忽視氣象記錄,其實氣象情況與工程質(zhì)量有直接關(guān)系。因此,監(jiān)理日志除 寫明日期,還應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)日氣象情況(包括氣溫、晴、雨、雪、風(fēng)力等天氣情況)及因天氣原因而延誤的工期情況。 做好現(xiàn)場巡查,真實、準(zhǔn)確、全面地記錄工程相關(guān)問題 監(jiān)理人員在書寫監(jiān)理日記之前,必須做好現(xiàn)場巡查,增加巡查次數(shù),提高巡查質(zhì)量,巡查結(jié)束后按不同專業(yè)、不同施工部位進行分類整理,最后工整地書寫監(jiān)理日記,并做記錄人的簽名工作。記錄監(jiān)理日記時,要真實、準(zhǔn)確、全面地反映與工程相關(guān)的一切問題 (包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”)。 “關(guān)閉” 監(jiān)理人員在記監(jiān)理日志時,往往只記錄工程存在 的問題,而沒有記錄問題的解決,從而存在“缺口”。發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗和觀察力的表現(xiàn),而解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn),是監(jiān)理的價值所在。在監(jiān)理工作中.并不只是發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是怎樣科學(xué)合理地解決問題。所以監(jiān)理日記要記錄好發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方法以及整改的過程和程度。所以,監(jiān)理日志應(yīng)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施及整改的過程和效果,使監(jiān)理事件圓滿“閉合”。 關(guān)心安全文明施工管理,做好安全檢查記錄 一般的委托監(jiān)理合同中,大多不包括安全內(nèi)容。雖然安全檢查屬于委托監(jiān)理合同外的服務(wù),但直接影響操作工人的情 緒。進而影響工程質(zhì)量,所以監(jiān)理人員也要多關(guān)心、多提醒。做好檢查記錄,從而保證監(jiān)理工作的正常開展。 、書寫工整、規(guī)范用語、 監(jiān)理日志體現(xiàn)了記錄人對各項活動、問題及其相關(guān)影響的表達。文字如處理不當(dāng),比如錯別字多,涂改明顯,語句不通,不符邏輯,或用詞不當(dāng)、用語不規(guī)范、采用日常俗語等等都會產(chǎn)生不良后果。語言表達能力不足的監(jiān)理人員在日常工作中要多熟悉圖紙、規(guī)范,提高技術(shù)素質(zhì),積累經(jīng)驗,掌握寫作要領(lǐng).嚴(yán)肅認(rèn)真地記錄好監(jiān)理日記。 監(jiān)理日志記錄后,要及時交項目總監(jiān)理工程師審閱,以便及時溝通 和了解,從而促進監(jiān)理工作正常有序地開展。 房市金碟 17 六、 施工組織設(shè)計審核規(guī)定 1. 施工組織設(shè)計或施工方案由 監(jiān)理 審核 后 , 工程部審核,由工程部經(jīng)理審定。 重大施工方案須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定,特別重大的方案組織專家論證,總經(jīng)理審 定 。 2. 工程項目開工七天前,施工單位必須向項目工程部 提交施工組織設(shè)計或施工方案,項目 工程部必須在四天內(nèi)審核完畢,并返還施工單位。 3. 審核工作應(yīng)按以下要求進行: . 總工期與項目控制工期的符合度。 . 施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施。 . 結(jié)合工程項目的具體情況,要求施工單位編制重點分部( 項)工程的施工工藝文件。一般要求編制工藝文件的工程有:基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、低壓配電工程、室內(nèi)高級裝飾工程等,對編制的工藝文件應(yīng)進行審核。 . 要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。 . 針對工程項目具體情況,要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 . 要求總包單位編制施工總平面布置圖和工程協(xié)調(diào)的具體措施。 . 專業(yè) 工程師對在施工組織設(shè)計或施工方案審查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真幫助施工單位解決,落實具體的工藝要求和技術(shù)措施,保證施工組織設(shè)計的可行性、合理性和經(jīng)濟性。 . 項目 工程部 對施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)提出書面的審核意見,交施工單位執(zhí)行,并歸入工程檔案。 七、 工程例會規(guī)定 1. 工程例會分為定期例 會和專題例會。例會由項目總監(jiān)理工程師主持,工程部、承包商和監(jiān)理單位 參加。 2. 定期例會每周召開一次。 3. 專題例會由建設(shè)單位、承包商項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開,由總監(jiān)理工程師召集。 4. 對參加例會人員的要求及例會紀(jì)律。參加會議的人員要求是項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員,能夠代表所屬單位,對工程的進度、質(zhì)量做出承諾,并能調(diào)配資源。 5. 首次工程例會必須在下達開工令之前舉行。 6. 首次工程例 會內(nèi)容: . 參加單位:建設(shè)單位、地方質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、 勘察、 監(jiān)理、總包。 . 主持:由建設(shè)單位分管工程領(lǐng)導(dǎo)。 . 介紹質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位組織架構(gòu)和人員 分工。 . 質(zhì)監(jiān)站介紹本項目監(jiān)督計劃。 房市金碟 18 . 檢查承包商開工前準(zhǔn)備各項事宜(現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工組織設(shè)計及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等)。 . 檢查建設(shè)單位對合同履行情況(工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋? . 檢查監(jiān)理單位人 員情況。 . 甲方、 監(jiān)理 單位 工作程序交底,包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程(隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等)、材料 進場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款申報審批流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關(guān)制度等。 . 明確各方使用表樣,明確統(tǒng)計時間和公文、驗收、簽證、支付手續(xù)。 . 明確工程例會地點、時間、議程、簽發(fā)名單。 . 明確承包商向建設(shè)單位和監(jiān)理提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。 . 明確本項目所采取的監(jiān)理 實施細(xì)則 。 7. 工程例會紀(jì)要視同合同文件,承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。 . 定期工程例會紀(jì)要基本程序: . 總監(jiān)理工程師主持例會。 . 承包商匯報上周進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工情況。 匯報上次例會落實情況及本次例會需解決問題。 . 監(jiān)理工程師針對本周現(xiàn)場存
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