【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān) 和總監(jiān)代表 組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。 （二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料： 1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同 2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告 3)政府相關(guān)的批文 4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定； 2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織； 3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范； 地質(zhì)戡測報(bào)告 政策；法規(guī)； 4)測量點(diǎn)情況： 規(guī)劃局測量放線點(diǎn) 和水準(zhǔn)基點(diǎn) 。 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。 4. 編寫監(jiān)理細(xì)則 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 15 對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目 ：地下室、室外保溫等， 監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容： 1）專業(yè)工程的特點(diǎn)； 2）監(jiān)理工作的流程； 3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值； 4）監(jiān)理工作的方法及措施。 （三）召開第一次工地會議 建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容： 、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； (主要是場地 五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等 )； ； （人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）； ； ； ，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。 16 （四）開工前的若干工作 ： 1）合同簽訂情況； 2）“三通一平” —— 泛指通水、通電、通道路、通通訊、 場地平整等相關(guān)施工條件； 3）資金到位情況； 4)施工許可證； 5)圖紙是否已滿足施工需要； 6)規(guī)劃局放線、放線冊； 7)建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的組織情況； 由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理 ，監(jiān)理公司核對 。 1)對其資質(zhì)的報(bào)審備查； 2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系 ； 3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案） ； 4)人員到位情況 ； 5)施工設(shè)備及原材料到位情況 ； （五）開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。 （六）施工過程控制 對材料的控制 1)材料供應(yīng) 17 合同中指定的品牌按合同采購 。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇 。 2)材料檢驗(yàn) 對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 對有進(jìn)場復(fù)試要求的材料 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。 檢測單位須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證并記錄。 檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。 對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。 施工工序的控制 1)對組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。 2)施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。 3)旁站及巡視監(jiān)理 對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。 4)停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。 隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。 停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。 分部分項(xiàng)驗(yàn)收 18 1)子項(xiàng)的驗(yàn)收 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。 子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。 重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。 驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。 2)分部驗(yàn)收 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部（基礎(chǔ)、主體及可能的屋面） 施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn) 后方可驗(yàn)收。 對工期的控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。 對投資的控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制， 見 后面章節(jié)。 安全與文明施工的控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制， 見 后面章節(jié)。 （七） 工地 例會 施工過程中，總監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)理工程師代表） 依第一次工地會議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容： 檢查上次會議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。 施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。 建設(shè)單位 及 監(jiān)理 對當(dāng)前情況的及指示。 對施工單位提出問題的答復(fù)。 其它需要協(xié)商的事宜。 19 （八）專題協(xié)調(diào)會 根據(jù)需要召開 解決緊急和重要事項(xiàng)，按專題內(nèi)容決定參加單位、人員、時(shí)間和地點(diǎn) 。 專題會議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并發(fā)給相關(guān)方。 （九）竣工驗(yàn)收 施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收， 驗(yàn)收后出具單位工程《質(zhì)量評估報(bào)告》，是監(jiān)理方對工程的評價(jià)及評價(jià)依據(jù)。 