【文章內容簡介】 理體系，在工程管理中做到技術先行、管理領先、責任落實、監(jiān)控到位。 在工期控制方面 項目部班子圍繞各節(jié)點目標，項目部的管理人員和各勞務協(xié)作方嚴格按照工期保證措施制度進行施工，保證業(yè)主的整體工期。 全年 完成施工產值 億， 為確保該工程管理有序進行及流水施工順暢，按施工網絡計劃，本著勞動力和資源消耗在全施工過程 均衡的原則，充分利用空間，插入各分部分項工程，各工序施工，充分發(fā)揮人力、物力、機械設備的優(yōu)勢，保質量、保工期。使工程達到短、平、快、優(yōu)的節(jié)奏要求。緊 抓各節(jié)點、各關鍵工序，通過倒排工期，每一天要達到什么進度節(jié)點，做到心中有數(shù)。甚至把工作細化到每一個小時。進度計劃也相應細化到“日計劃”、“上午計劃”、“下午計劃”、“夜間計劃”、“小時計劃”、“作業(yè)區(qū)計劃”。 為 保證計劃落實， 公司副總經理、第三項目經理部經理馮仕華帶領 項目 班子每天都深入到施工現(xiàn)場，從 抓 物資后勤保障和勞務 隊伍的施工效率入手， 緊 抓工序、抓銜接、抓合理 資源配置、抓流水線作業(yè)。 并 結合創(chuàng)先爭優(yōu)開展崗位成才 ，要求各 管理人員緊盯現(xiàn)場每道工序、每個施工環(huán)節(jié)，做到責任明確，任務分解到人，做到施工有序、 “ 安全、質量、工期、成本 ” 可控 。 在公司的大力支持下 ，項目團隊拿出三建人“亮劍拼搏”團結一致的作戰(zhàn)精 神，正是這樣一支吃苦耐勞、群策群力、雷厲風行的團隊，以驚人的效率順利完成了 建工新城回遷安置房 、 節(jié)點目標。首棟封頂更是提前了甲方要求的 11 月 30 日節(jié)點足足兩個月的時間。在短短的 90 天工作日內，按質按量完成了結構施工近 5 萬平方米，產值約 7200 萬元。開工七個月內 完成主體施工 11 多萬平方米，產值約 第 4 頁 共 10 頁 億元。到 11 月 7 日止，所承建的六個棟號全部順利封頂。 在質量控制方面 項目部內部在公司各部門的指導下更是高度重視質量標準化工作，提出了“質量零缺陷” 一次性驗收合格并通過備案，創(chuàng)省優(yōu)工程的總體控制目標，建立了健全的質量管理體系，實行項目經理、項目工程師技術質量負責制，確保質量目標計劃的實現(xiàn)。 為確保以上各項質量控制保證措施的有效執(zhí)行，在施工的全過程控制中我們以上述各項質量控制措施為基礎，不斷加強管理，明確分工，堅持標準，嚴格要求，各工序工作須事先做好交底工作，實行過程 檢查、完工驗收制度，同時嚴把材料驗收和計量管理制度關。在資料管理上，自開工之日起，派專職資料員，自始至終按照檔案資料規(guī)定要求，編好各種書面、聲、像等記錄資料，做到及時、齊全、正確、規(guī)范化的標準。同時主動做好業(yè)主、質檢、監(jiān)理、設計及施工各相關單位的配合協(xié)調工作，及認真做好土建、安裝、裝修等各專業(yè)施工單位之間的配合協(xié)調工作，及早解決各專業(yè)工種之間的配合矛盾確保工程質量一次性達標。為搞好施工中各個工序的銜接工作，在施工過程中，專業(yè)工長們嚴格按照“三檢制”制度要求，切實有效的抓好自檢、互檢、交接檢工作，并制作了相應 的工序移交表格，本工序施工質量不合格、不符合規(guī)范要求，相關的責任人不簽字，不得進行下一道工序施工，交接表上的交接時間準確到了某年某月某時，使工程質量控制始終處于受控狀態(tài)。