【文章內(nèi)容簡介】 力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持施工生產(chǎn)的正常進行。 ，避免因天氣變化對工程施工的影響。 施工總承包管理及協(xié)調(diào) 總包管理制度工程施工過程中是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，應(yīng)制定相關(guān)規(guī)章制度和管理制度。結(jié)合本工程情況特制定：總分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、計劃統(tǒng)計管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境保護管理、消防保衛(wèi)管理等規(guī)章制度，和圖紙會審圖紙交底制度、周例會制度、專題討論會議制度和考察制度等管理制度。 總包管理措施 ，同時審核、審批各專業(yè)分包編制的專項施工方案和季節(jié)性施工措施。 ，具體負責辦理對業(yè)主及分包的設(shè)計變更洽商，并及時分發(fā)到有關(guān)單位。 ，分包自行編制所施工部分的技術(shù)資料，總包定期和不定期對各分包方進行技術(shù)資料檢查，并指導(dǎo)其技術(shù)資料管理工作。 ，解決專業(yè)分包方提出的問題。，并報總包方審核。 ，嚴格執(zhí)行國家強制性條文、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及標準和設(shè)計圖紙，對工程進行施工及驗收。 ，嚴格執(zhí)行三檢制度、樣板制度、報驗收制度和聯(lián)檢制度，確保各工序的施工質(zhì)量。 ：在分包自檢合格基礎(chǔ)上，報總包專職質(zhì)量檢查員進行核檢，合格后由總包單位質(zhì)量主管報監(jiān)理公司進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。 ，必須依據(jù)該分項工程的特點，有針對性地編寫技術(shù)交底，交底中應(yīng)提出有可操作性的質(zhì)量標準和該分項工程易發(fā)生的通病及預(yù)防措施，對于特殊分項工程應(yīng)編制專項施工方案，提出該分項工程的質(zhì)量控制、計劃和關(guān)鍵工序控制點。 ，半成品和設(shè)備的檢驗制度執(zhí)行，做到資料隨物走，確保資料及時準確齊全，材料質(zhì)量達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，不合格的材料嚴禁進入現(xiàn)場。 、計劃管理措施 、合理、精干、高效的施工生產(chǎn)管理體系，并于進場前上報總包工程部備案。 、季、月施工進度計劃，各單位根據(jù)總包計劃制定月旬作業(yè)計劃報總包備案。 （如工長、技術(shù)員）必須明確每周、月計劃，并及時下達到各施工班組。 、機械影響施工進度，專業(yè)分包方未能按材料計劃要求進場時，總包有權(quán)采取強制性應(yīng)急措施確保工期，費用由專業(yè)分包方負責。 ，時間為每周五下午1∶00—3∶00。參加人：總包及各分包方的工程、技術(shù)、質(zhì)量、水電、行管負責人。主持人：總包項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理。會議目的：檢查本周計劃完成情況、工程質(zhì)量情況及施工生產(chǎn)、安全情況等，部署下周工作。加強總包與分包相互間的溝通，及時解決影響工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等各方面存在的問題。 ：爭創(chuàng)北京市文明安全工地；施工現(xiàn)場要全面落實總包管理目標：無亡人、重傷以上安全事故；安全教育普及率100%。管理人員上崗及特種作業(yè)人員持證率100%； ，制定具體計劃措施和相關(guān)的管理制度，保證總包目標的實現(xiàn)。 。各分包單位領(lǐng)導(dǎo)必須進行不少于15分鐘的全員安全教育，總包單位安全管理人員參加，分包安全員應(yīng)認真記錄，以備檢查。 ，為施工生產(chǎn)的順利進行，加強環(huán)境保護管理工作，總包環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組與各分包環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組簽定《環(huán)境保護責任狀》。 ，對分包進行督促檢查落實。 （含袋裝水泥）設(shè)庫存放或嚴密遮蓋，尤其是建筑的垃圾要定時灑水并遮蓋減少揚塵。 、垃圾外運要采用容器或袋裝措施搬運，禁止凌空拋撒。 、配合 、質(zhì)量第一的原則：在施工前提合理化建議，施工中從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。 ，保證合同工期不變，這種調(diào)整計劃將在工程月報中向業(yè)主和監(jiān)理公司進行匯報。 ，以便于業(yè)主能有充足的時間安排應(yīng)由業(yè)主采購的材料設(shè)備進場。 ，監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認。主要內(nèi)容包括土建圖紙深化設(shè)計、機電圖紙的深化設(shè)計、裝修圖紙的深化設(shè)計，施工現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)、專項施工方案、施工組織設(shè)計等等。 ，編制出材料樣品、設(shè)備送審計劃及運輸?shù)截浻媱?。依?jù)相應(yīng)的計劃進行報批。 。 ，施工中積極配合設(shè)計及時反饋施工情況，如有變更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴肅性，從而保證工程質(zhì)量。，請設(shè)計參加。 本工程將出現(xiàn)多種分包形式，與業(yè)主有關(guān)的有專業(yè)分包商、三方簽約直接專業(yè)分包商、直接承包商。總包有自己的土建分包、水電分包等多個分包項目。無論何種分包形式，所有專業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 ，編制專業(yè)分包的進場計劃，給專業(yè)分包留夠其所需的時間，及時給專業(yè)分包提供工作面，不影響專業(yè)分包施工。各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)總包的進度計劃要求編制施工進度計劃，并報總包審批。 . 總包嚴格檢查控制各分包方的施工質(zhì)量，督促其按進度計劃完工。 、電源，外腳手架等公共設(shè)施，作好配合工作。 。 ，分包的竣工資料由各分包各自整理，最后由總包單位歸檔?？偘鼏挝粚夹g(shù)資料負全部責任。 ，安排月施工計劃報總包，并嚴格按照工程計劃進行施工。對不服從總包管理的分包單位應(yīng)從嚴處理、處罰。 土建與機電配合措施 ，項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)各分包間的施工配合及工序交叉，避免混亂，按總體部署使各單位有計劃，有節(jié)奏的施工。各分包自行解決各自分管的材料、設(shè)備、成品、半成品加工定貨，以滿足施工進度的要求。 、協(xié)調(diào)、審核等管理工作。項目經(jīng)理部單位必須做好前期準備工作，根據(jù)各專業(yè)設(shè)計圖紙繪制主要截面的綜合管線圖，規(guī)定各專業(yè)各種管線、吊頂?shù)臉烁吆臀恢?，各專業(yè)所需要的預(yù)埋件、預(yù)留洞繪制在綜合圖上，各分包應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部的綜合圖完成各自專業(yè)的制配圖，然后交項目經(jīng)理部審核，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)的制配圖，校核綜合圖，若與綜合圖發(fā)生矛盾制配圖必須進行重新調(diào)整，如沒有矛盾，方可將制配圖設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核、審批。圖紙經(jīng)其審批后，方可投入使用。土建施工單位根據(jù)預(yù)留洞、預(yù)埋件綜合圖完成預(yù)留預(yù)埋工作。 ，小組組長由總工程師擔任，各專業(yè)技術(shù)負責人為組員，該小組全面負責圖紙的執(zhí)行情況，每周對工程進行巡查，寫出報告分析本周施工情況，將符合綜合圖的施工部位用彩筆標在綜合圖上，對不按圖施工的分包發(fā)出通報限期整改，并按規(guī)定給予一定數(shù)額的罰金。 主要勞動力需用計劃為確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、搞好施工，勞動力選用與我單位有長期合作關(guān)系、曾多次創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，并且體制健全、技術(shù)水平高的外施勞務(wù)隊。進場前根據(jù)工程特點對施工隊進行質(zhì)量、安全、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)知識及北京市各項法律、法規(guī)培訓；施工隊伍要配備懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂安全的管理人員，操作工人要熟練掌握施工方法，能夠徹底貫徹落實施工中的各項要求。勞動力使用計劃見下表：勞動力需用計劃表序號工 種基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)裝修階段設(shè)備安裝1鋼筋工150100202木 工10080803砼 工2020104電氣焊工10105105架子工2030206信號工667抹灰工201008瓦 工50509油 工15010通風工1005011管 工6012電 工3030604013水暖工2020603014安裝工10合計376346655200 主要施工機械配置根據(jù)施工部署安排，結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置兩臺塔吊，由于場地狹窄，無立塔場地，塔吊只能立在基坑內(nèi)。