有效提升領(lǐng)導力塑造高績效團隊(編輯修改稿)
2025-06-19 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思。 ” G 羅姆尼（ ) 溝通的功能 ?控制 ?激勵 ?情緒表達 ?信息 溝通的原理 ?溝通的方向 ?正式與非正式溝通 ?非語言溝通 ?渠道的選擇 ?克服溝通障礙 有效溝通的要求 ① 聽取內(nèi)部意見 ② 雙向交流 ③ 及時反饋 ④ 內(nèi)容選擇 ⑤ 掌握技巧：簡化 、 傾聽 、 情緒 、 體態(tài)語 排除溝通障礙 ?過濾 ?選擇性知覺 ?情緒 ?語言差異 美國防部長唐納德 .拉姆斯菲爾德在 2021年 2月 12日新聞發(fā)布會上說 : 據(jù)我們所知 , ? 我們已經(jīng)知道一些 , ? 我們知道我們已經(jīng)知道一些 , ? 我們還知道 , ? 我們有些并不知道 , ? 也就是說 , ? 我們知道有些事情我們還不知道 , ? 但是 ,還有一些 ? 我們并不知道我們不知道 , ? 這些我們不知道的 , ? 我們不知道 . 以上言辭已被美音樂家譜寫成 ” 拉氏之歌 ” (不知道 ) 單元三 領(lǐng)導力模型 領(lǐng)導管理與發(fā)展模式的主要特點 ? 明確 的領(lǐng)導評價標準 ? 這些 標準應當包括業(yè)績結(jié)果和行為表現(xiàn)兩個方面 ? 以 客觀的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的整合的業(yè)績評價系統(tǒng) ? 對 關(guān)鍵人才重點投資 ? 把 人才作為企業(yè)的重點資本進行管理 ? 把 關(guān)鍵人才作為企業(yè)的財富而不僅僅是各業(yè)務部門的財富 ? 業(yè)務 經(jīng)理把人才管理和自己的經(jīng)營任務的完成視作同等重要 ? CEO是 企業(yè)管理人力資源的最高的行政長官 “4E + 1E”領(lǐng)導素質(zhì)模型 － 明確 的領(lǐng)導行為評價標準 ?Envision 眼力（展望） ?Energize 魅力 （熱情） ?Edge 魄力 （果斷） ?Execute 能力 （執(zhí)行） ?ETHICS 約束力 （道德） Envision 眼力（展望） 發(fā)現(xiàn)有助于利潤增長的 、 有意義和有新義的變革 。 提出實現(xiàn)這一變革的設想 、
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