【文章內容簡介】 鋁合金門及門下框應有保護措施。 （ 8） 散體物料及垃圾應采用袋裝搬運，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。 （ 9） 地面磚鋪貼完成后應立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，嚴禁在鋪好磚的地面堆沙。 （ 10） 木地板鋪貼完成后應立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。 （ 11） 油漆施工和焊接施工應有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺石地面磚、開關面板、潔具、燈具等的污染措施。 房市金碟 13 八 . 配套施工主要控制要點 1. 施工插入點 （ 1） 靠近建筑物的化糞池、 隔油池等地下構筑物宜在建筑物基礎（地下室）的施工過程中插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。 （ 2） 在工期緊張的情況下，應注意路網施工后，種植土、大型苗木運輸的需要。 2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現場交底，并形成書面記錄。 3. 配套場地移交園林施工前，應完成室外給排水管道和燃氣管道安裝及功能性試驗，完成強弱電套管敷設，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護交底工作。 九 . 竣工驗收及交房 階段主要工作要點 1． 工程部組織做好階段驗收，單體內部驗收，各專業(yè)內部驗收，單體質監(jiān)驗收，專業(yè)驗收，移交物業(yè)驗收。 2． 單體驗收詳見《 工程質量分戶驗收 規(guī)定 》 第二部分 工程管理 規(guī)定 一、 旁站管理規(guī)定 為保證工程質量， 工程部督促監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)理細則進行旁站， 一般情況下 派員參加旁站 ， 以下分項 、 分部工程施工過程均必須實行旁站監(jiān)理， 但不限于所列： 工程樁施工、護壁工程施工、鋼結構吊裝施工、關鍵部位裝修、重要設備安裝、砼澆搗施工、 重要隱蔽工程施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及工程部經理 認為有必要實行旁站監(jiān)理的工程。 旁站 必須依據施工圖紙、施工合同、施工規(guī)范、施工方案 及監(jiān)理細則 等進行。 1. 工程部經理應根據工程 施工 階段 視情況安排人員進行必要的旁站監(jiān)理。 2. 對工程 樁施工和護壁工程施工實行旁站時，專業(yè) 工程師須對施工機械、施工方法、施工安全和施工質量進行全過程旁站監(jiān)理。 3. 對鋼結構吊裝旁站時，專業(yè) 工程師必須檢查吊裝順序、構件編號以及吊裝的安全措施，并按規(guī)定檢查螺栓扭緊力度、焊縫情況，對吊裝實行全過程旁站監(jiān)理。 4. 對關鍵部位裝修、重要設備 安裝等旁站時，專業(yè) 工程師必須針對施工工藝、特點和特殊要求進行全過程旁站監(jiān)理。 5. 對隱蔽工程旁站時，專業(yè)工程師必須進行全過程旁站監(jiān)理，每個分項隱蔽工程由專業(yè)工程師確認并經監(jiān)理簽證后 ，方可進行下一道工序的施工。 6. 對砼澆搗旁站時，專業(yè) 工程師必須檢查模 板、配制鋼筋、砼配合比、攪拌時間、坍落度、振搗情況、施工縫預留、預埋件位置、運輸工具等是否符合要求，并對整個澆注過程進行旁站監(jiān)理。 房市金碟 14 7. 施工情況特殊、工藝要求特殊及 工程部經理認為有必要實行旁站 時，應針對項目具體特殊要求和質量控制點 安排專業(yè) 工程師進行旁站監(jiān)理。 8. 旁站人員應當認證履行職責，對需要實施旁站的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站記錄。凡旁站人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站 記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。 9. 在旁站過程中，專業(yè)工程 師 必須加強對現場巡視、監(jiān)督與檢查，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時 報告， 并及時通報工程部經理確定采取 應急措施。 10. 工程部 資料員負責對旁站 有關質量記錄（包括圖片記錄）進行收集、保管和歸案。 二、 計劃管理 、合同管理 詳見 公司 《 計劃管理制度 》 、《合同管理制度》、《工程款支付制度》、《資金計劃管理制度》 三、 施工圖、 變更、簽證、結算管理 1． 工程部各專業(yè)施工圖數量不得少于 2 套，其中有 1套用于工程部存檔， 1套用于現場 日常工作需要。 2． 蓋審圖和規(guī)劃章 的圖紙 全部留存檔案做竣工備案用， 存檔的圖紙由資料員負責保管 ，用于現場日常工作的圖紙應裝訂成冊，方便查閱。 3． 工程部收到施工圖 /設計變更通知單后，應在 24小時內在施工圖收發(fā)臺帳 /設計變更通知單上登記，施工單位收到施工圖 /設計變更通知單后，應在臺帳上簽字確認，并記錄接收時間，時間單位精確到小時。 