【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 E 獲得者人數(shù)較多 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃中的非貨幣性報(bào)酬通常有（ ） A 健康服務(wù) B 商品 C 旅游 D 表揚(yáng) E 地位標(biāo)志 三、 簡(jiǎn)答題 1. 如何設(shè)計(jì)技能薪資體系？ 2. 職位薪酬體系有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 3. 激勵(lì)薪酬計(jì)劃有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 4. 為什么要進(jìn)行薪酬預(yù)算？在薪酬預(yù)算中需要考慮哪些內(nèi)容？ 四 、計(jì)算題 從某薪酬結(jié)構(gòu)中截取下來的某一薪酬等級(jí)有關(guān)數(shù)據(jù)如下圖。該等級(jí)的甲員工實(shí)際薪酬為 9200 元。試計(jì)算：（ 1）以最低值為基礎(chǔ)的薪酬變動(dòng)比率；（ 2）甲員工的薪酬比較比率；（ 3）甲員工的薪酬區(qū)間滲透度。 五 、論述題 薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)型決策包括哪幾種類型？結(jié)合現(xiàn)實(shí)談 談它們分別具有什么特點(diǎn)？ 聊城大學(xué)管理學(xué)院 函授《 薪酬 管理》 習(xí)題三參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 1. B 8. A 9 C 10 A 二、多項(xiàng)選擇題 1. BCE 2. ABDE 3. CD 4. ACD 5. BCDE 6. AD 7. ABD 8. BCD 9 ABC 10 BCDE 三、簡(jiǎn)答題 1. 如何設(shè)計(jì)技能薪資體系？ （ 1）成立薪酬指導(dǎo)委員會(huì)和薪酬設(shè)計(jì)小組；（ 2）通過 工作分析創(chuàng)建崗位的工作任務(wù)清單；（ 3）技能類型的劃分與薪酬結(jié)構(gòu)的形成；（ 4）員工技能培訓(xùn)與認(rèn)證。 2. 職位薪酬體系有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬；（ 2）有助于減少在相對(duì)工資等級(jí)上的怨言；（ 3）為工會(huì)參與工資確定的過程提供了機(jī)會(huì)；（ 4）薪酬管理的操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低；（ 5）晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力。 缺點(diǎn)：（ 1）晉升和基本薪酬增加之間的連帶性如果理解不好，會(huì)挫傷員工工作積極性甚至導(dǎo)致員工離職；（ 2）適用范圍會(huì)受到某些因素不同程度的制約；（ 3）職位評(píng)價(jià)生成的薪酬結(jié)構(gòu)顯得過于呆板，難以充分適應(yīng)生產(chǎn)和技術(shù)的變化。 圖略。冰上以上是知識(shí)和技能；冰山以下是自我特質(zhì)、動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)。 3. 激勵(lì)薪酬計(jì)劃有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）明確的目標(biāo)導(dǎo)向；（ 2）顯著的激勵(lì)性；（ 3）節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率。 缺點(diǎn)：（ 1）產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)很可能無法保證足夠的準(zhǔn)確和公正，在產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，很可能會(huì)流于形式；（ 2）有可能導(dǎo)致員工之間或員工群體之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)可能不利于組織的總體利益；（ 3）設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中有可能增加管理層和員工之間產(chǎn)生摩擦的機(jī)會(huì)。 4. 為什么要進(jìn)行薪酬預(yù) 算？在薪酬預(yù)算中需要考慮哪些內(nèi)容？ 應(yīng)考慮：市場(chǎng)薪酬水平、生活成本的變動(dòng)、企業(yè)員工隊(duì)伍的變化、企業(yè)現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r、企業(yè)技術(shù)的變革 四、計(jì)算題 （ 1） 50% （ 2） 110% （ 3） 72% 五、論述題 市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)追隨政策、拖后政策、混合政策；這幾種政策各有利有弊，結(jié)合現(xiàn)實(shí)或本單位情況可以實(shí)際論述，注意條理清晰、語言簡(jiǎn)練，緊扣重點(diǎn)。 聊城大學(xué)管理學(xué)院 函授《 薪酬 管理》 習(xí)題四 一、名詞解釋 1. 薪酬水平 2. 薪酬調(diào)查 3. 職務(wù)工資制 4. 薪酬預(yù)算 二、單項(xiàng)選擇題 1. ( )所產(chǎn)生的基本薪酬增加會(huì)在員工以后的職業(yè)生涯 —— 在同一個(gè)企業(yè)中連續(xù)服務(wù)的年限中得到累積。 /季浮動(dòng)薪酬 ，員工可能承擔(dān)持有風(fēng)險(xiǎn)的是 ( ) ，具有高差異性和低剛性的是 ( ) ，具有較強(qiáng)激勵(lì)功能的是 ( )模式。 甲企業(yè)平均薪酬水平比乙企業(yè)高，那么甲企業(yè)的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性比乙企業(yè)（ ） A 一定高 B 一定低 C 不一定 D 以上均不正確 通常情況下，下列哪一行業(yè)薪酬水平最低（ ） A 紡織品 B 軟件開發(fā) C 電信技術(shù) D 生物醫(yī)藥 一家企業(yè)的薪酬水平位于市場(chǎng)上的第 75 個(gè)百分位上，說明有（ ）的企業(yè)薪酬水平都比其高。 