【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)，確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo) 確定控制目標(biāo) 分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 嘉善縣第二職業(yè)中學(xué)項(xiàng)目 第 17 頁(yè) 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程： 本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表： 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 工期控制 使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，合同工期要求 橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 質(zhì)量控 制 使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。 檢查對(duì)比法 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 方針目標(biāo)管理法 成本控制 降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià) 價(jià)值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施 控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全 物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹(shù)分析法 事件樹(shù)分析法 （二）施工管理要點(diǎn) 目標(biāo)管理 項(xiàng)目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項(xiàng)目管理 嘉善縣第二職業(yè)中學(xué)項(xiàng)目 第 18 頁(yè) 在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。 計(jì)劃管理 因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大，平面布局復(fù)雜，各安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容： （ 1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。 （ 2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。 （ 3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工 種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。 （ 4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。 （ 5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 （ 6）降低成本計(jì)劃。 （ 7）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃。 （ 8）配合管理計(jì)劃。 技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作 秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。 （ 1）技術(shù)責(zé)任制 對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 （ 2）施工技術(shù)管理制度 為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制； 2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制； 3）技術(shù)交底、復(fù)核制； 4）工程技術(shù)資料檔案等制度。 質(zhì)量管理 嘉善縣第二職業(yè)中學(xué)項(xiàng)目 第 19 頁(yè) 質(zhì)量管理是施 工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。 （ 1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定 工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 1）施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。 3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。 （ 2）編制施工工藝卡、各工種工序交接卡 1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡 。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出①材料要求（包括規(guī)定、用量）；②操作工具；③勞動(dòng)力組織；④施工順序；⑤施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；⑥工時(shí)計(jì)劃；⑦成品保護(hù)措施；⑧驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 2）各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控 制手段。 3）場(chǎng)內(nèi)管理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。努力創(chuàng)出 嘉善縣 文明標(biāo)化工地。 材料管理 嘉善縣第二職業(yè)中學(xué)項(xiàng)目 第 20 頁(yè) 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面： （ 1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，可分為 A、 B、 C 三類(lèi)材料分別控制。 （ 2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 （ 3） 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。 （ 4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 （ 5）材料的成本核算管理。 （ 6）原材料、成品或半 成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 （ 7）材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。 （三）施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 施工過(guò)程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位、供電、氣象局、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對(duì)策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。主動(dòng)搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。處理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個(gè)文明。 進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的教育，牢固樹(shù)立文明施工的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行 嘉善縣 及我公司有關(guān)文明施工和標(biāo)化管理的規(guī)定，達(dá)到文明標(biāo)化工地要求。施工前，詳細(xì)制定與文明施工有關(guān)的 各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 施工安排中要合理安排施工順序，施工中要盡量減低噪音?；炷翝矒v等噪聲較大的工作，除工藝要求必須一次完成外盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時(shí)，盡量安排對(duì)環(huán)境影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內(nèi)。 二、施工總體部署 （一）施工方案確立 優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的為全場(chǎng)性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊、道路和場(chǎng)地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。 在方案確定過(guò)程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減 輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，緊張有序，有章可循。 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組嘉善縣第二職業(yè)中學(xué)項(xiàng)目 第 21 頁(yè) 建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組組織施工。 （二）主要施工方法及總體設(shè)想 土方開(kāi)挖采用人工修整配合機(jī)械挖土。 垂直運(yùn)輸機(jī)械：本工程主體施工階段采用塔吊，裝飾階段采用物料提升機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。 鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)加工制作，橫向主筋連接 采用擬采用閃光對(duì)焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接方式。 混凝土采用商品砼。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砼攪拌機(jī)，用于零星砼攪拌，砼采用輸送泵進(jìn)行運(yùn)輸。上部結(jié)構(gòu)灰漿用砂漿攪拌機(jī)拌制。 模板主要采用木模板，模板支撐體系采用Ф 48179。 焊接鋼管，橫檔采用 60179。 80 松木枋。 外腳手架采用落地雙排扣件式鋼管腳手架到頂，滿鋪腳手板，采用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)。 裝飾工程堅(jiān)持“樣板制”，各分項(xiàng)工程必須先做好樣板，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后，方能進(jìn)行全面施工。 裝飾階段施工工作面大，擬增調(diào)施工班組進(jìn)行全方位、多層次展開(kāi)大面積立體交叉施工，以加快施工進(jìn)度。 整個(gè)工程分段分層分工序展開(kāi)交叉施工，基礎(chǔ)、主體采取小流水段作業(yè)。 三、職能分工及管理體系 為順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、測(cè)量員、資料員、材料員、預(yù)算員、機(jī)管員、治安員、財(cái)會(huì)員等組成。項(xiàng)目部實(shí)行施工和后勤兩條線管理，共設(shè)九個(gè)職能部門(mén)。八個(gè)職能部門(mén)由技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、核算組、財(cái)會(huì)組 及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門(mén)既相互獨(dú)立又密切配合，在施工過(guò)程中做到有機(jī)的統(tǒng)一。 施工管理機(jī)構(gòu)職能 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程的日常管理工作，做到對(duì)施工全過(guò)程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力安排、機(jī)具配備、材料供應(yīng)、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。 嘉善縣第二職業(yè)中學(xué)項(xiàng)目 第 22 頁(yè) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同和分包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié) 調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。 （ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于有效控制狀 態(tài)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。 （ 3）施工負(fù)責(zé)人職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工線的管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)下屬技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組及測(cè)量組四個(gè)職能部門(mén)的配合工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總調(diào)度、班組調(diào)配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門(mén)具體實(shí)施，對(duì)實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。 （ 4）后勤負(fù)責(zé)人職責(zé)： 負(fù)責(zé)后勤線的管理工作，協(xié)調(diào)下屬核算組、材料組、設(shè)備組、財(cái)會(huì)組、行政保衛(wèi)組五個(gè)職能部門(mén)的配合管理工作，負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料分析、設(shè)備調(diào)度、資金控制、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，并監(jiān)督職能部門(mén)具體實(shí)施 ，對(duì)實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。 （ 5）技術(shù)組職責(zé)： 技術(shù)組由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員組成，技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)文件，會(huì)同施工員、質(zhì)量員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料，試件制作試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。 （ 6）施工組職責(zé)： 施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。 施工員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的具體實(shí)施。施工員會(huì)同泥工、鋼筋、木工做好測(cè)量放線工嘉善縣第二職業(yè)中學(xué)項(xiàng)目 第 23 頁(yè) 作，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng) 技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。 泥工觀砌根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)設(shè)、傳遞、彈線以及沉降觀測(cè)等專(zhuān)業(yè)工作。 鋼筋放樣根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 木 工翻樣根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖。開(kāi)出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助測(cè)量員完成工程測(cè)量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工班組施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 （ 7）質(zhì)安組職責(zé)： 由質(zhì)量員和安全員組成。 質(zhì)量員負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量資料。 安全員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工 各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全