如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率(編輯修改稿)
2025-06-20 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤差率的比較 ◇ 正態(tài)分布的標準差 ◇ 標準差的計算 ◇ 預(yù)測誤差的比較 ◇ 趨勢性預(yù)測值的最終確定 ◇ 什么是周期性指數(shù)法 ? 第六講：如何減少安全庫存量？ ◇ 安全庫存的計算 ◇ 什么是 Z ？ 目前情況下的缺貨率是多少？ ◇ 如何計算原材料的缺貨成本？ ◇ 終端成品缺貨的損失 ◇ 不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？ ◇ 如何減少安全庫存量 ◇ 如何計算指定送貨日期的 ‘ 訂單響應(yīng)時間 8 第七講：如何減少呆滯庫存？ ◇ 呆滯庫存產(chǎn)生的原因？ ◇ 漸進式補貨管理 ◇ 漸進式補貨管理的核心要點 ◇ 漸進式補貨管理的難點在哪里？ ◇ 如何做好 “ 漸進式補貨 ” ？ 第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ◇ 成品庫存銷售的兩種類型 ◇ 渠道型銷售庫存管理的挑戰(zhàn)？ ◇ 牛鞭效應(yīng)的后果 ◇ 牛鞭效應(yīng)的三種改進方法 ◇ 銷售分倉設(shè)立的依據(jù)？ ◇ RDC設(shè)立的依據(jù)？ ◇ 什么是平方根原理 ? ◇ 平方根原理的計算案例 第九講：如何做好項目型的庫存管理？ ◇ 項目型庫存管理的特點 ◇ 入庫計劃制定的基本步驟 ◇ 第一步：羅列某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動 ◇ 第二步：編制各活動的邏輯層次圖 ◇ 第三步：明確各項活動的預(yù)計工期 ◇ 第四步：預(yù)測 ‘ 項目 ’ 完成總時間 ◇ 第五步：分析交貨延遲缺口 ◇ 第六步：計算每項活動的時間缺口 ◇ 第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期 ◇ 第八步：物品入庫時間的優(yōu)化 ◇ 第九步：編制入庫計劃甘特圖 ◇ 第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整 9 第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？ ◇ 備件庫的管理難度 ◇ 如何做好備件的庫存管理 ◇ ‘ 備件 ’ 如何備庫存？ ◇ 設(shè)備的生命期 — 浴盆曲線 ◇ 如何制定 ‘ 備件需求計劃
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