有效管理對提升企業(yè)產品質量的作用探討(編輯修改稿)
2024-10-16 09:01 本頁面
【文章內容簡介】 行高效的管理，確保產品生產過程中具備良好的生產秩序，提高產品的合格率，并對產品后續(xù)追溯工作提供必要的材料。 一方面，有效的質量管理，可以使每個員 工在自己的活動中明確工作標準，理解該工序的要求，進而改進自身工作質量，確保生產企業(yè)籌備的各項資源都合格，生產的各個環(huán)節(jié)無差錯，為生產出合格的產品打好基礎。另一方面，不論是生產過程中還是生產完成之后，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產品都可以實現(xiàn)追溯性的管理，追究責任到人，也可以及時的將出現(xiàn)問題的零件與工序進行隔離處理，杜絕其流向 下道工序與用戶，產生更嚴重的后果，這就為日后管理措施的改進積累了經驗和教訓，對質量問題也可以進行有效的總結和分析，制定有針對性的解決措施，既有效提升了產品的質量，也降低了生產成本。 三、如何通過有效的管理更大限度的提升企業(yè)產品質量 首先，要在企業(yè)中強化質量管理意識。有效的管理要先從影響人的主觀意識形態(tài)入手，要提高產品的質量，就必須在員工中先樹立起“質量第一”的思想，從產品的創(chuàng)新研究、開發(fā)設計到具體的生產制造、組織裝配，再到集中包裝、儲存運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都離不開員工的主觀能動性，讓員工具備了
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