其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 （十）資料整理 監(jiān)理用表 (表格目錄見后面附錄 ) 我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。 監(jiān)理日志 包括下列內(nèi)容： 1）天氣和施工環(huán)境情況； 2）當(dāng)日施工進(jìn)展情況； 3）當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢測等情況； 4）當(dāng)日存在的問題及處理情況； 5）其他有關(guān)事項(xiàng)。 監(jiān)理月報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。 施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容： 1）本月工程概況； 20 2）本月工程形象進(jìn)度； 3）工程進(jìn)度； （ 1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較； （ 2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 4）工程質(zhì)量： （ 1）本月工程質(zhì)量 情況分析； （ 2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 5）工程計(jì)量與工程款支付 （按授權(quán)條件） ： （ 1）工程量審核情況； （ 2）工程款審批情況及月支付情況； （ 3）工程款支付情況分析； （ 4）本月采取的措施及效果。 6）合同其他事項(xiàng)的處理情況 （按授權(quán)條件） ： （ 1）工程變更； （ 2）工程延期； （ 3）費(fèi)用索賠； 7）本月監(jiān)理工作小結(jié)： （ 1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)； （ 2）本月監(jiān)理工作情況； （ 3）有關(guān)本工程的意見和建議； （ 4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 對施工單位資料的監(jiān)督 監(jiān)督原則是 , 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。 監(jiān)理內(nèi)部資料的管理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索 21 賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下： 1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會審資料（原件）、合同、政府批文 2）施工過程中的會議記錄及決議 3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留 底 4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件 5）監(jiān)理指令留底（原件） 6）監(jiān)理日志 7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。 8）監(jiān)理往來文件 資料移交 施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。 二、主要的程序框圖 下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。 22 監(jiān)理工作總程序 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu) 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 熟悉場地、收集資料 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工階段監(jiān)理 審查竣工資料 組織竣工初驗(yàn) 質(zhì)量評估 工程竣工驗(yàn)收 資料歸檔、協(xié)助決算 第一次工地會議 圖紙會審 審批施工組織設(shè)計(jì) 測量放線施工準(zhǔn)備 審批開工申請 簽發(fā)開工指令 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 保修期監(jiān)理 合同終止 23 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 進(jìn) 場 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書 現(xiàn)場調(diào)查 監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則 第一次工地會議 審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料 圖紙會審 施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批 審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線 工程正式開工 24 質(zhì)量控制程序圖 開 工施 工 組 織1 、 材 料 及 設(shè) 備 的 品 種規(guī) 格 符 合 合 同 及 設(shè) 計(jì)文 件 的 要 求2 、 事 先 未 定 的 材 料 選出 樣 品 報(bào) 批3 、 材 料 及 設(shè) 備 進(jìn) 場 需填 寫 進(jìn) 場 報(bào) 告4 、 按 程 序 抽 樣 檢 查5 、 檢 查 不 合 格 的 材 料及 設(shè) 備 即 時(shí) 退 場進(jìn) 場 材 料 及 設(shè) 備 的 控 制施 工 機(jī) 械 的 控 制施 工 內(nèi) 容 的 控 制驗(yàn) 收檢 查 分 包 資 質(zhì) 、 質(zhì) 量 保證 體 系 、 人 員 情 況1 、 符 合 施 工 方 案 的 要 求2 、 填 寫 進(jìn) 場 報(bào) 告 ， 并 提供 相 關(guān) 資 料 ： 合 格 證 、準(zhǔn) 用 證 明 、 維 修 記 錄3 、 對 設(shè) 備 性 能 、 完 好 性的 檢 查4 、 檢 查 不 合 格 的 設(shè) 備 即時(shí) 退 場1 、 專 項(xiàng) 施 工 方 案 審 查2 、 巡 視 、 旁 站 監(jiān) 理3 、 檢 查 施 工 內(nèi) 容 是 否符 合 設(shè) 計(jì) 文 件 及 規(guī) 范的 要 求1 、 施 工 單 位 自 檢2 、 填 寫 驗(yàn) 收 報(bào) 告 ， 并 提 供 相 關(guān) 資 料 .3 、 監(jiān) 理 、 業(yè) 主 、 （ 設(shè)計(jì) 、 質(zhì) 監(jiān) — — 需 要 時(shí) ）的 驗(yàn) 收4 、 檢 查 不 合 格 的 設(shè) 備 即時(shí) 退 場5 、 驗(yàn) 收 合 格 進(jìn) 行 計(jì) 量 ，進(jìn) 入 下 一 道 工 序 施 工 ；不 合 格 返 工 。 25 有無不合理？ 有無偏差？ 有 是 有 無 投資控制程序框圖 以下程序應(yīng)按施工合同條件不同而有所調(diào)整，如總價(jià)合同、單價(jià)合同 控制方式有所區(qū)別 ，下面程序按單價(jià)合同進(jìn)行 。以下控制方式以業(yè)主方為主進(jìn)行，監(jiān)理按業(yè)主要求協(xié)助工作，具體詳業(yè)主授權(quán)。 確定投資目標(biāo)： 施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書 審核施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 修改施工組織設(shè)計(jì) （承包商）