A 25% B 50% C 75% D 不確定 ( ) ，是系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值，從而為組織建立一個(gè) ( )的過程。 ( )型薪酬體系在我國(guó)應(yīng)用的一種形 式。 三、填空題 薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到 、 、 合法性 三大目標(biāo)。 全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征為 戰(zhàn)略性 、 、 靈活性 、 、溝通性 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、 、 三種。 根據(jù)市場(chǎng)品均水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的做法叫 。 雙因素理論認(rèn)為，員工的行為會(huì)受到 因素和 因素兩種因素的影響。 當(dāng)一名德國(guó)人被某日本企業(yè)雇用并且被暫時(shí)派往美國(guó)工作時(shí)，他就成為一名 外派員工。 技能模塊主要從任務(wù)的重要性和 兩方面來考察。 四 、 簡(jiǎn)答題 1. 職位薪酬體系的內(nèi)涵是什么？其操作流程包括哪些？ 2. 技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些？ 3. 工資等級(jí)結(jié)構(gòu)包括哪些要素？ 4. 收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃各自具有什么特點(diǎn)？ 5. 我國(guó)企業(yè)員工享有的福利體系包括哪些內(nèi)容？ 五 、計(jì)算題 某廠對(duì)一線操作人員實(shí)行計(jì)件工資制。加工 A 類產(chǎn)品的甲等 級(jí)工人日標(biāo)準(zhǔn)工資為 60 元。經(jīng)測(cè)定，該等級(jí)工人正常工作一工日，對(duì)這種產(chǎn)品進(jìn)行合格加工的合理產(chǎn)量是 20 件。甲等級(jí)操作工李某當(dāng)月共加工 A 類產(chǎn)品 600 件，經(jīng)檢驗(yàn)，其中合格品為 530 件，料廢品 50 件，工廢品為 20 件，工廢品賠償金額為 5 元 /件。試根據(jù)以上條件計(jì)算李某當(dāng)月的計(jì)件工資。 六 、論述題 結(jié)合本單位工作談?wù)剬?duì)于管理人員（高層、中層、基層）應(yīng)該實(shí)行什么樣的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 。 聊城大學(xué)管理學(xué)院 函授《 薪酬 管理》 習(xí)題四參考答案 一、名詞解釋 1. 薪酬水平 指企業(yè)中各職位、各部門以及 整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。 2. 薪酬調(diào)查 通過各種正常的手段，獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)薪酬水平的信息，并對(duì)該信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為本企業(yè)的薪酬管理決策提供參考 。 3. 職務(wù)工資制 根據(jù)職務(wù)的勞動(dòng)特點(diǎn)與工作價(jià)值而決定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資等級(jí)制度，也就是說它主要依據(jù)工作本身的勞動(dòng)質(zhì)量來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 4. 薪酬預(yù)算 指的是為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。 二、單項(xiàng)選擇題 1. A 8. A 9 B 10 B 三、填空題 公平性 有效性 激勵(lì)性 創(chuàng)新性 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略 客戶中心戰(zhàn)略 市場(chǎng)追隨政策 保健 激勵(lì) 第三國(guó) 難度 四、簡(jiǎn)答題 1. 職位薪酬體系的內(nèi)涵是什么？其操作流程包括哪些？ 職位薪酬體系 是根據(jù)員工在生產(chǎn)過程中的不同職位的工作難易、技術(shù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、勞動(dòng)繁重程度等條件，對(duì)職位價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位工作的員工與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辍?2. 畫圖表示合益公司關(guān)于 能力的冰山模型。 操作流程：工作分析、職位說明書、職位評(píng)價(jià)、職位結(jié)構(gòu) 2. 技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些？ 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）有助于提高員工技能，促進(jìn)人員內(nèi)部流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)靈活性；（ 2）有助于員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一；（ 3）加強(qiáng)員工間的互助與合作，促進(jìn)參與性管理風(fēng)格的形成；（ 4）滿足員工的多種需要 不足：（ 1）增加了組織的薪酬成本；（ 2）設(shè)計(jì)和管理較復(fù)雜；（ 3）可能會(huì)降低組織效率；（ 4）可能會(huì)限制員工和組織的發(fā)展 3. 工資等級(jí)結(jié)構(gòu)包括哪些要素？ 工資等級(jí)數(shù)目、目標(biāo)工