同時，以推行標準化質量管理為主線，強化管理措施的有效執(zhí)行，我們還成立了以相關方面經驗較為豐富的帶頭人為牽頭人的：模板質量控制小組、砼質量控制小組、鋼筋質量控制小組、技術策劃小組、砌體質量控制小組、粉刷質量控制小組對各棟號施工中模板、鋼筋、砼、砌體、抹灰等進行全過程標準化質量監(jiān)督、控制，對砼樓板開裂、剪力墻腳蜂窩麻面、磚砌體砌第 5 頁 共 10 頁 筑前灑水、馬牙槎 留置尺寸、粉刷前用噴霧器灑水防開裂等既細小、難控制又是重點控制的質量通病，進行有效的事前控制。 從細微處入手 ， 做好項目安全工作 ， 切實保障安全生產 。 公司副總經理、第三項目經理部經理馮仕華帶領項目管理團隊長期以來一直秉承“安全第一，平安是?！钡陌踩砟睿瑥募毼⑻幦胧?，做好項目安全工作，切實保障項目安全生產。第三項目經理部為保障日常施工過程的安全進行，項目安全從抓班組建設入手，多種形式開展班組教育活動，在項目安全管理中起到一定的成效： 1) 開辦項目農民工業(yè)余學校 第三項目經理部在施工現(xiàn)場掛牌開辦“農民工業(yè)余學校 ”， 進一步豐富 了 建筑施工現(xiàn)場農民工業(yè)余文化生活， 通過 加強對農民工相關法律、法規(guī)普及、思想文化教育和技能培訓，提高農民工維權意識，促進農民工共同參與建筑業(yè)發(fā)展。 項目部利用宣傳欄、多媒體等方式對不同的工種農民工定期在項目部“農民工業(yè)余學?！保椖繒h室）組織開展培訓。教學內容為安全生產和文明施工 、 上崗培訓、技術交底、勞動保護、就業(yè)須知、法律法規(guī)、權益保障、文明禮儀、社會公德、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫、操作技能等多方面的素質教育培訓。 2) 認真做好三級安全教育 嚴格按要求，開展三級安全教育，逐級教育落實安全責任。在三級安全 教育的開展中，充分體現(xiàn)“技術先行”的指導思想，工程開工前隨同施工組織設計，項目技術負責人向參加施工的全體人員認真進行安全技術交底，使項目施工人員都知道在什么時候、什么作業(yè)內容應當采取哪些安全技術措施，并說明其重要性。分部分項安全技術交底實行逐級交底制，分部、分項工程施工前有技術負責人向施工工長、管理人員進行安全技術交底；施工工長、管理人員要針對每一個分部、第 6 頁 共 10 頁 分項工程向全體作業(yè)班組人員進行，且必須認真填寫《安全技術交底單》。所有安全技術交底以書面形式進行，交底人和接受交底人必須簽字，任何人不允許代簽。 3) 加大班前教育執(zhí)行制度 切實把項目班組班前安全教育形成制度化，規(guī)范化，并強行落實。各施工班組根據本班組的工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化每天上午進場作業(yè)之前，必須由班組長對全班作業(yè)人員進行 5～ 10 分鐘的“三查”、“三交”、“一問答”列隊安全教育（班前會）工作，并認真填寫《班組安全活動記錄》。 并 在施工現(xiàn)場搭設班前安全教育講臺，項目安全總監(jiān)、安全負責人趙英繼每天監(jiān)督、指導各施工班組開展班前安全會。 4) 開展案例警示教育活動 第三項目經理部 不定期給項目部管理人員發(fā)送安全案例警示短信、并組織開展觀看如《黑色瞬間》等 安全案例影像警示教育紀錄片，讓項目部管理人員、各班組操作人員更直觀更深刻的了解安全對現(xiàn)場施工的重要性，從而提高大家的安全意識。 5) 定期檢查制 結合項目經理部當前的施工狀況，由項目主要負責人組織有關人員，每周對各棟號樓層進行認真檢查，特別是外架連墻件、懸挑桿件錨固及鋼絲繩，塔吊、臨時施工用電為重點檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患及時落實整改。