新華醫(yī)院臨床科主任目標管理責(zé)任制實施辦法(編輯修改稿)
2024-10-16 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報材料均有書面記錄。 （七） 嚴把科室整體醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。根據(jù)科室的實際情況，制定各自科室質(zhì)控檢查及評比辦法，每月進行一次醫(yī)療質(zhì)量和物價工作回顧性檢查，每月以各種形式組織二次科室內(nèi)部臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實做到有內(nèi)容、時間、人員、地點和記錄“五落實”。 （八） 帶領(lǐng)全科人員不斷創(chuàng)新，開展新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用?？剖颐磕瓯仨氶_展 12 項醫(yī)療新技術(shù)，并同時負責(zé)對新開展項目的安全、質(zhì)量、療效、費用等進行全程追蹤和評價。 （九） 護理工作規(guī)范有序。嚴格執(zhí)行國家感染控制衛(wèi)生標準，每月按醫(yī)院檢查評比要求進行一次考核。逐步實施 “四手操作”，力爭 2020 年四手操作率達到 50% （十） 加強對各級醫(yī)師的培養(yǎng)。每兩年派出一名年輕醫(yī)師外出學(xué)習(xí)進修，每名醫(yī)師每二年內(nèi)均有一次外出參加全國性會議（會議發(fā)言）的機會及國家級學(xué)術(shù)期刊臨床科研論文發(fā)表。 （十一） 做好科室的宣傳工作，營造良好的輿論氛圍，在各類媒體上發(fā)表科普文章 2 篇 /月。 （十二） 做好“平安科室”工作，安全責(zé)任到人，有進行安全教育和安全檢查的記錄，科室無安全責(zé)任事故發(fā)生。 （十三） 開展人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實各項便民措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。門診部、醫(yī)政辦和初診科定期對全院醫(yī)療工作進行滿意度調(diào)查，病人滿意率、病歷處方合格率 、醫(yī)療糾紛當月處理率不得低于 95%。 （十四） 加強科室綜合管理，不斷加大醫(yī)療服務(wù)收入，科室門診病人人次年遞增 5%，醫(yī)療收入遞增 15%。 科主任 醫(yī)療工作目標 1． 醫(yī)療工作效益指標：門診量、收治病人數(shù)、病床使用率、周轉(zhuǎn)率等的完成情況。 2． 醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量指標：交接班、查房、病歷書寫、病案討論、會診、出診、值班、告知談話等核心制度的落實情況。 3． 基礎(chǔ)護理質(zhì)量 4． 醫(yī)療安全保障，醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故防范與處理。 5． 學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)、應(yīng)用國內(nèi)外新技術(shù)，指導(dǎo)監(jiān)督科室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 6． 社會責(zé)任。接受醫(yī)務(wù)科人員調(diào)度安排，無條件執(zhí)行突發(fā)衛(wèi) 生事件的處理，完成指派的社會公益事業(yè)及相應(yīng)的醫(yī)療任務(wù)，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)水平。 科室經(jīng)營目標 1． 人均費用（門診、住院）控制。 2． 藥費比率（門診、住院）。 3． 加強醫(yī)保和新農(nóng)合病人管理工作，有關(guān)指標控制在規(guī)定范圍。 4． 科室成本管理，收治結(jié)余額
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