【文章內容簡介】 具供應計劃 為保證質量完成本工程的施工任務，達到設計要求的標準，確保工程工期，我沒在分析了本工程的特點之后，結合本公司的機具力量， 編制了施工機具計劃。（見附錄三） 第五節(jié) 主要設備及材料供應計劃 19 為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我 公司將按照工期進度及時供貨 。 第四章 工期保證措施 第一節(jié) 工期保證措施 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系，有項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調， 保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。 1） .管理體系圖 ： 第二節(jié) 實施多極計劃控制 本安裝工程具有工期短、工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中 在保證施工質量、安全文明施工的前提下，如何保證進度控制節(jié)點的實現，如何完成任務是施工項目管理 的關鍵所在，為此我們將實行多極計劃控制，并項目經理 項目副經理 項目總工 工程部 技術部 物資部 安保部 質檢部 設計部 施工隊 20 制訂相關配套措施，以確保季度計劃得以實現。 1） .總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制 ： 根據各個階段控制目標按專業(yè) 工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析預測。 建立以項目副經理、項目專業(yè)工程師、作業(yè)工長、施工班組為基礎的多極計劃執(zhí)行體系 ，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人位。通過計劃落實、檢查、以制定、分析、總結的標準化工 作方法，使工程進度符合實際要求而不 會 失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目副經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀， 定期 按計劃目標進行考核， 將優(yōu)罰劣。 第三節(jié) 有效協(xié)調各種資料要素 1） . 配置素質高、數量充足的勞動力資源 ： 根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的 施工主體。 2） . 配置性能好、數量足的施工設備 ： 根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工當中 配置先進的施工機械設備， 即有利 于 保證施工進度，又能保證施工質量。 21 3） . 保證各種材料及時供應 ： 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部門分則與業(yè)主）經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門制定材料供應保證措施 ， 為材料供應提供制度、措施保障。 4） . 加強內部的 協(xié)調工作 ： 在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調配合，使現場發(fā)生的技術問題、治商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。 第五章 施工準備工作 第一節(jié) 人力物資的組織準備 1） . 建立工程項目的管理組織機構 ： 科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務水平高、責任心強的技術人員和現場管理人員，組成分工細致、責任明確的、富有團體精神的管理集體 。 2） .選擇參加過同類型或大型工程建設，并與我公司配合多年具有較高技術水平的施工隊伍來才加本工程的施工。 3） .對班組和技術工人采取考核上崗方式，考核分 為 實際操作和專業(yè)考試兩部分（對施工人員均有定期培訓及考核的制度，這已形成慣例）。電焊工、電工等特 種 操技術人員，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。 22 4） . 做好勞動力的進場教育 ： 參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場 前 必須進行 進場 培訓教育 ， 內容包括安全、文明施工、現場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。 5） .勞動力計劃：電工 50 名。 第 二節(jié) 物資準備 1） . 有計劃地組織好材料、設備、機具資源： 做好施工設備、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機具及檢測設備計劃和設備及材料進場計劃。 2） 、 對施工機具的要求如下； 要有足夠的數量； 具有先進性和使用性 嚴格檢驗 篩選，保持 100%的完好性； 施工機具的能力要滿足工程的需要； 施工機具要有專門的管理人員和管理臺帳； 要配備專業(yè)的維修人員； 按規(guī)定必須按期校驗的設備和儀器要在有效期內。 第 三節(jié) 現場生活臨時設施 1） .我公司提請工程土建（總包）單位或業(yè)主設置現場區(qū)域臨時用電總閘作為接電源，我公司根據現場具體情況于不同地點設置分閘箱，以解決現場施工臨時用電問題。 23 2） .如有必要，我公司可負責與現場指定適當地點設置乙炔站 ，并可負責其管線部設工作，以解決現場臨時用 (乙炔 )氣問題。 3） .施工現場辦公區(qū)及料場區(qū)安排布置服從業(yè)主、監(jiān)理及土建總包的總體安排和管理。現辦公區(qū)域待定。料場用地暫定在便于運輸和二次搬運的地方。 4） .施工人員生活區(qū)服從業(yè)主、監(jiān)理及土建總包單位的統(tǒng)一部署 。 第四節(jié) 施工用水 、用電量計劃 消防電氣 安裝工程的水電設施服從業(yè)主、建立及土建總單位的統(tǒng)一部署，經申報同意后使用總包的供水、供電設施。 第五節(jié) 技術準備設施 1） .技術部門根據本工程特點，認真組織好圖紙自申、會審，令輝圖紙內容 和要求，充分了解 設計圖意，并結合本工程個項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據方案要求和有關技術、質量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。 2） .施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現場前熟悉所安裝設 備的性能、 特點及合約文件規(guī)定，做到胸中有數。 3） .通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準備地做出施工預算，經有關部門批準后又物資供應部門籌備。 4） .按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保加工訂貨質量及到貨日期。 5） .根據工程特點和現場情況，制定有關技術、安全等詳細施工管理措施。 24 第六章 主要分項工程的施工 施工方法及施工方案 第 一 節(jié)： 電線、電纜敷設 1） .管內穿線敷設 ： 導線的規(guī)格、型號、質量必須符合設計及規(guī)范要求。 放線前應根據施工圖紙對導線的規(guī)格、型號進行核對，放線時導線 應置于放線架或放線車上。 接線盒、 設備安裝 盒、 手動報警按鈕盒及感煙探測器 盒內導線的預留長度為 15cm。 鋼管在穿線前，應首先檢查各個管口的護口是否整齊，如有遺漏或損壞，均應補齊和更換。同照明的幾個回路的導線總數不應多余 8 根。 導線的連接不應降低導線的機械強度及絕緣強度，不應增加導線的電阻。 統(tǒng)一交流會電的導線必須穿與統(tǒng)一管內，不同回路、不同電壓和交流與支流的導線不得穿入統(tǒng)一管內。 穿入管內的導線不應有接頭，導線的絕緣層不得損壞，導線不得絞擰。 工藝流程： 選擇導線 掃管 導線玉帶線的綁扎 帶護口 防線及斷線 穿導線 導線連接 導線焊接 線路檢查絕緣遙測 導線包扎 25 2） .電纜敷設 ： 施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面均符合設計要求，外觀無扭曲、損壞現象。電纜敷設時，環(huán)境溫度不得低于 0186。C，并有必要的防護措施，避免電纜受損。 敷設前對電纜進行遙測試驗，高壓電纜應進行耐壓試驗。 在橋架或線槽上多根電纜敷設時，應根據現場的實際情況事先將電纜的排列用表或圖的方式排列出來，以防敷設時的交叉混亂。 電纜貫穿孔洞如墻壁、樓板處等，加裝鋼套管保護；有防火要求的采用防火堵料密實封堵，管口用防火膠泥密封。 采用機械放 電纜時，應將機械選好適當位置安裝，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時，將滑輪提前安裝好。 水平敷設 。 ，應單層敷設，排列整齊，不得有交叉，拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。 ，底層、小截面電纜可用滑輪大繩人力牽引敷設。高層、大截面電纜宜用機械牽引敷設。 ，支架距離不得大于 ，沿橋架或托盤敷設時，每層最少加裝兩道卡固支架。敷設時，應放一根立即 固定 一根。 ，應 裝套管、敷設完成后應將套管用防火堵料堵死。 電纜豎井垂直敷設，利用低速卷揚機牽引，必須做好充分準本，并編制出 26 施工方案，重點解決以下問題： ，確保安全。 。 70N/m㎡ ,且移動速度不得大于 15m/min。防火電纜在拖動時，外皮嚴禁觸地，要注意不要損壞外皮防火層。 3