安全生產工作橫向到底，豎向到邊，治理隱患防止安全事故的發(fā)生，在項目部做到警鐘長鳴，確實樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”，“先安全后生產”的思想觀念，每個管理人員各負其 責，加強安全生產管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。 通過 多種形式開展項目安全 安全教育 活動展 ，促進安全情感的發(fā)展，提高安全認識水平，使受教育者的個性不斷得到優(yōu)化，促使 項目 安全文化氛圍的形成。 使第 7 頁 共 10 頁 全體員工、勞務、專業(yè)分包工作人員在這個氛圍中，行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價值取向和安全行為準則之中，從而降低人為造成的安全事故發(fā)生率，切實保障項目安全生產。 (三 ) 大力推進科技創(chuàng)新，促進節(jié)能減排。 為了貫徹執(zhí)行公司十一屆五次職代會精神，努力實現(xiàn)公司在職代會上提出的各項任務，推進公司職工經濟技術創(chuàng)新和節(jié)能減排工作，促進和提高 施工項目的管理水平，做到進度、質量、安全、技術、文明衛(wèi)生標準化工地創(chuàng)建等幾項工作齊頭并進，有力推動公司的生產經營工作，參 加公司舉辦的勞動競賽，結合“安康杯” 開展了安全知識競賽和安全模擬演練活動，共 67 人參與，通過競賽和安全模擬演練，進一步提高員工的安全意識，保障生產安全、穩(wěn)定、有序進行。 并在建工新城大沖社區(qū)城中村安置房的這個項目工地之間開展項目部模板工、鋼筋工、混凝土工綜合管理勞動競賽，使項目在進度、質量、安全、技術管理、文明衛(wèi)生管理都達到甲方和公司的預期目的。 項目團隊善于思考、勇于創(chuàng)新、 勤于 總結 ， 節(jié)能 減排、科技創(chuàng)新成果顯著。 一是在建筑高處作業(yè)的安全防護設施做到定型化、工具化，如懸挑式卸料平臺在公司工法的基礎上對前防護門進行細部改進，即正面防護做到半自動化。二是對外架連墻件在技術工藝 上進行攻關。從安全、質量、進度和成本方面考慮，對連墻件進行了改進：采用小橫桿加焊鋼板，用扣件和脹錨螺栓與結構主體連結。 徹底杜絕因連接件 預留 孔洞而造成的外墻滲水。 三是安全、美觀、適用的電梯井防護門。采用 20x20 的方管做成防護柵欄，欄桿之間的凈距為 130mm，防護高度為 米，用膨脹螺栓將之固定于砼墻上，兩端連接點可根據洞口寬度進行調節(jié)。其優(yōu)點是 迅速方便地在欲安裝電梯井道處的施工場地設置安全防護攔，防止發(fā)生施工人員墜落而造成人員傷亡事故 。防護欄噴刷紅白相間第 8 頁 共 10 頁 漆，整體一致，美觀大方，通用性強，比傳傳統(tǒng)用 12～ 14 的螺紋鋼節(jié)約成本約一半。四是 施工電梯層門 。為確保安全 我們將施工電梯層門進行了改進： 層門高度為 米高。 插鎖裝置設置在外側，由梯籠里的人員進行控制，樓層內人員不能打開，施工電梯未停到層門時處于關閉狀態(tài)。 層門用四個直角扣件連結于外架上，不易被拆卸。 封閉安全鋼板網孔徑不大于 20mm。使用下來取得良好的效果，此部位 未發(fā)生安全事故。五是工地懸掛大面積宣傳標識：在工地建筑物外架外側醒目處懸掛是為了在較遠處獲得良好的視覺效果。由于面積大，其覆蓋范圍內布著小橫桿和剪刀撐，在風荷載的作用下，普通懸掛旗由于不透氣擺動大，很容易被外架的小橫桿戳穿，以致失去預期的效果。重復制作和安裝給經濟上造成不必要的損失，且多一次安裝就多一次安全風險。為了防止懸掛旗破損，我們確定其材質使用纖維網格布（透氣性較好，減小風荷載的作用力），采用角鋼制 作 成可拼裝的架體來做固定架體，架體再用普通鋼