【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理體系，在工程管理中做到技術(shù)先行、管理領(lǐng)先、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)控到位。 在工期控制方面 項(xiàng)目部班子圍繞各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部的管理人員和各勞務(wù)協(xié)作方嚴(yán)格按照工期保證措施制度進(jìn)行施工，保證業(yè)主的整體工期。 全年 完成施工產(chǎn)值 億， 為確保該工程管理有序進(jìn)行及流水施工順暢，按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，本著勞動(dòng)力和資源消耗在全施工過(guò)程 均衡的原則，充分利用空間，插入各分部分項(xiàng)工程，各工序施工，充分發(fā)揮人力、物力、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，保質(zhì)量、保工期。使工程達(dá)到短、平、快、優(yōu)的節(jié)奏要求。緊 抓各節(jié)點(diǎn)、各關(guān)鍵工序，通過(guò)倒排工期，每一天要達(dá)到什么進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。甚至把工作細(xì)化到每一個(gè)小時(shí)。進(jìn)度計(jì)劃也相應(yīng)細(xì)化到“日計(jì)劃”、“上午計(jì)劃”、“下午計(jì)劃”、“夜間計(jì)劃”、“小時(shí)計(jì)劃”、“作業(yè)區(qū)計(jì)劃”。 為 保證計(jì)劃落實(shí)， 公司副總經(jīng)理、第三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理馮仕華帶領(lǐng) 項(xiàng)目 班子每天都深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，從 抓 物資后勤保障和勞務(wù) 隊(duì)伍的施工效率入手， 緊 抓工序、抓銜接、抓合理 資源配置、抓流水線作業(yè)。 并 結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展崗位成才 ，要求各 管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)每道工序、每個(gè)施工環(huán)節(jié)，做到責(zé)任明確，任務(wù)分解到人，做到施工有序、 “ 安全、質(zhì)量、工期、成本 ” 可控 。 在公司的大力支持下 ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拿出三建人“亮劍拼搏”團(tuán)結(jié)一致的作戰(zhàn)精 神，正是這樣一支吃苦耐勞、群策群力、雷厲風(fēng)行的團(tuán)隊(duì)，以驚人的效率順利完成了 建工新城回遷安置房 、 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。首棟封頂更是提前了甲方要求的 11 月 30 日節(jié)點(diǎn)足足兩個(gè)月的時(shí)間。在短短的 90 天工作日內(nèi)，按質(zhì)按量完成了結(jié)構(gòu)施工近 5 萬(wàn)平方米，產(chǎn)值約 7200 萬(wàn)元。開(kāi)工七個(gè)月內(nèi) 完成主體施工 11 多萬(wàn)平方米，產(chǎn)值約 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 億元。到 11 月 7 日止，所承建的六個(gè)棟號(hào)全部順利封頂。 在質(zhì)量控制方面 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部在公司各部門(mén)的指導(dǎo)下更是高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出了“質(zhì)量零缺陷” 一次性驗(yàn)收合格并通過(guò)備案，創(chuàng)省優(yōu)工程的總體控制目標(biāo)，建立了健全的質(zhì)量管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，確保質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 為確保以上各項(xiàng)質(zhì)量控制保證措施的有效執(zhí)行，在施工的全過(guò)程控制中我們以上述各項(xiàng)質(zhì)量控制措施為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)管理，明確分工，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，各工序工作須事先做好交底工作，實(shí)行過(guò)程 檢查、完工驗(yàn)收制度，同時(shí)嚴(yán)把材料驗(yàn)收和計(jì)量管理制度關(guān)。在資料管理上，自開(kāi)工之日起，派專(zhuān)職資料員，自始至終按照檔案資料規(guī)定要求，編好各種書(shū)面、聲、像等記錄資料，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)主動(dòng)做好業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工各相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)工作，及認(rèn)真做好土建、安裝、裝修等各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的配合協(xié)調(diào)工作，及早解決各專(zhuān)業(yè)工種之間的配合矛盾確保工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)。