【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-29 19:58
【總結(jié)】內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文1,直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系,它的有效實(shí)施可以增強(qiáng)單位的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動單位的良性發(fā)展,使組織和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),共同受益。但在績效考核的具體實(shí)施過程中,某些不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的績效考核不僅不會起到積極的激勵(lì)效果,反而會給單位人力資源管理帶來重重障礙,使員工關(guān)系緊
2024-12-16 00:36
【總結(jié)】工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-25 00:12
【總結(jié)】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案為促進(jìn)2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作,達(dá)到公司與個(gè)人的雙贏,經(jīng)公司研究,設(shè)立營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案。一、營銷部經(jīng)理績效考核管理方案營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)營銷工作,對國內(nèi)營銷的業(yè)績負(fù)總責(zé)任,因此其績效分配方案如下:1、實(shí)行底薪加績效提成的方案。2、底薪為5000元/月。
2025-04-26 07:39
【總結(jié)】1、為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理,落實(shí)崗位職責(zé)制,牢固樹立向管理要質(zhì)量、要效益的意識,提高工作效力。2、公司本著人性化管理,激活管理,多勞多酬,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,結(jié)合我單位實(shí)際情況,特制定本考核辦法。3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率,增強(qiáng)公司實(shí)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。4、加深公司職工對工
2024-10-27 09:08
【總結(jié)】目錄第1章員工績敁評價(jià)表格范本錯(cuò)諢!未定義書簽。員工績敁評價(jià)表(一)3員工績敁評價(jià)表(事)4員工績敁評價(jià)表(三)5員工績敁評價(jià)表(四)6員工績敁評價(jià)表(虧)8員工績敁評價(jià)表(六)9普通員工年度績敁評價(jià)表10銷售部門員工績敁評價(jià)表11辦公室員工績敁評價(jià)表12生產(chǎn)部員工年度績
2024-09-13 16:47
【總結(jié)】采購部經(jīng)理績效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;【報(bào)名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!課程背景:
2025-06-19 19:13
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計(jì)劃的執(zhí)行10%月/周計(jì)劃執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周計(jì)劃執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明:根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】附表一:企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評分行政副總行政副總30%說明:根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情
2025-05-27 18:01
【總結(jié)】1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項(xiàng)目評審準(zhǔn)確性
2025-05-06 01:24
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年
2024-10-29 02:14
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明:對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價(jià)個(gè)體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%投資