奧美—客戶品牌整合推廣策略案(編輯修改稿)
2025-06-20 01:54 本頁面
【文章內容簡介】 新審查以決定怎樣協(xié)調的品牌 ? 其他公司使用此方法作為其策略的整合部分，在一個類別內提供多個品牌去覆蓋不同的消費者需要，并試圖將市場份額擴至最大 不相干品牌建立原理 ? 不相關模式 ? 母公司的云做就象一個控股公司，各產品類別有多個品牌，這樣做可令公司將許多不同的品牌投入市場中，覆蓋不同消費者需求并且將市場份額擴至最大 ? 此模式同時也允許公司發(fā)展新業(yè)務及通過簡單地引入新品牌覆蓋新的消費群，因而不會擔心任何品牌名的延伸超出其核心意念 ? 另外此模式使母公司能購買其他品牌，保持并使用那些名字 不相關品牌建立原理（ 2） ? 對于龍勝，使用這種模式不太實際，因為培養(yǎng)各自對立的產品線需要大量資金與時間，同時龍勝在市場中已經是一個很著名的品牌，而且母公司也用同一名字，所以龍勝所有品牌應該有龍勝做一個依托 品牌建立決定要素（ 1） ? 品牌組合中現(xiàn)有品牌 ? 建立知名度在此領域做霸主 ? 評估現(xiàn)有品牌： （ 1）知名度 （ 2）形象 （ 3）優(yōu)勢與劣勢 （ 4）是否從母公司獲得價值或使用母公司品牌增值 歷史 公司遠景 品牌現(xiàn)狀 品牌建立決定因素（ 2） ? 公司策略是否需要在一個類別內有多個品牌針對不同消費群 ? 如公司引入一個新產品類別，公司是否會買進一個現(xiàn)在的品牌或者建立一個新品牌 ? 或者去嘗試延伸一個自己的品牌名去覆蓋新產品類別 ? 該品牌名容納下這種延伸嗎 市場因素 龍勝集團假設與建議（ 1） 假設（ 1） ? 如保持龍勝仍于現(xiàn)有開關行業(yè)，且所有品牌保持現(xiàn)狀則建議采取“保持現(xiàn)狀”策略。 ? 優(yōu)點：不必投入人力財力。 ? 缺點：無法資源
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1