4． 被替代作廢的施工圖，應做出明顯標識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時收回 或蓋作廢章 。 5． 工程部收到設計變更后， 進行內部審核會簽， 專業(yè)工程師應在 72小時內，將變更內容在項目部存檔原圖上標注，并將其中一份變更單交資料員存檔。 6． 變更 、簽證、結算程序 詳見《變更 、 簽證 、 結算管理制度》 四、 檢查、驗收管理 檢查、驗收 詳見 《工地檢查驗收制度》 ，《材料 使用 許可 證 》 的流程以 附表 執(zhí)行，并在現場建立材料樣板封樣間。 房市金碟 15 五、 現場項目《監(jiān)理日志》記錄規(guī)定 工程部經理應 不 定期 按以下內容 檢查 《 監(jiān)理日志 》，工程部現場 參照此規(guī)定建立現場 甲方的 《項目 監(jiān)理日記 》 監(jiān)理日志是工程實施過程中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實的工作依據，是項目 管理工作狀況的綜合反映， 它作為監(jiān)理的工程跟蹤資料是監(jiān)理資料的重要組成部分，其內容必 須真實、準確、全面。 1 監(jiān)理日志分類與填寫 監(jiān)理日志可分項目監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān)理日志，每個工程項目必須設項目監(jiān)理日志，對于專業(yè)不復雜的工程項目，由項目總監(jiān)理工程師確定亦可取消專業(yè)監(jiān)理日志，只設項目監(jiān)理日志。 ，平行記載并歸檔。 專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，定期由項目總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字；項目監(jiān)理日志可與主要專業(yè)（如土建專業(yè)）監(jiān)理日志合并，由項目總監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師指定專人當日填寫，項目總監(jiān)理工程師每日簽閱。 2 專業(yè)監(jiān)理日志記錄內容 記錄當天日期、氣溫及天氣情況（分上午、下午及晚上）。 記錄當天施工部位、施工內容、施工進度、施工班組及作業(yè)人數。施工進度除應記錄本日開始的施工內容、正在施工的內容及結束的施工內容外，還應記錄留置試塊的編號（與施工部位對應）。重要的隱蔽工程驗收、施工試驗、檢測等應予摘要記錄，以備檢索。 記錄當天建筑材料（含構配件、設備）進場情況，填寫材料（含構配件、設備）名稱、規(guī)格型號、數量、所用部位、取樣送檢委托單號、試驗合格與否（補填） 、驗證情況、不合格材料處理等。 記錄當天施工機械運轉情況，填寫機械名稱、規(guī)格型號、數量及機械運轉是否正常，若出現異常，應注明原因。 （安全）問題的發(fā)現和處理 監(jiān)理人員應做好旁站、巡視和平行檢驗等現場工作。現場監(jiān)理工作要深入、細致，這樣才能及時發(fā)現問題、解決問題，監(jiān)理人員應在當天現場檢查工作結束后，按不同施工部位、不同工序進行分類整理，并按時間順序記錄當日主要監(jiān)理工作及監(jiān)理在現場發(fā)現及監(jiān)理予見到的問題，并應逐條記錄監(jiān)理所采取的措施及處理結果， 對于當日沒有結果的問題，應在以后的監(jiān)理日志中得到明確反映。 當日收發(fā)文號、收發(fā)文的主題以及重要文件的內容摘要，包括收到的各方要求、請示來文和當日 簽發(fā)的監(jiān)理指令（如指令單、通知單、聯系單）、監(jiān)理報表（各種施工單位報審表及監(jiān)理簽證等），并應逐一說明監(jiān)理落實處理上述收發(fā)文的情況。 。 。 。 房市金碟 16 3 項目監(jiān)理日志記錄內容 記錄當天日期、氣溫及天氣情況（分上午、下午及晚上）。 況 記錄主要專業(yè)相應施工工作情況。 ，內容可比照專業(yè)監(jiān)理日志中相應要求填寫。 。 ，項目監(jiān)理日志應予記載。 ，對于重大監(jiān)理事件，應予詳細記載。 。 4 監(jiān)理日志記錄注意事項 、氣象情況 有些監(jiān)理日志往往只記錄時間，而忽視氣象記錄，其實氣象情況與工程質量有直接關系。因此，監(jiān)理日志除 寫明日期，還應詳細記錄當日氣象情況（包括氣溫、晴、雨、雪、風力等天氣情況）及因天氣原因而延誤的工期情況。 做好現場巡查，真實、準確、全面地記錄工程相關問題 監(jiān)理人員在書寫監(jiān)理日記之前，必須做好現場巡查，增加巡查次數，提高巡查質量，巡查結束后按不同專業(yè)、不同施工部位進行分類整理，最后工整地書寫監(jiān)理日記，并做記錄人的簽名工作。記錄監(jiān)理日記時，要真實、準確、全面地反映與工程相關的一切問題 (包括“三控制、二管理、一協調”）。 “關閉” 監(jiān)理人員在記監(jiān)理日志時，往往只記錄工程存在 的問題，而沒有記錄問題的解決，從而存在“缺口”。發(fā)現問題是監(jiān)理人員經驗和觀察力的表現，而解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現，是監(jiān)理的價值所在。在監(jiān)理工作中．