科技創(chuàng)新論文創(chuàng)新管理論文：關(guān)于鐵路施工企業(yè)如何加強科技創(chuàng)新管理的思考[精品論文(編輯修改稿)
2025-10-16 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體的學(xué)習(xí)型的科技人 才團隊呢 ?這就要求公司要有目標、有意識地牽手一些科研院校等社會智庫資源 ,組建和發(fā)展 幾個具備專業(yè)特色的協(xié)作隊伍和研發(fā)基地 ,本著互利互惠的合作精神 ,形成公司出市場、院校 出技術(shù)、協(xié)作 出產(chǎn)品的研發(fā)格局 ,發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢 ,大力增強企業(yè)核心競爭力。 3建立健全科技創(chuàng)新管理機制 建立公司專家人才庫和專家組制度 在公司內(nèi)部選擇和聘用具備條件的員工組建專家人才庫 ,記錄專家相關(guān)信息 ,對專家?guī)? 成員參與或主持科研活動的數(shù)量、進度和成果等級進行量化并實施動態(tài)考核 ,組織他們不定 期參與學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作 ,向其提供獲取國內(nèi)外科技前沿的有關(guān)資料和信息的機會 , 充分發(fā)揮專業(yè)人才和專家的專業(yè)特長 ,為科技創(chuàng)新工作提供決策建議、專業(yè)咨詢、理論指導(dǎo) 和技術(shù)支持 ,提高科技管理決策水平和實施績效 ,保障科技創(chuàng)新管理目標的實現(xiàn)。專家組參與科技管理的做法 ,在江浙一帶得到了率先推廣 ,而且還成功運用到其他領(lǐng)域 ,如火及一時的“溫 州炒房團”就是這種管理方法的縮影。 建立技術(shù)顧問制度 在公司建立技術(shù)顧問制度 ,聘用在業(yè)界有一定影響力的權(quán)威專家 (即可以是國內(nèi)專家 ,也 可以是國際專家 )擔(dān)任公司的技術(shù)顧問 ,以公司各在建或擬參建工程為載體 ,通過不定期的現(xiàn) 場指導(dǎo)或開展技術(shù)講座等多種形式 ,就如何開展科技創(chuàng)新進行咨詢和指導(dǎo) ,并通過他們隨時 掌握科技前沿的發(fā)展動向 ,動態(tài)調(diào)整科技研發(fā)的方向 ,
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