立塔吊考慮了二個方案：立塔方案（1）：塔吊在挖土期間就開始安裝，需要業(yè)主協(xié)調(diào)土方分包單位保留現(xiàn)有土方馬道予以配合（塔基礎(chǔ)施工及立塔，工期需要15天），地下室施工由于塔吊配合，可加快施工進度。 立塔方案（2）：基礎(chǔ)底板砼施工完畢后達到強度后，開始立門診樓塔吊，地下室結(jié)構(gòu)及回填土施工完畢后，待頂板砼達到設(shè)計強度后，具備立塔條件，才能立門診樓的塔吊。由于地下室施工缺少塔吊配合，地下室施工進度將受到影響。施工現(xiàn)場設(shè)置二臺砼地泵，裝飾施工期間安裝三臺室外電梯承擔垂直運輸。施工機械設(shè)備需用計劃序號設(shè)備名稱型號數(shù)量進場時間備注1鋼筋調(diào)直機GT41422鋼筋彎曲機GW40133鋼筋切斷機GQ40234混凝土地泵HBT60B25電焊機BX500105振搗器2H50156鋼筋直螺紋套絲機HGS3247砂漿攪拌機JS50038電鋸29空壓機YW9/7310塔 吊K40/21 L=70m2方案（1）11塔 吊H3/21B L=50m方案（1）12鏟 車ZL50213蛙式打夯機W20KG614施工電梯SCD/20003 主要材料、設(shè)備用量計劃主要材料需用量計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1水泥t1034～2混凝土C20C55m340811～3板方材松 木m31200～4砂 子粗砂、細砂t184760～5加氣塊m34665～6鋼 筋一、二級鋼t9538～7型 鋼Q34Q235Bt114～8防水涂料JS復(fù)合m213638～9結(jié)晶型防水涂料kg18876～10外墻涂料氟碳漆m22100～11內(nèi)墻面磚m25671～12金屬板吊頂m27363～13室內(nèi)墻地磚m212140～14鋁合金門窗m2～主要設(shè)備需用量計劃表序號名 稱單位數(shù) 量進場時間1配電箱臺3352節(jié)能低噪聲風機箱臺553空調(diào)機組臺214新風機組臺265通風機臺826風機盤管臺1345主要周轉(zhuǎn)料需用計劃表序號名 稱單位規(guī)格型號數(shù) 量1定型大鋼模m286系列18002碗扣式腳手架模板支撐tф48mm3002鋼管式腳手架tф48mm3003方木m3100*100、50*100mm1204密目安全網(wǎng)m21500*6000mm46005鋼制腳手板m2250*3000mm10006可調(diào)頂托、底托個長650mm16000 主要測量儀器、試驗設(shè)備使用計劃主要測量儀器使用計劃表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1全站儀TDJ2E(2)臺12經(jīng)緯儀J2臺23水準儀NI005A臺44鉛垂儀臺15鋼 尺YJ50把36塔 尺6m個47質(zhì)量檢測工具JZC2套38砼抗壓試模100*100*100組309砂漿抗壓試模**組2010電子測溫儀JDC2套211標養(yǎng)室溫濕控制儀套112振動臺臺213臺 秤100kg付214天 平付115坍落筒個216烘干箱個1. 117 .第四章 施 工 準 備 技術(shù)準備 ,參加設(shè)計交底做好圖紙會審記錄. 、可操作性、符合規(guī)范，能夠真正指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計及單位工程質(zhì)量目標設(shè)計。，做到分部工程施工有方案，工序施工有交底，工程質(zhì)量有目標，做到技術(shù)先行。 ，地上地下障礙物情況并繪制成現(xiàn)狀圖，提前做好保護工作。 ，進行現(xiàn)場控制樁的交接工作，并進行建筑物的定位進行測量校核工作。，并報建設(shè)單位和相關(guān)規(guī)劃部門審批實施。 ，施工方案編制計劃見下表序號方 案 名 稱編 制 日 期編制單位1單位工程施工組織設(shè)計公司、項目經(jīng)理部2質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部3資料目標設(shè)計項目經(jīng)理部4施工試驗計劃項目經(jīng)理部5測量施工方案項目經(jīng)理部6鋼筋施工方案項目經(jīng)理部7模板施工方案項目經(jīng)理部8混凝土施工方案項目經(jīng)理部9外腳手架施工方案項目經(jīng)理部10防水施工方案項目經(jīng)理部11電氣施工方案項目經(jīng)理部12給排水施工方案項目經(jīng)理部13采暖施工方案項目經(jīng)理部14通風空調(diào)施工方案項目經(jīng)理部15冬期施工方案項目經(jīng)理部16鋼結(jié)構(gòu)施工方案項目經(jīng)理部17雨季施工方案項目經(jīng)理部18電梯施工方案分 包19內(nèi)裝修施工方案