并不只是發(fā)現問題，更重要的是怎樣科學合理地解決問題。所以監(jiān)理日記要記錄好發(fā)現的問題、解決的方法以及整改的過程和程度。所以，監(jiān)理日志應記錄所發(fā)現的問題、采取的措施及整改的過程和效果，使監(jiān)理事件圓滿“閉合”。 關心安全文明施工管理，做好安全檢查記錄 一般的委托監(jiān)理合同中，大多不包括安全內容。雖然安全檢查屬于委托監(jiān)理合同外的服務，但直接影響操作工人的情 緒。進而影響工程質量，所以監(jiān)理人員也要多關心、多提醒。做好檢查記錄，從而保證監(jiān)理工作的正常開展。 、書寫工整、規(guī)范用語、 監(jiān)理日志體現了記錄人對各項活動、問題及其相關影響的表達。文字如處理不當，比如錯別字多，涂改明顯，語句不通，不符邏輯，或用詞不當、用語不規(guī)范、采用日常俗語等等都會產生不良后果。語言表達能力不足的監(jiān)理人員在日常工作中要多熟悉圖紙、規(guī)范，提高技術素質，積累經驗，掌握寫作要領．嚴肅認真地記錄好監(jiān)理日記。 監(jiān)理日志記錄后，要及時交項目總監(jiān)理工程師審閱，以便及時溝通 和了解，從而促進監(jiān)理工作正常有序地開展。 房市金碟 17 六、 施工組織設計審核規(guī)定 1. 施工組織設計或施工方案由 監(jiān)理 審核 后 ， 工程部審核，由工程部經理審定。 重大施工方案須經公司分管領導審核確定，特別重大的方案組織專家論證，總經理審 定 。 2. 工程項目開工七天前，施工單位必須向項目工程部 提交施工組織設計或施工方案，項目 工程部必須在四天內審核完畢，并返還施工單位。 3. 審核工作應按以下要求進行： . 總工期與項目控制工期的符合度。 . 施工組織設計或施工方案對保證工程質量應有可靠的技術和組織措施。 . 結合工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（ 項）工程的施工工藝文件。一般要求編制工藝文件的工程有：基礎工程、主體結構工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、低壓配電工程、室內高級裝飾工程等，對編制的工藝文件應進行審核。 . 要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定的技術措施。 . 針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質量而制定的質量預控措施。 . 要求總包單位編制施工總平面布置圖和工程協調的具體措施。 . 專業(yè) 工程師對在施工組織設計或施工方案審查中發(fā)現的問題應認真幫助施工單位解決，落實具體的工藝要求和技術措施，保證施工組織設計的可行性、合理性和經濟性。 . 項目 工程部 對施工組織設計或施工方案應提出書面的審核意見，交施工單位執(zhí)行，并歸入工程檔案。 七、 工程例會規(guī)定 1. 工程例會分為定期例 會和專題例會。例會由項目總監(jiān)理工程師主持，工程部、承包商和監(jiān)理單位 參加。 2. 定期例會每周召開一次。 3. 專題例會由建設單位、承包商項目經理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。 4. 對參加例會人員的要求及例會紀律。參加會議的人員要求是項目負責人及主要管理人員，能夠代表所屬單位，對工程的進度、質量做出承諾，并能調配資源。 5. 首次工程例會必須在下達開工令之前舉行。 6. 首次工程例 會內容： . 參加單位：建設單位、地方質監(jiān)站、設計、 勘察、 監(jiān)理、總包。 . 主持：由建設單位分管工程領導。 . 介紹質監(jiān)站、建設單位、承包商和監(jiān)理單位組織架構和人員 分工。 . 質監(jiān)站介紹本項目監(jiān)督計劃。 房市金碟 18 . 檢查承包商開工前準備各項事宜（現場臨建、臨時施工用水電、施工組織設計及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀律等）。 . 檢查建設單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋? . 檢查監(jiān)理單位人 員情況。 . 甲方、 監(jiān)理 單位 工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料 進場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款申報審批流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關制度等。 . 明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計時間和公文、驗收、簽證、支付手續(xù)。 . 明確工程例會地點、時間、議程、簽發(fā)名單。 . 明確承包商向建設單位和監(jiān)理提交書面有關報表的時間和內容。 . 明確本項目所采取的監(jiān)理 實施細則 。 7. 工程例會紀要視同合同文件，承包商必須嚴格執(zhí)行。 . 定期工程例會紀要基本程序： . 總監(jiān)理工程師主持例會。 . 承包商匯報上周進度、質量、投資和安全文明施工情況。 匯報上次例會落實情況及本次例會需解決問題。 . 監(jiān)理工程師針對本周現場存