面對金融危機，物流與制造業(yè)如何實現(xiàn)共贏(編輯修改稿)
2025-06-20 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大中門店 西單商場 王府井百貨 消費者 商流 物流 等數(shù)百家企業(yè) 北京 中國 速必達物流服務(wù) 二、物流集成商模式 家電廠家 專業(yè)物流運作平臺 商家門店 消費者 連鎖門店 百貨商場 經(jīng)銷商 / 代理商 消費者 資源整合 /信息共享 家電物流區(qū)域配送平臺 成本控制 /效率提升 消費者 商流 物流 等數(shù)百家企業(yè) 北京 中國 速必達物流服務(wù) 三、中心城市物流資源整合 配送中心 北區(qū) DC 西區(qū) DC 東區(qū) DC 南區(qū) DC 訂單車輛資源整合、 倉庫資源整合、分區(qū)配送，緩解交通壓力 專業(yè) IT系統(tǒng)共用（物流及自動補貨、自動結(jié)費、集拼收益） 降低廠商物流運作成本 壓縮庫存，降低庫存水平 減少缺貨損失 專線集中配送，多點卸貨 減少裝卸環(huán)節(jié)及車輛排隊 反向物流運作 終端銷售數(shù)據(jù)共享 廠商庫存信息共享 廠商銷售計劃協(xié)同 資源利用： 效率提升： 成本 降低： 信息共享 ： 消費者 消費者 消費者 消費者 北京 中國 速必達物流服務(wù) 三、資源整合后四方的共贏點 資源整合 成本控制 核心能力 效率提升 信息共享 客戶服務(wù)水平提升 庫存周轉(zhuǎn)速度加快 專注自身核心競爭力 訂單車輛資源整合 倉庫資源整合 分區(qū)配送，緩解城市交通壓力 專業(yè) IT系統(tǒng)共用（ SPD系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)） 物流運作成本下降 壓縮庫存層級，降 低庫存水平 減少缺貨損失 降低貨損率 終端銷售數(shù)據(jù)共享 庫存信息共享 銷售計劃協(xié)同 貨物在途信息可視化 專線集中配送，多點卸貨 減少裝卸環(huán)節(jié)及車輛排隊 Milk run反向物流運作 提高生產(chǎn)穩(wěn)定性和銷售計劃 的準(zhǔn)確性 北京 中國 速必達物流服務(wù) 四、物流集成商的職能與速必達公司 發(fā)現(xiàn)價值 實現(xiàn)價值 傳播價值 提升價值 分享價值 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 集約化 信息化 網(wǎng)絡(luò)化 客戶資源平臺 供應(yīng)商資源平臺 公開招標(biāo) SPD系統(tǒng) 流程標(biāo)準(zhǔn) 考核管理 為客
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