為搞好施工中各個(gè)工序的銜接工作，在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)們嚴(yán)格按照“三檢制”制度要求，切實(shí)有效的抓好自檢、互檢、交接檢工作，并制作了相應(yīng) 的工序移交表格，本工序施工質(zhì)量不合格、不符合規(guī)范要求，相關(guān)的責(zé)任人不簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工，交接表上的交接時(shí)間準(zhǔn)確到了某年某月某時(shí)，使工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理為主線，強(qiáng)化管理措施的有效執(zhí)行，我們還成立了以相關(guān)方面經(jīng)驗(yàn)較為豐富的帶頭人為牽頭人的：模板質(zhì)量控制小組、砼質(zhì)量控制小組、鋼筋質(zhì)量控制小組、技術(shù)策劃小組、砌體質(zhì)量控制小組、粉刷質(zhì)量控制小組對(duì)各棟號(hào)施工中模板、鋼筋、砼、砌體、抹灰等進(jìn)行全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督、控制，對(duì)砼樓板開(kāi)裂、剪力墻腳蜂窩麻面、磚砌體砌第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 筑前灑水、馬牙槎 留置尺寸、粉刷前用噴霧器灑水防開(kāi)裂等既細(xì)小、難控制又是重點(diǎn)控制的質(zhì)量通病，進(jìn)行有效的事前控制。 從細(xì)微處入手 ， 做好項(xiàng)目安全工作 ， 切實(shí)保障安全生產(chǎn) 。 公司副總經(jīng)理、第三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理馮仕華帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)一直秉承“安全第一，平安是?！钡陌踩砟睿瑥募?xì)微處入手，做好項(xiàng)目安全工作，切實(shí)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。第三項(xiàng)目經(jīng)理部為保障日常施工過(guò)程的安全進(jìn)行，項(xiàng)目安全從抓班組建設(shè)入手，多種形式開(kāi)展班組教育活動(dòng)，在項(xiàng)目安全管理中起到一定的成效： 1) 開(kāi)辦項(xiàng)目農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校 第三項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌開(kāi)辦“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校 ”， 進(jìn)一步豐富 了 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工業(yè)余文化生活， 通過(guò) 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工相關(guān)法律、法規(guī)普及、思想文化教育和技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)民工共同參與建筑業(yè)發(fā)展。 項(xiàng)目部利用宣傳欄、多媒體等方式對(duì)不同的工種農(nóng)民工定期在項(xiàng)目部“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”（項(xiàng)目會(huì)議室）組織開(kāi)展培訓(xùn)。教學(xué)內(nèi)容為安全生產(chǎn)和文明施工 、 上崗培訓(xùn)、技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)、就業(yè)須知、法律法規(guī)、權(quán)益保障、文明禮儀、社會(huì)公德、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫、操作技能等多方面的素質(zhì)教育培訓(xùn)。 2) 認(rèn)真做好三級(jí)安全教育 嚴(yán)格按要求，開(kāi)展三級(jí)安全教育，逐級(jí)教育落實(shí)安全責(zé)任。在三級(jí)安全 教育的開(kāi)展中，充分體現(xiàn)“技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，工程開(kāi)工前隨同施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的全體人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，使項(xiàng)目施工人員都知道在什么時(shí)候、什么作業(yè)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)采取哪些安全技術(shù)措施，并說(shuō)明其重要性。分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制，分部、分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長(zhǎng)、管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工工長(zhǎng)、管理人員要針對(duì)每一個(gè)分部、第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 分項(xiàng)工程向全體作業(yè)班組人員進(jìn)行，且必須認(rèn)真填寫(xiě)《安全技術(shù)交底單》。所有安全技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，交底人和接受交底人必須簽字，任何人不允許代簽。 3) 加大班前教育執(zhí)行制度 切實(shí)把項(xiàng)目班組班前安全教育形成制度化，規(guī)范化，并強(qiáng)行落實(shí)。各施工班組根據(jù)本班組的工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化每天上午進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，必須由班組長(zhǎng)對(duì)全班作業(yè)人員進(jìn)行 5～ 10 分鐘的“三查”、“三交”、“一問(wèn)答”列隊(duì)安全教育（班前會(huì)）工作，并認(rèn)真填寫(xiě)《班組安全活動(dòng)記錄》。 并 在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)班前安全教育講臺(tái)，項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人趙英繼每天監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組開(kāi)展班前安全會(huì)。 4) 開(kāi)展案例警示教育活動(dòng) 第三項(xiàng)目經(jīng)理部 不定期給項(xiàng)目部管理人員發(fā)送安全案例警示短信、并組織開(kāi)展觀看如《黑色瞬間》等 安全案例影像警示教育紀(jì)錄片，讓項(xiàng)目部管理人員、各班組操作人員更直觀更深刻的了解安全對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的重要性，從而提高大家的安全意識(shí)。 5) 定期檢查制 結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)前的施工狀況，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，每周對(duì)各棟號(hào)樓層進(jìn)行認(rèn)真檢查，特別是外架連墻件、懸挑桿件錨固及鋼絲繩，塔吊、臨時(shí)施工用電為重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患及時(shí)落實(shí)整改。安全生產(chǎn)工作橫向到底，豎向到邊，治理隱患防止安全事故的發(fā)生，在項(xiàng)目部做到警鐘長(zhǎng)鳴，確實(shí)樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，“先安全后生產(chǎn)”的思想觀念，每個(gè)管理人員各負(fù)其 責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。 通過(guò) 多種形式開(kāi)展項(xiàng)目安全 安全教育 活動(dòng)展 ，促進(jìn)安全情感的發(fā)展，提高安全認(rèn)識(shí)水平，使受教育者的個(gè)性不斷得到優(yōu)化，促使 項(xiàng)目 安全文化氛圍的形成。 使第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 全體員工、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包工作人員在這個(gè)氛圍中，行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，從而降低人為造成的安全事故發(fā)生率，切實(shí)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。 (三 ) 大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)能減排。 為了貫徹執(zhí)行公司十一屆五次職代會(huì)精神，努力實(shí)現(xiàn)公司在職代會(huì)上提出的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排工作，促進(jìn)和提高 施工項(xiàng)目的管理水平，做到進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建等幾項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，有力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，參 加公司舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合“安康杯” 開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽和安全模擬演練活動(dòng)，共 67 人參與，通過(guò)競(jìng)賽和安全模擬演練，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。 并在建工新城大沖社區(qū)城中村安置房的這個(gè)項(xiàng)目工地之間開(kāi)展項(xiàng)目部模板工、鋼筋工、混凝土工綜合管理勞動(dòng)競(jìng)賽，使項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、文明衛(wèi)生管理都達(dá)到甲方和公司的預(yù)期目的。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)善于思考、勇于創(chuàng)新、 勤于 總結(jié) ， 節(jié)能 減排、科技創(chuàng)新成果顯著。 一是在建筑高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施做到定型化、工具化，如懸挑式卸料平臺(tái)在公司工法的基礎(chǔ)上對(duì)前防護(hù)門(mén)進(jìn)行細(xì)部改進(jìn)，即正面防護(hù)做到半自動(dòng)化。二是對(duì)外架連墻件在技術(shù)工藝 上進(jìn)行攻關(guān)。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面考慮，對(duì)連墻件進(jìn)行了改進(jìn)：采用小橫桿加焊鋼板，用扣件和脹錨螺栓與結(jié)構(gòu)主體連結(jié)。 徹底杜絕因連接件 預(yù)留 孔洞而造成的外墻滲水。 三是安全、美觀、適用的電梯井防護(hù)門(mén)。采用 20x20 的方管做成防護(hù)柵欄，欄桿之間的凈距為 130mm，防護(hù)高度為 米，用膨脹螺栓將之固定于砼墻上，兩端連接點(diǎn)可根據(jù)洞口寬度進(jìn)行調(diào)節(jié)。其優(yōu)點(diǎn)是 迅速方便地在欲安裝電梯井道處的施工場(chǎng)地設(shè)置安全防護(hù)攔，防止發(fā)生施工人員墜落而造成人員傷亡事故 。防護(hù)欄噴刷紅白相間第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 漆，整體一致，美觀大方，通用性強(qiáng)，比傳傳統(tǒng)用 12～ 14 的螺紋鋼節(jié)約成本約一半。四是 施工電梯層門(mén) 。為確保安全 我們將施工電梯層門(mén)進(jìn)行了改進(jìn)： 層門(mén)高度為 米高。 插鎖裝置設(shè)置在外側(cè)，由梯籠里的人員進(jìn)行控制，樓層內(nèi)人員不能打開(kāi)，施工電梯未停到層門(mén)時(shí)處于關(guān)閉狀態(tài)。 層門(mén)用四個(gè)直角扣件連結(jié)于外架上，不易被拆卸。 封閉安全鋼板網(wǎng)孔徑不大于 20mm。使用下來(lái)取得良好的效果，此部位 未發(fā)生安全事故。五是工地懸掛大面積宣傳標(biāo)識(shí)：在工地建筑物外架外側(cè)醒目處懸掛是為了在較遠(yuǎn)處獲得良好的視覺(jué)效果。由于面積大，其覆蓋范圍內(nèi)布著小橫桿和剪刀撐，在風(fēng)荷載的作用下，普通懸掛旗由于不透氣擺動(dòng)大，很容易被外架的小橫桿戳穿，以致失去預(yù)期的效果。重復(fù)制作和安裝給經(jīng)濟(jì)上造成不必要的損失，且多一次安裝就多一次安全風(fēng)險(xiǎn)。為了防止懸掛旗破損，我們確定其材質(zhì)使用纖維網(wǎng)格布（透氣性較好，減小風(fēng)荷載的作用力），采用角鋼制 作 成可拼裝的架體來(lái)做固定架體，架體再用普通鋼